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金融證券行業(yè)hr規(guī)劃報(bào)告-展示頁(yè)

2025-05-23 03:20本頁(yè)面
  

【正文】 資源供給和需求狀況,計(jì)劃公司的人力資源管理活動(dòng)。目前,公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部正在制訂營(yíng)業(yè)部的人員編制計(jì)劃。單個(gè)營(yíng)業(yè)部平均人數(shù)28人。三、定員定編計(jì)劃截至2000年底,131家證券營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),覆蓋全國(guó)40多個(gè)大中城市,公司現(xiàn)有員工3116人,單個(gè)營(yíng)業(yè)部平均人數(shù)24人。管理人員數(shù)量比重過大,占總?cè)藬?shù)的13%,一般企業(yè)的管理人員占10%的比例。公司職能部門管理人員增加到現(xiàn)在209名。公司營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)由22個(gè)增加到26個(gè),經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)人員由583名增加到今年9月的714名。可以從以下幾點(diǎn)看出:一、公司員工人數(shù)公司成立之初有725名員工,2000年公司凈增加人員195人,2001年凈增加人員128人,經(jīng)過這兩年的高速擴(kuò)張,目前公司正式員工總數(shù)1048人。二、主要內(nèi)容(一)明確實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所需的組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵崗位;(二)招聘、填補(bǔ)、充實(shí)關(guān)鍵崗位合適人選;(三)制定并更新“主要經(jīng)理+優(yōu)秀后備人才”的檔案及培訓(xùn)計(jì)劃;(四)考核并區(qū)分“主要經(jīng)理+優(yōu)秀后備人才”的業(yè)績(jī)潛力;(五)對(duì)各級(jí)部門負(fù)責(zé)人的管理能力進(jìn)行考核、評(píng)估;(六)實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)、升遷或淘汰措施。第二章 2002年的人力資源管理活動(dòng)有限公司在2002年實(shí)現(xiàn)人力資源部由事務(wù)型向業(yè)績(jī)管理中心的轉(zhuǎn)變。優(yōu)點(diǎn):用發(fā)展和提升的機(jī)會(huì)激勵(lì)和保留人才而非簡(jiǎn)單的報(bào)酬;公司保持對(duì)于業(yè)績(jī)、質(zhì)量和文化的一致標(biāo)準(zhǔn);內(nèi)部人才發(fā)展常比從外部吸引有經(jīng)驗(yàn)的人才薪酬更低;能降低公司的用人風(fēng)險(xiǎn);仍能解決公司對(duì)特殊人才的需求。因此,人才獲取應(yīng)以自己培養(yǎng)為重心,給員工發(fā)展機(jī)會(huì),這是體現(xiàn)“以人為本”思想的客觀選擇。長(zhǎng)期(2005以后)股份化:完成公司股份制改造和上市工作,與境外券商結(jié)成聯(lián)盟,設(shè)立合資證券公司,實(shí)現(xiàn)綜合實(shí)力進(jìn)入全國(guó)前5名。人力資源規(guī)劃報(bào)告有限責(zé)任公司20年月11 / 11目錄第一章 2002年公司人力資源管理的基本原則 3第一節(jié) 的三步發(fā)展戰(zhàn)略 3第二節(jié) 人員結(jié)構(gòu)分析 3第二章 2002年的人力資源管理活動(dòng) 5第一節(jié) 人員配備 5第二節(jié) 人員發(fā)展 7第三節(jié) 薪酬 8第四節(jié) 福利及勞動(dòng)關(guān)系 10第一章 2002年公司人力資源管理的基本原則第一節(jié) 的三步發(fā)展戰(zhàn)略短期(2001-2002)規(guī)范化:規(guī)范公司的管理機(jī)制和工作流程,確立全國(guó)性、綜合類證券公司的地位,實(shí)現(xiàn)綜合實(shí)力進(jìn)入全國(guó)前10名。中期(2003-2005)國(guó)際化:實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)的國(guó)際化,成為全國(guó)一流、國(guó)際上有影響的證券公司。第二節(jié) 人員結(jié)構(gòu)分析與其他證券所相比,員工隊(duì)伍較年輕,有發(fā)展?jié)摿εc其他證券所相比,員工隊(duì)伍的學(xué)歷結(jié)構(gòu)有待提高人才市場(chǎng)的供大于求使得裁員的阻力大,同時(shí)也為特殊人才的獲得提供了可能。選擇途徑:管理人員實(shí)行內(nèi)部提升;加大公司的培訓(xùn)預(yù)算,幫助員工提升工作技能;規(guī)劃員工
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