【正文】 電話；內部通訊配置10部對講機，以確保施工中聯(lián)絡。（4）本工程施工期間室外及施工現(xiàn)場照明將以汞燈、氙燈、碘鎢燈為主；室內照明以日光燈、節(jié)能燈為主。（2）本標段的接電點擬設在生產營地內，裝表計量；沿線施工用電擬從沿線的電網(wǎng)上搭線。采用DN50的鍍鋅管作為主供水管，并裝表計量，付費使用；沿路線接DN25的PVC管滿足部位用水，每隔100m預留一接水點。進場后向供水公司申請接水的位置。、水、電及通訊系統(tǒng)施工供風主要為石方基礎用風（挖掘機無法開挖部位）。（2）在施工期間，將派出專人，配置專用設備負責管理、維修和養(yǎng)護臨時施工道路。第四章 施工總平面布置（1）按招標文件規(guī)定和經業(yè)主同意、規(guī)劃的范圍內布置本標工程所需的臨建設施；（2）充分利用業(yè)主為本標工程提供的場內交通，場地等施工有利條件；（3）合理使用場地，不占或少占耕地，減少征地和水土流失，節(jié)約用地；（4）充分考慮有利生產、易于管理、方便生活，并符合有關安全、環(huán)保等法律法規(guī)及招標文件的有關要求；（5）充分考慮本標工程項目間及與其它標段間的關系。并加入施工隊班組從事施工，勞動力投入計劃詳見附表3。所有勞動力均和項目部簽定勞務合同。（2）項目經理部人員進場后，迅速組織人員作好材料進場計劃。（1）人員進場后，將工程所需要的主要材料按施工進度計劃要求運往工地。在接到開工通知書后1天內，完成對用于本工程的機械設備進行全面檢修合格后，將所需要的機械設備，用平板拖車根據(jù)工程的需要分批分階段運至工地。以后各批機械設備根據(jù)計劃分批進場及退場。我公司收到開工通知書后，在2天內將組織第一批設備隨第一批先遣人員進入工地。進場5天后，工程全面開工。在項目范圍內靈活調整，從公司全局需要作合理統(tǒng)籌，合理布署勞動力。在正式開工以前，首先重點抓好前期準備工作，修筑臨時道路、設備就位、建設營地、材料市場調查、作業(yè)人員進場教育、開工物資的準備以及與相鄰標段協(xié)商迅速建立通訊聯(lián)絡等。第三章 施工準備我公司對本工程高度重視，且擁有豐富市政工程施工經驗和實力及專業(yè)技術人員和配套設備，一旦中標將可隨時調集優(yōu)秀的技術人員和專業(yè)的施工隊伍組建專門的項目部，確保工程工期和質量。（8）現(xiàn)場文明施工管理：堅決執(zhí)行文明施工管理辦法和國家有關文明施工的相關文件的要求，組建文明施工領導小組，建立檢查評比制度，確保文明施工樣板工地的目標的實現(xiàn)。（7）質量管理：本工程實行質量終身負責制，建立健全質量保證體系和管理體系，責任落實到人和每道工序，將全面質量管理落實到實處。施工過程中，通過加強物資材料的管理，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，使用機械化施工，實行各級責任成本核算，以達到控制成本的目的。首先是成本預測，在每一分項工程開工前，項目部有關人員根據(jù)合同單價及其單價的人工費、材料費、機械費，制定工程實施的成本范圍，提出成本計劃，確定施工隊伍在計劃期內完成一定數(shù)量的施工生產任務計劃所須支出的各項費用水平，在成本計劃的指導下進行成本控制。（5）成本管理：在工程實施中，嚴格成本控制。堅持工作例會制度，隨時掌握工程進展情況，確保工程項目施工處于受控狀態(tài)。運用P3軟件對項目進行進度計劃管理。公司集中公路工程專家進行關鍵技術方案把關。（2）合同管理：堅決維護合同的嚴肅性，確保對業(yè)主的各項承諾的兌現(xiàn)，對工期、質量、安全、文明施工和環(huán)境保護等合同內容履約率達100%。本工程全面推行工程項目管理，實行項目經理負責制，進行獨立經濟核算，勞動力采用彈性編制，對本工程進度和各項資源配置實行動態(tài)管理。工程施工實行責任承包，做到施工任務層層承包，職責分明，落實到人，每月組織進行工程質量、安全生產及文明施工的考核，獎優(yōu)罰劣。1施工隊主要職責：將具體工作任務分解到各操作者，并督促班組人員保質保量按時完成任務。管理現(xiàn)場各種試驗儀器、工具；負責工地現(xiàn)場自檢項目的實驗檢測工作；送試本項目所需的鋼筋、水泥、磚等原材料的物理力學及化學檢驗試驗；負責收集材料的原始證明件，及時填寫整理實驗報告表，按期送交資料管理人員存檔；負責項目部各種量具儀器的檢查送檢工作等。嚴格履行材料的出入庫手續(xù)。 材料、設備組：負責施工現(xiàn)場的全面物資材料管理、施工機械設備的進退場及施工過程中的機械設備使用管理；加強對材料工作的管理，及時提供合格供應商資料供項目部評審選擇。計劃組：負責與合同相關的事務，編制施工圖預算及竣工決算；編制單位工程或分部分項工程的預算材料總計劃及工料分析，并傳遞到各部門。在項目實施過程中，保證安全生產，達到人員零傷亡的目標。施工組：負責對工程項目的組織和實施，利用現(xiàn)有資源情況，按現(xiàn)行的技術標準，保證目標的實現(xiàn)。技術組：及時做好工程實施的技術保障工作，編制科學的施工方案及進度計劃，負責對各種資料收集整理存檔工作，及時將工程執(zhí)行情況匯總上報，并協(xié)助試驗人員完成工程的各項試驗工作和材料檢驗工作。參與建立施工資料管理系統(tǒng)。負責施工資料的封存和安全保密工作。負責提供管理數(shù)據(jù)、信息資料。施工資料的收集、審查及整理。參與建立施工資料管理規(guī)章制度。合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、文明施工等的管理工作。全面的按時完成公司下達給項目部的各項指標，確保工程質量、安全、工期目標的實現(xiàn)，認真履行施工合同。并對分部分項工程進行技術交底，并監(jiān)督執(zhí)行；同時負責資料的收集整理歸檔工作。公司總經理常務副總項目經理技術負責人生產經理材料組設備組計劃組施工組質安組技術組資料組財務組資料員技術員材料員試驗員設備管理出納員會計員預算員安全員質量員施工員測量員各專業(yè)施工隊2—3項目組織機構項目經理：項目經理對該工程進行全方位管理，代表公司履行合同，執(zhí)行公司的質量方針，實現(xiàn)工程質量目標，并對工程項目質量、工期、成本、安全及文明施工等各項管理工作全面負責，并負責本工程的對內、對外協(xié)調工作，加強對各種資源進行有效組合，從而達到項目目標的實現(xiàn)。為了保質、保量、按期完成該項目的實施，我公司將專門組建xx經濟開發(fā)區(qū)現(xiàn)代物流基礎設施建設PPP項目經理部，全面負責該項目工程的實施。確保各項安全監(jiān)控指標達到國家級合格標準。在本工程施工過程中，嚴格按照ISO9002標準組織實施，貫徹“誠信守約、追求卓越”的質量方針，執(zhí)行質量終身制、質量重獎重罰的制度，確保工程驗收合格。工程應用的各項施工技術參考資料。我公司現(xiàn)有的人力、設備、技術能力及長期從事市政工程施工所積累的實踐經驗。第二章 施工總規(guī)劃xx經濟開發(fā)區(qū)現(xiàn)代物流基礎設施建設PPP項目招標文件。經濟開發(fā)區(qū)現(xiàn)代物流基礎設施建設PPP項目技術方案經濟開發(fā)區(qū)現(xiàn)代物流基礎設施建設PPP項目技術方案經濟開發(fā)區(qū)現(xiàn)代物流基礎設施建設PPP項目技術方案目錄第一章 工程說明 5 5 5第二章 施工總規(guī)劃 5 5 5 6第三章 施工準備 7 8 人員、材料進場 8 9第四章 施工總平面布置 9 9 水、電及通訊系統(tǒng) 9 10 10（棄）土場布置及管理 10 11第五章 施工總進度計劃及確保工期的措施 11 11 11 11 12第六章 重點（關鍵）和難點工程及其措施 12（關鍵）和難點 12 13第七章 各分項工程的施工順序 14 14 14 14 14第八章 管道工程施工 14 15 15 16 17 17 17第九章 路基工程施工 18 18 19 19 20 2坡面防護施工 22第十章 路面工程施工 23 23 23 24 25 29 29 29第十一章 附屬工程施工 33 33 34 35 37第十二章 施工測量及試驗檢測 40 40 40第十三章 質量、安全保證體系及其措施 42 42 43第十四章 文明施工措施 43 文明施工的目標 44 文明施工的組織機構和實施方案 44 文明施工實施措施 44 文明施工考核、管理辦法 45第十五章 環(huán)境保護及水土保持措施 46 環(huán)境保護保證體系 46 環(huán)境保護的目標 46 環(huán)境保護措施 46第十六章 冬季、雨季施工措施 49 49 50第十七章 其他應說明的事項 50 50 50 51 55附表一 擬投入的主要施工機械設備表（不限于） 57附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表（不限于） 59附表三：勞動力計劃表 60附表四：施工進度計劃橫道圖 61第十八章 項目建設、管理及養(yǎng)護服務方案 62 62 65 67 75 78 81 82第十九章 項目運營管理目標、服務質量目標和保障措施 83 83 83 84第二十章 大中修方案 89 89 90第二十一章 安全管理和突發(fā)事件保障措施 96 97 98第二十二章 環(huán)境保護方案 102 103 103第二十三章 項目設施移交方案 104 104 1064第一章 工程說明本工程為xx經濟開發(fā)區(qū)現(xiàn)代物流基礎設施建設PPP項目，包括站南大道、南縱一路、南縱二路、南縱三路、南橫一路、南橫二路、南北縱二路、南北縱三路、北橫一路、北橫二路、北縱二路、北縱三路、北縱四路、北縱五路等14條道路的路基路面工程、橋涵工程及給排水管網(wǎng)、排水管網(wǎng)（雨水及污水）、綠化工程、照明工程等相關配套設施。本工程招標范圍內的道路工程、排水工程、電力工程、橋涵工程、交通工程、照明工程、等施工圖紙及工程量清單內的內容。對現(xiàn)場踏勘、參加標前會和招標文件補遺所獲得的有關資料。工程應用的各項施工技術所涉及的有關地方標準和國家相關規(guī)程規(guī)范。本工程合作期為12年，其中建設期為17個月。在本工程施工期間，認真貫徹執(zhí)行國家《安全生產法》，結合我公司“職業(yè)健康安全體系”文件規(guī)定，實行安全生產一票否決制，安全零事故。在確保工程質量和工期的前提下，提高現(xiàn)場全體員工環(huán)保意識，施工過程中確保周圍環(huán)境和建筑的安全運行。詳見組織機構圖2—3。技術負責人：負責本項目的施工技術管理工作，組織項目技術人員編制各項施工方案及技術措施；編審進度計劃和材料需用計劃；監(jiān)督檢查工程質量，收集、分析各種檢測數(shù)據(jù)并提出改進措施，帶領技術人員做好項目實施過程中的保證作用。生產經理：認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司及總經理辦公室的各項規(guī)章制度；全面負責項目工程進場前人力物力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；主持項目部工作。負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向總經理報送工程實物完成量。嚴格按公司和總經理辦公室的質量管理體系工作，按要求實現(xiàn)工程質量目標，負責組織對項目部的各種技術、質量、安全、成本等相關工作人員和各崗位的考核工作。資料組：參與制定施工資料管理計劃。負責建立施工資料臺帳，進行施工資料交底。負責施工資料的往來傳遞、追溯及借閱管理。負責施工資料的立卷、歸檔。負責施工資料的驗收與移交。負責施工資料管理系統(tǒng)的運用、服務和管理。做好工程測量及檢測工作，為道路工程施工提供可靠的技術保證。對所完成的工程質量合格率要求達100%，并負責實施項目部編制的月、旬、周進度計劃，按計劃要求達到進度要求。質安組：制定和實施監(jiān)督檢查計劃，對施工過程和服務進行質保監(jiān)察、監(jiān)督、驗證、報告，并提出所發(fā)現(xiàn)問題的糾偏措施；對不符合質量、安全規(guī)定的活動進行糾正；參加對勞務人員的質量安全培訓和教育工作；貫徹執(zhí)行JGJ59－2011標準以及國家有關安全生產、勞動保護法律法規(guī)和標準，負責現(xiàn)場安全生產、文明施工的檢查，以及資料的收集整理工作；對工程質量負監(jiān)督檢查、指導責任。在施工過程中與各方加強聯(lián)系及時辦理各種簽證，為工程決算創(chuàng)造條件。按計劃采購合格的各類材料，并負責其保管。對各種有毒、有害、易燃、易爆物品的保管，制定嚴格的保證措施，并有專人負責，做到安全可靠。財務組：負責整個工程項目的資金管理，有責任在施工撥款緊張時籌備資金，保證施工生產的正常進行。及時組織班組人員學習各種技術規(guī)范和操作規(guī)程，作好安全、質量、技術等的交底。對各分項工程的質量情況進行自檢、互查，及時總結、及時糾正，不斷提高自己，并做到當天完成的部位當天檢查，問題不過夜。（1）目標管理：制定項目管理目標，對目標進行分解，落實到項目部各個部門，并制定詳細的目標管理細則和實施措施，對各項目目標實行動態(tài)控制。（3）技術管理：從公司抽調長期從事土石方工程、混凝土工程、排水工程等施工的技術人員從事工程技術管理工作，建立健全各項技術管理細則，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，對本標段的關鍵工序成立相應的QC攻關小組；并結合本工程的特點制定新技術、新工藝的推廣計劃。（4）計劃統(tǒng)計管理：合理的安排網(wǎng)絡計劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項工期來保證總工期。使工程項目的實施用“全面詳細計劃、嚴格按計劃實施、及時反饋更新、嚴密跟蹤對比”模式進行；建立進度目標管理體系，嚴格按施工組織設計的總進度計劃組織施工，按施工項目的組成、進展階段、合作分工等將進度計劃分解；依據(jù)總進度計劃編制月、周進度計劃，并按部位劃分責任區(qū)，落實責任人。對項目定期進行人員、設備、勞動生產率、進度指標、消耗指標、成本、分項工程總數(shù)量、完成數(shù)量、剩余數(shù)量及驗收竣工臺帳的統(tǒng)計分析，為項目管理和指標調整及決策提供依據(jù)。建立了一套完整的成本管理流程圖。工程完工后，進行成本核算和成本分析，為以后的工作提供基礎標準，最后進行成本考核，給予責任者相應的獎勵和懲罰。（6）安全管理：建立健全安全保證體系，嚴格各工種操作規(guī)程，經常開展安