erp實(shí)施方案計(jì)劃書(shū)-展示頁(yè)
2025-05-12 01:45本頁(yè)面
【正文】 ；項(xiàng)目經(jīng)理作為甲方項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面實(shí)施督導(dǎo)和項(xiàng)目進(jìn)度過(guò)程控制；主要工作包括：整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施方案制定、項(xiàng)目進(jìn)度的控制、與乙方溝通、下屬分公司資源的協(xié)調(diào)、工作指導(dǎo)等；項(xiàng)目實(shí)施小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目及實(shí)施小組范圍內(nèi)的項(xiàng)目實(shí)施工作；按實(shí)施合同、實(shí)施方案界定的工作范圍、實(shí)施計(jì)劃開(kāi)展實(shí)施工作，服從項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排，與乙方項(xiàng)目經(jīng)理及顧問(wèn)協(xié)調(diào)與溝通，保證項(xiàng)目實(shí)施工作的正常開(kāi)展；負(fù)責(zé)實(shí)施過(guò)程中各種實(shí)施文檔的提供、整理與確認(rèn)；負(fù)責(zé)與乙方顧問(wèn)確認(rèn)各模塊初始化及日常操作流程； WORD格式整理 西材公司ERP項(xiàng)目實(shí)施功能范圍序號(hào)模塊子模塊應(yīng)用功能點(diǎn)應(yīng)用功能范圍1主數(shù)據(jù)物料編碼管理物料編碼編制管理物料編碼的權(quán)限管理物料編碼屬性維護(hù)管理物料編碼狀態(tài)控制物料編碼類別管理制訂合理的物料編碼管理流程，通過(guò)系統(tǒng)功能和流程設(shè)置，有效的提升物料編碼的管理，減少和杜絕重碼的發(fā)生。通過(guò)培訓(xùn)工作，讓項(xiàng)目組成員能夠充分理解方案和了解未來(lái)的業(yè)務(wù)運(yùn)作。業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)金蝶在對(duì)我公司業(yè)務(wù)需求進(jìn)行了詳細(xì)了解后，將結(jié)合系統(tǒng)功能，并和我公司相關(guān)人員經(jīng)過(guò)充分研討后，共同制訂出合理的業(yè)務(wù)藍(lán)圖，在此業(yè)務(wù)藍(lán)圖基礎(chǔ)上指導(dǎo)我公司關(guān)鍵用戶編寫業(yè)務(wù)流程文檔。 ERP項(xiàng)目業(yè)務(wù)領(lǐng)域職能小組由相關(guān)部門的業(yè)務(wù)骨干組成，按開(kāi)發(fā)工作的分工，分別對(duì)系統(tǒng)的各個(gè)模塊進(jìn)行調(diào)研、流程編寫、流程優(yōu)化、原型測(cè)試及二次開(kāi)發(fā)的配合工作。協(xié)調(diào)各開(kāi)發(fā)組貫徹執(zhí)行；研究制定系統(tǒng)共同數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)方案和系統(tǒng)集成方案，并貫徹執(zhí)行；協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)程，解決開(kāi)發(fā)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。負(fù)責(zé)對(duì)ERP系統(tǒng)的各項(xiàng)開(kāi)發(fā)、實(shí)施目標(biāo)、組織等工作作出決策；根據(jù)實(shí)施進(jìn)度，組織有關(guān)部門做好實(shí)施的各種準(zhǔn)備工作；對(duì)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程梳理、優(yōu)化、重組等作決策，并組織落實(shí)；對(duì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、控制。 為確保ERP項(xiàng)目順利實(shí)施
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