崗位評價因素定義與分級-展示頁
2025-05-25 03:58本頁面
【正文】 4因素定義：指在正常工作中需維持密切工作關(guān)系，以便順利開展工作方面所負有的責任，其責任大小由工作重要性作為判斷標準。協(xié)調(diào)不力對開發(fā)部有一定的影響。與本部門（分公司）和其他部門職工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不力會影響雙方的工作。不需要與任何人進行協(xié)調(diào)，若有，也是偶爾的、本部門的一般職工。0153045601．4內(nèi)部協(xié)調(diào)責任123因素定義：指在正常工作中，需要與之合作共同順利開展業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)活動。監(jiān)督指導(dǎo)下屬1530人。監(jiān)督指導(dǎo)下屬5人以下。其責任的大小根據(jù)所監(jiān)督指導(dǎo)人員的數(shù)量和層次進行判斷。損失金額在500000元以上。損失金額在50000元以上，100000元以下。損失金額在5000元以下。0204060801．2成本/費用控制責任123456因素定義：指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而可能造成的成本、費用、利息等額外損失方面所承擔的責任，其責任的大小由可能造成損失的多少作為判斷基準，并以月平均值為計量單位。有極大風險。有較大的風險。有一定的風險。僅有一些小的風險。13 / 13崗位評價因素定義與分級表1責任因素序號1．1風險控制責任分數(shù)12345因素定義：指在不確定的條件下，為保證投資、開發(fā)及其他項目順利進行，并維持我方合法權(quán)益所擔負的責任，該崗位責任的大小以失敗后損失影響的大小作為判斷標準。無任何風險。一旦發(fā)生問題，不會給開發(fā)部造成多大影響。一旦發(fā)生問題，給開發(fā)部所造成的影響能明顯感覺到。一旦發(fā)生問題，會給開發(fā)部帶來較嚴重的損害。一旦發(fā)生問題，對開發(fā)部造成的影響不僅不可挽回，而且會致使開發(fā)部經(jīng)濟危機甚至倒閉。不可能造成成本費用等方面的損失。損失金額在5000元以上，50000元以下。損失金額在100000元以上，500000元以下。015304560751．3指導(dǎo)監(jiān)督責任12345因素定義：指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式指導(dǎo)監(jiān)督。不監(jiān)督指導(dǎo)任何人，只對自己負責。監(jiān)督指導(dǎo)下屬515人。監(jiān)督指導(dǎo)下屬30人以上。其責任的大小以所協(xié)調(diào)對象的所在層次、人員數(shù)量及頻繁程度和失調(diào)后果大小作為判斷基準。僅與本部門職工進行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門進行一些個人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不力一般不影響自己和他人的正常工作。0102045幾乎與開發(fā)部所有一般職工有密切工作聯(lián)系，或與其他部分部門主管有工作協(xié)調(diào)的必要。
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