房地產企業(yè)風險防范專題講座－新-展示頁
2025-05-21 18:39本頁面
【正文】 ?房屋銷售階段的風險管理應實現(xiàn)的三大目標：規(guī)范有序、工作有預見性、避免 群體性糾紛產生 ?所有對外宣傳和使用的宣傳資料以及合同范本、補充協(xié)議等應經專業(yè)律師審查把關 ?對一線銷售人員進行必要的法律培訓 ?交房工作有序組織，最好安排預驗房程序 房屋銷售階段常見法律風險防范對策 內 部 資 料 17 第三部分 國有房地產開發(fā)項目風險防范對策建議 18 風險防范對策建議之 構建有效的合同風險防范體系合同會簽制度 審查批準制度 檢查評估反饋制度 合同檔案管理制度 合同管理獎懲制度 19 必要的員工專業(yè)培訓支持 全程合同審查及風險控制 及時的法律政策資訊支持 全過程項目運營模式設計 全過程法律風險防范理念 20 總結： 房地產項目建設的過程實際上就是風險管理、規(guī)避風險的過程，而風險管理（識別、分析、評價、處理）是靠企業(yè)的 “ 團隊 ” 的力量，靠管理水平、管理經驗、職業(yè)道德和知識水平進行的，每個風險的規(guī)避、緩和、轉移都是律師參與、公司團隊配合的綜合管理結果。國有房地產開發(fā)項目法律風險防范實務 2022年 08 月 Tel： 86 28 86119970 Fax： 86 28 86119827 Email: ： // 宋玲玲 律師 內 部 資 料 2 國有房地產項目開發(fā)區(qū)別于一般民營房地產開發(fā)項目的特點 房地產開發(fā)項目開發(fā)流程、特點 及 企業(yè)面臨的風險概述 房地產開發(fā)項目過程主要風險點及對策建議 房地產開發(fā)公司法律風險防范體系建立建議 內 部 資 料 3 第一部分 國有房地產開發(fā)項目區(qū)別于一般民營房 地產開發(fā)項目的特點 內 部 資 料 4 資金 性質差異 招投標流程差異 項目運作主體角色定位差異 內部決策流程差異 內 部 資 料 5 第二部分 國有房地產開發(fā)項目特點及 企業(yè)所面臨的風險類型概述 內 部 資 料 6 政策等不 確定因素多 一次性 不可重復
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