【正文】 處于規(guī)?？焖贁U張期、資產(chǎn)負債率水平相對較高的零售商發(fā)展帶來嚴重制約。國外零售商債務(wù)結(jié)構(gòu)通常表現(xiàn)為短期負債與長期負債的結(jié)構(gòu)比例較為均衡，財務(wù)風(fēng)險相對較小。占用供應(yīng)商資金時間的延長，表明蘇寧電器對供應(yīng)商的控制能力日益更強，資金鏈更加寬裕，根本原因在于公司渠道價值的提升。二、蘇寧電器基本財務(wù)情況分析（一）資產(chǎn)負債表分析首先，我們先對蘇寧電器的資產(chǎn)負債表進行分析，下表是根據(jù)資產(chǎn)負債表的數(shù)據(jù)計算出的各個科目所占總額的百分比分析表：表1資產(chǎn)2012年2011年負債和所有者權(quán)益2012年2011年貨幣資金應(yīng)收票據(jù)等預(yù)付款項存貨固定資產(chǎn)在建工程無形資產(chǎn)可供出售金融資產(chǎn)交易性金融資產(chǎn)長期股權(quán)投資投資性房地產(chǎn)資產(chǎn)總額%%%%%%%————%%100%%%%%%%%————%%100%短期借款應(yīng)付票據(jù)等預(yù)收賬款流動負債合計長期借款負債總額實收資本資本公積盈余公積未分配利潤所有者權(quán)益總額%%%%——100%%%%%100%——%%%——100%%%%%100%表1顯示，蘇寧電器的流動負債總額中，短期借款所占比重較低，應(yīng)付賬款和應(yīng)付票據(jù)兩項合計均在90%以上，是債務(wù)的主體?；谏鲜龉ぷ?，2012 年公司繼續(xù)保持穩(wěn)定經(jīng)營、快速增長的發(fā)展態(tài)勢，實現(xiàn)了既定的發(fā)展目標，經(jīng)營績效進一步提升。營銷方面，創(chuàng)新、變革、轉(zhuǎn)型已經(jīng)進入實質(zhì)階段，各項成果漸次體現(xiàn)。連鎖發(fā)展方面， Expo 超級旗艦店、常規(guī)店、精品店、縣鎮(zhèn)店多業(yè)態(tài)店面同步開發(fā)，進一步細分市場客戶，加快三四級市場拓展；“租、建、購、并”多樣化開發(fā)模式齊頭并進，推進店面標準化建設(shè)，為消費者提供良好購物體驗的實體平臺進一步完善。許可經(jīng)營項目：音像制品直營連鎖經(jīng)營，普通貨運，預(yù)包裝食品、散裝食品銷售。未來十年，蘇寧電器將堅持國內(nèi)與國際、實體網(wǎng)絡(luò)與虛擬網(wǎng)絡(luò)同步拓展，持續(xù)保持穩(wěn)健、高速的發(fā)展，依托營銷變革與服務(wù)優(yōu)化，不斷提升了供應(yīng)鏈效率與顧客滿意度。以連鎖店服務(wù)截至2012年，蘇寧電器連鎖網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國大陸300多個城市，并進入中國香港和日本地區(qū)，擁有近1500家連鎖店，員工15萬人，2010年銷售收入近1500億元，名列中國上規(guī)模民營企業(yè)前三強，中國企業(yè)500強第50位，入選《福布斯》亞洲企業(yè)50強、《福布斯》全球2000大企業(yè)中國零售企業(yè)第一。蘇寧電器目前經(jīng)營的商品包括空調(diào)、冰洗、彩電、音像、生活電器、通訊、電腦、數(shù)碼八個品類，近千個品牌，20多萬個規(guī)格型號。至真至誠、蘇寧服務(wù)。2007年6月20日，蘇寧入選2006“影響中國”十佳上市公司，并在2006最具成長性上市公司榜單中位列第一。2006年12月，中國企業(yè)社會責(zé)任調(diào)查發(fā)布 蘇寧電器躋身最具社會責(zé)任感企業(yè)20強。在2006年8月召開的第二屆中國證券市場年會上，蘇寧電器因為出色的投資收益、投資回報、盈利能力、市場反映和治理能力而獲得“最具投資價值上市公司獎”。2005年12月，蘇寧電器以嚴謹規(guī)范、科學(xué)高效的內(nèi)部管理，順利通過ISO9000質(zhì)量管理體系認證。截至2007年10月1日，蘇寧電器在中國28個省、直轄市和自治區(qū)，190多個城市擁有超過600家連鎖店，員工人數(shù)達90000多名，2006年銷售規(guī)模近610億元，在商務(wù)部統(tǒng)計的全國前100家連鎖企業(yè)中，位居前三甲。s financial performance, financial management, operational efficiency, and reasonable arrangements for logistics information distribution center, from the passenger turnover of customer unit, to improve the pany39。s financial condition and operating results, revealing the Suning Appliance in the business activities of the existing contradictions and problems in order to make a series of remedial measures. Analysis obtained for the above financial indicators: Suning Appliance Co., Ltd. to develop to adapt to the financial management of the pany to optimize the implementation of the method should be based on the optimization of the pany39。關(guān)鍵詞：財務(wù)結(jié)構(gòu)、蘇寧電器、成本、物流AbstractIn this paper, nearly three years of financial management of Suning Appliance Co., Ltd. provides design optimization data, will conduct a prehensive and systematic optimization of the pany39。旨在準確的把握和分析公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，揭示蘇寧電器在經(jīng)營活動中所存在矛盾與問題，從而做出一系列的補救措施。目錄摘要……………………………………………………………………………………1Abstract………………………………………………………………………………2一、蘇寧電器股份有限公司的簡介…………………………………………………3二、蘇寧電器股份有限公司財務(wù)管理系統(tǒng)的介紹與分析（含現(xiàn)狀介紹、存在問題）……………………………………………………………………………………6 （一）蘇寧電器股份有限公司財務(wù)管理系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀………………………7 （二）蘇寧電器股份有限公司財務(wù)管理系統(tǒng)存在的問題與采取補救的措施…6三、優(yōu)化蘇寧電器股份有限公司財務(wù)管理方案設(shè)計的目標………………………7 （一）會計信息的優(yōu)化……………………………………………………………8 （二）資金管理運營的優(yōu)化………………………………………………………9 （三）財務(wù)核算機制的優(yōu)化………………………………………………………10 （四）利益分配機制的優(yōu)化………………………………………………………11四、蘇寧電器股份有限公司財務(wù)管理方案設(shè)計的整體構(gòu)想 ……………………12 蘇寧電器股份有限公司財務(wù)管理方案設(shè)計的應(yīng)用與檢驗 …………………13 其他實施的要點總結(jié) …………………………………………………………14致謝 …………………………………………………………………………………15摘 要本文針對蘇寧電器股份有限公司近三年的財務(wù)管理提供的設(shè)計優(yōu)化資料，將其對公司的整體財務(wù)管理方案進行全面而系統(tǒng)的優(yōu)化。 通過對蘇寧電器股份有限公司近三年的財務(wù)整體發(fā)展狀況和財務(wù)管理方案的介紹與分析，其目標主要包括：會計信息、資金管理運營、財務(wù)核算機制、利益分配機制三個方面的優(yōu)化以及對其發(fā)展的現(xiàn)狀、存在的問題采取補救的措施。針對以上各項財務(wù)指標分析得出：蘇寧電器股份有限公司應(yīng)根據(jù)優(yōu)化公司的整體財務(wù)管理制定出適應(yīng)本公司的財務(wù)管理優(yōu)化實施方法，針對公司財務(wù)業(yè)績、資金管理運營效率以及合理安排物流信息配送中心，從客流量成交客單價，提高公司的經(jīng)營模式和管理套路，從而造就其穩(wěn)步發(fā)展業(yè)績。s overall financial management program. Through the introduction and analysis of Suning Appliance Co., Ltd. Financial overall in the last three years of development and financial management program, its objectives include: optimization, and mechanism of the three aspects of accounting information, financial management operations, financial accounting mechanism, the distribution of benefits their development status, the problems to take remedial measures. Aimed at the accurate grasp and analysis of the pany39。s overall financial management for the pany39。s business model and management routines, thus giving birth to the steady development of the performance.Keywords: Financial structure；Suning Appliance；cost；logistics關(guān)于優(yōu)化蘇寧電器股份有限公司財務(wù)管理方案的設(shè)計一、公司的發(fā)展概況蘇寧電器是中國3C（家電、電腦、通訊）家電連鎖零售企業(yè)的領(lǐng)先者。 蘇寧電器目前位列中國企業(yè)500強第59位、中國民營500強第三、中國上市公司競爭力10強、民營企業(yè)上市公司100強第二、中國企業(yè)信息化50強（零售業(yè)第一位），中國商業(yè)科技100強（零售業(yè)第一位），是國家商務(wù)部重點培育的“全國15家大型商業(yè)企業(yè)集團”之一。2006年4月蘇寧SAP/ERP成功上線，打造了中國零售業(yè)信息化TOPONE工程。2006年10月，勞動保障部、全國總工會、全國工商聯(lián)共同授予蘇寧電器“全國就業(yè)與社會保障先進民營企業(yè)”稱號。2007年4月，榮獲“2007十大慈善企業(yè)”稱號。2007年8月2日,《福布斯》中文版發(fā)布的2007“中國頂尖企業(yè)榜”，蘇寧電器登上榜首。蘇寧電器致力于為消費者提供多品種、高品質(zhì)、合理價格的產(chǎn)品和良好的售前、售中與售后服務(wù)，強調(diào)“品牌、價格、服務(wù)一步到位”。蘇寧電器一直堅持“專業(yè)自營”的服務(wù)方針。蘇寧電器始終保持穩(wěn)健高速的發(fā)展，自2004年7月上市以來，得到了投資市場的高度認可，是全國家電連鎖零售業(yè)市場價值最高的企業(yè)之一。到2020年，連鎖店總數(shù)將達3500家，銷售規(guī)模將達3500億元，網(wǎng)絡(luò)銷售規(guī)模將達3000億元，同步以香港與日本市場為橋頭堡，探索海外市場發(fā)展，躋身世界一流企業(yè)行列！誓言“成為中國沃爾瑪”，蘇寧電器將始終以“打造民族商業(yè)品牌”為使命，持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，矢志成為中國最優(yōu)秀的連鎖服務(wù)品牌！為了達到以上的目標，適時了解企業(yè)經(jīng)營狀況，對企業(yè)進行財務(wù)分析是必不可少的，這將有助于企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。以下限指定的分支機構(gòu)經(jīng)營：電子出版物、國內(nèi)版圖書、報刊零售；第二類增值電信業(yè)務(wù)中的信息服務(wù)業(yè)務(wù)（不含固定網(wǎng)電話聲訊服務(wù)、移動網(wǎng)和固定網(wǎng)信息服務(wù)）； 一般經(jīng)營項目：家用電器、電子產(chǎn)品、辦公設(shè)備、通訊產(chǎn)品及配件的連鎖銷售和服務(wù)，計算機軟件開發(fā)、銷售、系統(tǒng)集成，百貨、自行車、電動助力車、摩托車、汽車的