設計投標實施方案計劃書-展示頁
2025-05-24 03:25本頁面
【正文】 1天1天1天1天方案設計深化—施工圖設計設計評審及定案—圖紙設計—校對含專業(yè)交圈—審核—審定—設計出圖—設計進度的保證措施1）由總控計劃編制相應設計計劃。本項目將加大人員力量的投入，加強圖紙設計工作的管理。 4）管理人員和專業(yè)設計人員一步安排到位，加強技術人員和設備的調配和技術協(xié)調。 2）根據(jù)深化設計的進度要求，安排各項深化設計工作的進度計劃，保證及時提交設計成果。 范文范例參考1. 進度計劃及保證措施本項目組將作好充分準備，除了完善組織結構加強人員和設備配備，明確各職責及制定周密的實施計劃，同時從以下幾方面來保證對項目的管理：1）加強與業(yè)主單位及相關部門的溝通和協(xié)商。加強事先溝通，避免重大方案變更。 3）定期對設計進度監(jiān)測，使進度始終在計劃的控制之內。 5）根據(jù)以往經驗，施工圖設計往往影響設計工期。 6）進一步做好做細致的設計工作，在設計中從各角度科學安排工作進度，詳細制訂設計工作計劃并嚴格按照計劃進行，加強各專業(yè)間的工序、工作時間交接；此外還需在充分了解情況后準確合理地進行道路平縱、排水管線布置等的設計，不因設計不合理或了解不全面而造成重復設計工作，在控制好咨詢與設計成果質量的同時達到加快設計進度。根據(jù)總控計劃制訂月計劃，由月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃直到每張圖紙的完成情況，層層落實總控計劃。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證旬計劃，旬計劃保證月計劃，月計劃保證總控計劃的計劃保證體系。4）切實落實計劃的實施，保證設計進度的進展和實現(xiàn)。 6）對計劃進行嚴格管理，建立相應獎懲制度，切實保證設計進度的實施效果。 2. 質量保證目標及質量保證措施我公司有健全的技術質量管理體系和嚴格的技術質量管理制度，《技術質量管理文件》每位技術人員一冊。2003年又取得了ISO9001：2000版的國際質量體系認證證書。從初步設計到施工圖的定案、過圖、交圈、以及各專業(yè)的校對、審核、審定，甚至出圖以后的現(xiàn)場服務在《技術質量管理文件》內均有詳細的實施細則和要求。項目設計過程受到ISO9001質量保證體系的有效控制，設計流程清晰，責任明確。 該項目公司總工對設計質量負全責，全過程進行跟蹤，嚴把質量關。各類錯誤劃分見我公司《技術質量管理文件》它是我公司衡量設計質量優(yōu)、劣的標準，也是我們設計人員控制設計質量的指南。合理的采用新技術、新工藝、新材料，使設計方案在滿足安全、適用、美觀的前提下，做到造價最低并滿足國家、地方現(xiàn)行的有關規(guī)范、規(guī)程、標準的要求，滿足建設單位的要求。 技術經濟專業(yè)實行副總工程師負責制，嚴格控制質量和進度。做到事前任務明晰、事中及時溝通反饋、事后跟蹤回訪，保證咨詢工作的質量。各專業(yè)提資力求準確、完整，各專業(yè)負責人認真分析專業(yè)接口關系，做到利于相關專業(yè)的技術經濟要求，使整個項目協(xié)調一致，提高項目整體質量，控制項目總投資。為確保設計階段輸出滿足設計輸入的要求，使產品質量符合規(guī)定，應在各設計階段設計輸出形成文件后，對設計進行驗證。另外根據(jù)該設計項目的具體情況，應結合類似項目或限額指標，采用類比方式進行驗證。分專業(yè)評審和綜合評審，專業(yè)評審應在專業(yè)方案確定前進行，之后，專業(yè)間正式提資；綜合評審內容是對
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