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金寶貝幼兒園三年工作計(jì)劃總結(jié)(專業(yè)版)

2025-06-25 03:49上一頁面

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【正文】 用一些事情,總會(huì)看清一些人?!耙泽w啟智、以體育德、以體健美“的特色初步凸現(xiàn)。教師論文有10篇發(fā)表或獲獎(jiǎng)。保教工作細(xì)化幼兒園層級(jí)管理網(wǎng)絡(luò),完善幼兒園管理制度。加強(qiáng)校園文化建設(shè),提升辦園品位?! 〈胧骸 ≌J(rèn)真制訂家長學(xué)校工作計(jì)劃,研討家教工作新舉措,探索家長工作新模式,充分發(fā)揮社區(qū)教育資源,實(shí)行開放教育,進(jìn)一步完善幼兒園為家長服務(wù)的制度及措施,滿足家長的要求,提高家長滿意率。重視對(duì)保教常規(guī)工作的多元性評(píng)價(jià),加強(qiáng)保教工作的考核,嚴(yán)格執(zhí)行“計(jì)劃--落實(shí)--檢查--反饋”的四環(huán)運(yùn)行方法。  形成一支合格、高效的后勤隊(duì)伍?!  皫熧Y優(yōu)化”:專任教師大專學(xué)歷達(dá)100%,教師資格證書達(dá)100%,本科學(xué)歷達(dá)20%?! 、鹊於恕皩蛹?jí)管理”的管理模式  幼兒園各項(xiàng)管理工作日漸規(guī)范,基本奠定了“縮小管理模塊,下移管理重心”的層級(jí)管理的基本模式。園內(nèi)布局合理,環(huán)境優(yōu)美,戶外場(chǎng)地寬敞?! 、莿?chuàng)設(shè)了“科研興園”的研究氛圍。但是特色項(xiàng)目顯性不足,優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)不突出,還有待于進(jìn)一步開發(fā)和創(chuàng)建?! 〈_實(shí)保證幼兒園保育教育經(jīng)費(fèi)的合理運(yùn)用,切實(shí)提高教工待遇,保障教工利益,進(jìn)一步完善幼兒園辦園條件,創(chuàng)建“和諧要求每位教師一學(xué)期學(xué)習(xí)1—2本保教理論書籍,每周撰寫4篇教育實(shí)踐隨筆,骨干教師一學(xué)年發(fā)表一篇論文。開展《區(qū)域活動(dòng)與主題活動(dòng)有效結(jié)合的實(shí)踐與探索》的專題研究,探索促進(jìn)幼兒健康成長的有效途徑和方法?! “l(fā)展12名新黨員,壯大黨員隊(duì)伍?! ?0%的教師有個(gè)人教學(xué)特色。做好課題《區(qū)域活動(dòng)與主題活動(dòng)有效結(jié)合的實(shí)踐與探索》中期評(píng)估工作?! 〖议L滿意率達(dá)98%。1. 若不給自己設(shè)限,則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。努力過后,才知道許多事情,堅(jiān)持堅(jiān)持,就過來了?! ∥?、幼兒園三年發(fā)展目標(biāo)保障實(shí)施措施: ?。ㄒ唬┙∪O(jiān)控與評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)  監(jiān)控與評(píng)價(jià)是現(xiàn)代化教育管理的有效手段,幼兒園建立以園長為中心的計(jì)劃實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組,建立計(jì)劃實(shí)施的組織機(jī)構(gòu),全面負(fù)責(zé)計(jì)劃的實(shí)施、檢查和評(píng)估工作?! 【帉懻n題《區(qū)域活動(dòng)與主題活動(dòng)有效結(jié)合的實(shí)踐與探索》。優(yōu)秀教研組、年級(jí)組創(chuàng)建、評(píng)比工作?! 巹?chuàng)依法辦園先進(jìn)園、省安全文明校園?! ∶鞔_特色興園方向,加強(qiáng)特色項(xiàng)目培育。繼續(xù)開展“幼兒探究性學(xué)習(xí)活動(dòng)”的研究,推廣課題研究成果,充分體現(xiàn)“探究學(xué)習(xí)、快樂成長”課程理念,提高幼兒一日活動(dòng)的科學(xué)性和有效性。一般教師要做到“四要”:要有本人學(xué)習(xí)計(jì)劃;要有一本學(xué)習(xí)記錄本;要有一本觀察記錄分析本;要有結(jié)合實(shí)踐的研究小課題。60%的教師能獨(dú)立進(jìn)行課題研究,撰寫較高質(zhì)量的教育論文?! 〈嬖趩栴} ?、艓熧Y隊(duì)伍整體素質(zhì)不夠理想  教師隊(duì)伍比較年輕,30歲以下的教師占80%,區(qū)市級(jí)骨干教師明顯不足,缺少一定比例的教學(xué)能手。全園有教職員45名,其中教師 36名,教師學(xué)歷合格率為100%,教職工大專學(xué)歷以上有23人,有6位教師在大專進(jìn)修,3位教師在本科進(jìn)修。我們從教師日常行為入手,抓好計(jì)劃的制定,抓好活動(dòng)的落實(shí),抓好情況的反饋,抓好考核的公開。教育理想與教育現(xiàn)實(shí)之間存在著差距,在人事、經(jīng)費(fèi)、事業(yè)的發(fā)展方面必須進(jìn)一步走向規(guī)范?! 〕浞职l(fā)揮黨支部的政治核心和保證監(jiān)督作用,發(fā)揮工、青、婦等群團(tuán)組織與教代會(huì)民主管理作用,實(shí)行園務(wù)公開,建立“決策--執(zhí)行--
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