深圳市恒基物業(yè)管理有限公司員工績效管理制度-展示頁
2024-11-14 23:47本頁面
【正文】 改進(jìn)工作、實(shí)現(xiàn)職業(yè)成長，下屬的工作表現(xiàn)與工作績效是各級考 評者績效的重要體現(xiàn)。 職責(zé)：匯總各月度、季度和年度績效考評成績并計(jì)算績效工資；跟進(jìn)、輔導(dǎo)績效管理工作的開展情況；總結(jié)績效管理過程中出現(xiàn)的偏差問題，提交公司績效管理委員會討論解決；處理績效管理過程中出現(xiàn)的一般爭議問題；定期對績效管理體系進(jìn)行評審和修正。 職責(zé)：審批公司績效考評制度及其相關(guān)工作規(guī)范的制定、修訂與補(bǔ)充；對績效管理體系進(jìn)行評估；對績效管理過程中出現(xiàn)的爭議問題作出最終裁決。 第五條 績效管理依據(jù) 員工在績效期間內(nèi)工作過程中的工作表現(xiàn)和工作結(jié)果是績效管理的依據(jù)，員工工作過程之外的言行均不作為績效管理的依據(jù)。 第四條 適用范圍 本制度適用于恒基公司本部及深圳地區(qū)所屬單位的全體員工，公司領(lǐng)導(dǎo)班子（由集團(tuán)統(tǒng)一管理）、臨時(shí)工、鐘點(diǎn)工、兼職人員與實(shí)習(xí)人員除外。績效管理是一個(gè)完整的循環(huán)體系，包括四個(gè)階段：績效計(jì)劃階段、績效實(shí)施階段、績 效評估階段和績效反饋與成績應(yīng)用階段。深圳市恒基物業(yè)管理有限公司 員工績效管理制度 第一章 總則 第一條 目的 為了建立和完善恒基物業(yè)管理有限公司（以下簡稱恒基公司）的員工績效管理體系，使員工的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可并持續(xù)提高員工工作績效，使公司得到可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。 第二條 績效管理是通過對公司發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、公司經(jīng)營管理目標(biāo)的建立、目標(biāo)分解、績效評估，并將績效結(jié)果運(yùn)用于公司日常經(jīng)營管理活動(dòng)中，以激勵(lì)員工績效持續(xù)改進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略以及目標(biāo)的一種正式管理活動(dòng)。 第三條 績效管理的目的是使得上級能夠?qū)ο录壍墓ぷ髂芰捌淠芰Πl(fā)揮程度進(jìn)行科學(xué)分析、作出正確評價(jià)、合理配置人員、調(diào)動(dòng)員工積極性、提高工作效率，為薪資調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)、職務(wù)變化、員工培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù)，讓員工清晰地認(rèn)識到績效管理的目的是獎(jiǎng)功罰過、解決問題、增進(jìn)溝通、鼓舞士氣、發(fā)展人力。所屬子（分）公司可參照本制度制定符合 當(dāng)?shù)貙?shí)際的規(guī)定，報(bào)請公司人力資源部審批后予以施行。 第六條 績效管理組織 績效管理委員會 主任：董事長 委員：副董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理。 績效管理工作小組 組長：公司人力資源部部長 成員：人力資源部主管績效和薪酬福利的工 作人員、各單位負(fù)責(zé)人。 考評者 各級考評者必須把績效管理作為日常經(jīng)營管理過程中的重要組成部分，有效地利用績效管理工具，提高自己的經(jīng)營管理水平和績效。 被考評者 被考評者只有通過自身的長期不懈努力，才能得到績效管理體系的高度評價(jià)，進(jìn)而享受到公司的相應(yīng)待遇和職業(yè)發(fā)展空間。 第七條 申訴 考評結(jié)束后，被考評者有權(quán)了解自己的評估成績，考評者有義務(wù)向被考評者作出反饋與解釋。績效管理工作小組應(yīng)在收到申訴之日 3 個(gè)工作日內(nèi)對申訴做出答復(fù)或裁決。工作職責(zé)和工作目標(biāo)是制訂績效計(jì)劃的主要依據(jù)。 第九條 管理人員的績效計(jì)劃內(nèi)容 各單位負(fù)責(zé)人應(yīng)在簽定本單位《年度目標(biāo)任務(wù)書》后 10 個(gè)工作日內(nèi)，圍繞本單位的年度目標(biāo)任務(wù)，參照下屬員工的工作職責(zé)、能力，在充分溝通的基礎(chǔ)上，共同其年度績效目標(biāo)和工作任務(wù)，簽定《年度績效合約》?！赌甓瓤冃Ш霞s》格
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