金融證券行業(yè)hr規(guī)劃報告-展示頁
2025-05-23 03:20本頁面
【正文】 資源供給和需求狀況，計劃公司的人力資源管理活動。目前，公司經紀業(yè)務部正在制訂營業(yè)部的人員編制計劃。單個營業(yè)部平均人數(shù)28人。三、定員定編計劃截至2000年底，131家證券營業(yè)網點，覆蓋全國40多個大中城市，公司現(xiàn)有員工3116人，單個營業(yè)部平均人數(shù)24人。管理人員數(shù)量比重過大，占總人數(shù)的13%，一般企業(yè)的管理人員占10%的比例。公司職能部門管理人員增加到現(xiàn)在209名。公司營業(yè)網點由22個增加到26個，經紀業(yè)務人員由583名增加到今年9月的714名?？梢詮囊韵聨c看出：一、公司員工人數(shù)公司成立之初有725名員工，2000年公司凈增加人員195人，2001年凈增加人員128人，經過這兩年的高速擴張，目前公司正式員工總數(shù)1048人。二、主要內容（一）明確實施經營計劃所需的組織結構及關鍵崗位；（二）招聘、填補、充實關鍵崗位合適人選；（三）制定并更新“主要經理+優(yōu)秀后備人才”的檔案及培訓計劃；（四）考核并區(qū)分“主要經理+優(yōu)秀后備人才”的業(yè)績潛力；（五）對各級部門負責人的管理能力進行考核、評估；（六）實施相應的獎勵、升遷或淘汰措施。第二章 2002年的人力資源管理活動有限公司在2002年實現(xiàn)人力資源部由事務型向業(yè)績管理中心的轉變。優(yōu)點：用發(fā)展和提升的機會激勵和保留人才而非簡單的報酬；公司保持對于業(yè)績、質量和文化的一致標準；內部人才發(fā)展常比從外部吸引有經驗的人才薪酬更低；能降低公司的用人風險；仍能解決公司對特殊人才的需求。因此，人才獲取應以自己培養(yǎng)為重心，給員工發(fā)展機會，這是體現(xiàn)“以人為本”思想的客觀選擇。長期（2005以后）股份化：完成公司股份制改造和上市工作，與境外券商結成聯(lián)盟，設立合資證券公司，實現(xiàn)綜合實力進入全國前5名。人力資源規(guī)劃報告有限責任公司20年月11 / 11目錄第一章 2002年公司人力資源管理的基本原則 3第一節(jié) 的三步發(fā)展戰(zhàn)略 3第二節(jié) 人員結構分析 3第二章 2002年的人力資源管理活動 5第一節(jié) 人員配備 5第二節(jié) 人員發(fā)展 7第三節(jié) 薪酬 8第四節(jié) 福利及勞動關系 10第一章 2002年公司人力資源管理的基本原則第一節(jié) 的三步發(fā)展戰(zhàn)略短期（2001－2002）規(guī)范化:規(guī)范公司的管理機制和工作流程，確立全國性、綜合類證券公司的地位，實現(xiàn)綜合實力進入全國前10名。中期（2003－2005）國際化：實現(xiàn)資本運營的國際化，成為全國一流、國際上有影響的證券公司。第二節(jié) 人員結構分析與其他證券所相比，員工隊伍較年輕，有發(fā)展?jié)摿εc其他證券所相比，員工隊伍的學歷結構有待提高人才市場的供大于求使得裁員的阻力大，同時也為特殊人才的獲得提供了可能。選擇途徑：管理人員實行內部提升；加大公司的培訓預算，幫助員工提升工作技能；規(guī)劃員工
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