金寶貝幼兒園三年工作計劃總結(jié)-展示頁
2025-05-23 03:49本頁面
【正文】 層層落實到位，從縱向體系確保全園管理通暢，在目標管理和過程管理中不斷糾正，適時定位。全體教師走過了怕科研——被動搞科研——主動搞科研的心路歷程，在各級各類評優(yōu)活動、論文評比中品味著付出勞動后的收獲與甘甜，感受著科研帶來的喜人變化，“科研興園”的氛圍已經(jīng)形成，一支研究型的教師群體正在打造?！ 、莿?chuàng)設(shè)了“科研興園”的研究氛圍。我們從孩子的日常行為入手，抓好一日活動的安排，抓好規(guī)范操作的實施，抓好發(fā)展水平的檢測。 ?、圃鰪娏恕百|(zhì)量強園”的管理意識 質(zhì)量是幼兒園生存之本?！ ∪〉玫某煽儭 、艩I造了“溫馨怡人”的幼兒園環(huán)境 幼兒園是小朋友活動和教職工工作的重要場所，營造安全健康、溫馨和睦的幼兒園環(huán)境是對全園師生最基本的呵護與關(guān)懷。依據(jù)《綱要》精神，幼兒園切實加強內(nèi)部管理，認真推行層級管理，堅持科研為先導(dǎo)，注重隊伍建設(shè)。全園有教職員45名，其中教師 36名，教師學(xué)歷合格率為100%，教職工大專學(xué)歷以上有23人，有6位教師在大專進修，3位教師在本科進修。有多功能活動廳、科學(xué)發(fā)現(xiàn)室，還有舞蹈房、建構(gòu)游戲室、美術(shù)室、圖書室；有塑膠操場、玩水玩沙池、種植園地等戶外活動場所，是威海經(jīng)區(qū)目前規(guī)模較大的幼兒園。.. . . . .. 金寶貝幼兒園三年工作規(guī)劃一、幼兒園概況 金寶貝幼兒園位于威海市東海路和深圳路交匯之處，占地面積6100㎡，建筑面積3000多平方米，總投資500多萬元。園內(nèi)布局合理，環(huán)境優(yōu)美，戶外場地寬敞?！? 目前，全園有12個班級，在園幼兒300名。廚師1名、保健醫(yī)生1名、保安2名、會計1名幼兒園設(shè)園長1人，副園長1人，大、中、小各年級分別有2位教師兼任教研組長和年級組長，基本形成了層級管理網(wǎng)絡(luò)?！ ”局磺袨榱税l(fā)展的硬道理，反思過去，展望未來，我們必須注重現(xiàn)實，探索一種適合自己的、科學(xué)高效的管理體制和校園文化，促使保教工作在規(guī)范中求發(fā)展，在有序中得提高，力爭通過內(nèi)涵建設(shè)，提升辦園理念，提高辦園品位，推進幼兒園的可持續(xù)發(fā)展。我們在加強物質(zhì)環(huán)境建設(shè)的同時，注重營造平等、和諧、溫情的“大家庭”氛圍，發(fā)揮全體教職員工的主人翁精神，一種女性特有的細心、認真、樸實的團隊意識和精神正在逐步形成。我們從教師日常行為入手，抓好計劃的制定，抓好活動的落實，抓好情況的反饋，抓好考核的公開?；咀龅奖＝叹o密結(jié)合，將“心中有目標，眼中有孩子”的觀念具體地體現(xiàn)在日常保教行為中。[小精靈兒童網(wǎng)站] 教科研工作是幼兒園成長的生命力?！ 、鹊於恕皩蛹壒芾怼钡墓芾砟Ｊ健 ∮變簣@各項管理工作日漸規(guī)范，基本奠定了“縮小管理模塊，下移管理重心”的層級管理的基本模式。幼兒園基本建立了一套符合本園實際、科學(xué)合理的規(guī)章制度，并日趨完善和成熟。教師實施課程的能力參差不齊，專業(yè)化程度不夠理想，對教育理論缺乏深刻的理解，對教育行為缺乏跟進研究的自覺性，教師個體自身提升不夠，各自的優(yōu)勢張顯不夠。教師外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的任務(wù)意識不強，培訓(xùn)后的學(xué)習(xí)匯報制度不夠健全，園本培訓(xùn)的作用呈現(xiàn)不夠。但在課程內(nèi)容的編排上，每個活動之間的相互聯(lián)系性、遞進性不夠，顯得比較散亂；在課程實施過程中，教育觀
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1