可口可樂網(wǎng)絡(luò)營銷策劃案-展示頁
2025-05-21 00:53本頁面
【正文】 國內(nèi)地已建有29家裝瓶公司及35家廠房?？煽诳蓸贩e極推進(jìn)本地化進(jìn)程，目前所有中國可口可樂裝瓶廠使用的濃縮液均在上海制造，98％的原材料在中國當(dāng)?shù)夭少彛磕曩M(fèi)用達(dá)8億美元。在國外的裝瓶廠子公司有15家 ，在美國特拉華州的2家子公司——可口可樂國際公司和可口可樂出口公司，參加可口可樂公司的出口活動(dòng)可口可樂早在1927年就在中國天津 可口可樂是中國最著名的國際品牌之一，在中國軟飲料市場上占主導(dǎo)地位，系列產(chǎn)品在中國市場上是最受歡迎的軟飲料。1981年，該公司在國外的銷售額占公司總銷售額的62％，銷售活動(dòng)分布在145個(gè)國家和地區(qū)。CocaCola廣告遍天下。該公司同時(shí)銷售四種名列世界前五名的飲料，包括Diet Coke、Fanta和Sprite?？煽诳蓸肪W(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案 班級：工商702 姓名：王群英 學(xué)號：19一:可口可樂企業(yè)背景 CocaCola Company（可口可樂）是全球最大的飲料公司，是碳酸飲料市場的領(lǐng)導(dǎo)者及頭號生產(chǎn)商。CocaCola，是世界最知名的商標(biāo)，品牌價(jià)值達(dá)到700多億美元。通過世界最大的分銷系統(tǒng)，每天有超過十億人口在近200個(gè)國家內(nèi)享用可口可樂公司的產(chǎn)品 可口可樂公司是舉世聞名的汽水大王，它在全球各地有500余種產(chǎn)品銷售，其中可口可樂、健怡可口可樂、雪碧、芬達(dá)四大品牌 在全球最暢銷汽水前5位中獨(dú)占4位。該公司重視國際市場，在外國就地制造，就地銷售，獲取厚利。在飲料、食品和其他方面，該公司在國外擁有8家子公司。目前可口可樂公司在中國市場有超過50種不同飲料，令消費(fèi)者在各種場合都有豐富選擇可以怡神解渴。可口可樂系統(tǒng)自1979年重返中國至今已在中國投資達(dá)12億美元。目前中國每年人均飲用可口可樂公司產(chǎn)品數(shù)量為20瓶 (每瓶8盎司或237毫升)?？煽诳蓸分袊到y(tǒng)在中國已經(jīng)捐資超過5,000萬人民幣，支持了眾多全國性和地區(qū)性社會(huì)公益事業(yè)。那些年，進(jìn)軍中國市場的外國飲料，基本上感受不到中國飲料企業(yè)的壓力。如今，當(dāng)可口可樂以及百事可樂在中國市場已具有相當(dāng)影響力時(shí)，卻又感受到近幾年中國飲料企業(yè)強(qiáng)烈的競爭壓力。去年6月，中國飲料工業(yè)協(xié)會(huì)鄭重推出中國飲料工業(yè)“十強(qiáng)”。例如中國飲料十強(qiáng)中的健力寶、娃哈哈、椰樹、樂百氏、露露等都是獲得中國馳名商標(biāo)稱號的中國民族飲料工業(yè)的代表。例如： 1．中國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，產(chǎn)品的多樣性使消費(fèi)者消費(fèi)越發(fā)理性。 2．青少年作為可口可樂主要消費(fèi)群體的新生代,有追新求異的特點(diǎn)。??同時(shí)每年都會(huì)有很多新品種出現(xiàn)，在價(jià)格與品牌背景上已與洋品牌接近，如樂百氏生產(chǎn)的脈動(dòng)、康師傅的尖叫、匯源的他—她、農(nóng)夫果園等等。 3．在新產(chǎn)品的開發(fā)雖未有間斷，但在市場上表現(xiàn)卓越者卻寥寥無幾。但現(xiàn)實(shí)卻不如人意，快速消費(fèi)品行業(yè)特點(diǎn)決定每類產(chǎn)品都將由1—3個(gè)品牌占絕對優(yōu)勢，但茶飲料不如康師傅綠茶、娃哈哈；果汁做不過鮮橙多、匯源；礦泉水趕不上樂百氏、農(nóng)夫山泉；本身又不能與眾多的低檔品牌為伍，而看家的碳酸飲料城市里有百事的擠壓，農(nóng)村里的非常可樂已先入為主。三：網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案1：網(wǎng)站營銷 信息爆炸時(shí)代，網(wǎng)上最稀缺的資源是什么？是人們的注意力，信息經(jīng)濟(jì)因此又被稱為注意力經(jīng)濟(jì)。 對可口可樂來說，爭奪眼球是難上加難的事。人們閉眼就能想出它的樣子，回憶出它的滋味，何需睜大眼睛上網(wǎng)去找？看來它的網(wǎng)站將因無人光顧而不具備競爭力了。那就讓我們?yōu)榭煽诳蓸穪硪粋€(gè)網(wǎng)站營銷策劃方案吧?！ ∧轻槍ζ洚a(chǎn)品特點(diǎn)，我擬訂了基于文化的網(wǎng)絡(luò)營銷策略，即將可口可樂定義為具有文化內(nèi)涵的品牌而不僅是飲料來宣傳。 這一策略不僅彌補(bǔ)了因產(chǎn)品單一帶來的建站題材單一的弱點(diǎn)，而且強(qiáng)化了其競爭優(yōu)勢。將可口可樂是美國文明史的一部分這一營銷基調(diào)確立后，就賦予了該網(wǎng)站以不盡的創(chuàng)意空間和炒作題材，也傳承了美國文化那種巨大的包容性、強(qiáng)烈的擴(kuò)張欲和旺盛的生命力。就像我在上文所提到的一樣，現(xiàn)在的青年已不單在于追求產(chǎn)品的口味，質(zhì)量，他們還需要產(chǎn)品給他們帶來巨大的沖擊。當(dāng)然，我們不止要抓住青少年的需求，還應(yīng)考慮到不同的消費(fèi)人群。整個(gè)網(wǎng)站營
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