【正文】 楚的地方要及時與甲方、設(shè)計人員進行溝通。節(jié)省工程中不必要的時間延誤。如確有可能發(fā)生，則提交實施預(yù)案，解決過程中的施工問題； 快捷反應(yīng)：靈活的施工調(diào)整策略和快捷的應(yīng)變能力。 工程例會制度：工程技術(shù)部定期主持各專業(yè)間的工程例會，就施工中存在的問題進行討論，共同探討解決方案； 自發(fā)探討：各專業(yè)間不定期自發(fā)舉行專題討論會，就施工中的問題和配合小范圍內(nèi)解決； 進度匯報：各專業(yè)天天向計劃部門上報本日工作內(nèi)容和次日工作計劃，并由計劃部通報各個專業(yè)。由于設(shè)計的原因或現(xiàn)場空間情況有變化，安裝各專業(yè)之間經(jīng)常會出現(xiàn)相互影響或相 互干擾的情況。我單位擬訂以下方式入一步加強監(jiān)理單位與我單位合作的信任度： 嚴格按照監(jiān)理法規(guī)虛心接受監(jiān)理單位的監(jiān)督指導(dǎo)； 認真、及時、細致的對待施工過程中監(jiān)理提出的工程整改意見和通知單，并針對其問題限時做出相應(yīng)整改。 書面往來 我項目將堅持用書面形式傳遞一切往來信息，杜絕發(fā)出和接受口頭聯(lián) 絡(luò)內(nèi)容，保證任何我方信息和業(yè)主指令都有據(jù)可查。對工程質(zhì)量問題或安全隱患將在 4 小時內(nèi)做出相應(yīng)的整改。對于業(yè)主方和其他工程相關(guān)文件，并承諾在 24 小時內(nèi)給予正式答復(fù)。以便及時發(fā)現(xiàn)問題和隱患，及時整改。因而，業(yè)主方組織召開的各承包商之間聯(lián)絡(luò)的每日工程例會是承包商之間溝通和管理的橋梁。合理解決問題的合理方法在于及時有效的溝通。我們絕對尊重和支持業(yè)主有關(guān)本工程的質(zhì)量、進度、健康、安全的決策和意愿、并盡一切可能去完成既定工程目標(biāo)。本工程中，與業(yè)主的協(xié)作我們將做到以下幾點： 明確職責(zé) 業(yè)主方是工程的投資者，也是總協(xié)調(diào)和組織者。業(yè)主是工程的投資者。 （二）臨時設(shè)施現(xiàn)場布置 根據(jù)本項目的工程量和人員、機具需計劃，我們會根據(jù)現(xiàn)場實際情況、空間位置、現(xiàn)在設(shè)施等詳細情況因地制宜，盡量以最小的代價獲得同樣的使用功能。 技術(shù)負責(zé)人對每道工序組織專人入行復(fù)核和過程檢查，確保工序質(zhì)量。 節(jié)假日期間天天對生產(chǎn)工人進行技術(shù)質(zhì)量交底和班前教育。除極個別特殊情況工人，在不影響現(xiàn)場施工生產(chǎn)的情況下，經(jīng)項目主管領(lǐng)導(dǎo)研究，可以準(zhǔn)一定假期。完全不受節(jié)假日影響。 認真安排好節(jié)假日期間職工的休息，工作有節(jié)制但不拖拉，不能過分延長職工的工作時間。按國家規(guī)定，項目部拿出一部分資金進行獎勵。 3. 保證節(jié)日期間正常施工措施 節(jié)假日不放假，保證正常施工生產(chǎn)。 由于我公司長期合 作專業(yè)施工隊伍，施工人員不受夏收秋種等各種季節(jié)影響，確保計劃工期的實現(xiàn)。 2. 施工隊伍管理措施 施工隊將嚴格按照項目經(jīng)理部制定的質(zhì)量、安全、工期等的各項保證措施組織實施，項目經(jīng)理部將定期檢查各施工隊的落實情況。特制定如下措施。本計劃根據(jù)工程實施過程進行細致調(diào)整，并根據(jù)業(yè)主對工期的階段性要求細化、深入和調(diào)整。 （四）施工 進 度計劃 對工期的要求和公司的承諾，本項目計劃工期為 100 個 日歷天 ，準(zhǔn)確開工日期以甲方書面通知為準(zhǔn)，若實際開工日期與計劃開工日期不符，則所有進度時間相應(yīng)順延或前移。 安裝工程部分包括暖通空調(diào)、潔凈裝修、電力、管道等多種專業(yè)，涉及到潔凈空調(diào)和清潔裝修系統(tǒng)等等。專題討論會議不定期召開。 定期召開工作總結(jié)會議，經(jīng)理部全員參加，總結(jié)本月情況，安排下月任務(wù)。對于監(jiān)理公司組織的 監(jiān)理例會，要由執(zhí)行經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理參加。 建立例會制度：每周四召開各參建專業(yè)帶頭人參加的例會。 （二） 施工組織協(xié)調(diào) 建立圖紙會審制度 在正式施工之前，項目經(jīng)理部組織公司設(shè)計人員、工程施工人員、相關(guān)專業(yè)人員核對圖紙（找出圖紙不完善或?qū)I(yè)間相互矛盾的地方），參加業(yè)主組織的圖紙審批交底會議，形成圖紙會審紀(jì)要。對關(guān)鍵工序，如彩鋼板圍護 結(jié)構(gòu)與空調(diào)主風(fēng)管的施工，要盡全力壓縮施工時間，以保證后續(xù)工序有合理的交叉范圍和配合協(xié)作時間。地面的施工在其它項目全部完工后進行，但送排風(fēng)口的過濾器須在地面施工完成后最后安裝。首先施工彩鋼板隔斷，而后是通風(fēng)空調(diào)主風(fēng)管，然后是彩鋼板吊頂，最后是其它專業(yè)。再后通風(fēng)空調(diào)支管、給水管道與電氣等總施工順序原則入行施工部署。 施工部署原則如下： 施工順序上部署原則 按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護；先主體。 本工程工程量大、協(xié)作專業(yè)多且專業(yè)化程度高。 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。 工程規(guī)模： 改造 面積 1158㎡。 工程地點：海淀區(qū) 清華東路甲 35號 。 并及時對業(yè)主在運行過程中遇到的問題提供相應(yīng)的技術(shù)支持和解決方 案，同時針對系統(tǒng)運行提出節(jié)能等方面的優(yōu)化建議。 系統(tǒng)的運行測試 我公司承諾在工程交付使用后還免費提供長期跟蹤服務(wù)。 相關(guān)系統(tǒng)的運行維護培訓(xùn) 我公司承諾無償提供對相關(guān)業(yè)主操作人員入行完善的系統(tǒng)的運行維護管理以及相關(guān)的常規(guī)測試等方面的培訓(xùn)。 保修承諾 我單位鄭重承諾：本工程保修一年，終身維護。未經(jīng)業(yè)主許可。 環(huán)境保護承諾 本項目的環(huán)保目標(biāo)是確保不會有任何對環(huán)境造成損害，影響周邊環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展的事故發(fā)生。 安全承諾 本項目的安全目標(biāo)為： A、杜絕重大傷亡； B、事故發(fā)生率控制在千分之五以下。并確保既定質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；施工工藝質(zhì)量符合國家頒發(fā)的施工規(guī)范及施工技術(shù)規(guī)則要求和標(biāo)準(zhǔn)；完全符合工程規(guī)范和 圖紙的要求，符合業(yè)主的工藝標(biāo)準(zhǔn)。 合格率為百分之百。凈化實驗室改造工程施工組織設(shè)計 一、 編制依據(jù) （一）項目設(shè)計方案圖紙。 （二）凈化實驗室改造項目應(yīng)用的主要規(guī)范 （三）凈化實驗室改造項目工程應(yīng)用的主要圖集 （四）對業(yè)主的保證與承諾 質(zhì)量承諾和目標(biāo)：工程質(zhì)量確保為“合格”。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求： 我們將按照招標(biāo)文件和業(yè)主的要求，確保本工程所有檢驗批、分項、分部及單位工程達到國家現(xiàn)行的設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范和工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。工標(biāo)準(zhǔn)符合質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定的技術(shù)要求；選用材料符合業(yè)主要求和我單位的承諾標(biāo)準(zhǔn)。 嚴格執(zhí)行國家和地方規(guī)定的有關(guān)施工生產(chǎn)保證安全的規(guī)定和規(guī)則。 保密承諾 我單位鄭重承諾：我方為業(yè)主保守一切與此有關(guān)的商業(yè)和技術(shù)機密。絕不將與此有關(guān)的任何消息透露給他人得知保密 工作的目標(biāo)：不發(fā)生任何對業(yè)主產(chǎn)生不利影響或后果的泄密事件。 在接到業(yè)主通知后24 小時趕到現(xiàn)場。 幫助制定相關(guān)的運行管理和操作規(guī)程。我們將每年定期協(xié)助對系統(tǒng)進行各項技術(shù)指標(biāo)的常規(guī)測試。 二、工程概況 工程名稱：半導(dǎo)體技術(shù)研發(fā)中心 凈化裝修改造項目。 建設(shè)單位：中國科學(xué)院半導(dǎo)體研究所。 工期要求：計劃工期 100 日歷天。 范圍 凈化裝修彩鋼板、 密閉潔凈 門 、 防靜電 PVC 地板 、全鋼高架防靜電地板 等部分； 設(shè)備部分，風(fēng)淋室、實驗排氣柜、理化 板實驗臺等部分； 給排水系統(tǒng)部分，給水、排水、循環(huán)冷卻水、壓縮空氣、純水、消防自動噴淋等部分； 供電系統(tǒng)部分 ，電力、照明、弱點等部分 ； 凈化空調(diào)施工部分，送回、排風(fēng)管道 、空調(diào)水等部分 ； 內(nèi)容 施工、調(diào)試、培訓(xùn)及售后服務(wù) 三、施工部署 （一） 施工部署原則 本工程包含的施工內(nèi)容很全，并且受現(xiàn)場環(huán)境的影響很大，因此合理化的施工部署是順利完成施工任務(wù)必備前提。為了保證各專業(yè)工種均能有合理的時間施工，保質(zhì)如期完成施工任務(wù)。后裝修；先彩鋼板隔斷，后通風(fēng)空調(diào)主風(fēng)管，后彩鋼板吊頂。 時間上部署原則 工程初期采用順序作業(yè)方法。裝飾專業(yè)在完成三個區(qū)的彩鋼板圍護施工后，再進行門窗及圓弧角等的安裝。在工程中期基本是平行作業(yè)。 空間上部署原則：采用裝飾和安裝、通風(fēng)空調(diào)和電氣的立體交叉作業(yè)。做為工程的技術(shù)文件保存。 必要時邀請業(yè)主和監(jiān)理參加。每周一召開安全生產(chǎn)會，項目全體人員參加。 建立制定專題討論會議制度：遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及各有關(guān)單位聚到一起，商討解決。 （三）二次設(shè)計 本工程屬機電類安裝工程，設(shè)計專業(yè)面廣泛。我單位將根據(jù)本工程的特點對相關(guān)系統(tǒng) 進 行優(yōu)化和深入設(shè)計，從原理的高度提升本工程的建設(shè)水平 和效果。經(jīng)具體計算工程量，安排公司人、財、物，優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)，初步制定項目實施進度計劃，詳附表：“施工進度計劃表”。 （五） 項目管理體系圖 四、施工籌劃 （一）勞動力來源以及保障措施 本工程時間緊任務(wù)重，為保證既定質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)的實現(xiàn)，施工 現(xiàn)場安裝工程將安排各專業(yè)同時穿插施工，按施工進度安排上足夠施工人員，節(jié)假日不放假，并加強勞動力管理。 1. 保證勞動力來源和充足的措施 為保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和進度計劃的實現(xiàn)，施工過程中選用最優(yōu)秀的施工隊組成的施工班組施工，以充分發(fā)揮技術(shù)特長和專業(yè)突擊施工能力，施工人員均為我單位施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)工人。并確保各項措施的落實。 加強施工人員的思想教育，充分認識完成工期目標(biāo)的重要意義，調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，對加班加點堅持一線施工人員給予經(jīng)濟補償，對隨意脫崗人員給予經(jīng)濟處罰。對于在節(jié)假日堅持工作在一線的同志。鼓舞大家的工作斗志。 我單位基本所有施工人員全部為本單位施工隊伍，采取合同制管理，一線工人同技術(shù)人員工資待遇相等。采取獎勵的辦法，動員工人的積極性，確保施工進度不受影響。 班長無權(quán)準(zhǔn)假，對任意許假者發(fā)現(xiàn)一次，罰款 300 元。保證不因外界因素影響工程施工質(zhì)量。 實行節(jié)假日及農(nóng) 忙期間施工工序掛牌制，責(zé)任明確到人，誰出問題誰負責(zé)。 五、施工協(xié)作 （一）與業(yè)主的施工協(xié)作 爭取顧客的滿意是我單位的質(zhì)量方針和工程服務(wù)的最終目的。是工程服務(wù)的最終目標(biāo)，作為業(yè)主，最關(guān)心的是自己的投資是否得到相應(yīng)的回報，在本工程終，我方將會嚴格管理，用我方豐富的施工經(jīng)驗、先進的施工技術(shù)和科學(xué)的管理來提高工程質(zhì)量，降低工程 成本，為業(yè)主謀得最大來回報。是各承包單位施工過程糾紛的執(zhí)法者。 每日例會：施工中必然會遇到諸多不可預(yù)料之問題。業(yè)主下屬可能有很多家承包商，承包商之間的協(xié)調(diào)尤為重要。 每日 例查：建議由業(yè)主組織領(lǐng)導(dǎo)，各承包單位安全員組成，天天對施工現(xiàn)場定時巡檢，對當(dāng)日各承包商的工作區(qū)域的安全環(huán)境問題做出評價。 4. 迅捷聯(lián)絡(luò)：我項目委派專職人員，與業(yè)主保持聯(lián)絡(luò)。對不能及時答復(fù)的問題將給出合理理由或解釋。同時建立安全質(zhì)量緊急聯(lián)絡(luò)機制，就工程中的一些突發(fā)事件進行