【正文】 長1/3擰入2/3。同時(shí)應(yīng)注意口與扇安裝的平整。（2）檢查門口是否尺寸準(zhǔn)確，邊角是否方正；檢查門口高度應(yīng)量門的兩側(cè)；檢查門口寬度應(yīng)量門口的上、中、下三點(diǎn)并在扇的相應(yīng)部位定點(diǎn)畫線。防止措施：(1)一般墻面磚特別是用于高級(jí)裝飾工程上的墻面磚，選用材質(zhì)密實(shí)、吸水率大于18%的質(zhì)量較好的。(2)粘貼前作好規(guī)矩，用水平尺找平，校對(duì)墻面的方正。防止措施：(1)基層清理干凈,表面修補(bǔ)平整,墻面提前灑水浸透。(3)操作時(shí)不要用力敲擊磚面。地面未完成前必須將最底層磚留出。特別是鋁合金、塑鋼門窗框、扇，事先不能將創(chuàng)上的保護(hù)膜撕掉，可以防止污染?；卷?xiàng)目：（1）表面：平整、潔凈、顏色協(xié)調(diào)一致。勾縫水泥漿硬化后用棉絲清理干凈。施工溫度控制在5℃以上，冬期施工要采取保溫防凍措施。要注意在同一墻面上不得有一排以上的非整磚，并將其鑲貼在較隱蔽部位。（4）抹底層灰：抹底層灰一般分兩次操作，先刷一道摻膠的素水泥漿結(jié)合層，然后緊跟著抹第一邊1：：3水泥砂漿，要求薄薄一層并用抹子壓實(shí)。③ 墻面磚在粘貼前幾小時(shí)應(yīng)充分濕潤，陰干后備用，墻面也應(yīng)充分濕水。墻面要清理干凈，做好施工洞口的封堵工作。主要施工機(jī)具：墻面磚切割機(jī)、切磚刀、胡桃鉗、手鑿、水平尺、墨斗、灰起子、靠尺板、木錘、尼龍線、薄鋼片、鐵板、孔徑5mm篩子、手推車、大小水桶、平鍬，掃帚等相關(guān)工具。白水泥：。5）黑邊原因分析：不足整磚時(shí)，不切半塊磚鋪貼而用砂漿補(bǔ)邊，形成黑邊，影響觀感。4）地面面層及踢腳空鼓原因分析：基層清理不干凈，澆水不透，早期脫水所致；上人過早，粘結(jié)砂漿未達(dá)到強(qiáng)度受外力振動(dòng)，影響粘結(jié)強(qiáng)度。2）泛水過小或局部倒坡原因分析：地漏安裝標(biāo)高過高，基層不平有凹坑，造成局部存水；由于樓層標(biāo)高錯(cuò)誤減小地面的坡度，50cm水平線不準(zhǔn)。油漆、涂料等施工時(shí)應(yīng)對(duì)已鋪好的地面進(jìn)行保護(hù)，防止面層污染，一般采用塑料布、紙板、或普通三合板等。邊角整齊、光滑。3)各種板塊面層的表面潔凈，圖案清晰，色澤一致，接縫均勻，周邊順直，板塊無裂紋、掉角和缺楞等現(xiàn)象。6)清理：當(dāng)水泥漿凝固后再用棉紗等物對(duì)地磚表面進(jìn)行清理（一般宜在12h之后）。在干硬性水泥砂漿上撒素水泥，并灑適量清水。找出面層的標(biāo)高控制點(diǎn)，注意與各相關(guān)部位的標(biāo)高控制一致。在施工面積較大或者與其他相關(guān)部位交接多的情況下，要求必須先繪制出施工大樣圖進(jìn)行現(xiàn)場放樣，施工完樣板合格后，方可進(jìn)行施工。地磚應(yīng)按照顏色和花型及使用部位進(jìn)行分類，如有裂縫、掉角和表面上有缺陷的、規(guī)格有差異的板塊應(yīng)篩選出來。施工的主要機(jī)具一般使用小水桶、半截桶、掃帚、平鍬、鐵抹子、大杠、小杠、篩子、窗紗篩子、窄手推車、鋼絲刷、噴壺、錘子、橡皮錘、鑿子、方尺、小包、溜子、地磚切割機(jī)等必要的使用工具。第五章 主要施工方法第一節(jié) 地面工程一、地磚地面基層清理作找平層放線排磚鋪磚選磚驗(yàn)收清理勾縫地磚及配套材料的質(zhì)量要求：地磚：地磚的抗折強(qiáng)度以及規(guī)格尺寸符合設(shè)計(jì)或者樣品要求，地磚的顏色一致，表面平整、無凸凹和翹曲現(xiàn)象，并且要求地磚的尺寸方正、無掉角，面層沒有質(zhì)量問題和影響美觀的殘缺現(xiàn)象，邊角整齊。 我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽(yù)”單位，企業(yè)具有“AAA級(jí)信用等級(jí)”。通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確保總體控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。（2）二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)。 施工機(jī)具準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制施工機(jī)具需用量計(jì)劃，組織機(jī)具進(jìn)場。第四章 施工工期保證措施一、作好進(jìn)場前準(zhǔn)備工作在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、當(dāng)?shù)厥袌龅恼{(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果業(yè)主信任我公司一旦認(rèn)可我公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將會(huì)立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進(jìn)行現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨建安排和臨水臨電布設(shè)，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。 3）嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)證，保證驗(yàn)證計(jì)量器具有效。8）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求。4）負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施情況。質(zhì)檢員1）貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5）協(xié)助綜合辦公室進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場證件。安全員1）執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)計(jì)劃，做好安全宣傳工作。20）參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。16）負(fù)責(zé)計(jì)量器具的臺(tái)帳管理，進(jìn)行標(biāo)識(shí)、審核。12）對(duì)本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計(jì)劃和推廣措施方案，并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)。8）編制施工組織總設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案及季節(jié)性施工措施的落實(shí)。4）負(fù)責(zé)編制工程總控計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)工作，控制各專業(yè)施工單位的施工進(jìn)度安排。9）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理工作。6）領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)施工過程質(zhì)量控制。2）主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及重要施工方案、技術(shù)措施。5）指導(dǎo)并做好合同管理工作。如期向業(yè)主交付一個(gè)精品工程項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員及各部門主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：1）項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。4.“三檢制”管理在施工過程中，分項(xiàng)工程各工序施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”做到分項(xiàng)工程事先控制，以保證各工序、各分項(xiàng)工程質(zhì)量。三、裝修過程控制 由于本工程精裝修施工過程中施工項(xiàng)目多、交叉作業(yè)多，工序復(fù)雜，因此在施工全過程中我方為了保證施工質(zhì)量、保證施工工期，將嚴(yán)格按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行過程的管理、控制。開始施工前，對(duì)各專業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底和必要的操作培訓(xùn)，施工時(shí)要保持人員的穩(wěn)定。二、工程施工部署1）由于工期緊張，必須同時(shí)開始施工，確保施工進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)現(xiàn)。招標(biāo)內(nèi)容：第一工程段為2～8層公共通廓、電梯前室的裝飾裝修；2～8層70套客房的裝飾裝修。六、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)由于本工程技術(shù)含量高，我公司將把本工程作為科技示范工程的重點(diǎn)，并制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理和高效的水準(zhǔn)之上，使之真正成為支撐工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行、完善和提高項(xiàng)目管理水平、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。三、工程成本造價(jià)控制目標(biāo)我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。第六節(jié) 工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)針對(duì)建設(shè)方在發(fā)標(biāo)文件中對(duì)本工程提出的各項(xiàng)要求，我公司制定了該工程項(xiàng)目管理的綜合目標(biāo)。3 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB5030020014《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210－2001。第四節(jié) 編寫任務(wù)本施工組織設(shè)計(jì)的根本任務(wù)，就是根據(jù)“匯園公寓C座2層以上客房、公共區(qū)裝飾裝修工程”的發(fā)標(biāo)文件、設(shè)計(jì)方案和全套施工圖，從人力、物力、空間等諸多要素著手，在組織勞動(dòng)力、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間部署、材料供應(yīng)和時(shí)間排列等方面，進(jìn)行科學(xué)、合理地部署，達(dá)到設(shè)計(jì)上精益求精，在時(shí)間上能保證快、工期短，在質(zhì)量上巧奪天工、精度高，在經(jīng)濟(jì)上達(dá)到合理開支，降低成本。4 對(duì)各專業(yè)的協(xié)調(diào)，提出建議方案。本施工組織設(shè)計(jì)將從實(shí)際出發(fā)，以實(shí)事求是的做法介紹本項(xiàng)目部在本施工實(shí)施過程中的實(shí)際工作流程，對(duì)各分項(xiàng)工程的工藝做法和質(zhì)量保證措施進(jìn)行詳細(xì)介紹，為日后的施工打下基礎(chǔ)。我們將結(jié)合本工程的特點(diǎn)，針對(duì)上述重點(diǎn)和難點(diǎn)制定專項(xiàng)施工方案和保證措施。目 錄第一章 綜合說明 3第一節(jié) 編制說明 3第二節(jié) 編寫原則 4第三節(jié) 編寫內(nèi)容 4第四節(jié) 編寫任務(wù) 5第五節(jié) 編制依據(jù) 5第六節(jié) 工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo) 6第二章 工程概況 9第三章 施工部署及項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 10第一節(jié) 主要施工部署 10第二節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃 14第三節(jié) 主要施工機(jī)具配備計(jì)劃 15第四節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 15第四章 施工工期保證措施 20第五章 主要施工方法 24第一節(jié) 地面工程 24第二節(jié) 墻面工程 30第三節(jié) 細(xì)木工程 37第四節(jié) 油漆工程 39第五節(jié) 衛(wèi)生間防水工程 51第六章 成品保護(hù)措施 57第一節(jié) 建立成品保護(hù)工作的組織機(jī)構(gòu) 57第二節(jié) 成品保護(hù)制度 57第三節(jié) 成品保護(hù)具體措施 59第七章 安全文明、環(huán)境保護(hù)及現(xiàn)場維護(hù)措施 62第一節(jié) CI形象、文明施工 62第二節(jié) 安全文明施工措施 64第三節(jié) 環(huán)境保護(hù)措施 68第八章 質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)措施 80第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo) 80第二節(jié) 質(zhì)量管理體系 80第三節(jié) 工程施工質(zhì)量管理 83第四節(jié) 施工質(zhì)量控制點(diǎn)及質(zhì)量保障措施 87第五節(jié) 質(zhì)量檢查措施 89第九章 降低成本措施 92第一節(jié) 建立項(xiàng)目成本核算體系 92第二節(jié) 管理節(jié)約措施 92第三節(jié) 施工技術(shù)節(jié)約措施 93第十章 工程維修 94附圖表：施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖第一章 綜合說明第一節(jié) 編制說明感謝北京北辰實(shí)業(yè)股份有限公司對(duì)我公司的充分信任，能夠給予我公司參加匯園公寓改造施工的投標(biāo)機(jī)會(huì)！我們深知本工程的特殊性和重要性，公司從上到下表現(xiàn)出了高度的重視程度，十分珍惜此次難得的機(jī)會(huì)！ 在接到設(shè)計(jì)圖紙后，公司組織工程技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的研究、反復(fù)閱看，針對(duì)該工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)研究和方案論證比較，其目的是使施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、詳盡、具有很強(qiáng)的可操作性和針對(duì)性。我公司承建過許多裝修改造工程項(xiàng)目，在上述工程重點(diǎn)和難點(diǎn)方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，積累了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，為本工程的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。第二節(jié) 編寫原則本施工組織設(shè)計(jì)編寫人員由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)施工班組帶班人員組成，我們這些人員都將參與本項(xiàng)目的施工與管理。3 對(duì)施工活動(dòng)全過程實(shí)行科學(xué)規(guī)范管理，建立行之有效的質(zhì)量保證體系、安全管理體系和環(huán)境保護(hù)管理體系。7 提出工程質(zhì)量保修承諾。2 《匯園公寓C座2層以上客房、公共區(qū)裝飾裝修工程》發(fā)標(biāo)文件、全套施工圖紙。本施工組織設(shè)計(jì)作為指標(biāo)文件呈報(bào)業(yè)主，如若中標(biāo)，我司將以本文件作為指導(dǎo)施工的法律文件，并在業(yè)主、設(shè)計(jì)、總包、監(jiān)理方的指導(dǎo)下進(jìn)一步規(guī)范、完善執(zhí)行。二、工期目標(biāo)建設(shè)方要求工程周期為2006年1月至4月，總工期為75日歷天，我公司根據(jù)多年的施工經(jīng)驗(yàn)，明確本工程施工總工期為65日歷天，比建設(shè)方要求工期提前了10天。五、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按照北京市關(guān)于建筑工程施工的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理，使本工程成為我公司的“CI形象示范工程”，不僅如此，而且要使該工程成為節(jié)能型、環(huán)保型建筑，成為既滿足設(shè)計(jì)要求又滿足建筑物使用功能。工程地點(diǎn)：亞運(yùn)村匯園公寓建設(shè)單位：北京北辰實(shí)業(yè)股份有限公司匯園公寓工程簡介：14層框架剪力墻結(jié)構(gòu)板式高層建筑，建筑面積11000m2。一、施工準(zhǔn)備工作一經(jīng)簽訂承包合同，立即組織進(jìn)場，組織測量，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施及臨水、臨電的搭設(shè)和布置工作；編寫各種詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和施工方案的制定工作；進(jìn)行勞動(dòng)力的組織工作。4）為加快施工進(jìn)度，加強(qiáng)施工管理，我們將全部采用專業(yè)施工管理模式，按分項(xiàng)工程組織專業(yè)班組進(jìn)行施工。在裝修工程施工中，對(duì)于一些與機(jī)電交叉作業(yè)多、裝修工序相對(duì)復(fù)雜的專業(yè)功能部位，制定詳細(xì)的施工工序流程，對(duì)保證整個(gè)裝修工程有條不紊地進(jìn)行至關(guān)重要。各主要施工區(qū)域?qū)嵭芯W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，在計(jì)劃編制時(shí)針對(duì)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行關(guān)鍵線路的控制，制定關(guān)鍵工序重點(diǎn)控制方法。第二節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃本工程將選用我公司專業(yè)分公司及部分和我司長期合作信譽(yù)良好的勞務(wù)施工隊(duì)伍參與本工程的施工，確保勞動(dòng)力的素質(zhì)及按期組織到位。出色地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及對(duì)業(yè)主的承諾。4）領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與工期計(jì)劃, 建立健全各項(xiàng)管理制度。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：1）編制實(shí)施《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主抓技術(shù)、質(zhì)量工作。5） 組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項(xiàng)目工程按設(shè)計(jì)規(guī)范及施工方案要求施工。8）保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對(duì)方的認(rèn)可，確保設(shè)計(jì)工作能滿足連續(xù)施工的要求。3）負(fù)責(zé)組織施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出廠協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作。7）及時(shí)配合其它職能部門的工作，提供可靠的工程信息資料。11）負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。15）負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)推廣應(yīng)用工作。19）負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項(xiàng)交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。23）嚴(yán)格“三工序”的檢查，組織專業(yè)施工單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理。8）對(duì)安全隱患下達(dá)整改通知單并進(jìn)行復(fù)查。3）編制項(xiàng)目“過程檢驗(yàn)計(jì)劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。7）