【正文】 份）01華海機(jī)械總經(jīng)理崗位說(shuō)明書……………………………………………………………………………………………………003綜合管理部崗位說(shuō)明書（4份）02綜合管理部經(jīng)理崗位說(shuō)明書……………………………………………………………………………………………………00403綜合管理部綜合管理員崗位說(shuō)明書……………………………………………………………………………………………00504綜合管理部行政司機(jī)崗位說(shuō)明書………………………………………………………………………………………………006財(cái)務(wù)管理部崗位說(shuō)明書（3份）05財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理崗位說(shuō)明書……………………………………………………………………………………………………00706綜合管理部會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書……………………………………………………………………………………………………00807綜合管理部出納崗位說(shuō)明書……………………………………………………………………………………………………009生產(chǎn)部崗位說(shuō)明書（6份）08生產(chǎn)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書…………………………………………………………………………………………………………01009生產(chǎn)部生產(chǎn)調(diào)度崗位說(shuō)明書……………………………………………………………………………………………………01110生產(chǎn)部生產(chǎn)班長(zhǎng)（副班長(zhǎng)）崗位說(shuō)明書………………………………………………………………………………………01211生產(chǎn)部維修班長(zhǎng)（副班長(zhǎng)）崗位說(shuō)明書………………………………………………………………………………………01312生產(chǎn)部電工班長(zhǎng)（副班長(zhǎng)）崗位說(shuō)明書………………………………………………………………………………………01413生產(chǎn)部在線檢驗(yàn)員崗位說(shuō)明書…………………………………………………………………………………………………015技術(shù)發(fā)展部崗位說(shuō)明書（6份）14技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理崗位說(shuō)明書……………………………………………………………………………………………………01615技術(shù)發(fā)展部質(zhì)量工程師崗位說(shuō)明書……………………………………………………………………………………………01716技術(shù)發(fā)展部機(jī)械工程師崗位說(shuō)明書……………………………………………………………………………………………01817技術(shù)發(fā)展部電氣工程師崗位說(shuō)明書……………………………………………………………………………………………01918技術(shù)發(fā)展部工藝工程師崗位說(shuō)明書……………………………………………………………………………………………02019技術(shù)發(fā)展部倉(cāng)庫(kù)管理員崗位說(shuō)明書……………………………………………………………………………………………021業(yè)務(wù)部崗位說(shuō)明書（5份）20業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書…………………………………………………………………………………………………………02221業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)主管崗位說(shuō)明書……………………………………………………………………………………………………02322業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員崗位說(shuō)明書………………………………………………………………………………………………………02423業(yè)務(wù)部銷售文員崗位說(shuō)明書……………………………………………………………………………………………………02524業(yè)務(wù)部工民建工程師崗位說(shuō)明書………………………………………………………………………………………………026總經(jīng)理助理崗位說(shuō)明書（1份）25總經(jīng)理助理崗位說(shuō)明書…………………………………………………………………………………………………………027華海機(jī)械崗位說(shuō)明書崗位名稱總經(jīng)理所屬部門華海機(jī)械崗位層級(jí)B直接上級(jí)集團(tuán)總經(jīng)理職族類別管理類崗位編號(hào)HHJX001直接下級(jí)綜合管理部經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理、業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位使命216。 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、控制全面的公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷提升公司的經(jīng)濟(jì)效益，確保公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展。 根據(jù)公司使命和愿景以及集團(tuán)整體發(fā)展要求，組織制訂公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)。 根據(jù)公司發(fā)展和管理需求，組織建立適合公司可持續(xù)發(fā)展的管理系統(tǒng)。 整合公司內(nèi)外部資源，制訂公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。 組織各部門經(jīng)理根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)制訂各部門年度工作計(jì)劃和目標(biāo)。 負(fù)責(zé)主持召開(kāi)總經(jīng)理例會(huì)，對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重大成本、技術(shù)、銷售、管理問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。 負(fù)責(zé)召開(kāi)成本分析例會(huì)。 負(fù)責(zé)提出并不斷完善適合公司發(fā)展和戰(zhàn)略需求的組織結(jié)構(gòu)。 向集團(tuán)提交任免公司部門經(jīng)理的人事變動(dòng)申請(qǐng)報(bào)告。 負(fù)責(zé)根據(jù)公司用人原則和人才策略，在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)主管、專業(yè)技術(shù)人員的任免。 負(fù)責(zé)根據(jù)各部門總結(jié)分析報(bào)告，對(duì)部門經(jīng)理進(jìn)行定期的業(yè)績(jī)考核。 負(fù)責(zé)為核心和重要崗位的員工制訂專門的激勵(lì)計(jì)劃和后勤保障政策。 負(fù)責(zé)根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，會(huì)同集團(tuán)薪酬管理委員會(huì)和人力資源部決定公司薪酬福利變動(dòng)的方案及變動(dòng)水平。 負(fù)責(zé)代表公司參加外部公共關(guān)系活動(dòng)。 負(fù)責(zé)定期向集團(tuán)述職，并提交有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)管理的工作分析報(bào)告。 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部資源的有效整合及合理配置。 負(fù)責(zé)向集團(tuán)提出年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。 協(xié)助集團(tuán)集團(tuán)總經(jīng)理制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。 協(xié)助人力資源部進(jìn)行部門經(jīng)理的招聘工作。 協(xié)助集團(tuán)開(kāi)展集團(tuán)核心價(jià)值觀和理念文化的宣傳推廣工作。 協(xié)助集團(tuán)職能部門實(shí)施相關(guān)管理職能。 協(xié)助集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行與本公司相關(guān)的投融資可行性分析。 根據(jù)公司的管理原則和管理理念，審批簽發(fā)公司的各種管理制度、流程和文件。 根據(jù)年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，對(duì)各部門的年度工作計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行審批。 根據(jù)年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，對(duì)各部門報(bào)告總結(jié)部分和計(jì)劃部分進(jìn)行審批。 根據(jù)財(cái)務(wù)分權(quán)原則，負(fù)責(zé)公司直屬人員和重大財(cái)務(wù)支出的審批。 審核技術(shù)部提交的公司重大科研項(xiàng)目、重大新產(chǎn)品的研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。 根據(jù)層級(jí)原則，審批公司各部門經(jīng)理提交的重要工作報(bào)告。 負(fù)責(zé)審批各種應(yīng)急和突發(fā)事件的工作報(bào)告。 定期組織對(duì)本公司戰(zhàn)略實(shí)施、組織結(jié)構(gòu)、管理水平及技術(shù)水準(zhǔn)狀態(tài)的評(píng)估和改善。 學(xué)歷：本科或碩士學(xué)歷。 專業(yè)：工商管理（企業(yè)管理）；冶金；金屬壓力加工；其他。 工作經(jīng)驗(yàn)：10年以上。 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：3年以上。 崗位經(jīng)驗(yàn)：3年以上。 公司文化知識(shí)4；規(guī)章制度知識(shí)4；工作流程知識(shí)4；行業(yè)知識(shí)4；公司產(chǎn)品知識(shí)3。 戰(zhàn)略管理知識(shí)4；管理學(xué)知識(shí)4；商務(wù)禮儀知識(shí)4；投資分析知識(shí)3；組織行為學(xué)知識(shí)3；財(cái)務(wù)知識(shí)2（2）；宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)2（1）；市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)2（1）；人力資源知識(shí)2；品牌管理知識(shí)2；法律知識(shí)2；企業(yè)文化知識(shí)2；管理信息系統(tǒng)知識(shí)1；安全管理知識(shí)1；金屬加工知識(shí)1或2。 口頭表達(dá)能力3；書面寫作能力2；電腦操作能力2。 4；培養(yǎng)下屬能力4；督導(dǎo)控制能力4；組織協(xié)調(diào)能力4；創(chuàng)新能力4；計(jì)劃能力4；分析判斷能力4；危機(jī)管理能力4；決策能力4；溝通能力3。 人際理解能力4；抗壓能力4；周密思考4；應(yīng)變能力4；演繹思維能力4。 團(tuán)隊(duì)合作4；分享精神4；責(zé)任感4；客服導(dǎo)向4；廉潔4；誠(chéng)信4；敬業(yè)精神4；職業(yè)禮儀3。 成就導(dǎo)向4；職業(yè)動(dòng)機(jī)4；職業(yè)形象4；忠誠(chéng)度4；全局意識(shí)2。 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)組織相關(guān)資源，建設(shè)、完善企業(yè)管理體系，不斷提升企業(yè)管理能力，并建設(shè)高效的人力資源隊(duì)伍。 組織開(kāi)展公司相關(guān)的人力資源管理工作（人力資源規(guī)劃、定崗定編、人事檔案、人事異動(dòng)、培訓(xùn)、職稱評(píng)審、勞資糾紛處理、薪酬調(diào)查、保險(xiǎn)福利、績(jī)效管理、薪酬管理等）。 組織部門相關(guān)人員開(kāi)展公司日常行政管理工作（接待、會(huì)議準(zhǔn)備、公文、印章、資料、證照、安全與消防、宿舍、信息系統(tǒng)等）。 組織建立公司的各項(xiàng)管理制度和工作流程。 組織各部門建立員工績(jī)效考評(píng)方案，并監(jiān)督執(zhí)行。 制定本部門年、季、月度工作計(jì)劃，并跟蹤監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施情況。 制定公司以及本部門員工的培訓(xùn)計(jì)劃。 負(fù)責(zé)公司外部環(huán)境與政策、產(chǎn)業(yè)信息、競(jìng)爭(zhēng)狀況的調(diào)研與分析。 負(fù)責(zé)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，對(duì)公司戰(zhàn)略提出調(diào)整與改進(jìn)建議。 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度、流程、政策的審核與完善、并跟蹤實(shí)施。 負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)企業(yè)文化體系規(guī)劃建立與完善公司企業(yè)文化管理。 負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源部的部署的人力資源管理工作的實(shí)施。 負(fù)責(zé)與集團(tuán)總辦、規(guī)劃發(fā)展部做好工作上的銜接工作。 負(fù)責(zé)工傷、安全事故處理與申報(bào)。 根據(jù)集團(tuán)安全管理設(shè)施的配置方案，進(jìn)行公司安全防護(hù)、消防設(shè)施等的配置。 負(fù)責(zé)公司各部門的崗位設(shè)置、職責(zé)劃分，以及人員任用草案的編制。 負(fù)責(zé)制度的推進(jìn)與實(shí)施監(jiān)督，不斷完善部門管理。 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。 負(fù)責(zé)本部門人員的績(jī)效考核、績(jī)效工資二次分配。 與公司各部門之間的工作關(guān)系協(xié)調(diào)。 完成上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。 協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司戰(zhàn)略發(fā)展方案的調(diào)研、分析和研究。 協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略方案的實(shí)施和落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)控。 協(xié)助集團(tuán)人力資源管理部進(jìn)行員工培訓(xùn)等各項(xiàng)人力資源工作。 協(xié)助公司其它部門做好相關(guān)的企劃、人力、行政管理工作。 審核下屬崗位人員提交的各類報(bào)告、方案、報(bào)表和申請(qǐng)。 審核公司各部門提交的員工培訓(xùn)計(jì)劃、員工績(jī)效薪酬分配方案、崗位定崗定編計(jì)劃等。 審核下屬員工的工作計(jì)劃與總結(jié)。 審核和控制本部門歸口費(fèi)用支出情況。 定期對(duì)本部門工作目標(biāo)及員工工作績(jī)效進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)。 學(xué)歷：大?；虮究?。 專業(yè)：人力資源管理（勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)）；行政管理；企業(yè)管理；其他。 特殊要求：人事工作上崗證。 工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上。 崗位經(jīng)驗(yàn)：3年以上。 公司文化知識(shí)3；規(guī)章制度知識(shí)3；工作流程知識(shí)3；公司產(chǎn)品知識(shí)1；行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)1。 人力資源知識(shí)3；行政管理知識(shí)2；戰(zhàn)略管理知識(shí)2；法律知識(shí)2；管理學(xué)知識(shí)2；財(cái)務(wù)知識(shí)1；組織行為學(xué)知識(shí)1；管理信息系統(tǒng)知識(shí)1；企業(yè)文化知識(shí)1；安全管理知識(shí)1。 口頭表達(dá)能力2；書面寫作能力2；電腦操作能力2。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力3；組織協(xié)調(diào)能力3；督導(dǎo)控制能力2；溝通能力2；計(jì)劃能力2；分析判斷能力2；培訓(xùn)能力2；培養(yǎng)下屬能力1。 人際理解能力3；抗壓能力3；學(xué)習(xí)能力2；周密思考2。 責(zé)任感3；團(tuán)隊(duì)合作2；服務(wù)意識(shí)2；誠(chéng)信2；敬業(yè)精神2；分享精神1；廉潔1；保密意識(shí)1。 職業(yè)形象2；忠誠(chéng)度2；職業(yè)動(dòng)機(jī)2；全局意識(shí)1。 根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)以及公司有關(guān)制度、部門計(jì)劃，通過(guò)工作流程的執(zhí)行，達(dá)到公司綜合管理預(yù)期目的。 協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)公司外部環(huán)境與政策、產(chǎn)業(yè)信息、競(jìng)爭(zhēng)狀況調(diào)研、分析。 協(xié)助部門經(jīng)理編制公司年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法和薪酬分配方案。 負(fù)責(zé)公司大事記的編制。 協(xié)助部門經(jīng)理宣導(dǎo)集團(tuán)與公司企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。 負(fù)責(zé)收集、報(bào)送公司員工相關(guān)材料，辦理員工各類手續(xù)。 配合居委會(huì)進(jìn)行計(jì)劃生育登記工作。 協(xié)助部門經(jīng)理組織公司內(nèi)部績(jī)效考核成績(jī)的資料收集與匯總保管工作。 負(fù)責(zé)員工月度各類保險(xiǎn)的辦理和費(fèi)用扣繳工作。 負(fù)責(zé)公司主管及以下崗位員工，勞動(dòng)合同簽訂手續(xù)的辦理和人事檔案的管理。 配合部門經(jīng)理按照集團(tuán)人力資源管理體系要求，建立健全公司人力資源管理體系（員工的招聘、錄用、勞動(dòng)用工手續(xù)的辦理、教育培訓(xùn)工作，內(nèi)部培訓(xùn)的組織與實(shí)施，對(duì)公司內(nèi)員工考勤統(tǒng)計(jì)與薪酬核算工作及新員工的入職教育等工作）。 協(xié)助部門經(jīng)理完成公司的各項(xiàng)接待工作。 協(xié)助部門經(jīng)理完成公司會(huì)議的組織、準(zhǔn)備。 負(fù)責(zé)公司級(jí)文件的起草與發(fā)放、公文處理以及重要會(huì)議的記錄及會(huì)議紀(jì)要的整理。 負(fù)責(zé)公司各類重要文件及其他文字聲像資料的收發(fā)、歸類建檔等管理工作。 負(fù)責(zé)公司證照的辦理、變更及年審工作。 協(xié)助部門經(jīng)理落實(shí)公司日常行政事務(wù)、后期服務(wù)及安全消防等方面的工作。 協(xié)助部門經(jīng)理控制公司辦公費(fèi)用，落實(shí)辦公用品的發(fā)放、登記及費(fèi)用結(jié)報(bào)工作。 負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部通訊工作。 負(fù)責(zé)公司印鑒的保管、使用管理。 負(fù)責(zé)公司員工宿舍的登記，房租、水電費(fèi)的計(jì)算等管理工作。 協(xié)助部門經(jīng)理與集團(tuán)總辦、規(guī)劃發(fā)展部部及人力資源部進(jìn)行工作上的銜接。 負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)記錄的歸類、建檔管理。 負(fù)責(zé)辦理公司購(gòu)車、車輛年檢的相關(guān)手續(xù)，安排工作用車，統(tǒng)計(jì)人員用車的費(fèi)用。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。 學(xué)歷：大?；虮究茖W(xué)歷。 專業(yè)：人力資源管理；工商管理；行政管理。 特殊要求：勞資員上崗證。 崗位經(jīng)驗(yàn)：2年以上。 公司文化知識(shí)3；規(guī)章制度知識(shí)3；工作流程知識(shí)3；行業(yè)知識(shí)1；公司產(chǎn)品知識(shí)1。 行政管理知識(shí)2；人力資源知識(shí)2；法律知識(shí)2；企業(yè)文化知識(shí)1；安全管理知識(shí)1。 書面寫作能力3；口頭表達(dá)能力3；電腦操作能力2。 溝通能力3；組織協(xié)調(diào)能力3；執(zhí)行能力2；培訓(xùn)能力2；分析判斷能力2。 學(xué)習(xí)能力2；人際理解能力2。 團(tuán)隊(duì)合作3；責(zé)任感3；保密意識(shí)3；職業(yè)禮儀1。 忠誠(chéng)度2。 根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，通過(guò)合理維護(hù)、使用車輛，滿足業(yè)務(wù)用車需求。 負(fù)責(zé)車輛定期的一級(jí)保養(yǎng)工作，保持車輛的喇叭，燈光、雨刮器、儀表、剎車、轉(zhuǎn)向燈部件齊全有效。 負(fù)責(zé)車輛的一日“三檢”制度的落實(shí)，即出車前、行車中、收車后的車輛檢查，保證車輛的性能良好，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出送修意見(jiàn)。 負(fù)責(zé)管理好車輛票據(jù)、證件，對(duì)即要到期的票據(jù)、證件要提前告知有關(guān)人員。 遵守道路交通法規(guī)，駕車必須隨身齊全攜帶駕駛證、車輛證件等，不高速行駛，不開(kāi)斗氣車，杜絕酒后駕車、疲勞駕車，不開(kāi)病車上路，保證行車安全。 負(fù)責(zé)清理車輛衛(wèi)生，保持車輛清潔。 負(fù)責(zé)車輛使用月報(bào)表的填寫。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。 學(xué)歷：中?；蚋咧小⒙毟?。 年齡：23－35。 特殊要求：駕駛執(zhí)照（B牌以上）。 工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上。 公司文化1；規(guī)章制度1；公司產(chǎn)品知識(shí)1。 法律知識(shí)2；商務(wù)禮儀知識(shí)2；交通常識(shí)；掌握普通車輛知識(shí)。 口頭表達(dá)能力1；書面寫作能力2。 汽車駕駛技能；車輛維護(hù)保養(yǎng)技能。 應(yīng)變能力2；人際理解能力2；制度執(zhí)行能力1；適應(yīng)能力1。 責(zé)任感2；服務(wù)意識(shí)2；保密意識(shí)2；職業(yè)禮儀1。 忠誠(chéng)度1。 根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理要求和公司實(shí)際情況，通過(guò)建立科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)華海財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化。 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和集團(tuán)財(cái)務(wù)要求，組織編制本公司及各部門財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算報(bào)告。 組織開(kāi)展公司財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算、成本核算工作。 組織識(shí)別、建立和完善公司財(cái)務(wù)管理制度和流程。 組織年度財(cái)產(chǎn)清查。 制訂部門年度、月度工作計(jì)劃，包括工作重點(diǎn)、改善計(jì)劃、員工培訓(xùn)計(jì)劃。 組織財(cái)務(wù)費(fèi)用和成本的分析與控制。 組織開(kāi)展財(cái)務(wù)分析活動(dòng)。 負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目的實(shí)施和落實(shí)。 負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告，保證其準(zhǔn)確無(wú)誤。 實(shí)施根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解到財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)。 稅收籌劃的實(shí)施。 制訂與實(shí)施投融資方案。 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。 負(fù)責(zé)本部門人員的績(jī)效考核、績(jī)效工資二次分配。 與公司各部門之間的工作關(guān)系協(xié)調(diào)。 完成上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。 協(xié)助集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部實(shí)施相關(guān)財(cái)務(wù)政策。 協(xié)助綜合管理部開(kāi)展績(jī)效管理數(shù)據(jù)輸出工作。 記帳憑證的審核。 各種財(cái)務(wù)專業(yè)數(shù)據(jù)分析報(bào)告的審核。 年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案和各部門預(yù)算方案的審核。 財(cái)務(wù)支出的審核。 根據(jù)財(cái)務(wù)分析與報(bào)告，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改善經(jīng)營(yíng)管理的建議和措施。 負(fù)責(zé)對(duì)本部門各崗位人員年度、月度工作目標(biāo)與計(jì)劃的達(dá)成情況及工作方法進(jìn)行系統(tǒng)分析，并提出改進(jìn)意見(jiàn)，評(píng)估改進(jìn)結(jié)果。 學(xué)歷：本科。 專業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理。 特殊要求：注冊(cè)會(huì)計(jì)師。 工作經(jīng)驗(yàn)：6年以上。 崗位經(jīng)驗(yàn)：3年以上。 規(guī)章制度3；工作流程3；公司文化2；公司產(chǎn)品知識(shí)1；行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)1。 財(cái)務(wù)知識(shí)4；戰(zhàn)略管理知識(shí)3；成本管理知識(shí)3；管理學(xué)知識(shí)2；人力資源知識(shí)1；管理信息系統(tǒng)知識(shí)1；企業(yè)文化知識(shí)1；生產(chǎn)管