【正文】 管理人員組成項目經(jīng)理部，以項目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理手段，以高效率地實現(xiàn)工程項目綜合目標為目的，以合同管理為依據(jù)，對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。4.“三檢制”管理在施工過程中，分項工程各工序施工中嚴格執(zhí)行“三檢制”做到分項工程事先控制，以保證各工序、各分項工程質(zhì)量。根據(jù)施工區(qū)域不同、分項工程不同，主要項目在大面積開工前進行樣板作業(yè)，從裝修材料、施工實體質(zhì)量、施工工藝進行控制，以保證施工質(zhì)量和施工標準。三、裝修過程控制 由于本工程精裝修施工過程中施工項目多、交叉作業(yè)多，工序復雜，因此在施工全過程中我方為了保證施工質(zhì)量、保證施工工期，將嚴格按照ISO9000標準進行過程的管理、控制。6）裝修階段交叉作業(yè)工序繁多，因此，成立水電、裝修、協(xié)調(diào)領導小組。開始施工前，對各專業(yè)班組進行詳細的技術(shù)交底和必要的操作培訓，施工時要保持人員的穩(wěn)定。3）以樣板引路，在大規(guī)模裝修前先完成樣板間、樣板工序的施工，在得到業(yè)主、監(jiān)理、設計人員的認可后，以此為標準進行大面積施工，保證裝修質(zhì)量。二、工程施工部署1）由于工期緊張，必須同時開始施工，確保施工進度計劃得以順利實現(xiàn)。因此，在工程的實施中做好整個工程的整體施工規(guī)劃和部署顯得尤為重要，對保證工程的順利完成有著重要的指導作用。招標內(nèi)容：第一工程段為2～8層公共通廓、電梯前室的裝飾裝修；2～8層70套客房的裝飾裝修。第二章 工程概況工程名稱：匯園公寓C座2層以上客房、公共區(qū)裝飾裝修工程。六、技術(shù)創(chuàng)新目標由于本工程技術(shù)含量高，我公司將把本工程作為科技示范工程的重點，并制定科技創(chuàng)新目標和實施計劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實用、經(jīng)濟、先進、合理和高效的水準之上，使之真正成為支撐工程項目優(yōu)質(zhì)高效運行、完善和提高項目管理水平、實現(xiàn)質(zhì)量和工期目標的有效手段。四、安全目標采取切實可行的措施和充足的安全投入，通過嚴密的安全管理，在材料的阻燃和防火處理上嚴格按照國家規(guī)范要求施工，選用阻燃材料或做阻燃處理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災事故和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在千分之三以內(nèi)。三、工程成本造價控制目標我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學的管理、先進的技術(shù)和設備、經(jīng)濟合理的施工方案和工藝、科學的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設計院、監(jiān)理和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設計、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。我司將按照ISO9000質(zhì)量標準體系，制定質(zhì)量保證措施，保證達到本工程要求的工程質(zhì)量等級、標準，達到民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制的合格檢測要求。第六節(jié) 工程項目管理的各項目標針對建設方在發(fā)標文件中對本工程提出的各項要求，我公司制定了該工程項目管理的綜合目標。 為保證本施工組織設計在施工中得以實行，參與本文件編寫的人員均為項目組和施工班組管理人員，保證“現(xiàn)在寫到”將在“以后做到”。3 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB5030020014《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210－2001。 第五節(jié) 編制依據(jù)1 《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑行業(yè)標準》以及其他有關(guān)法律法規(guī)。第四節(jié) 編寫任務本施工組織設計的根本任務，就是根據(jù)“匯園公寓C座2層以上客房、公共區(qū)裝飾裝修工程”的發(fā)標文件、設計方案和全套施工圖，從人力、物力、空間等諸多要素著手，在組織勞動力、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間部署、材料供應和時間排列等方面，進行科學、合理地部署，達到設計上精益求精，在時間上能保證快、工期短，在質(zhì)量上巧奪天工、精度高，在經(jīng)濟上達到合理開支，降低成本。6 合理劃分施工工程段，保證工期按計劃進行。4 對各專業(yè)的協(xié)調(diào)，提出建議方案。2 對協(xié)調(diào)施工過程中各工種交叉作業(yè)之間，各種資源供應之間的合理方案。本施工組織設計將從實際出發(fā)，以實事求是的做法介紹本項目部在本施工實施過程中的實際工作流程，對各分項工程的工藝做法和質(zhì)量保證措施進行詳細介紹，為日后的施工打下基礎。在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”的指導思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設計和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設計人員在施工全過程中的指導、監(jiān)督使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。我們將結(jié)合本工程的特點，針對上述重點和難點制定專項施工方案和保證措施。我公司通過認真研究施工圖紙后，對工程重點和難點，進行了認真細致的方案論證，這將是本工程施工組織設計的重點內(nèi)容。目 錄第一章 綜合說明 3第一節(jié) 編制說明 3第二節(jié) 編寫原則 4第三節(jié) 編寫內(nèi)容 4第四節(jié) 編寫任務 5第五節(jié) 編制依據(jù) 5第六節(jié) 工程項目管理的各項目標 6第二章 工程概況 9第三章 施工部署及項目組織機構(gòu) 10第一節(jié) 主要施工部署 10第二節(jié) 勞動力計劃 14第三節(jié) 主要施工機具配備計劃 15第四節(jié) 施工組織機構(gòu)及職責 15第四章 施工工期保證措施 20第五章 主要施工方法 24第一節(jié) 地面工程 24第二節(jié) 墻面工程 30第三節(jié) 細木工程 37第四節(jié) 油漆工程 39第五節(jié) 衛(wèi)生間防水工程 51第六章 成品保護措施 57第一節(jié) 建立成品保護工作的組織機構(gòu) 57第二節(jié) 成品保護制度 57第三節(jié) 成品保護具體措施 59第七章 安全文明、環(huán)境保護及現(xiàn)場維護措施 62第一節(jié) CI形象、文明施工 62第二節(jié) 安全文明施工措施 64第三節(jié) 環(huán)境保護措施 68第八章 質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)措施 80第一節(jié) 工程質(zhì)量目標 80第二節(jié) 質(zhì)量管理體系 80第三節(jié) 工程施工質(zhì)量管理 83第四節(jié) 施工質(zhì)量控制點及質(zhì)量保障措施 87第五節(jié) 質(zhì)量檢查措施 89第九章 降低成本措施 92第一節(jié) 建立項目成本核算體系 92第二節(jié) 管理節(jié)約措施 92第三節(jié) 施工技術(shù)節(jié)約措施 93第十章 工程維修 94附圖表：施工進度計劃橫道圖第一章 綜合說明第一節(jié) 編制說明感謝北京北辰實業(yè)股份有限公司對我公司的充分信任，能夠給予我公司參加匯園公寓改造施工的投標機會！我們深知本工程的特殊性和重要性，公司從上到下表現(xiàn)出了高度的重視程度，十分珍惜此次難得的機會！ 在接到設計圖紙后，公司組織工程技術(shù)人員對圖紙進行仔細認真的研究、反復閱看，針對該工程的特點、重點、難點進行反復研究和方案論證比較，其目的是使施工組織設計科學、合理、詳盡、具有很強的可操作性和針對性。為了更好地進行施工組織設計文件的編制，使今后的工程施工實施更符合實際，更有針對性，我公司組織相關(guān)專業(yè)人員針對施工圖紙進行施工步驟、施工用電、施工擾民的實施性建議。我公司承建過許多裝修改造工程項目，在上述工程重點和難點方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗，積累了一套成熟先進的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗，為本工程的圓滿完成奠定了基礎。我公司為本工程所選派的項目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定，其中項目經(jīng)理和主要的管理人員，該項目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務能力強、作風過硬、具有類似工程實踐經(jīng)驗和技術(shù)管理水平，這將是我公司最為優(yōu)秀的項目管理班子之一。第二節(jié) 編寫原則本施工組織設計編寫人員由項目部領導班子和各專業(yè)施工班組帶班人員組成，我們這些人員都將參與本項目的施工與管理。第三節(jié) 編寫內(nèi)容1 提出材料準備和人員準備措施，從施工準備到竣工驗收全過程的各步驟方案。3 對施工活動全過程實行科學規(guī)范管理，建立行之有效的質(zhì)量保證體系、安全管理體系和環(huán)境保護管理體系。5 對成本控制、財務資金管理提出管理方案。7 提出工程質(zhì)量保修承諾。為本工程達到優(yōu)質(zhì)高效奠定基礎。2 《匯園公寓C座2層以上客房、公共區(qū)裝飾裝修工程》發(fā)標文件、全套施工圖紙。5《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5020920026《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》GB5032720017《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB5032520018《家庭居室裝飾工程質(zhì)量驗收標準》DBJ/T014320039《北京市廁浴間防水推薦做法》京2002TJ110《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303200211《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB501949312 我公司企業(yè)標準和質(zhì)量保證體系文件。本施工組織設計作為指標文件呈報業(yè)主，如若中標，我司將以本文件作為指導施工的法律文件，并在業(yè)主、設計、總包、監(jiān)理方的指導下進一步規(guī)范、完善執(zhí)行。一、工程質(zhì)量目標按照國家質(zhì)量驗收規(guī)定，工程質(zhì)量達到合格標準，發(fā)標文件中建設方要求工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，我公司將對建設方的質(zhì)量要求予以承諾，使該工程成為讓業(yè)主完全滿意的精品工程。二、工期目標建設方要求工程周期為2006年1月至4月，總工期為75日歷天，我公司根據(jù)多年的施工經(jīng)驗，明確本工程施工總工期為65日歷天，比建設方要求工期提前了10天。通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個工程成本和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利、對業(yè)主有利。五、環(huán)境保護和文明施工目標嚴格按照北京市關(guān)于建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行，加強施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理，使本工程成為我公司的“CI形象示范工程”，不僅如此，而且要使該工程成為節(jié)能型、環(huán)保型建筑，成為既滿足設計要求又滿足建筑物使用功能。在工程實施過程中利用計算機作為主要管理手段，將各分項工程、各工序的工作數(shù)量化，使工程形象進度，質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保了項目管理模式的高效運行和管理目標的全面實現(xiàn)。工程地點：亞運村匯園公寓建設單位：北京北辰實業(yè)股份有限公司匯園公寓工程簡介：14層框架剪力墻結(jié)構(gòu)板式高層建筑，建筑面積11000m2。第三章 施工部署及項目組織機構(gòu)第一節(jié) 主要施工部署本工程由于工種多，屬于內(nèi)部改造工程。一、施工準備工作一經(jīng)簽訂承包合同，立即組織進場，組織測量，及時進行現(xiàn)場臨時設施及臨水、臨電的搭設和布置工作；編寫各種詳細的實施計劃和施工方案的制定工作；進行勞動力的組織工作。2）室內(nèi)裝修做法、選料、用色等均做出樣板后，經(jīng)業(yè)主、設計等有關(guān)人員認可，方能定貨和大面積施工。4）為加快施工進度，加強施工管理，我們將全部采用專業(yè)施工管理模式，按分項工程組織專業(yè)班組進行施工。5）根據(jù)本工程的實際特點，本著高標準、嚴要求的原則，在施工中對每道工序都進行嚴格的質(zhì)量控制，從小處、細部抓起，從而達到保證整工程質(zhì)量的目的。在裝修工程施工中，對于一些與機電交叉作業(yè)多、裝修工序相對復雜的專業(yè)功能部位，制定詳細的施工工序流程，對保證整個裝修工程有條不紊地進行至關(guān)重要。重點采取如下方法進行過程控制：為了保證施工全過程中各階段的工作質(zhì)量控制，明確各級人員的責任，使施工全過程處于良性運轉(zhuǎn)狀態(tài)。各主要施工區(qū)域?qū)嵭芯W(wǎng)絡計劃管理，在計劃編制時針對施工的重點、難點進行關(guān)鍵線路的控制，制定關(guān)鍵工序重點控制方法。施工全過程控制程序如下圖：施工圖深化設計裝修材料報批裝修材料計劃裝修方案編制材料供應商確認 認專業(yè)廠家確認分包隊伍確認合同簽定網(wǎng)絡計劃編制作業(yè)指導書施工作業(yè)計劃綜合交底隱蔽工程驗收生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會三檢制專業(yè)協(xié)調(diào)材料進場控制專項方案編制竣工申請竣工資料竣工清理成品保護施工準備階段施工階段控制竣工階段控制第二節(jié) 勞動力計劃本工程將選用我公司專業(yè)分公司及部分和我司長期合作信譽良好的勞務施工隊伍參與本工程的施工，確保勞動力的素質(zhì)及按期組織到位。項目經(jīng)理部將統(tǒng)一管理，根據(jù)工程情況組織以下相應作業(yè)隊進行施工，對于每個作業(yè)隊，又要根據(jù)作業(yè)隊的工程量及交叉作業(yè)的具體情況進行動態(tài)調(diào)配。出色地實現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標以及對業(yè)主的承諾。2）參與建設單位的合同談判，并認真履行與建設單位簽訂的合同。4）領導編制項目質(zhì)量目標與工期計劃, 建立健全各項管理制度。6）是項目安全生產(chǎn)的第一責任者。項目技術(shù)負責人：1）編制實施《項目質(zhì)量計劃》，貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策，協(xié)助項目經(jīng)理主抓技術(shù)、質(zhì)量工作。3）主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設計交底及重點技術(shù)措施交底。5） 組織安排技術(shù)培訓工作，保證項目工程按設計規(guī)范及施工方案要求施工。負責技術(shù)協(xié)調(diào)工作。8）保持與建設單位、設計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認可，確保設計工作能滿足連續(xù)施工的要求。工程師1）按照施工組織設計的總體要求對項目進行施工管理，嚴格遵守各項操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范及有關(guān)標準。3）負責組織施工機械設備進出廠協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作。5）負責施工過程質(zhì)量控制管理、檢驗和試驗管理。7）及時配合其它職能部門的工作，提供可靠的工程信息資料。9）編制各項施工準備計劃（月、周配套計劃）。11）負責施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。13）負責編制工程質(zhì)量計劃。15）負責計算機推廣應用工作。17）負責分項工程施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，嚴格按照施工組織設計組織施工。19）負責向?qū)I(yè)施工隊伍進行技