設(shè)計投標(biāo)實施方案計劃書-在線瀏覽
2025-07-02 03:25本頁面
【正文】 技術(shù)經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵點、難點、分歧點和工程設(shè)計總體方案進(jìn)行評審，協(xié)調(diào)遺留問題的各專業(yè)關(guān)系。設(shè)計評審應(yīng)作好記錄，以及跟蹤檢查工作。本項目采用的保證措施1）設(shè)計深度保障措施違約承諾 在設(shè)計項目負(fù)責(zé)人的全面負(fù)責(zé)下，有各專業(yè)設(shè)計小組對每個功能區(qū)進(jìn)行平面細(xì)化，平面圖完成校對無誤后對每個功能區(qū)進(jìn)行立面圖深化設(shè)計制作，對各個立面圖展開深化設(shè)計制作，圖紙完成后由高級設(shè)計師對圖紙進(jìn)行檢查、核對。若達(dá)不到要求，我方愿賠償設(shè)計費(fèi)的5‰。3）技術(shù)先進(jìn)、新技術(shù)應(yīng)用保證措施違約承諾 我們將在本次施工圖設(shè)計的材料、節(jié)能方案方面采用多項新技術(shù)的應(yīng)用并采取必要的措施提高新技術(shù)應(yīng)用的可靠性，把易于施工、保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的各種工藝設(shè)計加以推廣以更好地指導(dǎo)后續(xù)作業(yè)加強(qiáng)，若我方由于采用新技術(shù)給甲方造成損失的我們愿賠償設(shè)計費(fèi)的5‰。若達(dá)不到質(zhì)量要求，我方愿賠償設(shè)計費(fèi)的5‰。設(shè)計過程中的每一項都有專人負(fù)責(zé)，將設(shè)計中的每一個環(huán)節(jié)落實到個人。在設(shè)計時能夠?qū)⒕€路施工、運(yùn)行經(jīng)驗有機(jī)融合到具體設(shè)計工作中。加強(qiáng)員工隊伍的建設(shè)，為員工的成長與發(fā)展提供良好的機(jī)會和氛圍，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等途徑，不斷提高員工業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)。根據(jù)質(zhì)量管理的有關(guān)要求，組織建立持續(xù)有效的質(zhì)量管理體系，提供顧客滿意，優(yōu)質(zhì)的勘測設(shè)計產(chǎn)品。項目組織機(jī)構(gòu)及機(jī)構(gòu)內(nèi)外部相互工作關(guān)系表項目組織機(jī)構(gòu)框圖技術(shù)部各專業(yè)老總評審定案項目總負(fù)責(zé)人深入招標(biāo)人實際情況建筑專業(yè)骨干人員設(shè) 計結(jié)構(gòu)專業(yè)骨干人員設(shè) 計電氣專業(yè)骨干人員設(shè) 計智能專業(yè)骨干人員設(shè) 計水暖專業(yè)骨干人員 設(shè)計設(shè)設(shè)計所各專業(yè)負(fù)責(zé)人安排校對并審核設(shè)計設(shè)計所各專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交圈項目總負(fù)責(zé)人由技術(shù)部各專業(yè)定案老總最后審定及各專業(yè)負(fù)責(zé)人 全程跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題由設(shè)計骨干更正設(shè)計并出圖再由各專業(yè)負(fù)責(zé)人審核并簽字及時處理 再由各專業(yè)老總審定并簽字交付使用 項目組織機(jī)構(gòu)框圖詳述公司項目領(lǐng)導(dǎo)小組由主管經(jīng)營副總經(jīng)理及總工程師總建筑師組成，由有豐富類似工程設(shè)計管理經(jīng)驗、組織、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志任項目負(fù)責(zé)人，由技術(shù)質(zhì)量部各位專業(yè)總工組成本項目審定人隊伍。審定人：對本項目進(jìn)行設(shè)計前指導(dǎo)，決定設(shè)計中的重大原則問題；協(xié)助設(shè)計人解決設(shè)計和施工中遇到的較大疑難問題；審定設(shè)計各階段是否符合規(guī)范和深度規(guī)定要求。主要人員安排 4. 組織協(xié)調(diào)及保證措施以項目負(fù)責(zé)人為組織協(xié)調(diào)人，一方面協(xié)調(diào)各專業(yè)工種之間的設(shè)計施工溝通，另一方面積極配合甲方，協(xié)調(diào)設(shè)計及施工中的一切問題和與周邊用戶以及設(shè)施政府部門的溝通。1） 必須以合同為依據(jù)，充分認(rèn)識到協(xié)調(diào)不是“和稀泥”，對產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的雙方，應(yīng)分清責(zé)任予以解決并使雙方在新的基礎(chǔ)上達(dá)到協(xié)調(diào)一致。2） 站在公正的立場上協(xié)調(diào)，以理服人。3） 決策要果斷，抓大放小，要有權(quán)威性，在一些問題上不要怕得罪人，要有基本原則。對工程項目總目標(biāo)、要理解業(yè)主的意圖、反復(fù)閱讀合同或項目任務(wù)文件，做出決策安排時要考慮業(yè)主的期望和價值觀念，尊重業(yè)主，隨時向業(yè)主報告工程情況，在業(yè)主作出決策時，提供充分的信息，讓決策者及時了解項目的全貌、項目的實施狀況、方案的利弊及對實施此決策的影響。讓業(yè)主參與工程的建設(shè)過程，使其理解責(zé)、權(quán)、利的重要性，從而理解項目實施全過程的工作情況，達(dá)到比預(yù)期更好的效果。加強(qiáng)與施工監(jiān)理單位的溝通2
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