【正文】 熟悉圖紙，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目有關(guān)人員認(rèn)真熟悉圖紙和技術(shù)文件，并進(jìn)行圖紙自審、會(huì)審工作，充分理解設(shè)計(jì)意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)難點(diǎn)和質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)，由施工技術(shù)組認(rèn)真編制該項(xiàng)目的施工工藝文件、材料設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)工藝等技術(shù)文件，作為工程施工、生產(chǎn)、采購的指導(dǎo)性文件。 試運(yùn)行階段達(dá)到滿足業(yè)主要求，功能達(dá)到設(shè)計(jì)效果，外觀達(dá)到優(yōu)良水平。整個(gè)工程大體分為現(xiàn)場定位放線、電纜管暗埋、信號燈基礎(chǔ)澆筑、電纜穿管敷設(shè)、信號燈安裝、控制系統(tǒng)安裝、通電調(diào)試、設(shè)備試運(yùn)行等階段。施工人員進(jìn)場前作相應(yīng)的安全設(shè)施配備和安全教育培訓(xùn)，技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)章制度頒布，甲方要求傳達(dá)等，使進(jìn)場秩序良好。 制定現(xiàn)場作業(yè)順序，根據(jù)可施工程度合理安排施工人員進(jìn)場、材料進(jìn)場及工具進(jìn)場。四、施工階段管理方案 進(jìn)場階段 會(huì)同使用單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真堪察，合理選擇信號燈樁位和線路鋪設(shè)路線，繪制現(xiàn)場施工圖紙，報(bào)請業(yè)主單位審批。組建精干、高效強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員，實(shí)行項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制，全權(quán)組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全、勞資、財(cái)務(wù)等部門對工程施工進(jìn)行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動(dòng)態(tài)管理，并對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行全方位的目標(biāo)責(zé)任管理與控制。項(xiàng)目經(jīng)理部組織框架圖競爭性談判采購北環(huán)輔路、道北六路等7條路交通設(shè)施土建項(xiàng)目經(jīng)理部 總工程師項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)檢負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人技安負(fù)責(zé)人材料負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人管道鋪設(shè)隊(duì)基礎(chǔ)施工隊(duì)安裝工程隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部組成成員如下：序號職 務(wù)姓 名年齡學(xué) 歷專 業(yè)職 稱1項(xiàng)目經(jīng)理2總工程師3工程技術(shù)負(fù)責(zé)人4財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人5工地負(fù)責(zé)人6電氣施工員7質(zhì)安員8材料員二、 項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)各專業(yè)施工隊(duì)伍的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)和安排。所有施工管理人員從全公司范圍內(nèi)精選抽調(diào)組建。負(fù)責(zé)履行合同、指揮生產(chǎn)、按期優(yōu)質(zhì)完成合同項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，總工程師一名。以達(dá)到土建、安裝及其它各工種之間互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進(jìn)度。第二章 施工組織方案與部署第一節(jié) 部署原則 集中力量保質(zhì)量、保工期，在人力、物資、機(jī)具給該工程以充分保障，各工序管理工作應(yīng)相互協(xié)助，指導(dǎo)好現(xiàn)場的施工工作，搞好各工種的協(xié)調(diào)配合。維修期內(nèi)出現(xiàn)的非人為因素?fù)p壞而出現(xiàn)的使用故障，實(shí)行免人工費(fèi)的維修服務(wù)。質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)的非人為因素?fù)p壞而出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量等引發(fā)的使用問題，實(shí)行材料、設(shè)備、人工全免費(fèi)的維修服務(wù)與設(shè)備更換。 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)國家標(biāo)準(zhǔn)《道路交通信號燈設(shè)置與安裝規(guī)范》（GB14886—2006）；國家標(biāo)準(zhǔn)《道路交通信號燈》第1號修改單（GB14887—2003）；部頒標(biāo)準(zhǔn)《公安交通指揮系統(tǒng)建設(shè)通用程序和要求》（GA/T651—2006）；國家標(biāo)準(zhǔn)《金屬覆蓋及其他有關(guān)覆蓋層維氏和努氏顯微硬度試驗(yàn)》（GB/T9700）；國家標(biāo)準(zhǔn)《熱噴涂金屬件表面預(yù)處理通則》（GB/T11373）；部頒標(biāo)準(zhǔn)《鋼鐵熱浸鋁工藝及質(zhì)量檢驗(yàn)》（ZBJ36011）；部頒標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59－99；部頒標(biāo)準(zhǔn)《建筑施高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ8091；部頒標(biāo)準(zhǔn)《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ4688。拆除并恢復(fù)人行道板磚及墊層。目 錄第一章 項(xiàng)目簡介 2第二章 施工組織方案與部署 3第三章 施工準(zhǔn)備 6第四章 工期保證措施 9第五章 協(xié)調(diào)與配合 17第六章 施工程序和主要施工方法 18第七章 安全保證措施 22第八章 文明施工與環(huán)境保護(hù)措施 25第九章 成品保護(hù)和成本控制措施 28第十章 工程技術(shù)資料管理 30第一章 項(xiàng)目簡介一、 工程概況 本項(xiàng)目為競爭性談判采購北環(huán)輔路、道北六路等7條路交通設(shè)施土建 工程地址：北環(huán)輔路、道北六路、嵩山北路、道北五路、澗河?xùn)|路、邙山路、啟明東路 業(yè)主單位： 管理單位： 合同工期總?cè)諝v天數(shù)30天。二、工程范圍： 本工程的施工范圍為北環(huán)輔路（2個(gè)路口）、道北六路（2個(gè)路口）、嵩山北路（1個(gè)路口）、道北五路（2個(gè)路口）、澗河?xùn)|路（2個(gè)路口）、邙山路（2個(gè)路口）、啟明東路（2個(gè)路口）的安裝信號機(jī)柜、信號燈機(jī)燈桿，路口做埋管，并敷設(shè)電纜。 工程要求使用節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品。 項(xiàng)目管理目標(biāo)交通信號燈采購及安裝工程項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目名稱項(xiàng) 目目標(biāo)競爭性談判采購北環(huán)輔路、道北六路等7條路交通設(shè)施土建總工期計(jì)劃完成總工期為30日歷天工程質(zhì)量合格安全生產(chǎn)杜絕死亡事故項(xiàng)目質(zhì)保期綜合驗(yàn)收交付使用起計(jì)一年。項(xiàng)目維修期綜合驗(yàn)收交付使用起計(jì)三年。文明施工達(dá)到洛陽文明工地施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)。 組織各工種配合施工，穿插作業(yè)，重點(diǎn)部位重點(diǎn)趕工。第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為確保競爭性談判采購北環(huán)輔路、道北六路等7條路交通設(shè)施土建項(xiàng)目的順利完成，擬組建《競爭性談判采購北環(huán)輔路、道北六路等7條路交通設(shè)施土建項(xiàng)目經(jīng)理部》，項(xiàng)目經(jīng)理部全權(quán)代表公司行使生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)、經(jīng)營計(jì)劃等業(yè)務(wù)。內(nèi)設(shè)施工技術(shù)組、安全質(zhì)檢組、物資設(shè)備組、計(jì)劃財(cái)務(wù)部。經(jīng)理部下設(shè)2 個(gè)項(xiàng)目隊(duì)。 項(xiàng)目經(jīng)理部:負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝施工組織、管理、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)等工作。三、施工管理措施為順利實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們采取的主要管理措施有：將該工程列為我公司的重點(diǎn)建設(shè)工程，由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，并組成強(qiáng)有力的施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)和公司基地設(shè)備、材料、人員、后勤保障組織機(jī)構(gòu)，發(fā)揮公司的優(yōu)勢，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實(shí)行重點(diǎn)政策，確保工順利完成。使用技術(shù)熟練，紀(jì)律嚴(yán)明，經(jīng)過大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍在該工程上進(jìn)行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強(qiáng)化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 按照施工地段合理選定材料堆碼區(qū)、制作區(qū)、工具存放區(qū)及備用材料、設(shè)備倉庫，便于現(xiàn)場物資管理。 組織人力搞好現(xiàn)場的安全措施和文明施工環(huán)境。 主體階段按工程進(jìn)度計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織計(jì)劃施工。各階段的施工人員及機(jī)械設(shè)備應(yīng)合理安排，相互提供最寬的工作面，并做好半成品或成品的保護(hù)工作，加強(qiáng)工作中的自檢工作，對發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)組織人力進(jìn)行處理，決不讓不合格產(chǎn)品和施工質(zhì)量問題流入下道工序?？⒐を?yàn)收：一次性達(dá)標(biāo)并通過相關(guān)部門驗(yàn)收。以便正確無誤地完成項(xiàng)目施工。圖紙自審，組織各施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。第二節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備一、勞動(dòng)力的準(zhǔn)備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。特殊專業(yè)工種（焊工、電工），將全部使用經(jīng)特殊培訓(xùn)并有上崗證的施工人員。根據(jù)材料、