項(xiàng)目實(shí)施方案計(jì)劃書(shū),-文庫(kù)吧資料
2025-05-16 18:32本頁(yè)面
【正文】 司于2017年1月份啟動(dòng)對(duì)物流配送的智能分揀系統(tǒng)項(xiàng)目立項(xiàng)，于2017年8月份開(kāi)始探索試實(shí)施。、發(fā)展目標(biāo)圍繞建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格統(tǒng)一、追溯運(yùn)行順暢、鏈條銜接貫通的供應(yīng)鏈體系，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)托盤(pán)使用率達(dá)到80%，總供應(yīng)鏈管理成本（占收入的百分比）降低8%以上；重點(diǎn)裝卸貨效率提高2倍，對(duì)門(mén)店的準(zhǔn)時(shí)交貨率提高15%；訂單滿足提前期縮短25% 35%；物流作業(yè)效率提高20%以上；企業(yè)資產(chǎn)利用率提高5% 10%；企業(yè)的庫(kù)存降低3%；貨損率降低20%，綜合物流成本降低10%；形成模式先進(jìn)、協(xié)同性強(qiáng)、輻射力廣的智慧供應(yīng)鏈平臺(tái)，供應(yīng)鏈交易管理成本下降10%，流通標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、集約化水平顯著提升；按物流國(guó)家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)，研制物流與供應(yīng)鏈服務(wù)及管理標(biāo)準(zhǔn)，加快構(gòu)建供應(yīng)鏈體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系。促進(jìn)物流鏈數(shù)據(jù)單元的信息標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。確定周轉(zhuǎn)筐的標(biāo)準(zhǔn)和循環(huán)共用方式，支持以周轉(zhuǎn)筐為單元的進(jìn)行訂貨、計(jì)費(fèi)、收發(fā)貨等，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地與銷(xiāo)地對(duì)接，推廣從田頭到門(mén)店的”不倒筐”模式，提升農(nóng)產(chǎn)品流通全流程規(guī)格化、包裝化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化、信息化水平。以智慧供應(yīng)鏈平臺(tái)為載體，創(chuàng)新應(yīng)用新技術(shù)，促進(jìn)具有產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)鏈大平臺(tái)增強(qiáng)資源配置功能，加快上海智慧供應(yīng)鏈?zhǔn)痉冻鞘薪ㄔO(shè)。指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)、指導(dǎo)思想按照“市場(chǎng)主導(dǎo)、政策引導(dǎo)、聚焦鏈條、協(xié)同推進(jìn)”原則，重點(diǎn)圍繞物流標(biāo)準(zhǔn)化（含重要產(chǎn)品追溯）、智慧供應(yīng)鏈平臺(tái)，打基礎(chǔ)、促協(xié)同、推融合。公司彭勵(lì)全員創(chuàng)新，設(shè)立金點(diǎn)子評(píng)審機(jī)制，公司組織技術(shù)骨干組成的攻關(guān)小組艱苦努力，成功開(kāi)發(fā)出具有民族特色產(chǎn)品，在市場(chǎng)銷(xiāo)售以來(lái)贏得了消費(fèi)者的贊譽(yù)。公司積聚了有一定特長(zhǎng)的各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才20多人，職工中有高中以上文化程度的占職工總?cè)藬?shù)的70%以上，中層以上管理人員絕大多數(shù)是30—40歲之間的青年人才，形成了一支有知識(shí)、有活力、有創(chuàng)勁的骨干隊(duì)伍，從而使企業(yè)在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)了設(shè)備更新和技術(shù)創(chuàng)新。2016年，公司門(mén)店銷(xiāo)售額突破19億元，占上海早餐市場(chǎng)份額近8%。旗下的知名早點(diǎn)“XXOO品牌，已在社會(huì)上形成了較大知名度和市場(chǎng)占有率。Xxxx食品有限公司經(jīng)營(yíng)范圍：食品科技領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、餐飲企業(yè)管理、投資管理，食品生產(chǎn)：速凍食品、糕點(diǎn)，食品流通(預(yù)包裝食品(不含熟食鹵味、冷凍冷藏)批發(fā)非實(shí)物形式)。公司在品牌建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理、企業(yè)文化等方面，經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，形成了公司獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。十年來(lái)，公司產(chǎn)品從最初僅有的幾個(gè)品種，到現(xiàn)在擁有4大類(lèi)20多款產(chǎn)品，始終堅(jiān)持追求產(chǎn)品創(chuàng)新，每年更新推出10多種傳統(tǒng)、特色干點(diǎn)和營(yíng)養(yǎng)飲品，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全力為市民提供價(jià)廉物美、安全放心、品種豐富的早餐食品；最新開(kāi)發(fā)的預(yù)包裝食品（盒裝小饅頭）也已經(jīng)成功上市。在保持原有銷(xiāo)售渠道的基礎(chǔ)上，成立經(jīng)營(yíng)中心、電商經(jīng)營(yíng)中心和物流配送中心，聚焦市場(chǎng)，提升新的銷(xiāo)售增長(zhǎng)點(diǎn)，進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)，加快探索品牌經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整和產(chǎn)品升級(jí)換代。公司擁有一批在餐飲行業(yè)具有資深經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)管理人員，形成了一整套企業(yè)管理體系，并不斷進(jìn)行豐富和完善。公司在上海及長(zhǎng)三角擁有Xxxx多家專(zhuān)賣(mài)店，200余個(gè)固定團(tuán)體供餐點(diǎn)，保證每日數(shù)百萬(wàn)人早餐供應(yīng)。能加快周轉(zhuǎn)筐的農(nóng)產(chǎn)品流通標(biāo)準(zhǔn)化和追溯體系建設(shè)。、加快周轉(zhuǎn)筐的農(nóng)產(chǎn)品流通標(biāo)準(zhǔn)化和追溯體系建設(shè)。、推動(dòng)產(chǎn)品包裝、周轉(zhuǎn)箱與標(biāo)準(zhǔn)托盤(pán)相匹配。推動(dòng)品牌供應(yīng)商與連鎖商業(yè)、電商平臺(tái)對(duì)接，推廣從生產(chǎn)端到銷(xiāo)售端的整托下單、帶板運(yùn)輸、信任交接。、加強(qiáng)托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)化及循環(huán)共用。通過(guò)SAP\TMS系統(tǒng)工作流子系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)工作按照制度自動(dòng)流傳，避免感情因素造成不走流程的現(xiàn)象，并自動(dòng)記錄工作辦理過(guò)程中的所有數(shù)據(jù)，便于事后查證。分揀系統(tǒng)主要功能是幫助物流部按照事務(wù)類(lèi)型全程跟蹤倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部物料的轉(zhuǎn)移過(guò)程的系統(tǒng)，能夠處理倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部物料移動(dòng)各種業(yè)務(wù)；能夠?qū)ξ锪鲜?、發(fā)、存、調(diào)、移庫(kù)、補(bǔ)充提提貨和生產(chǎn)補(bǔ)料等操作進(jìn)行全面的控制和管理；同存貨核算系統(tǒng)結(jié)合能及時(shí)反映出物料資金占用狀況和結(jié)構(gòu)；采用分析，使物流部能夠利用有限的人力對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料抓住重點(diǎn)、高效管理、物料預(yù)警分析，以指導(dǎo)采購(gòu)和生產(chǎn)。、解決庫(kù)存管理我司倉(cāng)庫(kù)管理特點(diǎn)是多倉(cāng)庫(kù)分類(lèi)存儲(chǔ)，品種多，倉(cāng)庫(kù)面積大，原材料大進(jìn)大出，出入庫(kù)頻繁，審核手續(xù)多，每天處理的收發(fā)單據(jù)量也大。因此，如何建立一套高效的信息化管理系統(tǒng)，提高客戶服務(wù)水平，提高客戶忠誠(chéng)度，不斷吸引潛在客戶？如何建立新型供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，使企業(yè)制造、采購(gòu)、物流系統(tǒng)更為流暢，提高系統(tǒng)運(yùn)作效率？ 目前對(duì)于庫(kù)存管理方面存在以下問(wèn)題：、由于以前對(duì)物流缺乏規(guī)劃,所以不能完整按區(qū)域分類(lèi)管理，采用標(biāo)準(zhǔn)堆
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