崗位評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表(doc)-人事制度表格-展示頁(yè)
2024-08-30 17:30本頁(yè)面
【正文】 60 1． 4 內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任 中國(guó)最大的管理資源中心 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 1 2 3 因素定義： 指在正常工作中，需要與之合作共同順利開 展業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)活動(dòng)。 監(jiān)督指導(dǎo)下屬 1530 人。 監(jiān)督指導(dǎo)下屬 5人以下。其責(zé)任的大小根據(jù)所監(jiān)督指導(dǎo)人員的 數(shù)量 和 層次 進(jìn)行判斷。 損失金額在 500000元以上。 損失金額在 50000元以上， 100000元以下。 損失金額在 5000元以下。 0 20 40 60 80 1． 2 成本 /費(fèi)用控制責(zé)任 1 2 3 4 5 6 因素定義： 指在正常工作狀態(tài)下，因 工作疏忽 而可能造成的 成本、費(fèi)用、利息 等 額外損失 方面所承擔(dān)的責(zé)任，其責(zé)任的大小由可能造成損失的多少作為判斷基準(zhǔn)， 并以月平均值為計(jì)量單位 。 有極大風(fēng)險(xiǎn)。 有較大的風(fēng)險(xiǎn)。 有一定的風(fēng)險(xiǎn)。 僅有一些小的風(fēng)險(xiǎn)。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 崗位評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表 1 責(zé)任因素 序號(hào) 1． 1 風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任 分?jǐn)?shù) 1 2 3 4 5 因素定義： 指在 不確定 的條件下，為保證 投資、開發(fā) 及其他項(xiàng)目順利進(jìn)行，并維持我方合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該崗位責(zé)任的大小以失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。 無(wú)任何風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問(wèn)題，不會(huì)給開發(fā)部造成多大影響。一旦發(fā)生問(wèn)題，給開發(fā)部所造成的影響能明顯感覺到。一旦發(fā)生問(wèn)題，會(huì)給開發(fā)部帶來(lái)較嚴(yán)重的損害。一旦發(fā)生問(wèn)題，對(duì)開發(fā)部造成的影響不僅不可挽回，而 且會(huì)致使開發(fā)部經(jīng)濟(jì)危機(jī)甚至倒閉。 不可能造成成本費(fèi)用等方面的損失。 損失金額在 5000元以上， 50000元以下。 損失金額在 100000元以上， 500000元以 下。 0 15 30 45 60 75 1． 3 指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任 1 2 3 4 5 因素定義： 指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式指導(dǎo)監(jiān)督。 不監(jiān)督指導(dǎo)任何人，只對(duì)自己負(fù)責(zé)。 監(jiān)督指導(dǎo)下屬 515人。 監(jiān)督指導(dǎo)下屬 30人以上。其責(zé)任的大小以所協(xié)調(diào)對(duì)象的 所在層次、人員數(shù)量及頻繁程度和失調(diào)后果大小 作為判斷基準(zhǔn)。 僅與本部門職工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門進(jìn)行一些個(gè)人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不力一般不影響自己和他人的正常工作。 0 10 20 4 5 幾乎與開發(fā)部所有一般職工有密切工作聯(lián)系，或與其他部分部門主管有工作協(xié)調(diào)的必要。 與各部門的主管及 負(fù)責(zé)人有密切的工作聯(lián)系，在工作中需要保持隨時(shí)聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不力對(duì)整個(gè)開發(fā)部有重大影響。 不需要與外界保持密切聯(lián)系，如有，也僅限于
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1