軟件系統(tǒng)實施方案實施計劃書-展示頁
2025-05-11 05:05本頁面
【正文】 . 第三部分 項目實施計劃 6. 項目實施流程 6 項目實施主計劃 6 實施進(jìn)度表 6第四部分 項目組織結(jié)構(gòu) 10 概述 10 項目組織 10 項目組織結(jié)構(gòu) 10 東鍋工業(yè) OA 項目組織成員 11 項目實施方成員介紹 11表 項目實施方成員介紹 11 組織間的協(xié)調(diào) 11 項目成員角色和職責(zé) 12 東鍋工業(yè)項目組 12 恒弘科技有限公司項目組 14. 第五部分 項目計劃和主要工作內(nèi)容 16 準(zhǔn)備階段主要工作和預(yù) 期成果 16 項目成員主要工作 16 預(yù)期成果 16 項目建設(shè)階段主要工作和 預(yù)期成果 16 項目成員主要工作 16 預(yù)期成果 16 項目交付階段主要工作和 預(yù)期成果 17 項目成員主要工作 17 預(yù)期成果 17 運行支持階段主要工作和 預(yù)期成果 17 項目成員主要工作 17 預(yù)期成果 17. 第六部分 項目管理規(guī)范和過程 18 溝通方式 18 項目會議安排 18 項目狀態(tài)定期報告 18. 第七部分 項目實施關(guān)鍵成功因素 19. 第八部分 項目驗收內(nèi)容和產(chǎn)品功能驗收標(biāo)準(zhǔn) 20 項目驗收里程碑 20 產(chǎn)品功能驗收標(biāo)準(zhǔn) 20 系統(tǒng)管理 20 協(xié)同工作 20 公文管理 21 文檔管理 21 公共信息 22 日程/計劃/會議 22 常用工具及個人設(shè)置 22 . 第一部分 工作目標(biāo)和范圍通過在東鍋工業(yè)實施北京用友致遠(yuǎn) A6 協(xié)同工作系統(tǒng)，提供協(xié)同工作、表單管理、公文管理、公共信息、日程/會議管理、常用工具以及系 統(tǒng)管理等 應(yīng)用模塊。 OA 項項 目目 實實 施施 方方 案案 書書［5 月22］北京軟件技術(shù)有限公司169。 2022 UF Seeyon Co., Ltd.All rights reserved.This document contains information that is proprietary and confidential to UF Seeyon., which shall not be disclosed outside the recipient39。使 單位日常協(xié)作、公文傳送等信息在各部門、分廠、 辦公室、群組、個人之 間進(jìn) 行及時高效、有序可控、全程共享的溝通處理，從而全面提高 東鍋工業(yè)的辦公效率和管理 應(yīng)用水平。 通過北京用友致 遠(yuǎn) A6 協(xié)同工作系統(tǒng)建立單位內(nèi)部的 OA 辦公自動化信息通訊平臺，便于單位內(nèi)部協(xié)同工作與溝通交流。通過北京用友致遠(yuǎn) A6 協(xié)同工作系統(tǒng)的信息流程約束， 規(guī)范管理過程，追求理想管理結(jié)果。3．提高效率、節(jié)約開支。節(jié)約單位在日常辦公中的紙張、消耗品、通訊等費用，達(dá)到開源節(jié)支，增產(chǎn)增效的目的。如 圖 所示：項目咨詢階段的目的是：對現(xiàn)有業(yè)務(wù)和 IT 現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查和初步診斷，明確咨詢與實施的目標(biāo)與范圍，根據(jù)現(xiàn)狀制定具體的行 動方案。項目建設(shè)階段的目的是：對客戶實施范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)進(jìn)行深入全面的分析，澄清客戶的需圖 自北京科技公司 OA 實施流程實施咨詢實施咨詢 項目準(zhǔn)備項目準(zhǔn)備 項目建設(shè)項目建設(shè) 項目交付項目交付 運行支持運行支持1. 調(diào)查分析2. 制定項目實施建議書3. 項目組建設(shè)4. 業(yè)務(wù)調(diào)研5. 制定工作任務(wù)書6. 培訓(xùn)準(zhǔn)備7. 項目啟動會8. 系統(tǒng)安裝測試9. 項目組培訓(xùn)10. 業(yè)務(wù)分析與設(shè)計11. 系統(tǒng)配置與測試12. 制作客戶化操作手冊13. 最終用戶培訓(xùn)14. 系統(tǒng)權(quán)限設(shè)計分配15. 輔助建立客戶內(nèi)部支持體系16. 現(xiàn)場支持17. 遠(yuǎn)程支持項目管理 求，并結(jié)合產(chǎn)品擬定應(yīng)用方案。項目交付階段的目的是：建立一個良好的軟件使用規(guī)范、完成大量用戶的操作培訓(xùn)、完成從模擬運行階段到正式運行的轉(zhuǎn)換。 . 第三部分 項目實施計劃. 項目實施流程圖用圖形化的方式表述了整個項目的進(jìn)展。項目實施主計劃詳細(xì)的描述了項目的進(jìn)程，并明確了 資源配置和 項目各階段應(yīng)該完成的內(nèi)容。實施計劃進(jìn)度簡表項目項目準(zhǔn)備需求調(diào)研項目啟動會產(chǎn)品安裝及項目組培訓(xùn)用戶培訓(xùn)試運行及考試輔助運行項目驗收項目準(zhǔn)備 7 天需求調(diào)研 5 天項目啟動會 1 天 產(chǎn)品安裝及項目組培訓(xùn) 2 天用戶培訓(xùn)及考試 3 天試運行 7 天項目驗收 1 天備注:以上時間可根據(jù)具體實際情況再作調(diào)整！東鍋工業(yè)協(xié)同 OA 系統(tǒng)實施計劃討論表進(jìn)程安排 階段 任務(wù) 交付成果/文檔確定用戶 OA 項目相關(guān)協(xié)調(diào)人員用戶 OA 系統(tǒng)基本資料調(diào)研通訊、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器等輔助設(shè)備到位情況成立項目小組，領(lǐng)導(dǎo)溝通系統(tǒng)初始化、數(shù)據(jù)錄入上午實施立項、需求調(diào)研項目小組會議
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