【正文】 負(fù)責(zé)現(xiàn)場的詳細(xì)勘查、測量工作，對前期的設(shè)計方案進(jìn)行細(xì)化，繪制施工圖，以及工序交接、報驗報審等技術(shù)工作；下單組負(fù)責(zé)繪制產(chǎn)品單件圖、列材料清單和下單審核工作；質(zhì)檢組負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量的審核把關(guān)工作。物料主管下轄拆單組、采購組和物料報審組，拆單組負(fù)責(zé)對下單組的材料產(chǎn)品，進(jìn)行拆分、細(xì)化，列出詳盡的材料明細(xì)表；采購組負(fù)責(zé)按材料清單和技術(shù)要求進(jìn)行采購；物料報審組負(fù)責(zé)材料報審工作；生產(chǎn)主管下轄臺柜車間、玻璃鋼車間、鋼制品車間、電氣車間、凈化車間、質(zhì)檢科和貨運組，主要負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)部各個車間的生產(chǎn)管理工作，質(zhì)檢科負(fù)責(zé)材料產(chǎn)品的 Page:5 質(zhì)量審核工作；貨運組負(fù)責(zé)項目材料的清點、發(fā)貨工作。項目經(jīng)理下設(shè)項目總工程師、項目施工經(jīng)理和文秘組，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下共同致力于本工程的施工管理工作。工程資料是整個工程施工過程的全面反映，為確保本工程資料的及時、真實和完整性，我們將在本項目設(shè)立項目文員，負(fù)責(zé)整個工程資料的收集、整理、歸檔，來往函件的收發(fā)以及反映工程生產(chǎn)過程的聲像資料的拍攝，作為工程施工記錄文件和驗收憑證。材料的品質(zhì)好壞不僅影響工程質(zhì)量，而且對工程的安全使用至關(guān)重要，因此加強材料的管理尤為重要。根據(jù)ISO9001：2000體系管理要求，項目的勞務(wù)分包、大宗材料供應(yīng)商安排三家以上參與競爭，因此，制定考察制度對主要分包、分供方進(jìn)行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的勞務(wù)分包單位和材料供應(yīng)商，方可采納用于本工程；及時做好材料訂貨、報驗工作，在現(xiàn)場具備施工條件以前將材料樣板的報審工作完成。在每日/每周召開生產(chǎn)例會，有設(shè)計、生產(chǎn)、安裝及各個分包隊伍、主要材料供應(yīng)商參加，商討上周生產(chǎn)的完成情況和存在的問題，安排本周的工作計劃，強調(diào)需注意的問題。在工程正式開工前和重要的分項施工工藝開始前，對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人班組長進(jìn)行技術(shù)交底工作，使參與施工的人員對本工程設(shè)計思路、實驗儀器設(shè)備要求、技術(shù)細(xì)節(jié)到施工工藝等方面有一個詳細(xì)的了解，以便科學(xué)地組織施工、合理地安排工序； Page:3 施工作業(yè)指導(dǎo)書制度。正式施工前，由項目部組織工程部、設(shè)計部和施工組的人員核對圖紙，認(rèn)真、細(xì)致地熟悉施工圖紙，了解設(shè)計意圖，著重分析設(shè)計是否符合現(xiàn)場施工條件和施工能力：如采用新技術(shù)、新工藝、新材料，施工中會遇到什么困難，需用的材料貨源能否解決，哪些部位的施工工藝比較復(fù)雜，哪些分部分項工程對工期影響較大，施工配合上有哪些困難，施工上的一些特殊要求，對設(shè)計有哪些合理化建議等。公司對項目部實施財務(wù)管理，安排啟動和周轉(zhuǎn)資金，配備項目人力資源，對大宗物料采購、勞務(wù)分包選擇作最終決定并監(jiān)控其合同執(zhí)行情況；同時公司還向項目經(jīng)理部提供采購數(shù)據(jù)庫、設(shè)計、技術(shù)等方面的后勤支援，以方便項目部的順利運營。在確保公司有效監(jiān)控和管理制度有效落實的基礎(chǔ)上，我公司將本項目全面授權(quán)給項目經(jīng)理，由他們?nèi)珯?quán)行使管理職權(quán)，對工程的“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個方面負(fù)全面責(zé)任，項目經(jīng)理必須完全按照“項目法”的施工模式管理本工程；而公司則在施工過程和完工后根據(jù)內(nèi)部管理目標(biāo)對被授權(quán)者作出綜合評估，并根據(jù)內(nèi)部管理條例對包括所有管理人員在內(nèi)的項目管理團(tuán)隊作出獎勵、懲罰、提拔、降職、停止職務(wù)乃至開除；同時，公司設(shè)一名項目總監(jiān)，負(fù)責(zé)監(jiān)控項目管理程序、推進(jìn)和解釋公司政策，代表公司了解并定期匯報本工程的進(jìn)展情況，并作為業(yè)主和公司溝通的另一管道。本項目，我公司將嚴(yán)格按相關(guān)管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。 Page:2 一、項目管理體系概述嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。安全目標(biāo)合同履行期間，‰，確保不發(fā)生人身傷亡事故、重大交通事故和火災(zāi)事故?？臻g部署原則：為了貫徹空間占滿、時間連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)、有計劃、有步驟、力所能及、留有余地的施工原則，保證按照總控計劃完成，需要采取各專業(yè)、各工種之間的立體交叉施工，避免工種、工序之間無序交叉影響造成窩工、返工；協(xié)調(diào)部署原則：全面了解設(shè)計意圖，積極地與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及其他施工單位等進(jìn)行緊密配合，及時解決工程實際問題。為此，我們將嚴(yán)格貫徹公司質(zhì)量方針，組建優(yōu)秀的管理和施工隊伍，選擇有信譽保障的原材料，配備先進(jìn)的施工器械，力爭以優(yōu)良的工程質(zhì)量來維護(hù)和塑造公司的品牌形象，確保各項工程目標(biāo)的實現(xiàn)。同時協(xié)調(diào)建設(shè)、監(jiān)理、施工等單位之間的配合工作。................................................................. 2........................................................ 2........................................................ 2........................................................ 材料和生產(chǎn)設(shè)備投入計劃..................................... 11....................................................... 25........................................................... 27............................................... 29....................................................... 42....................................................... 44...................................................... 45...................................................... 46.......................................................... 46 十五、主要技術(shù)人員配置情況.............. 錯誤！未定義書簽。 Page:1 項目整體施工計劃與組織方案前 言為保證本項目施工有組織、有計劃、有部署的有序進(jìn)行，我公司將專門組建工程項目指揮部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、材料、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明等管理工作，統(tǒng)一指揮，分工協(xié)作，合理安排施工流水段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分項，分部的施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。根據(jù)本工程專業(yè)工種多、行業(yè)要求高的特點，在工程施工期間，要求各專業(yè)隊伍通力協(xié)作，統(tǒng)籌安排，交叉輪替施工。時間部署原則：簽訂合同之日起60天內(nèi)完成全部工作，包括安裝、調(diào)試、檢驗、交接工作。質(zhì)量目標(biāo)按國家相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收評定，分項工程驗收合格率100%，綜合評定達(dá)到優(yōu)良。文明施工目標(biāo)達(dá)到市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)。我公司先后通過ISO9001:2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證及ISO14001:2004國際環(huán)境體系認(rèn)證。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司負(fù)責(zé)后勤保障工作。二、項目管理組織實施制定圖紙會審制度。會審中確定的內(nèi)容形成會議紀(jì)要，下發(fā)至各相關(guān)部門；技術(shù)交底制度。根據(jù)以往類似工程的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的設(shè)計/施工特點，對諸如潔凈室、氣體、通風(fēng)等分項工程制定詳細(xì)的施工作業(yè)指導(dǎo)書，在分項工程開始前對工人進(jìn)行交底，對工工藝流程、使用工具、材料要求、質(zhì)量通病及其防治等方面作全面細(xì)致的論述，以便保證施工質(zhì)量，并提高工人的施工作業(yè)效率，推進(jìn)主要施工工藝的操作形成規(guī)范化、程序化、自覺化的行為，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，為整體工程創(chuàng)優(yōu)打下基礎(chǔ)；每日施工例會和每周例會制度。遇到急需解決的問題，立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決；專題討論會議制度：遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包和有關(guān)分包一起商討解決，此專題會根據(jù)實際情況應(yīng)不定期召開；勞務(wù)分包、物料供應(yīng)考察制度。材料樣板嚴(yán)格按照建筑師確定的材料及施工工藝施工和報審，通過報審，再展開施工；加強材料管理，確保使用在工程上的各種材料符合規(guī)范的要求。為此在材料管理方面，從分供應(yīng)商的選擇到材料的進(jìn)廠驗收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴(yán)密的管理制度，使運用到本工程的各種材料始終處于有效的管理之中，嚴(yán)防不合格工程材料使用到本工程上；加強文檔資料管理。 Page:4 三、項目組織架構(gòu)我公司根據(jù)本項目的規(guī)模、特征和要求，設(shè)生產(chǎn)與施工兩個大部，分別由生產(chǎn)廠長和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，項目總監(jiān)負(fù)責(zé)總體監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理工作。本工程項目組織架構(gòu)圖如下： 生產(chǎn)廠長下設(shè)物料主管、生產(chǎn)主管和生產(chǎn)辦公室。項目總工下轄深化設(shè)計組、下單組和質(zhì)檢工程師。項目施工經(jīng)理下轄物料組、倉庫管理員、施工組、測試組和安全主任。文秘組負(fù)責(zé)現(xiàn)場會務(wù)、部門聯(lián)絡(luò)、技術(shù)資料的收集、歸檔與管理等日常工作。（二）生產(chǎn)廠長對工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負(fù)責(zé)物資采購、工程供方和勞務(wù)供方的管理工作，使所有采購符合要求；負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)工作和生產(chǎn)系統(tǒng)的管理工作，對過程控制負(fù)責(zé)，使所有過程處于受控狀態(tài)，以確保工程滿足要求。（三）項目經(jīng)理作為公司在本項目全權(quán)代表，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各方面的關(guān)系；確保項目按照合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容； Page:6 確定項目組織機構(gòu)，選擇合適人選并上報公司主管部門批準(zhǔn)；對重大問題包括實施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源配置、合同及設(shè)計變更等會同公司主管部門進(jìn)行決策；熟悉理解本項目工程施工合同主要條款內(nèi)容，確保合同的順利履行；為確保實現(xiàn)業(yè)主和國家、行業(yè)強制性要求，致力于實施質(zhì)量體系所必須的組織機構(gòu)、責(zé)任、程序、過程和資源的健全和完善，以促進(jìn)質(zhì)量體系的有效運行；項目經(jīng)理在工程項目實施的全過程中對各類資源進(jìn)行合理分配和平衡，尤其應(yīng)注意加強質(zhì)量、成本控制、施工進(jìn)度、材料采購、安全生產(chǎn)等各職能小組的協(xié)調(diào)與管理；定期組織有關(guān)人員對施工的質(zhì)量/安全進(jìn)行檢查和評定，主持質(zhì)量/安全事故分析處理，及時向公司報告重大質(zhì)量安全事故，并參與事故的調(diào)查和處理。參與施工方案和施工進(jìn)度計劃的編制和審核工作；合理調(diào)度和使用材料、勞動力等資源，安排工長按照合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展工程施工工作的實施；主持工長進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書交底、安全/文明施工交底；負(fù)責(zé)核定、簽署勞務(wù)班組的工程量單，以及日常合同外分包商、工人零星簽證