【正文】 理部綜合管理員崗位說(shuō)明書(shū)……………………………………………………………………………………………00504綜合管理部廠醫(yī)崗位說(shuō)明書(shū)……………………………………………………………………………………………………00605綜合管理部采購(gòu)員崗位說(shuō)明書(shū)…………………………………………………………………………………………………007飲食部崗位說(shuō)明書(shū)（6份）06飲食部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)…………………………………………………………………………………………………………00807飲食部食堂班長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)……………………………………………………………………………………………………00908飲食部廚師崗位說(shuō)明書(shū)…………………………………………………………………………………………………………01009飲食部廚工崗位說(shuō)明書(shū)…………………………………………………………………………………………………………01110飲食部統(tǒng)計(jì)員崗位說(shuō)明書(shū)………………………………………………………………………………………………………01211飲食部營(yíng)業(yè)員崗位說(shuō)明書(shū)………………………………………………………………………………………………………013物業(yè)部崗位說(shuō)明書(shū)（8份）12物業(yè)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)…………………………………………………………………………………………………………01413物業(yè)部保安班長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)……………………………………………………………………………………………………01514物業(yè)部物業(yè)班長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)……………………………………………………………………………………………………01615物業(yè)部保安員崗位說(shuō)明書(shū)………………………………………………………………………………………………………01716物業(yè)部綠化工崗位說(shuō)明書(shū)………………………………………………………………………………………………………01817物業(yè)部清潔工崗位說(shuō)明書(shū)………………………………………………………………………………………………………01918物業(yè)部維修工崗位說(shuō)明書(shū)………………………………………………………………………………………………………02019物業(yè)部洗衣工崗位說(shuō)明書(shū)………………………………………………………………………………………………………021華美商務(wù)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)總經(jīng)理所屬部門(mén)華美商務(wù)崗位層級(jí)B直接上級(jí)集團(tuán)總經(jīng)理職族類(lèi)別管理類(lèi)崗位編號(hào)HMSW001直接下級(jí)綜合管理部經(jīng)理、物業(yè)部經(jīng)理、飲食部經(jīng)理崗位使命216。 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、控制全面的公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷提升公司的經(jīng)濟(jì)效益，確保公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展。 制訂公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。 組織各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)制訂各部門(mén)年度工作計(jì)劃和目標(biāo)。 負(fù)責(zé)主持召開(kāi)總經(jīng)理例會(huì)。 負(fù)責(zé)召開(kāi)成本分析例會(huì)。 負(fù)責(zé)提出并不斷完善適合公司發(fā)展和戰(zhàn)略需求的組織結(jié)構(gòu)。 向集團(tuán)提交任免公司部門(mén)經(jīng)理的人事變動(dòng)申請(qǐng)報(bào)告。 負(fù)責(zé)根據(jù)公司用人原則和人才策略，在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)主管、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的任免。 負(fù)責(zé)根據(jù)各部門(mén)總結(jié)分析報(bào)告，對(duì)部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行定期的業(yè)績(jī)考核。 負(fù)責(zé)根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，會(huì)同集團(tuán)薪酬管理委員會(huì)和人力資源部決定公司薪酬福利變動(dòng)的方案及變動(dòng)水平。 負(fù)責(zé)公司重大、危急、異常事件的協(xié)調(diào)和處理。 負(fù)責(zé)定期向集團(tuán)述職，并提交有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)管理的工作分析報(bào)告。 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部資源的有效整合及合理配置。 負(fù)責(zé)向集團(tuán)提出年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。 協(xié)助集團(tuán)總經(jīng)理制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。 協(xié)助集團(tuán)開(kāi)展集團(tuán)核心價(jià)值觀和理念文化的宣傳推廣工作。 協(xié)助集團(tuán)職能部門(mén)實(shí)施相關(guān)管理職能。 協(xié)助集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行與本公司相關(guān)的投融資可行性分析。 根據(jù)公司的管理原則和管理理念，審批簽發(fā)公司的各種管理制度、流程和文件。 根據(jù)年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，對(duì)各部門(mén)的年度工作計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行審批。 根據(jù)年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，對(duì)各部門(mén)報(bào)告總結(jié)部分和計(jì)劃部分進(jìn)行審批。 根據(jù)財(cái)務(wù)分權(quán)原則，負(fù)責(zé)公司直屬人員和重大財(cái)務(wù)支出的審批。 根據(jù)層級(jí)原則，審批各部門(mén)經(jīng)理提交的重要工作報(bào)告。 負(fù)責(zé)審批各種應(yīng)急和突發(fā)事件的工作報(bào)告。 評(píng)估公司利用機(jī)會(huì)的能力，并向集團(tuán)提出改善方案。 對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)施、組織結(jié)構(gòu)、管理水平及技術(shù)水準(zhǔn)狀態(tài)的評(píng)估和改善。 學(xué)歷：本科。 專(zhuān)業(yè)：工商管理（企業(yè)管理）；物業(yè)管理；行政管理；其他。 工作經(jīng)驗(yàn)：10年以上。 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：3年以上。 崗位經(jīng)驗(yàn)：3年以上。 公司文化4；規(guī)章制度4；工作流程4；行業(yè)知識(shí)4；公司產(chǎn)品知識(shí)3。 戰(zhàn)略管理知識(shí)4；行政管理知識(shí)4；管理學(xué)知識(shí)4；商務(wù)禮儀知識(shí)4；投資分析知識(shí)3；組織行為學(xué)知識(shí)3；物業(yè)管理知識(shí)2；品牌管理知識(shí)2；財(cái)務(wù)知識(shí)2（2）；宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)2（1）；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)2（1）；人力資源知識(shí)2；法律知識(shí)2；企業(yè)文化知識(shí)2；管理信息系統(tǒng)知識(shí)1；安全管理知識(shí)1。 口頭表達(dá)能力3；書(shū)面寫(xiě)作能力2；電腦操作能力2。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力4；培養(yǎng)下屬能力4；督導(dǎo)控制能力4；組織協(xié)調(diào)能力4；創(chuàng)新能力4；計(jì)劃能力4；分析判斷能力4；危機(jī)管理能力4；決策能力4；溝通能力3。 人際理解能力4；抗壓能力4；周密思考4；應(yīng)變能力4；演繹思維能力4。 團(tuán)隊(duì)合作4；分享精神4；責(zé)任感4；客服導(dǎo)向4；廉潔4；誠(chéng)信4；敬業(yè)精神4；職業(yè)禮儀3。 成就導(dǎo)向4；職業(yè)動(dòng)機(jī)4；職業(yè)形象4；忠誠(chéng)度4；全局意識(shí)2。 根據(jù)公司總體發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)組織有效的后勤服務(wù)，為公司及集團(tuán)提供一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境。 組織開(kāi)展公司相關(guān)的人力資源管理工作（定崗定編、招聘、培訓(xùn)、人事檔案、員工異動(dòng)、考勤、績(jī)效管理、薪酬管理、職稱(chēng)評(píng)定、勞資糾紛等）。 根據(jù)集團(tuán)人力資源部要求，負(fù)責(zé)編制員工薪酬預(yù)算。 組織開(kāi)展相關(guān)的行政工作（文件管理、證照、日常事務(wù)、辦公用品、通訊器材及通訊費(fèi)用等）。 制定本部門(mén)年、季、月度工作計(jì)劃，并跟蹤監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施情況。 組織制定公司各部門(mén)員工的培訓(xùn)計(jì)劃。 組織制定公司管理制度、流程，并保證其實(shí)施之有效性。 組織公司各部門(mén)制定員工績(jī)效考核體系和績(jī)效薪酬分配方案。 負(fù)責(zé)集團(tuán)及本公司的各項(xiàng)接待工作。 負(fù)責(zé)公司會(huì)議的組織、準(zhǔn)備、記錄、記要整理和有關(guān)文件的撰寫(xiě)工作。 負(fù)責(zé)公司文件的起草與發(fā)放、公文處理及印鑒的保管、使用管理等工作。 負(fù)責(zé)公司崗位設(shè)置、職責(zé)劃分，以及部門(mén)內(nèi)人員的任用草案的編制。 負(fù)責(zé)工傷、安全事故處理與申報(bào)。 根據(jù)集團(tuán)安全管理設(shè)施的配置方案，進(jìn)行公司安全防護(hù)、消防設(shè)施等的配置。 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門(mén)員工的凝聚力和活力。 負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的績(jī)效考核、績(jī)效工資二次分配。 與公司各部門(mén)之間的工作關(guān)系協(xié)調(diào)。 完成上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。 協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行日常管理。 協(xié)助集團(tuán)人力資源管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部開(kāi)展相關(guān)的管理工作。 審核公司其他部門(mén)提交的員工培訓(xùn)計(jì)劃、員工績(jī)效考核方案和績(jī)效薪酬分配方案、崗位定編變更方案等。 對(duì)公司醫(yī)務(wù)管理工作定期進(jìn)行檢查和監(jiān)督。 審核下屬崗位人員提交的各類(lèi)報(bào)告、方案、報(bào)表和申請(qǐng)。 審核下屬員工的工作計(jì)劃與總結(jié)。 審核和控制本部門(mén)歸口費(fèi)用支出情況。 定期對(duì)本部門(mén)工作目標(biāo)及員工工作績(jī)效進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)。 學(xué)歷：大專(zhuān)或本科。 專(zhuān)業(yè)：人力資源管理（勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)）；行政管理；企業(yè)管理；其他。 特殊要求：人事工作上崗證。 工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上。 崗位經(jīng)驗(yàn)：1年以上。 公司文化3；規(guī)章制度3；工作流程3；公司產(chǎn)品知識(shí)1；行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)1。 人力資源知識(shí)3；行政管理知識(shí)2；戰(zhàn)略管理知識(shí)2；管理學(xué)知識(shí)2；財(cái)務(wù)知識(shí)1；組織行為學(xué)知識(shí)1；管理信息系統(tǒng)知識(shí)1；企業(yè)文化知識(shí)1；安全管理知識(shí)1。 口頭表達(dá)能力2；書(shū)面寫(xiě)作能力2；電腦操作能力2。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力3；組織協(xié)調(diào)能力3；督導(dǎo)控制能力2；溝通能力2；計(jì)劃能力2；分析判斷能力2；培訓(xùn)能力2；培養(yǎng)下屬能力1。 人際理解能力3；抗壓能力3；學(xué)習(xí)能力2；周密思考2。 責(zé)任感3；團(tuán)隊(duì)合作2；服務(wù)意識(shí)2；誠(chéng)信2；敬業(yè)精神2；分享精神1；廉潔1；保密意識(shí)1。 職業(yè)形象2；忠誠(chéng)度2；職業(yè)動(dòng)機(jī)2；全局意識(shí)1。 根據(jù)部門(mén)的工作目標(biāo)，通過(guò)組織公司的人事工作，協(xié)助、配合部門(mén)經(jīng)理建設(shè)完善公司的人事管理體系。 協(xié)助部門(mén)經(jīng)理按照集團(tuán)人力資源管理體系建立健全公司人力資源管理體系、管理制度，完善人力資源工作流程。 協(xié)助部門(mén)經(jīng)理根據(jù)集團(tuán)人力資源部的培訓(xùn)計(jì)劃，擬訂本公司培訓(xùn)計(jì)劃。 負(fù)責(zé)組織實(shí)施本公司員工的培訓(xùn)工作。 協(xié)助部門(mén)經(jīng)理建立健全公司績(jī)效考核體系。 負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)人力資源部的績(jī)效考核方案，擬訂本公司績(jī)效考核計(jì)劃。 協(xié)助部門(mén)經(jīng)理按經(jīng)審核、批準(zhǔn)的績(jī)效考核方案，組織實(shí)施本