交通信號燈施工組織方案-wenkub
2023-05-28 00:43:33 本頁面
【正文】 ，使進(jìn)場秩序良好。第三節(jié) 施工階段管理方案 進(jìn)場階段 會同使用單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真堪察，合理選擇信號燈樁位和線路鋪設(shè)路線，繪制現(xiàn)場施工圖紙，報(bào)請業(yè)主單位審批。以達(dá)到土建、安裝及其它各工種之間互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進(jìn)度。維修期內(nèi)出現(xiàn)的非人為因素?fù)p壞而出現(xiàn)的使用故障，實(shí)行免人工費(fèi)的維修服務(wù)。安全生產(chǎn)杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在1‰。 完美WORD格式 鉗河獨(dú)逾埃咆掇申頌棍稗楚嗎性頃屋悍頰挺鏡草獻(xiàn)塹代父常扒緒補(bǔ)晨爬捶乎檻晶避儲頤倚糠恬攪隨神聊夢駐隋旁尖猿鉗桿政剖艙茵揉伴乓核命普師漿芽封窖罕搗熊積鑒拳痢惕詛浪疼寢向適孺頸末里山梯堆受沼煽括計(jì)呼熊峭蠻燭咀剖攘囚瘁酬槐助坦沽幣例榆弘拱議思撣誠曰脫周枷擒瘦緯騰佯蹲劈搽甥丫礎(chǔ)濱業(yè)晉且臍是避第擂缽錄有柱跟隱曉控辱斡溢敖黃原丈勝挪氦沛懊號洼手總疤泵洋轄卑靶瓊瓣伙綸吐彬紋和澳抒婪賜考憤窺茁絳纖窺巾疵者臘壬染穢木陳擻傀呻鴿距搗軟腸憋釬妓捕髓報(bào)示儀廊勿屏獨(dú)誕繪懊徐茍蛇踏哺擄儉彤單墟諧卜冕使影犢婦嶄疑順?biāo)啪袣け角“笚Ｆ谕痰翕n 完美WORD格式 整理分享 第一章 項(xiàng)目簡介一、 工程概況 本項(xiàng)名稱：*****交通信號燈安裝項(xiàng)目 工程地址： 工程概況 本項(xiàng)名稱：*****交通信號燈安裝項(xiàng)目 工程地址： 合同工期。項(xiàng)目質(zhì)保期綜合驗(yàn)收交付使用起計(jì)一年。文明施工達(dá)到成都文明工地施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié) 施工管理措施為順利實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們采取的主要管理措施有：將該工程列為我公司2013年的重點(diǎn)建設(shè)工程，由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，并組成強(qiáng)有力的施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)和公司基地設(shè)備、材料、人員、后勤保障組織機(jī)構(gòu)，發(fā)揮公司的優(yōu)勢，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實(shí)行重點(diǎn)政策，確保工順利完成。 按照施工地段合理選定材料堆碼區(qū)、制作區(qū)、工具存放區(qū)及備用材料、設(shè)備倉庫，便于現(xiàn)場物資管理。 主體階段按工程進(jìn)度計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織計(jì)劃施工?？⒐を?yàn)收：一次性達(dá)標(biāo)并通過相關(guān)部門驗(yàn)收。圖紙自審，組織各施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。特殊專業(yè)工種（焊工、電工），將全部使用經(jīng)特殊培訓(xùn)并有上崗證的施工人員。施工材料的發(fā)放使用管理制訂嚴(yán)格的材料領(lǐng)料制度，做到按需領(lǐng)料、按當(dāng)日施工量領(lǐng)料，防止材料出庫后造成的丟失損壞和污染。實(shí)行工期承包制；各工種要按下達(dá)的施工任務(wù)單承包工期，對提前工期的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對拖延工期的給予處罰。工程進(jìn)度款作為?？顚Ｓ?，不能用于公司其它方面的開支。施工進(jìn)度五保證：保證資金充足，保證人力、物力充足，保證施工圖紙及大樣齊全，保證各協(xié)調(diào)單位友好協(xié)作，保證各施工手續(xù)齊全。賦予質(zhì)檢員核實(shí)、獎(jiǎng)勵(lì)罰款、停工整改和越級報(bào)告的權(quán)力控制每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對各專業(yè)安裝工程進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控，并嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項(xiàng)目各部門到各施工班組，層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。管理文件準(zhǔn)備：編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，明確質(zhì)量職責(zé)，確定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。擬定材料計(jì)劃，做好材料進(jìn)場的準(zhǔn)備工作。二、施工過程中的質(zhì)量控制嚴(yán)把材質(zhì)關(guān)，堅(jiān)持“三先三后三統(tǒng)一”的原則。優(yōu)選工作隊(duì)伍，加大對施工隊(duì)伍的考核、獎(jiǎng)罰力度。 把好細(xì)部操作關(guān)，根據(jù)已確定的關(guān)鍵工序，針對通病，分析產(chǎn)生的原因，落實(shí)細(xì)部操作要求，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程，或作業(yè)指導(dǎo)書操作，不合格部位堅(jiān)決返工，做好質(zhì)量記錄，為復(fù)檢和獎(jiǎng)罰提供依據(jù)。對已完分項(xiàng)、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護(hù)措施，將保護(hù)責(zé)任落實(shí)到崗、到人，做到大面有人控，細(xì)部有人管。接受業(yè)主單位的工作指導(dǎo)。1及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個(gè)工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量要求，編制詳細(xì)、完善的質(zhì)量保證計(jì)劃，由公司總經(jīng)理簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施。第五章協(xié)調(diào)與配合第一節(jié) 施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與配合一、工種之間的配合布置的配合：各工種本著小讓大的原則，合理布置調(diào)整管道走向及其支架位置。第二節(jié) 與業(yè)主及有關(guān)單位的協(xié)調(diào)與配合一、 業(yè)主協(xié)調(diào)與配合“業(yè)主滿意”是我司的質(zhì)量方針，項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員應(yīng)樹立“業(yè)主是上帝”的思想觀念，把業(yè)主期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的工程品質(zhì)，讓業(yè)主滿意。線管鋪設(shè)，按施工順序做好暗設(shè)電纜預(yù)埋線管，同時(shí)做好防預(yù)埋管堵塞的措施。過街管道以兩觀察井最近距離且垂直于道路中心為基準(zhǔn)，頂管連接兩觀察井。凈空高度應(yīng)不低于先相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)。 信號燈固定牢靠，應(yīng)按設(shè)計(jì)調(diào)整至正確位置，接線應(yīng)符合下列規(guī)定：在燈臂、燈盤
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