【正文】 計劃，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。⑴ 施工進(jìn)度計劃必須服從總工期的要求；⑵ 在認(rèn)真分析現(xiàn)場情況和本單位情況的基礎(chǔ)上，盡可能采用先進(jìn)的施工技術(shù)、設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械效率和盡量減少準(zhǔn)備，輔助和停待等非生產(chǎn)時間，最大限度地做到連續(xù)施工和均衡施工，加快施工進(jìn)度。⑺ 現(xiàn)場實際情況。⑸ 主要施工方法。⑶ 有關(guān)施工及驗收規(guī)范。三、施工進(jìn)度計劃編制依據(jù)和編制原則⑴ 招標(biāo)文件對施工進(jìn)度的有關(guān)文件要求。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的檢驗驗證，并保存與質(zhì)量有關(guān)物項檢驗的合格證件，發(fā)現(xiàn)進(jìn)場材料不合格，及時通報質(zhì)量部驗證，辦理清退出場手續(xù)。試驗室負(fù)責(zé)工程項目的檢驗和試驗任務(wù)，對所出具的檢驗和試驗報告負(fù)責(zé)。工程部協(xié)助質(zhì)量部做好質(zhì)量監(jiān)督管理、負(fù)責(zé)完成工程量的統(tǒng)計及有關(guān)統(tǒng)計報表的上報工作。質(zhì)量部是質(zhì)量的歸口管理部門。項目經(jīng)理是質(zhì)量管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量工作。財務(wù)部負(fù)責(zé)落實安全資金，確保安全資金及時到位。編制技術(shù)施工方案時有安全技術(shù)措施內(nèi)容，同時在技術(shù)交底中進(jìn)行安全技術(shù)交底，使作業(yè)隊中的每一個人都了解安全措施要求。組織有關(guān)安全環(huán)保檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目副經(jīng)理匯報，或直接向項目經(jīng)理報告。項目副經(jīng)理輔助管理安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作，審核各項施工的安全技術(shù)及環(huán)境保護(hù)方案，全面負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門分析、處理各種安全事故及環(huán)境保護(hù)工作。（3）安全環(huán)保管理安全環(huán)保管理實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。全面負(fù)責(zé)制定和完善各項安全技術(shù)規(guī)章制度，并監(jiān)督落實。按照工程施工組織設(shè)計，組織生產(chǎn)，并協(xié)調(diào)各部門與作業(yè)隊之間的接口工作?？偣こ處熑尕?fù)責(zé)技術(shù)工作，負(fù)責(zé)組織制定總的施工方案和工程施工組織設(shè)計，對重大技術(shù)問題組織專家組和有關(guān)部門提前進(jìn)行研討定案。質(zhì)量部根據(jù)進(jìn)度計劃要求，做好工程項目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗收工作，確保不因驗收不及時而影響進(jìn)度。物資設(shè)備部根據(jù)工程部編制的技術(shù)規(guī)格書和物資需用量計劃，編制物資采購計劃報項目副經(jīng)理批準(zhǔn)并及時采購；同時，對進(jìn)場材料進(jìn)行物項驗收和檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時通報質(zhì)量部，并上報項目副經(jīng)理、項目總工。工程部按照進(jìn)度計劃組織施工，負(fù)責(zé)各工程項目和部門之間的接口協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管施工的副經(jīng)理報告。主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，布置施工任務(wù)和節(jié)點目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工管理工作。在工程進(jìn)度管理中實行“目標(biāo)管理”。（12）綜合部負(fù)責(zé)工程施工的行政業(yè)務(wù)，后勤保障、文明施工，處理協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，做好施工期間的治安保衛(wèi)、防火及人員的醫(yī)療保護(hù)、人員調(diào)配和工資管理等。根據(jù)各部位混凝土澆筑的施工方法及性能要求，確定合理、先進(jìn)的混凝土配合比。（11）試驗室試驗室按規(guī)范要求對進(jìn)場的施工材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗，建立試驗檢測制度，對試驗室設(shè)備嚴(yán)格管理。（9）計劃合同部負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營、合同管理、生產(chǎn)計劃編制、成本核算、工程統(tǒng)計、成本管理等工作。負(fù)責(zé)本工程的材料、設(shè)備管理等工作。安全部下設(shè)安全科、環(huán)?？啤＃?）質(zhì)量部依據(jù)國家頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及建設(shè)單位的有關(guān)要求，對工程質(zhì)量、文明施工進(jìn)行全過程檢查、監(jiān)督管理等工作，負(fù)責(zé)工程資料的收集與竣工資料整理歸檔等工作。負(fù)責(zé)施工中的測量控制網(wǎng)、施工放樣、方量驗收、工程量核算等工作。（5）工程部負(fù)責(zé)本工程的管理工作，包括施工技術(shù)措施的編制，技術(shù)方案的確定，組織技術(shù)交底，臨時設(shè)施的設(shè)計等。制定施工過程中安全生產(chǎn)技術(shù)措施、文明施工措施及環(huán)境保護(hù)措施。④ 協(xié)調(diào)主管部門與其它部門之間的關(guān)系。② 主要負(fù)責(zé)組織、指揮土建部分施工生產(chǎn)及經(jīng)營管理工作。④ 負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作。② 負(fù)責(zé)本工程項目的技術(shù)管理工作，大力推進(jìn)科技進(jìn)步，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和項目管理軟件系統(tǒng)。⑤ 負(fù)責(zé)組織制定項目部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限，各項管理規(guī)章制度。④ 科學(xué)組織和管理進(jìn)入施工工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化配置。② 貫徹執(zhí)行國家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行本單位的各項管理規(guī)章制度，維護(hù)本單位的整體利益和經(jīng)濟(jì)利益?，F(xiàn)場施工作業(yè)層由十個施工隊組成。二、現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)組織機(jī)構(gòu)組成 項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理部決策層設(shè)項目經(jīng)理一人，項目總工程師一人，項目副經(jīng)理二人，其中主管安全副經(jīng)理一人，主管生產(chǎn)經(jīng)營副經(jīng)理一人，項目經(jīng)理部決策層共四人組成。依據(jù)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)招標(biāo)文件要求，我部將以：《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（CTG F80/12004）；《公路工程竣（交）工驗收辦法》作為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程需達(dá)到質(zhì)量等級為合格。工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求，計劃工期為：2017年3月15日~2017年10月15日，共計214天。本標(biāo)段工程難點在于梁板施工時支架搭設(shè)。橋梁兩側(cè)路基改造及防護(hù)414m，包括路基清表、路基回填、水泥穩(wěn)定粒料及面層施工。因為工期跨越汛期，如有必要，我部將填筑圍巖進(jìn)行導(dǎo)流及臨時交通道路。主要施工內(nèi)容包括80m混凝土橋一座。路橋施工方案培訓(xùn)資料作者：日期：一、工程概況工程內(nèi)容及施工特點本標(biāo)段位于寬甸滿族自治縣八河川鎮(zhèn)酒局子村。計劃工期為2017年3月15日至2017年10月15日。橋無需樁基礎(chǔ)施工，墩為拋石混凝土，橋臺、蓋梁及梁板均為現(xiàn)澆混凝土。橋臺兩側(cè)采用漿砌石錐形護(hù)坡并設(shè)有截水墻。護(hù)堤采用鐵絲石籠。為防止基礎(chǔ)不均勻沉降引起架體變形，導(dǎo)致混凝土開裂，支架施工前需對基礎(chǔ)進(jìn)行加固預(yù)壓處理，并制定切實可行的導(dǎo)排水措施，保證基底穩(wěn)定。我單位計劃竣工日期為2017年10月15日，按要求按期完工。我單位根據(jù)自身實際情況，在保證本工程質(zhì)量合格的前提下，力爭實現(xiàn)優(yōu)良目標(biāo)。如施工過程中出臺新標(biāo)準(zhǔn)，我部將按要求，改為執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場管理層由工程部、質(zhì)量部、安全部、物資設(shè)備部、計劃合同部、財務(wù)部、試驗室、綜合部組成。項目組織機(jī)構(gòu)見下圖項目組織機(jī)構(gòu)框圖決策層作業(yè)層管理和執(zhí)行層項目副經(jīng)理總工程師項目經(jīng)理項目副經(jīng)理（安全）工程部質(zhì)量部安全部計劃合同部綜合部試驗室財務(wù)部物資設(shè)備部混凝土隊鋼筋班運(yùn)輸隊電工班生產(chǎn)隊填筑隊綜合隊砌筑隊開挖隊機(jī)械班各級管理人員及部門職責(zé)（1）項目經(jīng)理① 履行“工程承包合同”中項目經(jīng)理應(yīng)履行的各項職責(zé)。③ 對工程項目施工進(jìn)行有效的控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，在本工程中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，新工藝，新材料和項目管理軟件集成系統(tǒng)，確保工程質(zhì)量和工期、項目安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的實現(xiàn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。溝通，協(xié)調(diào)和處理好與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的重大問題。（2）項目部總工程師① 負(fù)責(zé)組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案、制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、文明施工措施及環(huán)境保護(hù)措施。③ 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程竣工結(jié)算，竣工資料整理歸檔等工作。（3）項目副經(jīng)理① 協(xié)助項目經(jīng)理管理本工程項目。③ 主要負(fù)責(zé)組織、指揮金結(jié)安裝部分施工生產(chǎn)及經(jīng)營管理工作。（4）項目副經(jīng)理（安全）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)等管理工作。對工程總體施工的安全、文明實施統(tǒng)一管理，并對合同工程區(qū)域內(nèi)環(huán)境保護(hù)等工作進(jìn)行監(jiān)督管理。解決施工中的遇到的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)過程中的組織、安排管理等工作。工程部下設(shè)技術(shù)科、施工管理科、測量隊。（7）安全部依據(jù)國家頒布的各項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程要求及建設(shè)單位的有關(guān)要求，對本工程進(jìn)行全過程的安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)的檢查、監(jiān)督管理等工作。（8）物資設(shè)備部根據(jù)項目施工生產(chǎn)計劃安排要求，編制工程施工中所需的材料、構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備的使用計劃，據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需及租賃合同。物質(zhì)部下設(shè)材料科、設(shè)備科。（10）財務(wù)部負(fù)責(zé)本工程的資金計劃、資金收入預(yù)測、資金支出預(yù)測、資金收支對比、資金籌措、資金使用?？顚Ｓ玫确矫娴馁Y金管理。采用先進(jìn)的計量檢測方法，對進(jìn)場原材料、建筑材料按規(guī)定進(jìn)行檢驗和試驗，對金屬結(jié)構(gòu)件的成品、半成品進(jìn)行檢驗和試驗。負(fù)責(zé)混凝土級配和混凝土成品的質(zhì)量跟蹤控制，并對其經(jīng)手的上述各項資料的數(shù)據(jù)可靠性負(fù)直接責(zé)任。施工管理運(yùn)行機(jī)制（1）進(jìn)度管理進(jìn)度管理實行項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目副經(jīng)理對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。目標(biāo)管理以節(jié)點工期為依據(jù)，以節(jié)點目標(biāo)為中心，將施工任務(wù)落實到每一個施工班組，并直接與工人的利益分配掛鉤，提高每一個人的勞動積極性。項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定工程總進(jìn)度計劃和物資采購計劃。根據(jù)合同進(jìn)度計劃要求，編制出有關(guān)的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行技術(shù)交底工作；同時，根據(jù)進(jìn)度計劃，編制重要物項的采購技術(shù)規(guī)格書和需用量計劃，提交給物資設(shè)備部。并負(fù)責(zé)制定施工設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、配件制度及采購計劃，保證施工的順利進(jìn)行。（2）技術(shù)管理技術(shù)管理實行總工負(fù)責(zé)制，總工對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。工程部全面負(fù)責(zé)對設(shè)計圖紙和設(shè)計說明進(jìn)行會審，發(fā)現(xiàn)設(shè)計有疑問時，以書面形式報告業(yè)主和監(jiān)理工程師；編制各項施工活動的作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行技術(shù)交底工作，并在施工活動中根據(jù)需要進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。質(zhì)量部負(fù)責(zé)監(jiān)督技術(shù)方案的實施，并在技術(shù)方案實施過程中，對不符合項及時進(jìn)行糾正，防止出現(xiàn)不符合品。發(fā)現(xiàn)問題及時向總工程師報告，直到從安全技術(shù)上能夠保障施工為止。項目經(jīng)理是安全環(huán)保管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)安全工作。安全部是安全環(huán)保工作的歸口管理部門，現(xiàn)場安全環(huán)保監(jiān)督員負(fù)責(zé)監(jiān)督落實；全面負(fù)責(zé)施工作業(yè)安全管理工作，制定落實安全工作計劃，編制重要物資的采購技術(shù)規(guī)格書和需用量計劃，提交給物資設(shè)備部。工程部按照各項施工安全技術(shù)方案組織生產(chǎn)，做好生產(chǎn)與安全防護(hù)的協(xié)調(diào)工作。物資設(shè)備部按批準(zhǔn)的重要物資的采購技術(shù)規(guī)格書和需用量計劃，做好安全防護(hù)設(shè)施的采購，確保安全防護(hù)設(shè)施到位。（4）質(zhì)量管理質(zhì)量管理實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確保實現(xiàn)建設(shè)工程達(dá)到優(yōu)良等級的質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)編制和修訂質(zhì)量計劃、管理程序和本部門工作管理程序及其它質(zhì)保文件，并監(jiān)督檢查、驗證質(zhì)量計劃運(yùn)行的有效性；負(fù)責(zé)對工程項目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗收工作；同時，負(fù)責(zé)各部門（單位）之間及項目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理之間的質(zhì)保接口工作。負(fù)責(zé)工程施工測量，做好施工測量記錄。對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給質(zhì)量部。綜合部協(xié)助質(zhì)量部有關(guān)外事活動，全面負(fù)責(zé)文件歸口管理，包括對所有文件的接收、復(fù)制、分發(fā)、保管及對外文件的處理等工作，并做好文件編碼及文件內(nèi)外傳遞通信渠道的管理。⑵ 設(shè)計圖紙。⑷ 工程量清單。⑹ 招標(biāo)文件對工期的要求。⑻ 本單位施工力量情況。同時，應(yīng)注意留有適當(dāng)余地，保證工程質(zhì)量和安全文明施工。施工總進(jìn)度根據(jù)招標(biāo)文件，本工程工期目標(biāo)為214天，計劃于監(jiān)理下達(dá)開工令日開工，用214天完工,即2017年10月15日竣工。項目部應(yīng)建立進(jìn)度實施和保證機(jī)構(gòu)，制定進(jìn)度管理工作制度，并建立工期目標(biāo)體系。② 設(shè)置專職調(diào)度員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，進(jìn)行進(jìn)度控制。（2） 主要崗位和部門的工期保證職責(zé)① 項目經(jīng)理：為工期保證的最終負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目部人員進(jìn)行施工，保證進(jìn)度如期完成。② 專職調(diào)度員：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)計劃，組織合理均衡的施工，并負(fù)責(zé)細(xì)化進(jìn)度，檢查施工進(jìn)展情況，督促作業(yè)計劃的完成。同時負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度計劃組織施工生產(chǎn)，保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。保證材料供應(yīng)，按材料計劃采購材料并運(yùn)輸進(jìn)場。（3）建立進(jìn)度管理制度① 施工現(xiàn)場施工管理實施辦法（含施工調(diào)度工作細(xì)則）；② 施工計劃編制和實施辦法；③ 技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制實施辦法；④ 施工進(jìn)度檢查；⑤ 關(guān)于施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會的規(guī)定等。（5）施工進(jìn)度計劃的組織管理方法具體要求如下：① 按進(jìn)度計劃組織施工生產(chǎn)，主要應(yīng)做好如下工作：A 提高計劃的準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性；B 推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制，與各施工隊和班組簽訂定包合同，明確多方責(zé)任，并開展勞動競賽，把施工過程中的工期保證責(zé)任同物質(zhì)利益結(jié)合起來，促進(jìn)工程進(jìn)展；C 通過計劃的分解細(xì)化，形成定包合同，以便層層落實；D 通過培訓(xùn)、教育、宣傳等方式加強(qiáng)和提高班組的自身管理能力和工長的組織能力。③ 加強(qiáng)施工調(diào)度工作。B 專職調(diào)度員將計劃落實到天，每天班前現(xiàn)場召集兼職調(diào)度員和工長布置當(dāng)日施工內(nèi)容；C 專職調(diào)度員經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查作業(yè)計劃完成情況，掌握動態(tài)，找出薄弱環(huán)節(jié)，并提出建議和措施。④ 專職調(diào)度員應(yīng)努力做好施工干擾的協(xié)調(diào)工作。如我單位中標(biāo)，在施工過程中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制施工網(wǎng)絡(luò)圖和時標(biāo)框圖，提供工程項目的邏輯關(guān)系，籍以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，并計算出工程項目的最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間、最遲結(jié)束時間、自由時差和總時差，便于執(zhí)行和檢查計劃，并及時進(jìn)行調(diào)整，保證目標(biāo)的實現(xiàn)。施工過程中保證重點、兼顧一般：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃，分清關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，對關(guān)鍵工序給予資源上的傾斜，保證關(guān)鍵工序按計劃完成，而且同時進(jìn)行的項目不宜過多，以免分散有限的人力和物力。項目部應(yīng)搞好資金運(yùn)作，多方面籌措資金，保證資金供應(yīng)，以利工期目標(biāo)實現(xiàn)。四、主要施工方案混凝土施工工程所用鋼筋，全部在加工廠內(nèi)根據(jù)鋼筋加工料表制作成型，鋼筋加工的尺寸符合施工圖紙的要求，加工后鋼筋的允許偏差符合有關(guān)規(guī)范要求。帶有顆粒狀或片狀鐵銹的鋼筋不得使用。鋼筋加工成型后，采用汽車吊或人工配合裝卸，8t載重汽車運(yùn)往施