百瑞牧業(yè)薪酬(工資)管理制度-展示頁
2025-06-11 17:11本頁面
【正文】 資與綜合獎勵為變（?。﹦庸べY，由實(shí)體生產(chǎn)、經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人掌控。 公司員工薪酬參考同行業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合員工所在崗位的行政職務(wù)、職能、職責(zé)、技術(shù)等級與實(shí)際能力，分為初級（六級、五級）、中級（四級、三級）和高級（二級、一級）三級六等，詳見附件一《百瑞牧業(yè)員工級差表》。 一、薪酬體系建立： 員工的薪資構(gòu)成：公司員工的工資由崗位工資、績效工資、年功工資、綜合獎勵工資與伙食補(bǔ)助幾部分構(gòu)成。 本 資料來自 百瑞牧業(yè)薪酬 (工資 )管理制度 （討論稿） 為激發(fā)員工的工作潛能，鼓勵員工在崗位的奉獻(xiàn)，加強(qiáng)對員工勞動報酬的管理，完善公司的薪資管理體系，構(gòu)建高效和諧的員工隊(duì)伍，使員工工資報酬趨于合理分配，特制訂本制度。 公司管理中心負(fù)責(zé)人事、財務(wù)、財（資）產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)員工的工資報酬管理、晉級、核算、考核等日常管理。員工工資 = 崗位工資＋績效 考核工資＋年功工資 +綜合獎勵＋生活補(bǔ)助（伙食補(bǔ)助、電話費(fèi)等）等幾部分構(gòu)成。 其中崗位工資、年功工資和生活補(bǔ)助為固定工資，一般不做變動。本方案已經(jīng)給出的數(shù)值為最高上限，無特殊情況，不得超越此最高線。 對聘用的一般員工，由公司董事長或總經(jīng)理參考《百瑞牧業(yè)員工級差表》在試用期內(nèi)，按照學(xué)歷等級和工作經(jīng)歷及能力進(jìn)行培養(yǎng)，實(shí)行 3個月～ 12個月的見習(xí)試用期，薪酬按六級工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 正式工資由六級開始，根據(jù)員工經(jīng)歷、能力和工作績效，采用崗位自薦，部門評議，管理部考核，總經(jīng)理和董事長審批的的四級評議方式，確立 晉級與 本 資料來自 否。 本 資料來自 公司業(yè)務(wù)崗位極缺而外聘的專業(yè)、技術(shù)人員，由總經(jīng)理辦公會議討論確立起步級別和薪酬，報董事長或總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。除經(jīng)董事長特批 的情況外，均應(yīng)服從公司的管理、安排。 二、員工工資構(gòu)成 （
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