設(shè)計(jì)公司人力資源發(fā)展的解決方案-展示頁(yè)
2025-05-24 03:25本頁(yè)面
【正文】 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部職工的培訓(xùn)，二是進(jìn)行招聘，三是形成內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，四是調(diào)整獎(jiǎng)懲制度。產(chǎn)品打出國(guó)界，銷(xiāo)往海外市場(chǎng)選拔和培訓(xùn)海外銷(xiāo)售人員；調(diào)整獎(jiǎng)懲制度使其適應(yīng)海外形勢(shì)。公司戰(zhàn)略決策對(duì)人力資源管理活動(dòng)的要求添設(shè)新生產(chǎn)設(shè)施對(duì)職工培訓(xùn)使其掌握新操作技術(shù)建設(shè)新廠(chǎng)部分職工調(diào)往新廠(chǎng)；就地招聘與選拔新職工；組織職工培訓(xùn)。因此，企業(yè)必須充分考慮其戰(zhàn)略決策對(duì)人力資源管理的要求，并由此把企業(yè)的人力資源管理提高到戰(zhàn)略的高度，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效支撐。“人是企業(yè)的第一資源”。企業(yè)戰(zhàn)略決策對(duì)人力資源管理的要求 “發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”。人力資源管理作為企業(yè)的基本管理職能之一，是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)服務(wù)的，其目的，就是“吸引、保留、激勵(lì)與開(kāi)發(fā)”企業(yè)所需的人力資源。企業(yè)不僅要制定其總體戰(zhàn)略，還需制定各種職能戰(zhàn)略，以配合和支持其總體戰(zhàn)略的實(shí)施。 淺談企業(yè)戰(zhàn)略決策對(duì)人力資源管理的要求及方案設(shè)置陳松林（中國(guó)鋁業(yè)山西分公司） 摘 要：文章通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略決策對(duì)人力資源管理的要求的分析，提出了設(shè)置符合企業(yè)戰(zhàn)略決策的人力資源管理方案的原則及具體方案內(nèi)容，旨在表明人力資源管理作為現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要管理職能, 應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略決策目標(biāo)相適應(yīng)，才能有效配合和支持企業(yè)戰(zhàn)略決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略決策 人力資源管理 方案引言企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為自己所確定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的主要目的與任務(wù)，以及為實(shí)現(xiàn)此目的及完成此任務(wù)而選擇的主要行動(dòng)路線(xiàn)與方法。人力資源戰(zhàn)略就是企業(yè)一項(xiàng)重要的職能戰(zhàn)略。因此，當(dāng)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略決策時(shí)，企業(yè)人力資源管理必須首先適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略決策對(duì)它的要求，做出相應(yīng)的調(diào)整，通過(guò)多種途徑，滿(mǎn)足實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所需的人力需求。企業(yè)在每一個(gè)發(fā)展階段都有其特定的任務(wù)，它總是不斷根據(jù)激烈變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和發(fā)展而做出總體性謀劃，以確保企業(yè)始終保持良性、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)十分注重企業(yè)人才的培養(yǎng)，能夠適度超前為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備人才。企業(yè)戰(zhàn)略決策對(duì)人力資源管理的要求可以通過(guò)下表體現(xiàn)。采用低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略調(diào)整獎(jiǎng)懲制度；對(duì)職工進(jìn)行教育，使其了解新措施的理由；技術(shù)培訓(xùn)，使職工掌握新的材料、節(jié)能、增效新技術(shù)；加強(qiáng)溝通，改善領(lǐng)導(dǎo)與職工間關(guān)系。兼并其他企業(yè)以實(shí)現(xiàn)擴(kuò)展目標(biāo)在新兼并來(lái)的企業(yè)原有職工中進(jìn)行選擇，采取培訓(xùn)、辭退、安置等形式，調(diào)整獎(jiǎng)懲系統(tǒng)，使標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。設(shè)置適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略決策的企業(yè)人力資源管理方案的原則人力資源管理的基本職能是獲取、整合、保持和激勵(lì)、控制與調(diào)整、開(kāi)發(fā)。整合，指的是使被招收的員工了解企業(yè)的宗旨和價(jià)值觀，接受和遵從其指導(dǎo)，使之內(nèi)在化為
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