商業(yè)計(jì)劃書范本ppt課件-展示頁
2025-05-21 07:16本頁面
【正文】 三、產(chǎn)品應(yīng)用市場(chǎng) 四、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) 第四章、市場(chǎng)分析 一、行業(yè)現(xiàn)狀 二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 我們與國際廠商之間的競(jìng)爭(zhēng) 我們與國內(nèi)同行之間的競(jìng)爭(zhēng) 三、需求預(yù)測(cè) 四、營銷策略 完善的銷售網(wǎng)絡(luò) 銷售隊(duì)伍的建設(shè) 根植于直接用戶 完善的售后服務(wù)體系 最有性價(jià)比與層次豐富的產(chǎn)品價(jià)格體系 產(chǎn)品市場(chǎng)推廣 ChinaEquity 信中利 一家視頻處理技術(shù)開發(fā)公司的 BP (2/2) 五、產(chǎn)品市場(chǎng)實(shí)際應(yīng)用情況 金融系統(tǒng)北京地區(qū)情況描述 金融系統(tǒng)上海地區(qū)情況描述 金融行業(yè)部分用戶 非金融行業(yè)部分用戶 第五章 經(jīng)營運(yùn)作 一、管理結(jié)構(gòu) 企業(yè)結(jié)構(gòu) 管理結(jié)構(gòu) 二、管理團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)成員 團(tuán)隊(duì)人員簡(jiǎn)介 管理團(tuán)隊(duì)激勵(lì)政策 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù) 三、生產(chǎn)管理 生產(chǎn)流程 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)方式及設(shè)備 質(zhì)量控制 第六章、財(cái)務(wù)狀況及預(yù)測(cè) 第七章、投資回報(bào) 第八章、附錄 ChinaEquity 信中利 一間即將出臺(tái)的新型媒體經(jīng)營公司的 BP 目 錄 第一章 網(wǎng)絡(luò)電視業(yè)務(wù)背景分析 一、網(wǎng)絡(luò)電視的概念 二、寬帶用戶飛速發(fā)展必然導(dǎo)致寬帶內(nèi)容 的發(fā)展 三、寬帶內(nèi)容運(yùn)營市場(chǎng)分析 四、公司背景分析 第二章 業(yè)務(wù)描述 一、業(yè)務(wù)定位 二、目標(biāo)用戶 三、內(nèi)容來源 四、頻道設(shè)置 五、服務(wù)種類 第三章 市場(chǎng)營銷 一、市場(chǎng)戰(zhàn)略 二、銷售模式：特許經(jīng)營加盟連鎖 三、收入預(yù)測(cè) 四、收費(fèi)途徑 五、分成比例 六、宣傳與促銷 七、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃 八、客戶服務(wù) 第四章 技術(shù)支撐平臺(tái) 一、系統(tǒng)概述 二、系統(tǒng)組成 三、重點(diǎn)系統(tǒng)模塊介紹 四、系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則 第五章 投資估算 第六章 投資利潤分析 一、收入、成本、利潤預(yù)測(cè) 二、現(xiàn)金流量預(yù)測(cè) 三、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)測(cè) 四、財(cái)務(wù)分析結(jié)論 第七章 競(jìng)爭(zhēng)與風(fēng)險(xiǎn)分析 一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面臨的主要問題 三、我們的優(yōu)勢(shì) 四、我們的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) 傳媒企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書范式輔導(dǎo) , 邵巖 ,Rocky SHAO 。傳媒企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書范式輔導(dǎo) 邵巖 信中利投資有限公司 2022年 9月 27日 .北京 ChinaEquity 信中利 目錄 ?商業(yè)計(jì)劃書 (BP)的作用與需求者 ? BP的主要內(nèi)容 ?不同階段的企業(yè) BP的特點(diǎn) ?傳媒企業(yè) BP的特點(diǎn) ?如何準(zhǔn)備一個(gè)好的 BP ?案例分析 商業(yè)計(jì)劃書的作用與使用者 ChinaEquity 信中利 BP的使用者 ? 內(nèi)部使用者 – 上級(jí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)（理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、項(xiàng)目、投融資安排） – 企業(yè)總經(jīng)理（了解市場(chǎng)、 SWOT分析、進(jìn)度要求、資源配置） – 財(cái)務(wù)總監(jiān)（資金用途、投資回報(bào)、其他融資手段比較） – 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)師（法律、審核、報(bào)批） – 一般管理層（激勵(lì)機(jī)制、攤薄擔(dān)心、業(yè)績棘輪） ? 外部使用者 – 企業(yè)董事會(huì)（代表股東利益監(jiān)督企業(yè)管理層的經(jīng)營投融資活動(dòng)） – 權(quán)益投資者 (基金經(jīng)理、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略投資人、行業(yè)戰(zhàn)略投資人、并購意愿者等） – 行業(yè)分析師（企業(yè)未來價(jià)值、獲利能力、市場(chǎng)行業(yè)比較） – 債權(quán)人（銀行、債券購買者、融資方、可轉(zhuǎn)換債券投資者） – 市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)關(guān)的要求（招股書、定期披露文件） – 其他：政府（財(cái)政或行業(yè)扶持、項(xiàng)目審批），客戶（評(píng)價(jià)持續(xù)供貨能力），供應(yīng)商（企業(yè)信用狀況） ChinaEquity 信中利 BP的作用 ? 對(duì)于決策者來說：減少上馬項(xiàng)目和投資的不確定性風(fēng)險(xiǎn) ? 對(duì)于投資者來說：降低向企業(yè)投資和借貸的不確定性風(fēng)險(xiǎn) ? 直接信息來源：可信度高、成本低、及時(shí)性 ? 法規(guī)的力量 – 合同的重要依據(jù) – 發(fā)行股票需要披露的內(nèi)容、格式（正文、摘要） ? 市場(chǎng)的力量 – 資本市場(chǎng)（聲譽(yù)、公司管理、第三方檢驗(yàn)、懲罰） – 勞動(dòng)力市場(chǎng) – 公司控制 ChinaEquity 信中利 本節(jié)案例 高科技通信公司 Adaptec ? 1992 年業(yè)績不錯(cuò)：收入增長 339%，凈收益增長 607%，總資產(chǎn)增長 336% ? 計(jì)劃為計(jì)算機(jī)系統(tǒng)（如打印機(jī)、掃描儀）有關(guān)的軟件開發(fā)項(xiàng)目融資 公司的 BP對(duì)于權(quán)益投資者來說解決以下問題： 企業(yè)的當(dāng)前和長期的經(jīng)營前景如何？ 未來潛在收益如何？ 收益是否容易受到重大變動(dòng)的影響？ 目前企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況如何？ 決定企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的最可能因素是什么？ 資本結(jié)構(gòu)是怎樣的？ 不同的資本結(jié)構(gòu)代表著怎樣的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬？ 企業(yè)于其他競(jìng)爭(zhēng)者比較處于何種地位？ 公司的 BP對(duì)于債權(quán)人來說解決以下問題： 企業(yè)為何需要額外籌集資金？ 還本付息所需資金的可能來源是什么？ 企業(yè)對(duì)以前短期和長期的籌資如何處理？ 企業(yè)未來哪些方面需要籌集新的資金？ BP的主要內(nèi)容 ChinaEquity 信中利 風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書 的主要內(nèi)容 (1/2) 一個(gè)完整的 BP，一般包括以下十一個(gè)方面的內(nèi)容 一、高管摘要（ Executive Summary) 二、市場(chǎng)分析（ Market Analysis) 三、企業(yè)情況介紹 (Company Profile) 四、市場(chǎng)推廣和營銷戰(zhàn)略 (Marketing and Sales Strategies) 五、產(chǎn)品和服務(wù) (Products and Services) 六、經(jīng)營方式和戰(zhàn)略（ Operating Techniques and Strategies） 七、管理團(tuán)隊(duì)和股權(quán)結(jié)構(gòu)（ Management and Ownership） 八、融資需求（ Financing Requirements） 九、風(fēng)險(xiǎn)因素（ Risk Factors) 十、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（ Financial Data） 十一、投資條款 (Terms Sheet) ChinaEquity 信中利 風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書 的主要內(nèi)容 (2/2) 附件和驗(yàn)證文件（ Appendices or Exhibits） 高管人員簡(jiǎn)歷（ Resumes of Key Managers） 產(chǎn)品照片（ Pictures of Products） 技術(shù)
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