【正文】 行分析，編制分析報(bào)告。 負(fù)責(zé)本崗位制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督，控制。 根據(jù)部門工作計(jì)劃，制定本崗位年度工作計(jì)劃，報(bào)部門經(jīng)理審核通過(guò)后，組織實(shí)施。 協(xié)助部門經(jīng)理完成本公司的各項(xiàng)接待工作。 協(xié)助部門經(jīng)理組織公司會(huì)議，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄、紀(jì)要整理和有關(guān)文件的撰寫工作。 負(fù)責(zé)員工宿舍的分配、登記和日常檢查工作。 負(fù)責(zé)集團(tuán)員工宿舍房租的計(jì)算和水電費(fèi)管理。 負(fù)責(zé)通訊器材控制管理，編制相關(guān)制度。 負(fù)責(zé)公司辦公用品發(fā)放、登記和費(fèi)用結(jié)報(bào)工作。 負(fù)責(zé)公司證照的辦理、變更及年審工作。 負(fù)責(zé)公司各類重要文件及其他文字聲像資料的收集、歸類、建檔管理工作。 負(fù)責(zé)公司級(jí)文件的起草與發(fā)放、公文處理及印鑒的保管、使用管理等工作。 配合居委會(huì)進(jìn)行計(jì)劃生育登記工作。 協(xié)助部門經(jīng)理編制公司年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法和薪酬分配方案，報(bào)總經(jīng)理審批后，協(xié)助部門經(jīng)理實(shí)施。 配合部門經(jīng)理建立健全公司人力資源管理體系（員工的招聘、錄用、勞動(dòng)用工手續(xù)的辦理、教育培訓(xùn)工作，內(nèi)部培訓(xùn)的組織與實(shí)施，對(duì)公司內(nèi)員工考勤統(tǒng)計(jì)與薪酬核算工作及新員工的入職教育等工作）。 負(fù)責(zé)員工月度各類保險(xiǎn)的辦理和費(fèi)用扣繳工作。 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部績(jī)效考核成績(jī)的資料收集與匯總保管工作。 負(fù)責(zé)員工職稱評(píng)審、資格考試等相關(guān)材料的收集報(bào)送和事務(wù)處理工作。 負(fù)責(zé)公司內(nèi)員工用工手續(xù)的辦理（保險(xiǎn)、證件等）。 負(fù)責(zé)公司員工人事檔案的管理。 負(fù)責(zé)主管以下崗位員工勞動(dòng)合同的簽訂。 協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)工作（包括對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展方案的調(diào)研、分析和研究，對(duì)公司外部環(huán)境與政策、產(chǎn)業(yè)信息、競(jìng)爭(zhēng)狀況的調(diào)研與分析，組織公司年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃的編制）。 負(fù)責(zé)公司大事記的編制和建立及完善公司企業(yè)文化管理制度。 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)向生產(chǎn)、業(yè)務(wù)等部門提供優(yōu)質(zhì)的綜合管理服務(wù)，不斷提高公司的整體管理水平。 職業(yè)形象2；忠誠(chéng)度2；職業(yè)動(dòng)機(jī)2；全局意識(shí)1。 責(zé)任感3；團(tuán)隊(duì)合作2；服務(wù)意識(shí)2；誠(chéng)信2；敬業(yè)精神2；分享精神1；廉潔1；保密意識(shí)1。 人際理解能力3；抗壓能力3；學(xué)習(xí)能力2；周密思考2。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力3；組織協(xié)調(diào)能力3；督導(dǎo)控制能力2；溝通能力2；計(jì)劃能力2；分析判斷能力2；培訓(xùn)能力2；培養(yǎng)下屬能力1。 口頭表達(dá)能力2；書面寫作能力2；電腦操作能力2。 人力資源知識(shí)3；行政管理知識(shí)2；戰(zhàn)略管理知識(shí)2；財(cái)務(wù)知識(shí)1；管理學(xué)知識(shí)2；組織行為學(xué)知識(shí)1；管理信息系統(tǒng)知識(shí)1；企業(yè)文化知識(shí)1；安全管理知識(shí)1。 公司文化知識(shí)3；規(guī)章制度知識(shí)3；工作流程知識(shí)3；公司產(chǎn)品知識(shí)1；行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)1。 崗位經(jīng)驗(yàn)：3年以上。 工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上。 特殊要求：人事工作上崗證。 專業(yè)：人力資源管理（勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)）；行政管理；企業(yè)管理；其他。 學(xué)歷：大專或本科。 定期對(duì)本部門工作目標(biāo)及員工工作績(jī)效進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見。 負(fù)責(zé)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，對(duì)公司戰(zhàn)略提出調(diào)整與改進(jìn)建議。 審核和控制本部門歸口費(fèi)用支出情況。 審核下屬員工的工作計(jì)劃與總結(jié)。 審核下屬崗位人員提交的各類報(bào)告、方案、報(bào)表和申請(qǐng)。 審核員工職稱評(píng)審、資格考試等相關(guān)材料。 審核公司內(nèi)員工考勤統(tǒng)計(jì)與薪酬核算工作。 審核/審批主管以下崗位員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)遷、降職、離職等人事手續(xù)的辦理。 審核/審批主管以下崗位員工勞動(dòng)合同的簽訂。 審核其他部門提交的員工培訓(xùn)計(jì)劃、員工績(jī)效考評(píng)方案、員工績(jī)效薪酬分配方案、崗位定編變更方案等。 協(xié)助總經(jīng)理收集相關(guān)信息，為公司決策提供依據(jù)。 完成上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。 與公司各部門之間的工作關(guān)系協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)本部門人員的績(jī)效考核、績(jī)效工資二次分配。 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。 負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的崗位設(shè)置、職責(zé)劃分，以及部門內(nèi)人員的任用草案的編制。 負(fù)責(zé)與集團(tuán)總辦、規(guī)劃發(fā)展部及人力資源部做好工作上的銜接工作。 根據(jù)集團(tuán)安全管理設(shè)施的配置方案，進(jìn)行公司安全防護(hù)、消防設(shè)施等的配置。 負(fù)責(zé)工傷、安全事故處理與申報(bào)。 負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的監(jiān)控管理。 負(fù)責(zé)公司文件的起草、公文處理及印鑒的保管、使用管理等工作。 負(fù)責(zé)本公司的各項(xiàng)接待工作。 負(fù)責(zé)集團(tuán)與公司企業(yè)文化的宣傳與督導(dǎo)。 組織建立公司各部門員工績(jī)效考評(píng)體系和績(jī)效薪酬分配方案。 組織制定其它部門和本部門員工的培訓(xùn)計(jì)劃。 制定本部門年、季、月度工作計(jì)劃，并跟蹤監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施情況。 負(fù)責(zé)公司有關(guān)規(guī)章制度和流程的制定與貫徹落實(shí)工作。 負(fù)責(zé)組織公司證照的辦理、變更及年審工作。 負(fù)責(zé)組織公司日常行政事務(wù)、后期服務(wù)及安全消防等方面的工作。 負(fù)責(zé)公司會(huì)議的組織和有關(guān)文件的撰寫工作。 公司內(nèi)部培訓(xùn)的組織與實(shí)施。 負(fù)責(zé)組織實(shí)施集團(tuán)人力資源部的部署的人力資源管理工作。 負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略方案的實(shí)施和落實(shí)、監(jiān)控。 根據(jù)集團(tuán)與公司的工作部署，規(guī)范和提高公司的綜合管理能力。 成就導(dǎo)向4；職業(yè)動(dòng)機(jī)4；職業(yè)形象4；忠誠(chéng)度4；全局意識(shí)2。 團(tuán)隊(duì)合作4；分享精神4；責(zé)任感4；客服導(dǎo)向4；廉潔4；誠(chéng)信4；敬業(yè)精神4；職業(yè)禮儀3。 人際理解能力4；抗壓能力4；周密思考4；應(yīng)變能力4；演繹思維能力4。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力4；培養(yǎng)下屬能力4；督導(dǎo)控制能力4；組織協(xié)調(diào)能力4；創(chuàng)新能力4；計(jì)劃能力4；分析判斷能力4；危機(jī)管理能力4；決策能力4；溝通能力3。 口頭表達(dá)能力3；書面寫作能力2；電腦操作能力2。 戰(zhàn)略管理知識(shí)4；管理學(xué)知識(shí)4；商務(wù)禮儀知識(shí)4；投資分析知識(shí)3；組織行為學(xué)知識(shí)3；財(cái)務(wù)知識(shí)2；宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)2；機(jī)械工程知識(shí)2；項(xiàng)目管理知識(shí)2；品牌管理知識(shí)2；市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)2；人力資源知識(shí)2；法律知識(shí)2；企業(yè)文化知識(shí)2；管理信息系統(tǒng)知識(shí)1；安全管理知識(shí)1；金屬加工知識(shí)1或2。 公司文化知識(shí)4；規(guī)章制度知識(shí)4；工作流程知識(shí)4；行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)4；公司產(chǎn)品知識(shí)3。 崗位經(jīng)驗(yàn)：3年以上。 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：3年以上。 工作經(jīng)驗(yàn)：15年以上。 專業(yè)：工商管理（企業(yè)管理）；機(jī)電工程；建筑工程；其他。 學(xué)歷：本科或碩士學(xué)歷。 定期對(duì)本系統(tǒng)各部門工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，向各部門經(jīng)理提出改進(jìn)意見。 經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃與方案的審核。 審核年度、季度與月度銷售計(jì)劃與銷售目標(biāo)。 協(xié)助集團(tuán)職能部門實(shí)施財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、綜合管理等相關(guān)管理職能。 協(xié)助總經(jīng)理完成公司薪酬福利變動(dòng)方案的設(shè)計(jì)。 協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司人才隊(duì)伍建設(shè)。 協(xié)助總經(jīng)理不斷完善適合公司發(fā)展和戰(zhàn)略需求的組織結(jié)構(gòu)。 協(xié)助總經(jīng)理制訂公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。 根據(jù)公司發(fā)展和管理需求，協(xié)助總經(jīng)理組織建立適合公司可持續(xù)發(fā)展的管理系統(tǒng)。 協(xié)助總經(jīng)理開展公司核心價(jià)值觀和理念文化的宣傳推廣工作。 完成總經(jīng)理交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。 負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門經(jīng)理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及改進(jìn)。 負(fù)責(zé)根據(jù)公司用人原則和人才策略，在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)主管等人員的任免。 根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制訂本系統(tǒng)年度工作目標(biāo)、計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，通過(guò)建立、推行和完善業(yè)務(wù)管理體系和企業(yè)綜合管理體系，提高管理水平，保證客戶需求。 成就導(dǎo)向4；職業(yè)動(dòng)機(jī)4；職業(yè)形象4；忠誠(chéng)度4；全局意識(shí)2。 團(tuán)隊(duì)合作4；分享精神4；責(zé)任感4；客服導(dǎo)向4；廉潔4；誠(chéng)信4；敬業(yè)精神4；職業(yè)禮儀3。 人際理解能力4；抗壓能力4；周密思考4；應(yīng)變能力4；演繹思維能力4。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力4；培養(yǎng)下屬能力4；督導(dǎo)控制能力4；組織協(xié)調(diào)能力4；創(chuàng)新能力4；計(jì)劃能力4；分析判斷能力4；危機(jī)管理能力4；決策能力4；溝通能力3。 口頭表達(dá)能力3；書面寫作能力2；電腦操作能力2。 戰(zhàn)略管理知識(shí)4；管理學(xué)知識(shí)4；商務(wù)禮儀知識(shí)4；投資分析知識(shí)3；組織行為學(xué)知識(shí)3；財(cái)務(wù)知識(shí)2；宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)2；機(jī)械工程知識(shí)2；項(xiàng)目管理知識(shí)2；品牌管理知識(shí)2；市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)2；人力資源知識(shí)2；法律知識(shí)2；企業(yè)文化知識(shí)2；管理信息系統(tǒng)知識(shí)1；安全管理知識(shí)1；金屬加工知識(shí)1或2。 公司文化知識(shí)4；規(guī)章制度知識(shí)4；工作流程知識(shí)4；行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)4；公司產(chǎn)品知識(shí)3。 崗位經(jīng)驗(yàn)：3年以上。 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：3年以上。 工作經(jīng)驗(yàn)：15年以上。 專業(yè)：工商管理（企業(yè)管理）；機(jī)電工程；建筑工程；其他。 學(xué)歷：本科或碩士學(xué)歷。 對(duì)公司生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)的管理狀況進(jìn)行分析、改善。 對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)施、組織結(jié)構(gòu)、管理水平及技術(shù)水準(zhǔn)狀態(tài)的評(píng)估和改善。 評(píng)估公司利用機(jī)會(huì)的能力，并向集團(tuán)提出改善方案。審核/審批生產(chǎn)、施工所需物料的采購(gòu)計(jì)劃。216。216。216。216。216。216。216。216。審核/審批216。216。216。協(xié)助配合216。216。216。216。216。216。 216。216。216。216。216。216。216。執(zhí)行216。216。216。216。216。216。216。216。崗位職責(zé)組織計(jì)劃216。崗位說(shuō)明書（第六分冊(cè)：華源機(jī)械）編制審核審批批準(zhǔn)水藏璽呂嶸冉斌朱玉梅張崇弟目 錄華源機(jī)械高層崗位說(shuō)明書（2份）01華源機(jī)械總經(jīng)理崗位說(shuō)明書……………………………………………………………………………………………………00302華源機(jī)械總經(jīng)理助理崗位說(shuō)明書………………………………………………………………………………………………005綜合管理部崗位說(shuō)明書（2份）03綜合管理部經(jīng)理崗位說(shuō)明書……………………………………………………………………………………………………00604綜合管理部綜合管理員崗位說(shuō)明書……………………………………………………………………………………………007生產(chǎn)部崗位說(shuō)明書（8份）05生產(chǎn)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書…………………………………………………………………………………………………………00806生產(chǎn)部生產(chǎn)施工調(diào)度崗位說(shuō)明書………………………………………………………………………………………………00907生產(chǎn)部綜合班長(zhǎng)崗位說(shuō)明書……………………………………………………………………………………………………01008生產(chǎn)部加工維護(hù)班長(zhǎng)崗位說(shuō)明書………………………………………………………………………………………………01109生產(chǎn)部表面處理班長(zhǎng)崗位說(shuō)明書………………………………………………………………………………………………01210生產(chǎn)部焊接班長(zhǎng)崗位說(shuō)明書……………………………………………………………………………………………………01311生產(chǎn)部下料班長(zhǎng)崗位說(shuō)明書……………………………………………………………………………………………………01412生產(chǎn)部作業(yè)員崗位說(shuō)明書………………………………………………………………………………………………………015技術(shù)部崗位說(shuō)明書（3份）13技術(shù)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書…………………………………………………………………………………………………………01614技術(shù)部專業(yè)技術(shù)工程師崗位說(shuō)明書……………………………………………………………………………………………01715技術(shù)部質(zhì)量工程師崗位說(shuō)明書…………………………………………………………………………………………………018業(yè)務(wù)部崗位說(shuō)明書（2份）16業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書…………………………………………………………………………………………………………01917業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員崗位說(shuō)明書………………………………………………………………………………………………………020財(cái)務(wù)管理部崗位說(shuō)明書（3份）18財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理崗位說(shuō)明書……………………………………………………………………………………………………02119財(cái)務(wù)管理部會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書……………………………………………………………………………………………………02220財(cái)務(wù)管理部出納崗位說(shuō)明書……………………………………………………………………………………………………023華源機(jī)械崗位說(shuō)明書崗位名稱總經(jīng)理所屬部門華源機(jī)械崗位層級(jí)B直接上級(jí)集團(tuán)總經(jīng)理職族類別管理類崗位編號(hào)HYJX001直接下級(jí)副總、生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理崗位使命216。 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，合理組織資源，確保公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展。 根據(jù)公司發(fā)展和管理需求，組織建立適合公司可持續(xù)發(fā)展的管理系統(tǒng)。 整合公司內(nèi)外部資源，制訂公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。 組織各部門經(jīng)理/副總根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)制訂各部門年度工作計(jì)劃和目標(biāo)。 制定公司產(chǎn)品的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。 組織識(shí)別、評(píng)估生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)所必須建立或?qū)氲墓芾眢w系，并編制可行性分析報(bào)告、組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)組織編制并審核生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)所歸口的一級(jí)管理制度和流程。 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制訂生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)發(fā)展分戰(zhàn)略。 負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)年度費(fèi)用預(yù)算并監(jiān)督執(zhí)行。 負(fù)責(zé)主持召開總經(jīng)理例會(huì)。 負(fù)責(zé)提出并不斷完善適合公司發(fā)展和戰(zhàn)略需求的組織結(jié)構(gòu)。 向集團(tuán)提交任免公司部門經(jīng)理的人事變動(dòng)申請(qǐng)報(bào)告。 負(fù)責(zé)根據(jù)各部門總結(jié)分析報(bào)告，對(duì)部門經(jīng)理/副總進(jìn)行定期的業(yè)績(jī)考核。 負(fù)責(zé)為核心和重要崗位的員工制訂專門的激勵(lì)計(jì)劃和后勤保障政策。 負(fù)責(zé)根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，會(huì)同集團(tuán)薪酬管理委員會(huì)和人力資源部決定公司薪酬福利變動(dòng)的方案及變動(dòng)水平。 負(fù)責(zé)定期