設(shè)計(jì)投標(biāo)實(shí)施方案-在線瀏覽
2025-07-02 03:25本頁面
【正文】 行評審，協(xié)調(diào)遺留問題的各專業(yè)關(guān)系。設(shè)計(jì)評審應(yīng)作好記錄，以及跟蹤檢查工作。本項(xiàng)目采用的保證措施1）設(shè)計(jì)深度保障措施違約承諾 在設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的全面負(fù)責(zé)下，有各專業(yè)設(shè)計(jì)小組對每個(gè)功能區(qū)進(jìn)行平面細(xì)化，平面圖完成校對無誤后對每個(gè)功能區(qū)進(jìn)行立面圖深化設(shè)計(jì)制作，對各個(gè)立面圖展開深化設(shè)計(jì)制作，圖紙完成后由高級設(shè)計(jì)師對圖紙進(jìn)行檢查、核對。若達(dá)不到要求，我方愿賠償設(shè)計(jì)費(fèi)的5‰。3）技術(shù)先進(jìn)、新技術(shù)應(yīng)用保證措施違約承諾 我們將在本次施工圖設(shè)計(jì)的材料、節(jié)能方案方面采用多項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用并采取必要的措施提高新技術(shù)應(yīng)用的可靠性，把易于施工、保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的各種工藝設(shè)計(jì)加以推廣以更好地指導(dǎo)后續(xù)作業(yè)加強(qiáng)，若我方由于采用新技術(shù)給甲方造成損失的我們愿賠償設(shè)計(jì)費(fèi)的5‰。若達(dá)不到質(zhì)量要求，我方愿賠償設(shè)計(jì)費(fèi)的5‰。設(shè)計(jì)過程中的每一項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé)，將設(shè)計(jì)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到個(gè)人。在設(shè)計(jì)時(shí)能夠?qū)⒕€路施工、運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)有機(jī)融合到具體設(shè)計(jì)工作中。加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，為員工的成長與發(fā)展提供良好的機(jī)會(huì)和氛圍，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等途徑，不斷提高員工業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)。根據(jù)質(zhì)量管理的有關(guān)要求，組織建立持續(xù)有效的質(zhì)量管理體系，提供顧客滿意，優(yōu)質(zhì)的勘測設(shè)計(jì)產(chǎn)品。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及機(jī)構(gòu)內(nèi)外部相互工作關(guān)系表項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖技術(shù)部各專業(yè)老總評審定案項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人深入招標(biāo)人實(shí)際情況建筑專業(yè)骨干人員設(shè) 計(jì)結(jié)構(gòu)專業(yè)骨干人員設(shè) 計(jì)電氣專業(yè)骨干人員設(shè) 計(jì)智能專業(yè)骨干人員設(shè) 計(jì)水暖專業(yè)骨干人員 設(shè)計(jì)設(shè)設(shè)計(jì)所各專業(yè)負(fù)責(zé)人安排校對并審核設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)所各專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交圈項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人由技術(shù)部各專業(yè)定案老總最后審定及各專業(yè)負(fù)責(zé)人 全程跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題由設(shè)計(jì)骨干更正設(shè)計(jì)并出圖再由各專業(yè)負(fù)責(zé)人審核并簽字及時(shí)處理 再由各專業(yè)老總審定并簽字交付使用 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖詳述公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組由主管經(jīng)營副總經(jīng)理及總工程師總建筑師組成，由有豐富類似工程設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)、組織、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由技術(shù)質(zhì)量部各位專業(yè)總工組成本項(xiàng)目審定人隊(duì)伍。審定人：對本項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)前指導(dǎo)，決定設(shè)計(jì)中的重大原則問題；協(xié)助設(shè)計(jì)人解決設(shè)計(jì)和施工中遇到的較大疑難問題；審定設(shè)計(jì)各階段是否符合規(guī)范和深度規(guī)定要求。主要人員安排 4. 組織協(xié)調(diào)及保證措施以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組織協(xié)調(diào)人，一方面協(xié)調(diào)各專業(yè)工種之間的設(shè)計(jì)施工溝通，另一方面積極配合甲方，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)及施工中的一切問題和與周邊用戶以及設(shè)施政府部門的溝通。1） 必須以合同為依據(jù)，充分認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)不是“和稀泥”，對產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的雙方，應(yīng)分清責(zé)任予以解決并使雙方在新的基礎(chǔ)上達(dá)到協(xié)調(diào)一致。2） 站在公正的立場上協(xié)調(diào)，以理服人。3） 決策要果斷，抓大放小，要有權(quán)威性，在一些問題上不要怕得罪人，要有基本原則。對工程項(xiàng)目總目標(biāo)、要理解業(yè)主的意圖、反復(fù)閱讀合同或項(xiàng)目任務(wù)文件，做出決策安排時(shí)要考慮業(yè)主的期望和價(jià)值觀念，尊重業(yè)主，隨時(shí)向業(yè)主報(bào)告工程情況，在業(yè)主作出決策時(shí)，提供充分的信息，讓決策者及時(shí)了解項(xiàng)目的全貌、項(xiàng)目的實(shí)施狀況、方案的利弊及對實(shí)施此決策的影響。讓業(yè)主參與工程的建設(shè)過程，使其理解責(zé)、權(quán)、利的重要性，從而理解項(xiàng)目實(shí)施全過程的工作情況，達(dá)到比預(yù)期更好的效果。加強(qiáng)與施工監(jiān)理單位的溝通2） 3）
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