可口可樂網(wǎng)絡(luò)營銷策劃案(參考版)
2025-05-15 00:53本頁面
【正文】 8 / 8。同時，由于騰訊3D秀商城iCoke專區(qū)所有物品均可用iCoke積分兌換，大大增加了活動號召力和參與人數(shù)，增強了騰訊的用戶活躍度與媒體影響力。通過3D技術(shù)特制代言人形象，可口可樂為年輕消費者提供了與偶像們親密接觸的另一個舞臺，鞏固了可口可樂在眾多年輕人心中的特殊地位?！ 〗柚v訊獨特的技術(shù)優(yōu)勢，可口可樂iCoke網(wǎng)站實現(xiàn)了由2D到3D的全面升級，成為中國首個成功運用娛樂平臺的品牌在線社區(qū)，為年輕消費者提供了具有革命性的溝通體驗模式。虛擬的人物形象按照消費者的需求量身打造，每個參與者都能通過“購買”使自己的網(wǎng)絡(luò)形象在發(fā)型、服裝、動作等方面獨具特色，甚至可以伸個懶腰或相互擁抱。3D 秀是騰訊公司推出的最新產(chǎn)品，也是虛擬形象技術(shù)的革新創(chuàng)舉?？蓸分黝}包以客戶端為載體，擁有龐大的受眾基數(shù)，是網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品與消費品牌深度結(jié)合的典范，推出短短1個月，可口可樂Skin的下載量就達到了430萬次?？煽诳蓸方柚v訊先后發(fā)布了魔法表情、可樂主題包、3D 秀等活動內(nèi)容，并受到了年輕網(wǎng)民的熱烈追捧。這一方式無論在資金和資源的優(yōu)化配置上，還是品牌推廣的效果上都取得了令人滿意的成績。 線上線下雙管配合 可口可樂與騰訊的戰(zhàn)略合作通過線上與線下兩個通道雙管齊下并相互配合。無論是用戶的活躍程度，還是其資源平臺例如秀、寵物、Qzone等都是非常獨特和具有創(chuàng)新性的。 可口可樂在整合營銷上一直尋求突破和創(chuàng)新，在網(wǎng)絡(luò)營銷平臺上的選擇上也青睞于注重創(chuàng)新和互動的優(yōu)秀媒體。“這是一個從鼻子、眼睛細節(jié)開始的三維圖象創(chuàng)意過程，我們希望給消費者以視覺的沖擊，讓消費者感受到在平面或者電視甚至電腦上與記憶中完全不一樣的卡通形象”。他們放棄了傳統(tǒng)照片直接上傳到網(wǎng)絡(luò)上的想法，決定創(chuàng)造卡通形象來拓展消費者的“點擊量”。 建立平臺樹立品牌，僅僅是第一步，可口可樂希望小學將品牌特質(zhì)通過網(wǎng)絡(luò)傳遞給消費者。2005年，可口可樂在全球推出了ICOKE平臺。這檔“真人秀”節(jié)目展示了普通年輕人如何在電視轉(zhuǎn)播比賽中一舉成名的故事，而模糊了娛樂和廣告之間界限的“雪碧”品牌，更像是一檔娛樂節(jié)目而非另人生厭的廣告。 21可口可樂與電視媒體的合作 在中國市場，可口可樂一直扮演著品牌創(chuàng)新“領(lǐng)導者”的角色，即便在利用傳統(tǒng)電視作為營銷工具時，可口可樂便希望在推銷時給消費者更愉悅的感覺。 銷售收入和銷售利潤銷售收入增長了4％達到241億美元，同時銷售利潤也增長了4％達到63億美元。當然，網(wǎng)絡(luò)的挑戰(zhàn)對傳統(tǒng)名牌是十分嚴峻的，當今網(wǎng)上的第一品牌顯然非微軟莫屬，連鄧白氏公司這樣一家在傳統(tǒng)信息業(yè)內(nèi)摸爬滾打上百年的企業(yè)，都深感必須在網(wǎng)上分毫不差地滿足顧客需要，建立新的聲譽才能再造網(wǎng)上名牌。每一次的網(wǎng)上瀏覽、頁面的訪問、標記的點擊、反饋表的填寫、資料的下載等，都是對舊品牌觀和傳統(tǒng)營銷方式的沖擊，對全球品牌的重新排序。其市值總額在《財富》500強名列第三，僅次于通用電氣公司和微軟公司。公司至今已有112年歷史，其名聞遐邇的品牌被《金融世界》雜志估計為全球最有價值的品牌之二，高達434億美元。它占據(jù)了全球軟飲料市場的50％。 在網(wǎng)絡(luò)調(diào)查欄目中，可以設(shè)計如下一批問題： 您最常訪問哪些類站點（科學、商業(yè)、政府、衛(wèi)生、教育、新聞、運動、娛樂、游戲、地理．．．．．．）？ 您是如何找到可口可樂站點的（搜索引擎、從報紙或雜志上看到、從朋友處聽到、從一個您本人不太喜歡的人處聽到、本人是可樂迷專程找上門來的、只是偶然撞上、從別的站點鏈接過來的）？ 您最后一次訪問本站是（昨天、上周、上個月、很久以前）？ 您訪問過本站幾次（１至２次、３至６次、６次以上）？ 您最喜歡本站哪些頁面或欄目（選擇目錄．．．．．．）？ 您認為本站點哪些頁面或欄目不需要（選擇目錄．．．．．．）？ 您認為本站還應增加哪些內(nèi)容（游戲、不同品牌的
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