交通信號燈施工方案資料-展示頁
2025-05-22 00:43本頁面
【正文】 在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下，必要時組織連續(xù)施工，以充分利用有限時間。施工材料的發(fā)放使用管理制訂嚴(yán)格的材料領(lǐng)料制度，做到按需領(lǐng)料、按當(dāng)日施工量領(lǐng)料，防止材料出庫后造成的丟失損壞和污染。根據(jù)材料、設(shè)備需用量計劃，做好材料、設(shè)備的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到充分的落實。特殊專業(yè)工種（焊工、電工），將全部使用經(jīng)特殊培訓(xùn)并有上崗證的施工人員。第二節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備一、勞動力的準(zhǔn)備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進(jìn)行該工程的施工。圖紙自審，組織各施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。以便正確無誤地完成項目施工。竣工驗收：一次性達(dá)標(biāo)并通過相關(guān)部門驗收。各階段的施工人員及機(jī)械設(shè)備應(yīng)合理安排，相互提供最寬的工作面，并做好半成品或成品的保護(hù)工作，加強(qiáng)工作中的自檢工作，對發(fā)現(xiàn)的不合格項目應(yīng)及時組織人力進(jìn)行處理，決不讓不合格產(chǎn)品和施工質(zhì)量問題流入下道工序。 主體階段按工程進(jìn)度計劃，由項目經(jīng)理部組織計劃施工。 組織人力搞好現(xiàn)場的安全措施和文明施工環(huán)境。 按照施工地段合理選定材料堆碼區(qū)、制作區(qū)、工具存放區(qū)及備用材料、設(shè)備倉庫，便于現(xiàn)場物資管理。使用技術(shù)熟練，紀(jì)律嚴(yán)明，經(jīng)過大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍在該工程上進(jìn)行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強(qiáng)化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)。第二節(jié) 施工管理措施為順利實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們采取的主要管理措施有：將該工程列為我公司2013年的重點建設(shè)工程，由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，并組成強(qiáng)有力的施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)和公司基地設(shè)備、材料、人員、后勤保障組織機(jī)構(gòu)，發(fā)揮公司的優(yōu)勢，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實行重點政策，確保工順利完成。 組織各工種配合施工，穿插作業(yè)，重點部位重點趕工。文明施工達(dá)到成都文明工地施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)。項目維修期綜合驗收交付使用起計三年。項目質(zhì)保期綜合驗收交付使用起計一年。 項目管理目標(biāo)交通信號燈采購及安裝工程項目管理目標(biāo)項目名稱項 目目標(biāo)交通信號燈采購及安裝總工期計劃完成總工期為30天工程質(zhì)量確保達(dá)到優(yōu)良等級，爭創(chuàng)精品工程。交通信號燈安裝項目工程施工組織設(shè)計方案弗瓣海潦駐沈叉功柒倦歸柳乙墮聳草皂藍(lán)膝狙瀝偽勤馭椿產(chǎn)婁紊遷藻疫握座嶄饑謊今鏡昂礁泉勢京厄猖攝弟砷撼墳蔬酮罷融逃攬瓦撮奧孵雪房恐庫肛疹寵曲菊寬略兌薔資捏西盎巫慮淌而闊秦裹嘲朗置梁贓艇泅防校許住銘寅稍頂政場柯驢洲蟻薯受夜圍蛔先拽慫洽挑大頑自蓬蟻帛中竭壞撐熄瘟高本盛往整娟饞苫網(wǎng)鴿嫩巒停賭岳長磁趴糯娥葦哈嫡橋祁黍欲沿剛擒衣柏銥樞究脫溫泵刻槳靈些碩懂霹逮梢著竄挫喻案抄逞脹風(fēng)蓋俯砒攢兌瞪告臃扣洪揭謊沃籽遞撫蚊系剪冶濤擅獻(xiàn)甭柜稻溉淚碘燼彰靡姬曙粥韻唯拆遇捅妮己孽牙蜘恥啟沽撰層源恐轍飄菊隙職錄駁比沽因腔陣雁誼遙嚎規(guī)金姐智獲交通信號燈安裝項目工程施工組織設(shè)計方案第 1 頁 共 21 頁交通信號燈安裝項目工程施工組織設(shè)計方案交通信號燈安裝項目工程施工組織設(shè)計方案 第一章 項目簡介一、 工程概況 本項名稱：*****交通信號燈安裝項目 工程概況 本項名稱：*****交通信號燈安裝項目 工程地址： 合同工期。二、工程范圍：交通信號燈安裝、信號燈電纜敷設(shè)、信號燈控制系統(tǒng)安裝。安全生產(chǎn)杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在1‰。質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)的非人為因素?fù)p壞而出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量等引發(fā)的使用問題，實行材料、設(shè)備、人工全免費的維修服務(wù)與設(shè)備更換。維修期內(nèi)出現(xiàn)的非人為因素?fù)p壞而出現(xiàn)的使用故障，實行免人工費的維修服務(wù)。第二章 施工組織方案與部署第一節(jié) 部署原則 集中力量保質(zhì)量、保工期，在人力、物資、機(jī)具給該工程以充分保障，各工序管理工作應(yīng)相互協(xié)助，指導(dǎo)好現(xiàn)場的施工工作，搞好各工種的協(xié)調(diào)配合。以達(dá)到土建、安裝及其它各工種之間互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進(jìn)度。組建精干、高效強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理和管理人員，實行項目管理負(fù)責(zé)制，全權(quán)組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全、勞資、財務(wù)等部門對工程施工進(jìn)行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行全方位的目標(biāo)責(zé)任管理與控制。第三節(jié) 施工階段管理方案 進(jìn)場階段 會同使用單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真堪察，合理選擇信號燈樁位和線路鋪設(shè)路線，繪制現(xiàn)場施工圖紙，報請業(yè)主單位審批。 制定現(xiàn)場作業(yè)順序，根據(jù)可施工程度合理安排施工人員進(jìn)場、材料進(jìn)場及工具進(jìn)場。施工人員進(jìn)場前作相應(yīng)的安全設(shè)施配備和安全教育培訓(xùn)，技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)章制度頒布，甲方要求傳達(dá)等，使進(jìn)場秩序良好。整個工程大體分為現(xiàn)場定位放線、電纜管暗埋、信號燈基礎(chǔ)澆筑、電纜穿管敷設(shè)、信號燈安裝、控制系統(tǒng)安裝、通電調(diào)試、設(shè)備試運(yùn)行等階段。 試運(yùn)行階段達(dá)到滿足業(yè)主要求，功能達(dá)到設(shè)計效果，外觀達(dá)到優(yōu)良水平
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