【正文】 。　　目前市政工程施工勞力多為民工，組織民工隊(duì)伍時(shí)做好以下工作：　　（1）要注重素質(zhì)。市政施工需要許多大型的車輛機(jī)械和設(shè)備，原有道路及橋涵能否承受此種重載，需要進(jìn)行調(diào)查、驗(yàn)算，不合要求的應(yīng)作加寬或加固處理，保證道路安全暢通。在有洪水威脅的地區(qū)，防洪設(shè)施應(yīng)在汛期前完成?！　。ㄎ澹┳骱矛F(xiàn)場規(guī)劃?！　。ㄋ模┺k妥有關(guān)手續(xù)。　?。ㄈ┣宄F(xiàn)場障礙?！　。ǘ┐_定工地范圍。第五章 施工準(zhǔn)備措施第一節(jié) 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備　　施工單位接到中標(biāo)通知書后，與業(yè)主進(jìn)行合同簽訂的同時(shí)，開始施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作主要應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：　?。ㄒ唬?fù)查和了解現(xiàn)場　　復(fù)查和了解現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、文化、氣象、水源、電源、料源或料場、交通運(yùn)輸、通信聯(lián)絡(luò)以及城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)等有關(guān)情況。四、我公司項(xiàng)目管理向來將工程的社會(huì)效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報(bào)。三、以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。第三節(jié) 組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行一、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)建設(shè)單位同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中制定的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量措施，實(shí)現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。辦公室：根據(jù)工程總進(jìn)度、總計(jì)劃，編制年、月、周的生產(chǎn)計(jì)劃及主要材料進(jìn)場計(jì)劃，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)、整理各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。 商務(wù)部職責(zé)：負(fù)責(zé)施工的材料計(jì)劃，工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊(duì)結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。 技術(shù)部職責(zé)：在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量、安全管理工作。各專業(yè)施工班組在項(xiàng)目部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。第四章 施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)的組成我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，組建一個(gè)由公司優(yōu)秀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（建造師）掛帥，公司工程師任工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。(3)物資準(zhǔn)備及早組織備運(yùn)開工初期工程所需的各種材料進(jìn)場。編制完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，辦理征地和臨時(shí)施工執(zhí)照、納稅手續(xù)、事宜。(2)技術(shù)準(zhǔn)備抓緊完成與設(shè)計(jì)現(xiàn)場交接班工作，組織精測隊(duì)進(jìn)行導(dǎo)線控制樁、水準(zhǔn)基點(diǎn)復(fù)測，測設(shè)線路中心樁及單項(xiàng)工程空基線、水準(zhǔn)點(diǎn)，定位放線。(1)組織施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場和臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)接到中標(biāo)通知書后立即組織選遣人員(含技術(shù)人員、少量機(jī)具)進(jìn)場，進(jìn)行設(shè)營和搶建完成前期開工重點(diǎn)項(xiàng)施工臨時(shí)設(shè)施。施工準(zhǔn)備中標(biāo)后，抓緊簽訂施工合同。主要施工機(jī)械及測試設(shè)備配置計(jì)劃根據(jù)本合同段工程的情況和施工組織總體安排及定額預(yù)算，結(jié)合我公司現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備狀況，投入足夠的機(jī)械和試驗(yàn)、測量、檢測儀器，詳見投標(biāo)書附表中《擬投入本合同段工程的主要施工機(jī)械表》和《擬配合同段工程主要的材料試驗(yàn)、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表》。第個(gè)施工區(qū)域又可以按專業(yè)、工期、施工順序等劃分為6個(gè)施工單元，道路施工為第1施工單元，給排水施工為第2施工單元，河道施工為第3個(gè)施工單元，照明施工為第4個(gè)施工單元，綠化施工第5個(gè)施工單元，交通工程為第6個(gè)單元。施工單位劃分與施工隊(duì)伍配備根據(jù)本合同段的特點(diǎn)，工程規(guī)模及工程分布情況、工期要求和地理氣候狀況，本工程劃分2個(gè)施工區(qū)域。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目總工程師1人，施工技術(shù)、商務(wù)、安全質(zhì)量、后勤保障、測量試驗(yàn)、物資設(shè)備等6個(gè)部門組成。計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖表?？偣て?2個(gè)月完成對(duì)該工程的施工，竣工及驗(yàn)收工作。交通目標(biāo)因?yàn)槭┕c(diǎn)地處佛山市南海區(qū)中心城區(qū)，所以必須確保群眾通行便捷順暢，合理搭設(shè)通行便道，較少車輛及行人堵塞情況，以減少工程施工對(duì)周圍民眾的影響。在施工期間，杜絕職工責(zé)任死亡事故；‰以下，輕傷率控制在5‰以下，杜絕因管理不善而造成的機(jī)械設(shè)備、交通運(yùn)輸、爆炸、火災(zāi)、中毒等重大事故。質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量管理上以“先進(jìn)的技術(shù)管理，創(chuàng)一流的工程質(zhì)量”，力求技術(shù)創(chuàng)新，管理到位，始終保持工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)，要求符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。第三章 工程總體部署第一節(jié) 建設(shè)工程目標(biāo)工期目標(biāo)工期為12個(gè)月，計(jì)劃開工日期：2015年12月17日（以實(shí)際實(shí)施時(shí)間為準(zhǔn)），計(jì)劃竣工日期：2016年12月16日（以實(shí)際實(shí)施時(shí)間為準(zhǔn)）。向當(dāng)?shù)剜]電部門申請(qǐng)固定郵箱及組織報(bào)刊雜志郵件的收發(fā)工作。四、通信聯(lián)絡(luò)向當(dāng)?shù)仉娦挪块T申請(qǐng)?jiān)陧?xiàng)目經(jīng)理部安裝有線國內(nèi)直撥電話和無線自動(dòng)計(jì)費(fèi)座機(jī)電話。施工用水按照電業(yè)管理部門要求辦理相關(guān)手續(xù)后，申請(qǐng)佛山市供電局在混凝土攪拌站安裝180 KVA變壓器一臺(tái)，在施工區(qū)域就近提供一次電源接頭箱，安表計(jì)量，有償使用，二次接線以及可能發(fā)生的因工程需要的線路改移自行解決?，F(xiàn)場臨時(shí)辦公地點(diǎn)、食堂、砂石加工場、鋼筋制作區(qū)、混凝土攪拌站布設(shè)在施工道路旁邊。招標(biāo)人：佛山市南海區(qū)桂城街道辦事處質(zhì)量要求：符合國家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格第二節(jié) 工程施工條件一、臨時(shí)場地本工程的市政工程數(shù)量較多，施工臨時(shí)用地均在業(yè)主工程征地紅線范圍內(nèi)。樹立“以人為本”的理念，貫徹“施工過程中最大限度保護(hù)、實(shí)施中最小限度破壞及最大程度恢復(fù)生態(tài)平衡”的指導(dǎo)思想，根據(jù)路線所屬地形、地貌、地質(zhì)特點(diǎn)等因素，靈活運(yùn)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織精干、高效的指揮機(jī)構(gòu)，選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員和管理人員參加施工，建立嚴(yán)密的組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)現(xiàn)場組織指揮，規(guī)范管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格工程質(zhì)量，努力將公路與自然環(huán)境融為一體，把該工程建成為一條“安全、舒適、環(huán)?！钡臉影宓缆贰?嚴(yán)格執(zhí)行交通建設(shè)部頒發(fā)現(xiàn)行的和合同文件明確的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同文件的《技術(shù)規(guī)范》。結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，因時(shí)因地制宜，盡量利用原有設(shè)施或就近已有設(shè)施，減少各種臨時(shí)工程，盡可能利用當(dāng)?shù)睾细褓Y源，合理安排運(yùn)輸裝卸與儲(chǔ)存作業(yè)，減少物質(zhì)運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量。各工序緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，以保證施工連續(xù)均衡有序進(jìn)行。合理安排施工順序，做到布局合理、突出重點(diǎn)，全面展開，流水作業(yè)；正確選用施工方法。遵守施工規(guī)范和操作規(guī)程，遵循國家和交通部關(guān)于質(zhì)量、安全生產(chǎn)規(guī)定，確保工程質(zhì)量和施工安全。 本工程的主要內(nèi)容包括：道路、排水（雨、污水）、河道、交通、照明、景觀、技經(jīng)等。 華龍路位于南海桂城石石肯片區(qū)，始于南海大道，終于桂瀾路，采用城市支路標(biāo)準(zhǔn)，雙向2車道，設(shè)計(jì)速度為30km/h。我公司擁有的管理經(jīng)驗(yàn)、設(shè)備、技術(shù)能力，以及長期從事公路和市政工程建設(shè)所積累的施工經(jīng)驗(yàn)及公司匯編的施工技術(shù)手冊(cè)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。國家現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié) 編制依據(jù)工程招標(biāo)文件及工程量清單。華龍路、五福路施工組織設(shè)計(jì)方案第一章 編制概述第一節(jié) 編制說明本施工組織設(shè)計(jì)是我公司為指導(dǎo)工程施工而編制的指導(dǎo)性文件，是我公司施工管理的重要工程管理文件，是保證按期、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)的完成工程施工的重要技術(shù)措施文件。為此我公司在充分考慮了本工程特點(diǎn)的同時(shí)結(jié)合自身施工管理模式及其以往類似工程的管理經(jīng)驗(yàn)，本著“質(zhì)量為本、規(guī)范施工，用戶至上、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針來編制施工組織設(shè)計(jì)。工程施工圖紙及說明資料。有關(guān)的技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 通過現(xiàn)場實(shí)地踏勘調(diào)查所獲得的自然因素影響，交通通行情況、材料及能源分布情況、沿線居民的分布情況等有關(guān)資料及報(bào)告文件。第三節(jié) 編制范圍本工程分為兩部分，一為華龍路，二為五福路。五福路始于華龍路終于季華七路，采用城市次干路標(biāo)準(zhǔn)，雙向4車道，設(shè)計(jì)速度為40km/h，連接怡翠玫瑰園東西兩片小區(qū)。第四節(jié) 編制原則通過編制科學(xué)合理的施工組織方案，確保招標(biāo)文件所規(guī)定的工期或提前實(shí)現(xiàn)；施工組織設(shè)計(jì)方案編制，遵從創(chuàng)一流精品工程的原則；施工組織設(shè)計(jì)方案遵從創(chuàng)立“文明、安全、環(huán)保施工區(qū)”的原則；嚴(yán)格遵循《招標(biāo)文件》、《圖紙及說明資料》規(guī)定的內(nèi)容，完全滿足業(yè)主的要求。堅(jiān)持在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，力求技術(shù)，科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)適用的原則，在確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，積極采用新技術(shù)，新工藝，新機(jī)具、新科技、新測試方法?？茖W(xué)組織均衡生產(chǎn)。施工進(jìn)度安排注意各專業(yè)間的協(xié)調(diào)和配合，并充分考慮氣候季節(jié)對(duì)施工的影響。堅(jiān)持自始至終對(duì)施工現(xiàn)場全過程嚴(yán)密監(jiān)控，以科學(xué)的方法實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，精心進(jìn)行施工場地規(guī)劃布置，嚴(yán)格組織、精心管理、文明施工、創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場（見施工總平面圖）。1堅(jiān)持以對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)用戶負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的原則。第二章 建設(shè)工程概況第一節(jié) 建設(shè)工程簡介項(xiàng)目名稱：華龍路（桂瀾路南海大道）、五福路市政工程建設(shè)地點(diǎn)：佛山市南海區(qū)桂城建設(shè)工期：工期為12個(gè)月。項(xiàng)目辦公室、施工隊(duì)伍臨時(shí)住房在項(xiàng)目建設(shè)區(qū)附近租地暫用。二、施工用水用電施工用水采用城鎮(zhèn)自來水供給方式解決。三、筑路材料及運(yùn)輸條件水泥、瀝青材料、鋼材，可在佛山市或就近購買，木材當(dāng)?shù)刭徺I，可較為方便地運(yùn)抵施工現(xiàn)場。項(xiàng)目部管理人員配備自有公司網(wǎng)絡(luò)移動(dòng)電話和小靈通。根據(jù)招標(biāo)文件的要求配置計(jì)算機(jī)并安裝寬帶網(wǎng)，用于工程信息化管理。完成本工程規(guī)定的全部工程項(xiàng)目。安全目標(biāo)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，廣泛開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行國家和交通部有關(guān)文件規(guī)定，狠抓“六不準(zhǔn)”在施工中的落實(shí)，確保施工安全。環(huán)保目標(biāo)本工程施工過程遵循降低噪聲，減少揚(yáng)塵，防止污染，控制棄渣及生活垃圾等環(huán)保施工措施。第二節(jié) 工程施工計(jì)劃建設(shè)工程工期計(jì)劃本工程嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件對(duì)工期的要求,計(jì)劃開工日期：2015年12月17日（以實(shí)際實(shí)施時(shí)間為準(zhǔn)），計(jì)劃竣工日期：2016年12月16日（以實(shí)際實(shí)施時(shí)間為準(zhǔn)）。若在施工過程中業(yè)主另有工期要求，我公司將盡最大的努力予以滿足。第三節(jié) 施工總體安排施工管理機(jī)構(gòu)設(shè)置我公司高度重視本工程，中標(biāo)后將其列為2016年度重點(diǎn)在建工程之一，組建龍觀東路道路改造工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目法管理。配備具有同類工程豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師及管理人員。即：一為華龍路，二為五福路。配備6個(gè)專業(yè)施工工程隊(duì)流水式投入施工過程。確保進(jìn)場設(shè)備完好率90％以上，備余量10％一20％，并在施工準(zhǔn)備期間分批運(yùn)至施工現(xiàn)場。以快上場、創(chuàng)條件、保開工、搶重點(diǎn)的指導(dǎo)思想，充分做好開工前的施工準(zhǔn)備工作。簽訂施工合同后施工隊(duì)伍與機(jī)械全部調(diào)遣進(jìn)場完畢，做好開工前的一切準(zhǔn)備工作。進(jìn)行砂石料試驗(yàn)，選定料場及水泥砼施工配合比，土工試驗(yàn)、圖紙會(huì)審。向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)相關(guān)資料、申請(qǐng)開工報(bào)告等。編制準(zhǔn)備的月、季度材料供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項(xiàng)目部僅負(fù)責(zé)此工程，并對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。一、施工組織機(jī)構(gòu)管理框圖 各職能科室公司級(jí)項(xiàng)目級(jí)專業(yè)班組級(jí) 工程部總經(jīng)理技術(shù)部 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目部主管人員各施工操作人員各專業(yè)班組長 第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)工程部職責(zé)：根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃合理安排各項(xiàng)工作，組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實(shí)計(jì)劃完成情況及質(zhì)量情況。做好洽商變更的往來和實(shí)施，編制施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施，把好每個(gè)施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)場的資質(zhì)審查和質(zhì)量驗(yàn)收，組織新材料，新工藝，新技術(shù)的推廣和實(shí)施；負(fù)責(zé)文明安全施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場施工人員的安全教育及成品保護(hù)工作。 設(shè)備部職責(zé)：負(fù)責(zé)施工所需物資的采購、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和發(fā)放，并按程序進(jìn)行標(biāo)識(shí)或記錄，以便追溯，對(duì)采購及進(jìn)場材料的和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格負(fù)責(zé)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)：對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程的施工中，建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，組織質(zhì)量檢查和評(píng)定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)過程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等級(jí)評(píng)定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。二、根據(jù)項(xiàng)目部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。變“人管人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義、標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目部每個(gè)管理人員和操作人頭上，并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到建設(shè)單位代表與監(jiān)理人員是否在場都一個(gè)樣，讓建設(shè)單位放心?！　?duì)于擴(kuò)（改）建工程，應(yīng)將擬保留的原有通信、供電、供水、供暖、供油、排水溝管等地下設(shè)施復(fù)查清楚，在施工中要采取保護(hù)措施，防止損壞。施工單位應(yīng)根據(jù)施工圖紙和施工臨時(shí)需要確定工地范圍，及在此范圍內(nèi)有多少土地，哪些是永久占地、哪些是臨時(shí)占地，并與地方有關(guān)人員到現(xiàn)場一一核實(shí)、繪出地界、設(shè)立標(biāo)志。施工現(xiàn)場范圍內(nèi)的障礙如建筑物、暗穴、水井、各種管線、道路、民房等必須拆除或改建，以利施工的全面展開。上述占地、移民和障礙物的拆遷等都必須事先與有關(guān)部門協(xié)商，辦妥一切手續(xù)后方可進(jìn)行。施工單位按照施工總平面圖搭設(shè)工棚、倉庫、加工廠和預(yù)制廠；安裝供水管線、架設(shè)供電和通