【正文】 規(guī)定的部分，驗(yàn)收人以書面形式通知施工單位，限期整改，處理符合要求后，再進(jìn)行驗(yàn)收。其他項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽檢，對(duì)抽檢不合格項(xiàng)做出處理意見及抽檢記錄。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工方提交的書面申請組織相關(guān)人員及時(shí)辦理進(jìn)度驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后由現(xiàn)場監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)分部、分項(xiàng)工程的規(guī)格、質(zhì)量、工程量、制作工藝簽署意見報(bào)由工程部備案；如果未達(dá)到規(guī)范，則應(yīng)注明整改期限和措施。一般少量的局部變更可在原圖上更改；對(duì)局部更改可在圖上增畫大樣圖或部分更改圖；對(duì)改動(dòng)較大的部分要重新繪制。第二十九條 工程部接到設(shè)計(jì)單位送來的圖紙應(yīng)立即整理，編號(hào)和分發(fā)。確定的主要非甲供材料規(guī)格、型號(hào)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)亦是工程部及現(xiàn)場監(jiān)理在施工時(shí)控制材料進(jìn)場的控制標(biāo)準(zhǔn)。第二十七條 公司對(duì)非甲供材料的管理僅限于設(shè)計(jì)定位、質(zhì)量控制管理。第二十五條 每月初項(xiàng)目經(jīng)理審閱由現(xiàn)場監(jiān)理分解編制的月度工程物資需求計(jì)劃并簽署意見，工程部對(duì)其數(shù)量、規(guī)格的準(zhǔn)確性進(jìn)行審核無誤簽署意見后，遞交給財(cái)務(wù)部根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定辦理采購業(yè)務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理編制的工程項(xiàng)目進(jìn)度安排、實(shí)施方案應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定物資供應(yīng)的規(guī)格、質(zhì)量及最遲到貨時(shí)間。第二十三條 工程用主要物資、設(shè)備由工程裝備部負(fù)責(zé)采購。合同簽訂后，工程部、物管部、財(cái)務(wù)部各保留正本一套，其余按《經(jīng)濟(jì)合同管理制度》分發(fā)，由工程部進(jìn)行歸檔管理。第二十二條 工程項(xiàng)目檔案包括：可研報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工合同、工程物資采購合同、招標(biāo)資料、竣工資料等。工程部在遇到合同履約另一方向我公司進(jìn)行合同索賠時(shí)，應(yīng)及時(shí)向分管副總經(jīng)理匯報(bào)，并與公司法律顧問溝通，理清事件的性質(zhì)，嚴(yán)格區(qū)分是否屬合同風(fēng)險(xiǎn)范圍：屬于對(duì)方正常合同風(fēng)險(xiǎn)的，不予辦理。辦理合同補(bǔ)充的程序及職責(zé)可參照第五章的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十條 因客觀原因（如擴(kuò)大施工承包范圍、工程變更等）造成合同不能滿足執(zhí)行需要的，由相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任部門書面提出，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，工程部組織合同雙方進(jìn)行必要的補(bǔ)充。第十八條 合同簽訂后，相關(guān)職能部門要熟悉合同條款內(nèi)容，加深對(duì)合同條款的理解，加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理。第十七條 工程項(xiàng)目合同經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、審計(jì)部門或總審計(jì)師審核后，由公司總經(jīng)理或總經(jīng)理委托人代表公司與中標(biāo)方簽訂正式的合同。質(zhì)量保修期限不得低于國家規(guī)定期限，保修金比例不得低于國家規(guī)定額度。合同技術(shù)要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等必須與國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程設(shè)計(jì)施工圖及項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)要求相一致，并符合招標(biāo)文件要求。其中工程施工合同的管理由工程部負(fù)責(zé)，工程物資的合同管理由工程部項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。第十五條 工程項(xiàng)目的合同種類包括工程設(shè)計(jì)合同、施工合同和工程物資采購合同。工程部根據(jù)招標(biāo)的結(jié)果及時(shí)向中標(biāo)方下達(dá)中標(biāo)通知書，并于一周內(nèi)按照合同報(bào)批程序與中標(biāo)方簽訂合同，否則因市場材料、物資的價(jià)格波動(dòng)產(chǎn)生糾紛，或給公司帶來損失，將追究當(dāng)事人責(zé)任。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目付款、整個(gè)項(xiàng)目的成本監(jiān)測。工程部負(fù)責(zé)設(shè)備采購、施工工期、質(zhì)量、資金控制、安全。第十三條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目預(yù)算批準(zhǔn)后20個(gè)工作日內(nèi)編制實(shí)施計(jì)劃和比較詳細(xì)的方案，包括項(xiàng)目進(jìn)度安排、項(xiàng)目成本分解表、項(xiàng)目資源分配、各專業(yè)人員名單及其崗位職責(zé)等，并報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)。否則責(zé)成相關(guān)部門在一周工作日內(nèi)對(duì)原預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，并重新加以審議、提交。第十二條 總經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目總預(yù)算審議后，決定是否通過該預(yù)算。第十一條 項(xiàng)目經(jīng)理在收到受托單位或各部門提交的工程項(xiàng)目分項(xiàng)預(yù)算表后一周內(nèi)完成審核匯總，計(jì)算工程項(xiàng)目預(yù)算總額。第十條 在收到經(jīng)討論通過的設(shè)計(jì)方案和施工圖后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，組織相關(guān)部門編制工程項(xiàng)目實(shí)施詳細(xì)預(yù)算。其他工程項(xiàng)目一經(jīng)批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)及時(shí)督促工程部，參照上述方式與相應(yīng)的設(shè)計(jì)單位辦理方案設(shè)計(jì)工作。組織制定、落實(shí)和修改工程項(xiàng)目內(nèi)控管理制度。主持項(xiàng)目的工程例會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，定期向總經(jīng)理部匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度、資金、質(zhì)量、安全。督促項(xiàng)目關(guān)系人整理各種相關(guān)文件。主持項(xiàng)目招標(biāo)，抓好合同管理，組織項(xiàng)目驗(yàn)收和結(jié)算工作。大修理項(xiàng)目由所在單位負(fù)責(zé)。第六條 工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。第五條 已批準(zhǔn)實(shí)施的工程項(xiàng)目合同執(zhí)行分級(jí)審批，即：1000萬元（含）以上的工程項(xiàng)目合同由董事會(huì)審批，審批簽字人為董事長或受權(quán)人。第三條 新建、擴(kuò)建、改建工程項(xiàng)目由技術(shù)部在做好可行性分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益分析的前提下向總經(jīng)理部提出工程項(xiàng)目申請報(bào)告；總經(jīng)理部對(duì)該項(xiàng)目是否可行、投資概算是否明晰等進(jìn)行審議后，決定是否報(bào)集團(tuán)董事會(huì)審批；項(xiàng)目得到集團(tuán)批準(zhǔn)后，由技術(shù)部以書面形式將審議結(jié)果通知給相應(yīng)的項(xiàng)目提交單位?！」こ添?xiàng)目管理規(guī)定第一條 為了規(guī)范我公司工程項(xiàng)目建設(shè)程序，提高工程建設(shè)質(zhì)量，最大限度地保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)，保障公司股東合法權(quán)益，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際，制定本制度。對(duì)于緊急情況，根據(jù)需要到現(xiàn)場解決問題。對(duì)每個(gè)地區(qū)基站的安裝、調(diào)測進(jìn)行QA抽查。負(fù)責(zé)竣工文件原始資料的收集整理。保證安全文明施工。定期對(duì)施工工具、調(diào)測儀表、車輛狀態(tài)進(jìn)行檢查，定期補(bǔ)充常用后備材料。遵守各項(xiàng)機(jī)房的規(guī)章制度，嚴(yán)格要求隊(duì)員。接受項(xiàng)目經(jīng)理，分派任務(wù)，嚴(yán)格按照質(zhì)量要求、進(jìn)度要求進(jìn)行施工。負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)資料的整理出版?？己藢Ｂ氋Y料員的工作和績效。對(duì)分包單位施工質(zhì)量把關(guān)。發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)要求施工隊(duì)進(jìn)行整改。按照施工進(jìn)度計(jì)劃控制施工進(jìn)度，在施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差或由于其他原因需要調(diào)整時(shí)及時(shí)調(diào)派人手，保證工程進(jìn)度。工程施工過程中，與建設(shè)單位的工程管理人員隨時(shí)溝通，了解建設(shè)單位的意見并及時(shí)回應(yīng)，積極配合。組織相關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，并做好開工的準(zhǔn)備工作。積極、主動(dòng)與建設(shè)單位的工程管理人員聯(lián)系，在工程開工前就工程的開展、流程等進(jìn)行必要的溝通，并取得一致意見；在施工中，及時(shí)、虛心聽取建設(shè)單位對(duì)我公司服務(wù)質(zhì)量的意見。對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，在工程施工期間，及時(shí)了解我公司的施工情況。項(xiàng)目評(píng)價(jià)。組織相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流。組織進(jìn)行檢查，保證各地工程的順利，按質(zhì)按量完成。做好項(xiàng)目經(jīng)理，的職能分工，組織他們學(xué)習(xí)并深入了解各自職能，做好項(xiàng)目管理工作。(經(jīng)理)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體管理和協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門的配合工作，事先做好各地方人員調(diào)配工作。崗位職責(zé)：(經(jīng)理)負(fù)責(zé)招投標(biāo)相關(guān)事宜，負(fù)責(zé)總體施工方案的制定。負(fù)責(zé)收集、處理和反饋建設(shè)單位的意見；負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程中的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督。負(fù)責(zé)工程的具體實(shí)施。項(xiàng)目組設(shè)專職資料員對(duì)信息進(jìn)行處理。對(duì)于建設(shè)單位提出的意見，項(xiàng)目經(jīng)理將及時(shí)進(jìn)行跟蹤、處理并將結(jié)果反饋給建設(shè)單位。技術(shù)專家小組由經(jīng)驗(yàn)豐富的無線支持專家、交換支持專家組成，這些專家都是長期從事各設(shè)備廠家及移動(dòng)運(yùn)營商的技術(shù)支持工作、十年以上通信工程施工經(jīng)驗(yàn)、擁有建造師、工程師資格。除了施工隊(duì)在完成工程施工后必須對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行自檢外，項(xiàng)目部將制定詳細(xì)的施工細(xì)則和質(zhì)量管理辦法，項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)檢員對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并采取相應(yīng)的整改措施，保證優(yōu)質(zhì)地完成工程施工任務(wù)。同時(shí)通信技術(shù)有限公司工程管理中心經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理為該工程負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程施工的組織和合同管理并配合建設(shè)單位進(jìn)行工程協(xié)調(diào)工作。設(shè)立專門的項(xiàng)目經(jīng)理。2．施工組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目人員組織計(jì)劃簽訂施工合同后三天內(nèi)全部人員到位。根據(jù)移工作計(jì)劃安排。質(zhì)量要求：合格。根據(jù)實(shí)際情況，針對(duì)工程施工組織、施工管理、文檔管理、進(jìn)度控制及進(jìn)度計(jì)劃、施工中的難點(diǎn)預(yù)見及處理措施、工程質(zhì)量保證體系、安全及文明施工的措施等方面，制定以下施工組織方案。施工組織方案根據(jù)移動(dòng)基站硬件一體化施工的總體規(guī)劃，結(jié)合通信技術(shù)有限公司長期參與移動(dòng)公司網(wǎng)絡(luò)工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我公司將對(duì)此項(xiàng)工程投入精良的施工技術(shù)力量、嚴(yán)格的工程管理以及有效的協(xié)調(diào)配合，并秉承一如繼往的優(yōu)良傳統(tǒng)，為移動(dòng)公司提供盡善盡美的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。保證按時(shí)地完成此項(xiàng)工程施工任務(wù)。工程名稱：基站硬件一體化施工。安全目標(biāo)：不發(fā)生任何等級(jí)的安全責(zé)任事故，防止通信工程事故發(fā)生。工程實(shí)施應(yīng)遵照工信部YD/T 51742008《2 GHz TDSCDMA 數(shù)字蜂窩移動(dòng)通信網(wǎng)工程驗(yàn)收暫行規(guī)定》和YD/T 5067—2005《900/1800 MHz TDMA數(shù)字蜂窩移動(dòng)通信網(wǎng)工程驗(yàn)收規(guī)范》執(zhí)行。根據(jù)移動(dòng)通信基站工程的施工特點(diǎn)，通信技術(shù)有限公司在工程管理方面將采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。在項(xiàng)目部建立完整的施工管理體系，使施工中及施工前后的每一個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施都在管理體系的控制之中，杜絕管理上的漏洞。嚴(yán)格按照國家、信息產(chǎn)業(yè)部（或原郵電部）及GMCC頒布的施工規(guī)范、規(guī)程及安全操作規(guī)程施工。為保證順利完成工程施工任務(wù)，通信技術(shù)有限公司以技術(shù)專家小組為中心，建立了技術(shù)支持系統(tǒng)。為加強(qiáng)公司與建設(shè)單位的溝通，及時(shí)掌握工程施工的全面情況，了解建設(shè)單位對(duì)工程施工的意見，我公司項(xiàng)目部經(jīng)理及項(xiàng)目部經(jīng)理將在整個(gè)施工期間定期向建設(shè)單位了解工程施工的實(shí)施情況，并隨時(shí)接受建設(shè)單位提出的意見。為保證信息溝通的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，將采有書面、手機(jī)、短信、郵件全方位進(jìn)行。部門職責(zé)：負(fù)責(zé)工程的宏觀控制管理及組織策劃。包括質(zhì)量、進(jìn)度控制，安全文明施工管理及對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)技術(shù)支持保障及技術(shù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)整個(gè)工程合同的組織實(shí)施，并階段性對(duì)合同的履行情況加以總結(jié)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。工程結(jié)束后拜會(huì)客戶，對(duì)建設(shè)單位的意見和建議進(jìn)行總結(jié)，向公司領(lǐng)導(dǎo)提交報(bào)告。指派項(xiàng)目經(jīng)理，并做好人員調(diào)配工作。建立高效的項(xiàng)目管理制度。掌握各地工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)調(diào)度人手，解決項(xiàng)目經(jīng)理，無法處理的問題。及時(shí)了解建設(shè)單位對(duì)工程施工的意見和要求，及時(shí)改進(jìn)工作。接受建設(shè)單位投訴，及時(shí)監(jiān)督投訴的處理，并將處理結(jié)構(gòu)反饋給建設(shè)單位。(經(jīng)理)負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目管理，做好后勤協(xié)調(diào)工作，保障施工順暢開展。工程開工前與建設(shè)單位的工程管理人員和施工隊(duì)溝通，確定進(jìn)度計(jì)劃和施工細(xì)則。按照進(jìn)度計(jì)劃和建設(shè)單位的指示安排施工隊(duì)進(jìn)場施工。對(duì)工程中發(fā)生的問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理，重大技術(shù)問題請求支持專家給予支持。定期巡視施工現(xiàn)場，控制施工質(zhì)量。根據(jù)每月計(jì)劃對(duì)倉庫設(shè)備、材料進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)缺貨少料情況上報(bào)建設(shè)單位。管理和監(jiān)督工程文件的編寫和歸檔，并對(duì)文檔的完整性、真實(shí)性、有效性進(jìn)行審核。本工程根據(jù)建議方要求設(shè)立專職資料員，全程負(fù)責(zé)資料管理錄入，在移動(dòng)公司工建中心坐班，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。負(fù)責(zé)施工信息進(jìn)行收集并報(bào)建設(shè)單位。合理安排施工隊(duì)員的工作任務(wù)，高效率、高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。隨時(shí)檢查施工隊(duì)員的施工質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵工序要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。按照文檔要求，及時(shí)填寫各類工程文檔。嚴(yán)格按照有關(guān)調(diào)測規(guī)程、技術(shù)指標(biāo)，質(zhì)量要求、進(jìn)度要求進(jìn)行基站調(diào)測。對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，在工程期間檢查無線部的各項(xiàng)工作是否符合施工規(guī)范、質(zhì)量要求、安全規(guī)定、文檔填寫要求。24小時(shí)提供遠(yuǎn)程技術(shù)支持。跟蹤新技術(shù)，向工程技術(shù)人員及建設(shè)單位的工程管理人員提供新技術(shù)講座。第二條 本制度所稱工程項(xiàng)目是指公司根據(jù)經(jīng)營生產(chǎn)的需要，自行或者委托進(jìn)行建造工程項(xiàng)目的活動(dòng)，主要包括新建、擴(kuò)建、改建及大修理的項(xiàng)目。第四條 工程項(xiàng)目申請報(bào)告，至少應(yīng)當(dāng)包括以下資料：工程項(xiàng)目實(shí)施的必要性；工程項(xiàng)目實(shí)施的可行性分析；項(xiàng)目概況，主要包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目建設(shè)周期、投資概算、資金需求及來源分析、市場需求調(diào)查及前景預(yù)測、經(jīng)濟(jì)效益分析、結(jié)論及建議等內(nèi)容；總經(jīng)理辦公會(huì)議認(rèn)為必要的其他資料。1000萬元（不含）以下的工程項(xiàng)目合同審批按《經(jīng)濟(jì)合同管理制度》執(zhí)行。第七條 新建的工程項(xiàng)目，由總經(jīng)理辦公會(huì)議確定項(xiàng)目經(jīng)理人選；改建、擴(kuò)建、改造的工程項(xiàng)目，原則上由竣工后的接管部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。第八條 項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、資金、安全等負(fù)責(zé)；確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成。制定項(xiàng)目實(shí)施方案、實(shí)施進(jìn)度表、月工程完成報(bào)表、年度完成工程報(bào)表等報(bào)總經(jīng)理部。負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作。 領(lǐng)導(dǎo)、安排、檢查項(xiàng)目部各專業(yè)成員工作。第九條 重大工程項(xiàng)目一經(jīng)批準(zhǔn)，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和預(yù)算可以通過招標(biāo)、議標(biāo)等方式委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行編制。一般來說，設(shè)計(jì)工作包括設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等工作。在經(jīng)批準(zhǔn)的投資概算的基礎(chǔ)上，工程部應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)計(jì)方案、施工圖和施工方案，在30個(gè)工作日內(nèi)編制詳細(xì)而準(zhǔn)確的工程施工項(xiàng)目預(yù)算，并提供工程物資需求總量清單；根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖和具體方案編制設(shè)備設(shè)施清單；項(xiàng)目部設(shè)備組根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理提供的設(shè)備設(shè)施清單在20個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行詢價(jià)，并編制設(shè)備設(shè)施預(yù)算。當(dāng)工程項(xiàng)目預(yù)算總額超過批準(zhǔn)概算的10%時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況返回相應(yīng)預(yù)算編制部門進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；當(dāng)預(yù)算總額與批準(zhǔn)的概算相比上下浮動(dòng)10%以內(nèi)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在一周內(nèi)交由技術(shù)部審核，并由技術(shù)部提交總經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行審批。如果通過則將最終的預(yù)算報(bào)告提交集團(tuán)公司審批，總經(jīng)理部跟蹤反饋審批意見。項(xiàng)目預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，除按規(guī)定程序批準(zhǔn)的項(xiàng)目變更價(jià)值可以調(diào)整預(yù)算外，任何單位和個(gè)人不得擅自變更投資標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格。項(xiàng)目一經(jīng)批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程負(fù)責(zé)。工程部負(fù)責(zé)對(duì)除設(shè)備以外工程物資的采購。第十四條 工程物資的采購及承攬單位的選擇嚴(yán)格執(zhí)行《招標(biāo)管理制度》；對(duì)采用議標(biāo)形式確定的施工單位或物資的采購，需有請示報(bào)告并得到批準(zhǔn)。對(duì)宣布中標(biāo)的施工單位或供應(yīng)商，拒絕簽訂合同的，除扣除投標(biāo)保證金外，取消以后參加公司投標(biāo)的資格。工程項(xiàng)目的合同管理包括合同制定管理、合同執(zhí)行管理、合同檔案管理三個(gè)方面。第十六條 工程部根據(jù)招標(biāo)通知、招標(biāo)文件及投標(biāo)書分別起草工程物資采購合同和工程設(shè)計(jì)、施工合同。對(duì)于承包方自購的主要材料及設(shè)備，合同中應(yīng)在設(shè)計(jì)書或協(xié)議書中按國家相關(guān)規(guī)范明確材料、設(shè)備相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)且符合招標(biāo)文件要求。合同內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、明了、完整，注意合同語言及行業(yè)語言的規(guī)范，盡量避免用語上的歧義；應(yīng)就商務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等明確雙方的職責(zé)范圍、承擔(dān)的責(zé)任。根據(jù)經(jīng)工程部審核的工程物資需求計(jì)劃按公司采購管理制度的相關(guān)規(guī)定辦理工程物資的采購。第十九條 公司對(duì)合同風(fēng)