【正文】 經(jīng)濟開發(fā)區(qū)現(xiàn)代物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)PPP項目技術(shù)方案經(jīng)濟開發(fā)區(qū)現(xiàn)代物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)PPP項目技術(shù)方案經(jīng)濟開發(fā)區(qū)現(xiàn)代物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)PPP項目技術(shù)方案目錄第一章 工程說明 5 5 5第二章 施工總規(guī)劃 5 5 5 6第三章 施工準(zhǔn)備 7 8 人員、材料進場 8 9第四章 施工總平面布置 9 9 水、電及通訊系統(tǒng) 9 10 10（棄）土場布置及管理 10 11第五章 施工總進度計劃及確保工期的措施 11 11 11 11 12第六章 重點（關(guān)鍵）和難點工程及其措施 12（關(guān)鍵）和難點 12 13第七章 各分項工程的施工順序 14 14 14 14 14第八章 管道工程施工 14 15 15 16 17 17 17第九章 路基工程施工 18 18 19 19 20 2坡面防護施工 22第十章 路面工程施工 23 23 23 24 25 29 29 29第十一章 附屬工程施工 33 33 34 35 37第十二章 施工測量及試驗檢測 40 40 40第十三章 質(zhì)量、安全保證體系及其措施 42 42 43第十四章 文明施工措施 43 文明施工的目標(biāo) 44 文明施工的組織機構(gòu)和實施方案 44 文明施工實施措施 44 文明施工考核、管理辦法 45第十五章 環(huán)境保護及水土保持措施 46 環(huán)境保護保證體系 46 環(huán)境保護的目標(biāo) 46 環(huán)境保護措施 46第十六章 冬季、雨季施工措施 49 49 50第十七章 其他應(yīng)說明的事項 50 50 50 51 55附表一 擬投入的主要施工機械設(shè)備表（不限于） 57附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表（不限于） 59附表三：勞動力計劃表 60附表四：施工進度計劃橫道圖 61第十八章 項目建設(shè)、管理及養(yǎng)護服務(wù)方案 62 62 65 67 75 78 81 82第十九章 項目運營管理目標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)和保障措施 83 83 83 84第二十章 大中修方案 89 89 90第二十一章 安全管理和突發(fā)事件保障措施 96 97 98第二十二章 環(huán)境保護方案 102 103 103第二十三章 項目設(shè)施移交方案 104 104 1064第一章 工程說明本工程為xx經(jīng)濟開發(fā)區(qū)現(xiàn)代物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)PPP項目，包括站南大道、南縱一路、南縱二路、南縱三路、南橫一路、南橫二路、南北縱二路、南北縱三路、北橫一路、北橫二路、北縱二路、北縱三路、北縱四路、北縱五路等14條道路的路基路面工程、橋涵工程及給排水管網(wǎng)、排水管網(wǎng)（雨水及污水）、綠化工程、照明工程等相關(guān)配套設(shè)施。本工程招標(biāo)范圍內(nèi)的道路工程、排水工程、電力工程、橋涵工程、交通工程、照明工程、等施工圖紙及工程量清單內(nèi)的內(nèi)容。第二章 施工總規(guī)劃xx經(jīng)濟開發(fā)區(qū)現(xiàn)代物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)PPP項目招標(biāo)文件。對現(xiàn)場踏勘、參加標(biāo)前會和招標(biāo)文件補遺所獲得的有關(guān)資料。我公司現(xiàn)有的人力、設(shè)備、技術(shù)能力及長期從事市政工程施工所積累的實踐經(jīng)驗。工程應(yīng)用的各項施工技術(shù)所涉及的有關(guān)地方標(biāo)準(zhǔn)和國家相關(guān)規(guī)程規(guī)范。工程應(yīng)用的各項施工技術(shù)參考資料。本工程合作期為12年，其中建設(shè)期為17個月。在本工程施工過程中，嚴(yán)格按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)組織實施，貫徹“誠信守約、追求卓越”的質(zhì)量方針，執(zhí)行質(zhì)量終身制、質(zhì)量重獎重罰的制度，確保工程驗收合格。在本工程施工期間，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》，結(jié)合我公司“職業(yè)健康安全體系”文件規(guī)定，實行安全生產(chǎn)一票否決制，安全零事故。確保各項安全監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到國家級合格標(biāo)準(zhǔn)。在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，提高現(xiàn)場全體員工環(huán)保意識，施工過程中確保周圍環(huán)境和建筑的安全運行。為了保質(zhì)、保量、按期完成該項目的實施，我公司將專門組建xx經(jīng)濟開發(fā)區(qū)現(xiàn)代物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)PPP項目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)該項目工程的實施。詳見組織機構(gòu)圖2—3。公司總經(jīng)理常務(wù)副總項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)理材料組設(shè)備組計劃組施工組質(zhì)安組技術(shù)組資料組財務(wù)組資料員技術(shù)員材料員試驗員設(shè)備管理出納員會計員預(yù)算員安全員質(zhì)量員施工員測量員各專業(yè)施工隊2—3項目組織機構(gòu)項目經(jīng)理：項目經(jīng)理對該工程進行全方位管理，代表公司履行合同，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，并對工程項目質(zhì)量、工期、成本、安全及文明施工等各項管理工作全面負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)本工程的對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)工作，加強對各種資源進行有效組合，從而達(dá)到項目目標(biāo)的實現(xiàn)。技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本項目的施工技術(shù)管理工作，組織項目技術(shù)人員編制各項施工方案及技術(shù)措施；編審進度計劃和材料需用計劃；監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，收集、分析各種檢測數(shù)據(jù)并提出改進措施，帶領(lǐng)技術(shù)人員做好項目實施過程中的保證作用。并對分部分項工程進行技術(shù)交底，并監(jiān)督執(zhí)行；同時負(fù)責(zé)資料的收集整理歸檔工作。生產(chǎn)經(jīng)理：認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司及總經(jīng)理辦公室的各項規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)項目工程進場前人力物力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；主持項目部工作。全面的按時完成公司下達(dá)給項目部的各項指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)的實現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。負(fù)責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進度計劃，按時向總經(jīng)理報送工程實物完成量。嚴(yán)格按公司和總經(jīng)理辦公室的質(zhì)量管理體系工作，按要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對項目部的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作人員和各崗位的考核工作。合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、文明施工等的管理工作。資料組：參與制定施工資料管理計劃。參與建立施工資料管理規(guī)章制度。負(fù)責(zé)建立施工資料臺帳，進行施工資料交底。施工資料的收集、審查及整理。負(fù)責(zé)施工資料的往來傳遞、追溯及借閱管理。負(fù)責(zé)提供管理數(shù)據(jù)、信息資料。負(fù)責(zé)施工資料的立卷、歸檔。負(fù)責(zé)施工資料的封存和安全保密工作。負(fù)責(zé)施工資料的驗收與移交。參與建立施工資料管理系統(tǒng)。負(fù)責(zé)施工資料管理系統(tǒng)的運用、服務(wù)和管理。技術(shù)組：及時做好工程實施的技術(shù)保障工作，編制科學(xué)的施工方案及進度計劃，負(fù)責(zé)對各種資料收集整理存檔工作，及時將工程執(zhí)行情況匯總上報，并協(xié)助試驗人員完成工程的各項試驗工作和材料檢驗工作。做好工程測量及檢測工作，為道路工程施工提供可靠的技術(shù)保證。施工組：負(fù)責(zé)對工程項目的組織和實施，利用現(xiàn)有資源情況，按現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證目標(biāo)的實現(xiàn)。對所完成的工程質(zhì)量合格率要求達(dá)100%，并負(fù)責(zé)實施項目部編制的月、旬、周進度計劃，按計劃要求達(dá)到進度要求。在項目實施過程中，保證安全生產(chǎn)，達(dá)到人員零傷亡的目標(biāo)。質(zhì)安組：制定和實施監(jiān)督檢查計劃，對施工過程和服務(wù)進行質(zhì)保監(jiān)察、監(jiān)督、驗證、報告，并提出所發(fā)現(xiàn)問題的糾偏措施；對不符合質(zhì)量、安全規(guī)定的活動進行糾正；參加對勞務(wù)人員的質(zhì)量安全培訓(xùn)和教育工作；貫徹執(zhí)行JGJ59－2011標(biāo)準(zhǔn)以及國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的檢查，以及資料的收集整理工作；對工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督檢查、指導(dǎo)責(zé)任。計劃組：負(fù)責(zé)與合同相關(guān)的事務(wù)，編制施工圖預(yù)算及竣工決算；編制單位工程或分部分項工程的預(yù)算材料總計劃及工料分析，并傳遞到各部門。在施工過程中與各方加強聯(lián)系及時辦理各種簽證，為工程決算創(chuàng)造條件。 材料、設(shè)備組：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的全面物資材料管理、施工機械設(shè)備的進退場及施工過程中的機械設(shè)備使用管理；加強對材料工作的管理，及時提供合格供應(yīng)商資料供項目部評審選擇。按計劃采購合格的各類材料，并負(fù)責(zé)其保管。嚴(yán)格履行材料的出入庫手續(xù)。對各種有毒、有害、易燃、易爆物品的保管，制定嚴(yán)格的保證措施，并有專人負(fù)責(zé)，做到安全可靠。管理現(xiàn)場各種試驗儀器、工具；負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場自檢項目的實驗檢測工作；送試本項目所需的鋼筋、水泥、磚等原材料的物理力學(xué)及化學(xué)檢驗試驗；負(fù)責(zé)收集材料的原始證明件，及時填寫整理實驗報告表，按期送交資料管理人員存檔；負(fù)責(zé)項目部各種量具儀器的檢查送檢工作等。財務(wù)組：負(fù)責(zé)整個工程項目的資金管理，有責(zé)任在施工撥款緊張時籌備資金，保證施工生產(chǎn)的正常進行。1施工隊主要職責(zé)：將具體工作任務(wù)分解到各操作者，并督促班組人員保質(zhì)保量按時完成任務(wù)。及時組織班組人員學(xué)習(xí)各種技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，作好安全、質(zhì)量、技術(shù)等的交底。工程施工實行責(zé)任承包，做到施工任務(wù)層層承包，職責(zé)分明，落實到人，每月組織進行工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工的考核，獎優(yōu)罰劣。對各分項工程的質(zhì)量情況進行自檢、互查，及時總結(jié)、及時糾正，不斷提高自己，并做到當(dāng)天完成的部位當(dāng)天檢查，問題不過夜。本工程全面推行工程項目管理，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，進行獨立經(jīng)濟核算，勞動力采用彈性編制，對本工程進度和各項資源配置實行動態(tài)管理。（1）目標(biāo)管理：制定項目管理目標(biāo)，對目標(biāo)進行分解，落實到項目部各個部門，并制定詳細(xì)的目標(biāo)管理細(xì)則和實施措施，對各項目目標(biāo)實行動態(tài)控制。（2）合同管理：堅決維護合同的嚴(yán)肅性，確保對業(yè)主的各項承諾的兌現(xiàn)，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護等合同內(nèi)容履約率達(dá)100%。（3）技術(shù)管理：從公司抽調(diào)長期從事土石方工程、混凝土工程、排水工程等施工的技術(shù)人員從事工程技術(shù)管理工作，建立健全各項技術(shù)管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對本標(biāo)段的關(guān)鍵工序成立相應(yīng)的QC攻關(guān)小組；并結(jié)合本工程的特點制定新技術(shù)、新工藝的推廣計劃。公司集中公路工程專家進行關(guān)鍵技術(shù)方案把關(guān)。（4）計劃統(tǒng)計管理：合理的安排網(wǎng)絡(luò)計劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項工期來保證總工期。運用P3軟件對項目進行進度計劃管理。使工程項目的實施用“全面詳細(xì)計劃、嚴(yán)格按計劃實施、及時反饋更新、嚴(yán)密跟蹤對比”模式進行；建立進度目標(biāo)管理體系，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計的總進度計劃組織施工，按施工項目的組成、進展階段、合作分工等將進度計劃分解；依據(jù)總進度計劃編制月、周進度計劃，并按部位劃分責(zé)任區(qū)，落實責(zé)任人。堅持工作例會制度，隨時掌握工程進展情況，確保工程項目施工處于受控狀態(tài)。對項目定期進行人員、設(shè)備、勞動生產(chǎn)率、進度指標(biāo)、消耗指標(biāo)、成本、分項工程總數(shù)量、完成數(shù)量、剩余數(shù)量及驗收竣工臺帳的統(tǒng)計分析，為項目管理和指標(biāo)調(diào)整及決策提供依據(jù)。（5）成本管理：在工程實施中，嚴(yán)格成本控制。建立了一套完整的成本管理流程圖。首先是成本預(yù)測，在每一分項工程開工前，項目部有關(guān)人員根據(jù)合同單價及其單價的人工費、材料費、機械費，制定工程實施的成本范圍，提出成本計劃，確定施工隊伍在計劃期內(nèi)完成一定數(shù)量的施工生產(chǎn)任務(wù)計劃所須支出的各項費用水平，在成本計劃的指導(dǎo)下進行成本控制。工程完工后，進行成本核算和成本分析，為以后的工作提供基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，最后進行成本考核，給予責(zé)任者相應(yīng)的獎勵和懲罰。施工過程中，通過加強物資材料的管理，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，使用機械化施工，實行各級責(zé)任成本核算，以達(dá)到控制成本的目的。（6）安全管理：建立健全安全保證體系，嚴(yán)格各工種操作規(guī)程，經(jīng)常開展安全知識教育，提高全員的安全意識，建立安全標(biāo)準(zhǔn)化工地目標(biāo)，經(jīng)常性地進行安全檢查，達(dá)到安全管理的目的。（7）質(zhì)量管理：本工程實行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，建立健全質(zhì)量保證體系和管理體系，責(zé)任落實到人和每道工序，將全面質(zhì)量管理落實到實處。在ISO9002質(zhì)量體系運行中，全員對工程質(zhì)量進行監(jiān)控，圍繞關(guān)鍵工序開展QC小組活動。（8）現(xiàn)場文明施工管理：堅決執(zhí)行文明施工管理辦法和國家有關(guān)文明施工的相關(guān)文件的要求，組建文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立檢查評比制度，確保文明施工樣板工地的目標(biāo)的實現(xiàn)。（9）環(huán)境保護管理：建立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理和項目總工為副組長的環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，在施工全過程認(rèn)真檢查落實。第三章 施工準(zhǔn)備我公司對本工程高度重視，且擁有豐富市政工程施工經(jīng)驗和實力及專業(yè)技術(shù)人員和配套設(shè)備，一旦中標(biāo)將可隨時調(diào)集優(yōu)秀的技術(shù)人員和專業(yè)的施工隊伍組建專門的項目部，確保工程工期和質(zhì)量。如果我公司中標(biāo)，將利用2～4天時間立即逐級進行動員，就近組織先頭部隊進場進行前期準(zhǔn)備工作，盡量為提前開工創(chuàng)造條件，然后再根據(jù)進度需要陸續(xù)組織設(shè)備、人員到達(dá)現(xiàn)場。在正式開工以前，首先重點抓好前期準(zhǔn)備工作，修筑臨時道路、設(shè)備就位、建設(shè)營地、材料市場調(diào)查、作業(yè)人員進場教育、開工物資的準(zhǔn)備以及與相鄰標(biāo)段協(xié)商迅速建立通訊聯(lián)絡(luò)等。根據(jù)工程需要，采取動態(tài)模式進行勞動力管理。在項目范圍內(nèi)靈活調(diào)整，從公司全局需要作合理統(tǒng)籌，合理布署勞動力。接到進場通知后，當(dāng)即組織人員進入工地，在5天內(nèi)完成施工前期的準(zhǔn)備工作。進場5天后，工程全面開工。收到開工通知書后，我公司將在2天內(nèi)組織包括項目經(jīng)理等約10人的第一批先遣人員進場，成立項目經(jīng)理部，盡快開展各項準(zhǔn)備工作；4天內(nèi)將組織包括工程技術(shù)人員，各施工隊隊長等約15人第二批人員進場，全面開展施工前準(zhǔn)備工作。我公司收到開工通知書后，在2天內(nèi)將組織第一批設(shè)備隨第一批先遣人員進入工地。在4天內(nèi)組織第二批人員進入工地時，將第二批設(shè)備一同運到工地。以后各批機械設(shè)備根據(jù)計劃分批進場及退場。、人員、材料進場項目部先遣人員、技術(shù)及管理和施工隊三類人員，按進場計劃分批進入現(xiàn)場。在接到開工通知書后1天內(nèi)，完成對用于本工程的機械設(shè)備進行全面檢修合格后，將所需要的機械設(shè)備，用平板拖車根據(jù)工程的需要分批分階段運至工地。第一批設(shè)備計劃在收到開工通知書后2天內(nèi)運到現(xiàn)場，第二批設(shè)備4天內(nèi)進場，以后各批設(shè)備按計劃和需要分批進場。（1）人員進場后，將工程所需要的主要材料按施工進度計劃要求運往工地。所有材料均可由現(xiàn)有公路，運到工地或倉庫。（2）項目經(jīng)理部人員進場后，迅速組織人員作好材料進場計劃