設(shè)計投標實施方案計劃書-文庫吧資料
2025-05-21 03:25本頁面
【正文】 的領(lǐng)導下，對本項目的進度、各專業(yè)之間的接口協(xié)調(diào)及工程質(zhì)量負責；組織各專業(yè)提出設(shè)計輸入的各項內(nèi)容，分析設(shè)計基礎(chǔ)資料，制訂設(shè)計原則和要點，貫徹設(shè)計合同規(guī)定的各項要求；組織各專業(yè)進行設(shè)計交圈會審，通過會審解決工序間的問題；組織各專業(yè)人員進行施工交底及必要的工程回訪和總結(jié)。根據(jù)環(huán)境管理的有關(guān)要求，組織建立持續(xù)有效的環(huán)境管理體系，提供符合環(huán)境保護要求的勘測設(shè)計產(chǎn)品。根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，審閱批準簽署有關(guān)文件并主持研究、解決生產(chǎn)、經(jīng)營工作中的重大問題。組織編制發(fā)展規(guī)劃，努力開拓市場，積極參與市場競爭，尋找勘測設(shè)計項目，創(chuàng)造良好信譽，全面提高經(jīng)營績效。各相關(guān)專業(yè)部門相互溝通、相互協(xié)助，整個設(shè)計團隊在不斷分析、驗證中改進，用自己最高的專業(yè)水平、最先進的設(shè)計理念和最優(yōu)秀的服務(wù)質(zhì)量完成每個設(shè)計項目。 3. 項目組織機構(gòu)及人員安排計劃我公司的設(shè)計管理采用從上到下，層層把關(guān)。4）設(shè)計圖紙質(zhì)量保障措施違約承諾 本項目設(shè)計負責人全面方負責該項目的設(shè)計工作，與各級設(shè)計人員建立設(shè)計管理小組，負責各項各專業(yè)設(shè)計問題的解決，設(shè)計方案的設(shè)計與監(jiān)督執(zhí)行。2）設(shè)計安全性能保證措施違約承諾 對于實際工程中容易發(fā)生的安全性能問題在設(shè)計階段做到提前預判，真正做到防患于未然，并成立專門管理小組進行審核與監(jiān)督執(zhí)行，若達不到要求，我方愿賠償設(shè)計費的5‰。做到規(guī)范、準確、詳實。本工程質(zhì)量目標通過認真組織、精心設(shè)計、科學管理，控制到位、措施得當、保障有力、服務(wù)周到達到以下質(zhì)量目標：1）、工程勘察設(shè)計達到省內(nèi)先進水平； 2）、積極開發(fā)、應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料； 3）、實現(xiàn)雙不雙無：不因設(shè)計原因影響工程建設(shè)進度，不因設(shè)計原因影響工程達標投產(chǎn)，無一般勘測設(shè)計事故，無顧客投訴；4）、顧客滿意度：滿意或很滿意達100%； 5）、產(chǎn)品交付：按合同規(guī)定時間、地點、數(shù)量交付，產(chǎn)品交付合格率100% 。根據(jù)評審結(jié)果，出版資料。設(shè)計評審。設(shè)計成品校審是驗證的一種基本形式，所有設(shè)計文件都必須進行校審。作好過程控制，加強設(shè)計驗證管理。 整個工程勘察設(shè)計中，要始終貫徹相關(guān)規(guī)定和要求，做到事必留痕跡，問題有關(guān)閉。遵循公正、科學、實事求是服務(wù)于業(yè)主為第一的原則，實行校對、審核、審定三級管理業(yè)務(wù)操作流程，以適應(yīng)工程投資確定、工程招標、成本核算、工期等多方面要求。同時一次性通過項目的初步設(shè)計審查和施工審查。 結(jié)構(gòu)專業(yè)、暖通空調(diào)制冷專業(yè)、給排水專業(yè)、電氣專業(yè)、建筑智能化專業(yè)在公司正式定案前，均應(yīng)進行多方案優(yōu)化，嚴格控制工程造價。設(shè)計產(chǎn)品嚴格杜絕出現(xiàn)錯誤，使項目設(shè)計達到出手成優(yōu)的標準?？梢源_保項目的設(shè)計質(zhì)量和完成的時間。技術(shù)人員在設(shè)計的每個環(huán)節(jié)均應(yīng)按《技術(shù)質(zhì)量管理文件》的要求去做。設(shè)計質(zhì)量控制貫穿于設(shè)計的全過程。早在2000年就率先在我省民用建筑設(shè)計行業(yè)通過了ISO9001標準質(zhì)量體系認證，其質(zhì)量保證體系符合GB/T19001199ISO9001：1994標準。 7）在設(shè)計過程中隨時聽取業(yè)主/總工等對工程進度意見和建議，并積極做出相應(yīng)的調(diào)整，保持與工程整體安排部署及業(yè)主的步調(diào)統(tǒng)一。 5）對各專業(yè)進行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響設(shè)計進度的實施。 3）計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進行調(diào)整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃。 2）由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn)。設(shè)計進度計劃表進 度 階段內(nèi)容25天1天2天18天
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