打造企業(yè)新中層專題講座-展示頁(yè)
2025-03-14 00:48本頁(yè)面
【正文】 煉 ?自察力 ?自我規(guī)范 ?自我激勵(lì) ?同理心 ?人際影響力 自察力 :成為企業(yè)的榜樣者 ? 角色 ? 崗位角色 ? 職務(wù)角色 ? 團(tuán)隊(duì)角色 ? 個(gè)人的 SWOT分析 ? 優(yōu)勢(shì) ? 劣勢(shì) ? 目標(biāo) ? 障礙 自我規(guī)范 :成為企業(yè)的維護(hù)者 ? 自我監(jiān)控：根據(jù)外部情境因素而調(diào)整自己行為的個(gè)體能力 ? 高自我監(jiān)控者在管理崗位上會(huì)更為成功，它要求個(gè)體扮演多重甚至相互沖突的角色 自我激勵(lì) :成為企業(yè)的推動(dòng)者 ? 成就動(dòng)機(jī)與績(jī)效表現(xiàn)有強(qiáng)正相關(guān)關(guān)系 ? 高成就動(dòng)機(jī)者的績(jī)效表現(xiàn)要明顯優(yōu)于低成就動(dòng)機(jī)者；高成就動(dòng)機(jī)領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)工作效率更高，成功的可能性更大。企業(yè)決策層對(duì)各種方案的認(rèn)可，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。 “中層危機(jī)”不容忽視 ? 高層之困： ? 一將難求，合格中層哪里尋 ? 精英員工 ≠精英中層 ? 諸侯割據(jù)，難于統(tǒng)一 ? 奈何為人作嫁衣 ? 人心不足，欲壑難平 ? 定時(shí)炸彈，明星中層的隱患 ? 中層之惑： ? 不是我不明白，這世界變化快 ? 曾經(jīng)的功勞為何被遺忘 ? 職業(yè)發(fā)展，路在何方 ? 夾心之苦，如履薄冰 ? 取信難，服眾難 ? 空降中層，水土不服 思考 :改革開放以來(lái)的企業(yè)與企業(yè)家 ?企業(yè)的三大發(fā)展階段 —— 第一階段的企業(yè)靠什么？ —— 第二階段的企業(yè)靠什么？ —— 第三階段的企業(yè)靠什么？ ?企業(yè)家的三大困惑 ——— 如何讓企業(yè)的發(fā)展持續(xù)而長(zhǎng)久 ? ——— 企業(yè)的管理效率如何進(jìn)一步提升 ? ——— 如何傳承企業(yè)的文化理念和精神 ? 中國(guó)的企業(yè)只是在成長(zhǎng)， 而沒(méi)有成功！ 原動(dòng)力 企業(yè)要成功 ,關(guān)鍵看落實(shí)！ 執(zhí)行力 文化力才是競(jìng)爭(zhēng)力！ 競(jìng) 爭(zhēng) 力 企業(yè)的失敗 20%是企業(yè)家錯(cuò)了，因?yàn)樗? 們的戰(zhàn)略錯(cuò)了； 80%還是企業(yè)家錯(cuò)了，因?yàn)? 他們沒(méi)有建立和培養(yǎng)一支強(qiáng)有力的中層管理 團(tuán)隊(duì)！ “中層革命”迫在眉睫！ 企業(yè)應(yīng)對(duì)之道 ? 建立明晰有效的企業(yè)文化（實(shí)體文化） ? 建立新型的組織結(jié)構(gòu)（矩陣式） ? 建立新型的管理模式（項(xiàng)目式） ? 建立健全的制度體系（動(dòng)態(tài)式） ? 建立完整的溝通渠道（多元式） ? 建立有效的壓力管理機(jī)制（途徑式） ? 建立中層的勝任力培養(yǎng)體系（系統(tǒng)化） ? 建立職業(yè)規(guī)劃體系和人才梯隊(duì)機(jī)制（前瞻式） 中層成長(zhǎng)之法 ? 正確的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)化 ? 職業(yè)素質(zhì)與管理技能的全面提升 ? 領(lǐng)導(dǎo)力的建立與獲取 ? 多重角色的轉(zhuǎn)換與應(yīng)用 ? 文化的適應(yīng)與變革 ? 沖突管理與和諧之道 ? 自我壓力管理與情商塑造 中層勝任力體系課程 基礎(chǔ)課程 課程名稱 課程 時(shí)間 孵化能力 贏在中層 卓越中層的角色與心態(tài) 1天 管理角色認(rèn)知、職業(yè)心態(tài)與素養(yǎng)、管理職能明確、 心智與觀念改變 中層的管理情商與自我修煉 1天 情商塑造、管理者職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)、情緒管理、動(dòng)力激發(fā)、 自我提升與管理 勝在團(tuán)隊(duì) 高效執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)效率 1天 結(jié)果意識(shí)、成就導(dǎo)向、主動(dòng)性建立、執(zhí)行力打造、組織效率提升 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與績(jī)效管理 2天 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定與分解、工作計(jì)劃擬定、量化績(jī)效指標(biāo)、打造績(jī)效環(huán)境、有效績(jī)效管理、實(shí)現(xiàn)合作競(jìng)爭(zhēng)與人才成長(zhǎng) 成在領(lǐng)袖 中層的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與用人之道 1天 員工的使用、培養(yǎng)、輔導(dǎo)與激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)者的使命與責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)魅力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、指揮力、果斷性、影響力、自省力、知行合一 領(lǐng)導(dǎo)深度溝通效能訓(xùn)練 2天 自我覺(jué)察能力、聆聽、發(fā)問(wèn)、表達(dá)技巧、面對(duì)和解決沖突的能力、建立和諧關(guān)系、整合團(tuán)隊(duì)能量 中層勝任力體系課程 提升課程 課程名稱 課程
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