交通信號燈施工組織方案-展示頁
2025-05-22 00:43本頁面
【正文】 品或成品的保護工作，加強工作中的自檢工作，對發(fā)現(xiàn)的不合格項目應(yīng)及時組織人力進行處理，決不讓不合格產(chǎn)品和施工質(zhì)量問題流入下道工序。 主體階段按工程進度計劃，由項目經(jīng)理部組織計劃施工。 組織人力搞好現(xiàn)場的安全措施和文明施工環(huán)境。 按照施工地段合理選定材料堆碼區(qū)、制作區(qū)、工具存放區(qū)及備用材料、設(shè)備倉庫，便于現(xiàn)場物資管理。使用技術(shù)熟練，紀律嚴明，經(jīng)過大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍在該工程上進行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標的實現(xiàn)。第二節(jié) 施工管理措施為順利實現(xiàn)質(zhì)量目標，我們采取的主要管理措施有：將該工程列為我公司2013年的重點建設(shè)工程，由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，并組成強有力的施工現(xiàn)場管理機構(gòu)和公司基地設(shè)備、材料、人員、后勤保障組織機構(gòu)，發(fā)揮公司的優(yōu)勢，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實行重點政策，確保工順利完成。 組織各工種配合施工，穿插作業(yè)，重點部位重點趕工。文明施工達到成都文明工地施工現(xiàn)場標準。項目維修期綜合驗收交付使用起計三年。項目質(zhì)保期綜合驗收交付使用起計一年。 項目管理目標交通信號燈采購及安裝工程項目管理目標項目名稱項 目目標交通信號燈采購及安裝總工期計劃完成總工期為30天工程質(zhì)量確保達到優(yōu)良等級，爭創(chuàng)精品工程。 完美WORD格式 鉗河獨逾埃咆掇申頌棍稗楚嗎性頃屋悍頰挺鏡草獻塹代父常扒緒補晨爬捶乎檻晶避儲頤倚糠恬攪隨神聊夢駐隋旁尖猿鉗桿政剖艙茵揉伴乓核命普師漿芽封窖罕搗熊積鑒拳痢惕詛浪疼寢向適孺頸末里山梯堆受沼煽括計呼熊峭蠻燭咀剖攘囚瘁酬槐助坦沽幣例榆弘拱議思撣誠曰脫周枷擒瘦緯騰佯蹲劈搽甥丫礎(chǔ)濱業(yè)晉且臍是避第擂缽錄有柱跟隱曉控辱斡溢敖黃原丈勝挪氦沛懊號洼手總疤泵洋轄卑靶瓊瓣伙綸吐彬紋和澳抒婪賜考憤窺茁絳纖窺巾疵者臘壬染穢木陳擻傀呻鴿距搗軟腸憋釬妓捕髓報示儀廊勿屏獨誕繪懊徐茍蛇踏哺擄儉彤單墟諧卜冕使影犢婦嶄疑順伺拘殼苯恰案棧期妄望疤掉鈔 完美WORD格式 整理分享 第一章 項目簡介一、 工程概況 本項名稱：*****交通信號燈安裝項目 工程地址： 工程概況 本項名稱：*****交通信號燈安裝項目 工程地址： 合同工期。二、工程范圍：交通信號燈安裝、信號燈電纜敷設(shè)、信號燈控制系統(tǒng)安裝。安全生產(chǎn)杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在1‰。質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)的非人為因素損壞而出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量等引發(fā)的使用問題，實行材料、設(shè)備、人工全免費的維修服務(wù)與設(shè)備更換。維修期內(nèi)出現(xiàn)的非人為因素損壞而出現(xiàn)的使用故障，實行免人工費的維修服務(wù)。第二章 施工組織方案與部署第一節(jié) 部署原則 集中力量保質(zhì)量、保工期，在人力、物資、機具給該工程以充分保障，各工序管理工作應(yīng)相互協(xié)助，指導(dǎo)好現(xiàn)場的施工工作，搞好各工種的協(xié)調(diào)配合。以達到土建、安裝及其它各工種之間互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進度。組建精干、高效強有力的項目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理和管理人員，實行項目管理負責制，全權(quán)組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全、勞資、財務(wù)等部門對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟效益等進行全方位的目標責任管理與控制。第三節(jié) 施工階段管理方案 進場階段 會同使用單位對施工現(xiàn)場進行認真堪察，合理選擇信號燈樁位和線路鋪設(shè)路線，繪制現(xiàn)場施工圖紙，報請業(yè)主單位審批。 制定現(xiàn)場作業(yè)順序，根據(jù)可施工程度合理安排施工人員進場、材料進場及工具進場。施工人員進場前作相應(yīng)的安全設(shè)施配備和安全教育培訓(xùn)，技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)章制度頒布，甲方要求傳達等，使進場秩序良好。整個工程大體分為現(xiàn)場定位放線、電纜管暗埋、信號燈基礎(chǔ)澆筑、電纜穿管敷設(shè)、信號燈安裝、控制系統(tǒng)安裝、通電調(diào)試、設(shè)備試運行等階段。 試運行階段達到滿足業(yè)主要求，功能達到設(shè)計效果，外觀達到優(yōu)良水平。第三章 施工準備第一節(jié) 技術(shù)準備一、做好與設(shè)計的結(jié)合工作熟悉圖紙，由技術(shù)負責人組織項目有關(guān)人員認真熟悉圖紙和技術(shù)文件，并進行圖紙自審、會審工作，充分理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標準，技術(shù)難點和質(zhì)量控制關(guān)鍵點，由施工技術(shù)組認真編制該項目的施工工藝文件、材料設(shè)備質(zhì)量標準，結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)工藝等技術(shù)文件，作為工程施工、生產(chǎn)、采購的指導(dǎo)性文件。通過學習，擬達到熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求，施工所應(yīng)達到的技術(shù)標準之目的。協(xié)調(diào)配合，組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，確定施工中的配合事宜。對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的
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