交通信號燈施工組織方案(存儲版)
【正文】 燈的安裝應(yīng)符合國標《道路交通信號燈設(shè)置與安裝規(guī)范》（GB14886—2006）。 設(shè)備安裝（信號燈控制箱安裝）材料到場后經(jīng)開箱檢驗，經(jīng)業(yè)主同意后方可進行安裝使用； 動觸頭與靜觸頭的中心線應(yīng)一致，觸頭應(yīng)接觸緊密。電纜敷設(shè)前，應(yīng)進行電氣性能試驗，合格后方可施工。1安裝完成后進行檢查，確認無誤，方可進行分項調(diào)試，并作好調(diào)試記錄。三、 第三階段——安裝調(diào)試階段，計劃安排7天。加強安全宣傳和教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為，形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。使用前應(yīng)試機檢查，操作者應(yīng)戴好防護眼鏡。二、臨時用電和施工機具使用電動工具（手電鉆、切割機等）前檢查安全裝置是否完好，運轉(zhuǎn)是否正常，有無漏電保護，使用時嚴格按操作規(guī)程作業(yè)。嚴禁隨地大小便，違者罰款。 從噪聲源上降低噪聲A、 盡量選用低噪聲設(shè)備和工藝代替高噪聲設(shè)備和加工工藝，如低噪聲的電鋸、低噪聲沖擊鉆等。多年的財務(wù)工作實踐給了我巨大的舞臺來提高自已觀察問題、分析問題、處理問題的能力，使我的業(yè)務(wù)水平和工作能力得到了長足的進步，但我也清醒地認識到，自己的工作中還存在許多不足之處，今后，我將更加注意學習，努力克服工作中遇到的困難，進一步提高職業(yè)道德修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)學識和組織管理水平，為全縣交通事業(yè)的發(fā)展作出新的貢獻。一、 防止噪聲污染措施： 嚴格控制人為噪聲進入施工現(xiàn)場不行高聲喊叫，無故甩打模板，亂吹哨，使用對講機進行遠距通話，車輛進場禁止鳴喇叭，最大限度減少噪聲擾民。 成立現(xiàn)場文明施工管理組織，并委派專職人員進行文明施工及環(huán)保工作，檢查、監(jiān)督、養(yǎng)成良好文明習慣。遇有六級以上大風及雨雪天氣應(yīng)停止一切高空作業(yè)。第二節(jié) 安全技術(shù)措施實行施工現(xiàn)場安全標準化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本措施，是強化安全管理和安全技術(shù)的有效途徑。第一節(jié) 安全管理制度電氣安裝企業(yè)的生產(chǎn)過程具有流動性大，勞動力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)和勞動強度大、高處作業(yè)多、環(huán)境復雜多變等特點。計劃安排15天。導線在出口處應(yīng)裝有護線套，并用500V絕緣電阻應(yīng)大于1MΩ，同時作好記錄。調(diào)試時應(yīng)有詳細記錄。 信號燈固定牢靠，應(yīng)按設(shè)計調(diào)整至正確位置，接線應(yīng)符合下列規(guī)定：在燈臂、燈盤、燈桿內(nèi)穿線不得有接頭，穿線孔口或管口應(yīng)光滑、無毛刺，并應(yīng)采用絕緣套管或包扎，包扎長度不得小于200mm。過街管道以兩觀察井最近距離且垂直于道路中心為基準，頂管連接兩觀察井。第二節(jié) 與業(yè)主及有關(guān)單位的協(xié)調(diào)與配合一、 業(yè)主協(xié)調(diào)與配合“業(yè)主滿意”是我司的質(zhì)量方針，項目經(jīng)理部全體人員應(yīng)樹立“業(yè)主是上帝”的思想觀念，把業(yè)主期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的工程品質(zhì)，讓業(yè)主滿意。按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量要求，編制詳細、完善的質(zhì)量保證計劃，由公司總經(jīng)理簽發(fā)后，進行實施。接受業(yè)主單位的工作指導。 把好細部操作關(guān)，根據(jù)已確定的關(guān)鍵工序，針對通病，分析產(chǎn)生的原因，落實細部操作要求，嚴格按規(guī)范、規(guī)程，或作業(yè)指導書操作，不合格部位堅決返工，做好質(zhì)量記錄，為復檢和獎罰提供依據(jù)。二、施工過程中的質(zhì)量控制嚴把材質(zhì)關(guān)，堅持“三先三后三統(tǒng)一”的原則。管理文件準備：編制項目質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量職責，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。賦予質(zhì)檢員核實、獎勵罰款、停工整改和越級報告的權(quán)力控制每一個分項、分部工程質(zhì)量。工程進度款作為專款專用，不能用于公司其它方面的開支。施工材料的發(fā)放使用管理制訂嚴格的材料領(lǐng)料制度，做到按需領(lǐng)料、按當日施工量領(lǐng)料，防止材料出庫后造成的丟失損壞和污染。圖紙自審，組織各施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。 主體階段按工程進度計劃，由項目經(jīng)理部組織計劃施工。第二節(jié) 施工管理措施為順利實現(xiàn)質(zhì)量目標，我們采取的主要管理措施有：將該工程列為我公司2013年的重點建設(shè)工程，由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導，并組成強有力的施工現(xiàn)場管理機構(gòu)和公司基地設(shè)備、材料、人員、后勤保障組織機構(gòu)，發(fā)揮公司的優(yōu)勢，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實行重點政策，確保工順利完成。項目質(zhì)保期綜合驗收交付使用起計一年。安全生產(chǎn)杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在1‰。以達到土建、安裝及其它各工種之間互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進度。施工人員進場前作相應(yīng)的安全設(shè)施配備和安全教育培訓，技術(shù)培訓，規(guī)章制度頒布，甲方要求傳達等，使進場秩序良好。通過學習，擬達到熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求，施工所應(yīng)達到的技術(shù)標準之目的。組織材料設(shè)備按計劃要求進場，并作好保管工作。承包班組，若完成不了規(guī)定的工期，則對其進行相應(yīng)罰款。第三節(jié)、工程質(zhì)量保證體系工程開工前，根據(jù)本工程的規(guī)模、技術(shù)含量等因素，我司將選擇業(yè)務(wù)精、工作責任心強的技術(shù)骨干來配備項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、材料員、機械管理員、試驗員、工長等工作崗位，組成強有力的項目領(lǐng)導班子。第四節(jié) 施工過程質(zhì)量控制一、施工準備過程的質(zhì)量控制 技術(shù)文件準備：根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊、程序文件、結(jié)合本工程的實際情況，編制施工組織設(shè)計及單項施工方案，
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