【正文】 ,不僅收入較為豐厚而且在所在行業(yè)具有了一定的知名度與權(quán)威性,而A君在付出與其他人相當(dāng)甚至更大的努力的前提下,目前的生活處境就比較艱難,而且由于沒有什么特長(zhǎng)及較穩(wěn)定的工作經(jīng)歷,所以在求職方面面臨著較大的壓力,目前仍失業(yè)在家……A某的人生奮斗史是略微辛酸了一點(diǎn),但是它同樣告訴我們,對(duì)自己的人生規(guī)劃一定要有一個(gè)明確的規(guī)劃,對(duì)既得收入的過分看重并不可取.A某的目的很明確,是為了獲得更好的收入,但是由于缺少良好的人生規(guī)劃,過分拘泥于一時(shí)的錢財(cái)?shù)檬?在數(shù)年的職場(chǎng)生涯中,頻頻跳槽,并且轉(zhuǎn)戰(zhàn)于區(qū)別很大幾乎沒有任何聯(lián)系的不同行業(yè),使得A君對(duì)各個(gè)方面都不是相當(dāng)?shù)氖煜?在目前專業(yè)化的社會(huì)環(huán)境下,A君就面臨著巨大的挑戰(zhàn).,報(bào)酬就會(huì)隨著123的等級(jí)逐步增加,目前上述不少企業(yè)的總裁級(jí)別已經(jīng)取消了工資待遇,只靠股票相關(guān)持有及收益就能獲得較高的回報(bào),時(shí)代華納總裁一年的股票收入高達(dá)一億美元(1999年價(jià)).可見,A君頻繁跳槽的動(dòng)機(jī)仍然局限于報(bào)酬等級(jí)的最低的第一層的水平,而收入想要有一個(gè)質(zhì)的飛躍,但是為此付出的卻是時(shí)間的代價(jià).所以個(gè)人并不反對(duì)把金錢放在第一位進(jìn)行考慮,盲目轉(zhuǎn)職并不是一件非常好的事情.學(xué)號(hào)：1060252012姓名：徐恒杰 一個(gè)事業(yè)單位績(jī)效考核之誤案例：A單位，成立于五十年代初。以上請(qǐng)說明理由。如果你是趙某，你將如何。如果你是物流總監(jiān)，你會(huì)選擇誰(shuí)，說明理由。事后，物流總監(jiān)選擇第二種發(fā)案。物流總監(jiān)安排物流運(yùn)作經(jīng)理?yè)?dān)任，而運(yùn)作經(jīng)理的職位又出現(xiàn)空缺，此時(shí)物流總監(jiān)有三種人事方案：1． 對(duì)外招聘物流運(yùn)作經(jīng)理；2． 在物流主管趙某和錢某中提拔一人；3． 合并計(jì)劃與運(yùn)作經(jīng)理職位。但06年初，公司決定將A、B兩地的現(xiàn)場(chǎng)人員全部集中到總部。老同志也與事無(wú)爭(zhēng)，根據(jù)身體原因，選擇退進(jìn)。先招聘有港區(qū)作業(yè)經(jīng)驗(yàn)的退休同志，采用中介勞務(wù)的形式，先上崗作業(yè)，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)作。我公司人力資源部在網(wǎng)上登出招聘啟事以后，三個(gè)月后沒有招聘到合適的人員。解決辦法： 公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與升職的員工作良好的溝通，讓員工知道，在新崗位試用期內(nèi)，如果員工能勝任該工作，公司會(huì)給予與該崗位相匹配的薪酬，以提高員工的積極性，防止優(yōu)秀人才流失。因此他把薪水的事放到了一邊，在本職崗位上又干了兩年半，恰巧此時(shí)公司又有一個(gè)生產(chǎn)總監(jiān)的職位空缺，他又幸運(yùn)的升到這個(gè)職位，薪水又在他現(xiàn)有水平上增加了30%，但同樣的，小孫加薪后的薪水水平比市場(chǎng)同類水平低50%100%，他同老板也溝通過，老板也表示無(wú)能為力，小孫心里很郁悶，過了一段時(shí)間后，他得到了一個(gè)機(jī)會(huì)，于是離開了公司。兩年后，質(zhì)量部經(jīng)理離開了公司，小孫順理成章的被提升到了質(zhì)量部經(jīng)理的職位，薪水也相應(yīng)增加了30%，但由于小孫進(jìn)公司時(shí)薪水起點(diǎn)低，所以他的薪水水平比市場(chǎng)上同類質(zhì)量經(jīng)理的水平還低不少，并且與本公司制定的該崗位的薪酬也有一定的差距。學(xué)號(hào)：1060252004 姓名：王愛華人力資源管理案例分析案例（薪酬）小孫是化工專業(yè)的高材生，畢業(yè)后來(lái)到一家知名外資公司，作了一名工藝工程師。人事經(jīng)理這次同意了IT經(jīng)理的申請(qǐng)，給B加了1000元左右的薪水。因?yàn)樗繟不僅做事認(rèn)真，更重要的是他的業(yè)務(wù)能力的確很強(qiáng)。在最后這個(gè)一個(gè)月的交接工作期中，他一如既往發(fā)揮著作用,兢兢業(yè)業(yè)的做著本職工作。IT經(jīng)理非常希望這個(gè)工程師能留下來(lái), 再和人事經(jīng)理商量后，決定給他加3000元左右的工資. 可是也許他們并不知道, 此時(shí)的A工程師找到的一份新工作, 比現(xiàn)在的工資要多6000元左右。另外年中，對(duì)于表現(xiàn)好的員工有升職，相應(yīng)的也有工資的調(diào)整。每個(gè)人似乎都不清楚自己留在這家公司的命運(yùn). 在這個(gè)不太穩(wěn)定的時(shí)期，IT部門經(jīng)理仍然提出給工程師A和B分別加1000元的工資。謝謝！ 學(xué)號(hào)：1060252003 姓名：朱 瑩怎樣留住核心員工公司名稱： 伯靈頓（中國(guó)）貨運(yùn)有限公司部門： IT人物： 工程師A，工程師B，IT經(jīng)理，人事經(jīng)理背景： 隨著歐美市場(chǎng)日益飽和,亞洲市場(chǎng)在世界經(jīng)濟(jì)中扮演著日益重要的角色, 搶占更多的市場(chǎng)份額意味著更多的利潤(rùn), 并購(gòu)浪潮也席卷到物流行業(yè). 德國(guó)鐵路收購(gòu)中國(guó)伯靈頓,外資逐鹿中國(guó)市場(chǎng)。我相信，在具有這樣的企業(yè)文化氛圍的公司，我會(huì)有希望實(shí)現(xiàn)自己更長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃和夢(mèng)想。根據(jù)個(gè)人的意愿，公司在肯定了我前一階段的工作成績(jī)后，將我轉(zhuǎn)到demand planner這樣更具專業(yè)要求和挑戰(zhàn)的崗位工作。當(dāng)然，員工在具有某項(xiàng)能力之前，也可以利用工作之余申請(qǐng)參加相關(guān)的培訓(xùn)，或者有機(jī)會(huì)在實(shí)際工作中得以鍛煉。這些重要的信息，也會(huì)被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們所關(guān)注。DP Summary特別值得關(guān)注的是，員工在此可以填寫自己希望工作的地點(diǎn)，希望的下一個(gè)工作崗位，以及自身長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向。因此透明性和公正性也得以保障。由于此數(shù)據(jù)庫(kù)是向上級(jí)共享的，員工自己也可以隨時(shí)登陸察看領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)估，并且發(fā)表自己的看法。每年年底，這些記錄都會(huì)匯總到更上一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)處進(jìn)行評(píng)估。面談結(jié)束，主管登陸數(shù)據(jù)庫(kù)文件進(jìn)行書面點(diǎn)評(píng)。然后直接主管安排時(shí)間與員工面談，了解員工的工作進(jìn)展情況，工作中的問題，以及個(gè)人短期或者長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃。（圖1）此計(jì)劃從員工進(jìn)入公司的那年開始執(zhí)行，每年至少和上級(jí)主管直接溝通兩次，一般在年中和年底。這就是以下所具體介紹的Employee Contribution amp。公司有全球性的單獨(dú)的數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)管理這些資料，流程都是全球統(tǒng)一的，并且向上級(jí)各級(jí)管理人員共享。3M公司的這種做法，正如她的企業(yè)文化所反映的一樣，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為公司服務(wù)，公司也會(huì)在政策上保障老員工的利益，提供員工長(zhǎng)期的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和渠道，以此留住人才，給員工以“家”的感覺，從而讓員工能夠安心的工作，成就公司及其個(gè)人的“事業(yè)”。也就是說，通過試用并被3M公司正式錄用的員工，跟公司簽訂的是終身合同。對(duì)于專業(yè)水平的鍛煉提高，對(duì)于大公司團(tuán)隊(duì)合作的深刻體會(huì)，對(duì)于如何正確處理競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系等等，都是讓人受益匪淺的。雖然在3M公司工作的確也十分辛苦，工作量大，工作節(jié)奏快。在此也希望跟大家交流、分享。我很有幸能加入這家“百年老店”的企業(yè)。 Development Plan “職業(yè)發(fā)展規(guī)劃”案例3M（中國(guó)）有限公司是美國(guó)3M公司在中國(guó)地區(qū)的分公司。目 錄1. ECamp。DP 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃案例（朱瑩）………………………………………………………12. 怎樣留住核心員工（王愛華）…………………………………………………………………43. 人力資源管理案例分析（馮曉）………………………………………………………………54. 人力資源在招聘中的解決方案（陳舸）………………………………………………………65. 人力資源管理案例分析（葉健）………………………………………………………………76. 關(guān)于收入,跳槽及人生規(guī)劃等的個(gè)人意見及其他（徐恒杰）…………………………...........87. 一個(gè)事業(yè)單位績(jī)效考核之誤（袁東琴）……………………………………………………..108. 個(gè)人職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷（錢奇）…………………………………………………………………..129. 物流企業(yè)人事（彭愛明）……………………………………………………………………1310. 關(guān)于本公司人員流動(dòng)過于頻繁問題（吳治平）……………………………………………1511. 是誰(shuí)扼殺了員工的敬業(yè)度（劉毅剛）………………………………………………………1612. 當(dāng)承諾獎(jiǎng)金成為泡影（楊均）………………………………………………………………..1813. 個(gè)人職業(yè)規(guī)劃管理案例分析（范祥）………………………………………………………..2014. 人力資源管理案例分析（費(fèi)越）……………………………………………..………………2215. 人力資源管理案例分析（陸磊）………………………………………………….…………2416. 對(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)點(diǎn)公平性原則的一些感受（謝旭峰）…………………………..…………2617. 人力資源管理績(jī)效考評(píng)（周瑾嫻）……………………………………………..………2718. 淺談目標(biāo)管理在績(jī)效考核中的負(fù)作用（孫可斐）…………………………………………3119. 結(jié)合本公司的情況談?wù)劼殬I(yè)規(guī)劃（萬(wàn)莉）…………………………………………………3420. 職業(yè)生涯規(guī)劃案例（相元勇）……………………………………………………..………3521. 用目標(biāo)管理法進(jìn)行績(jī)效評(píng)估（虞海鳳）……………………………………………………3722. 上海匯眾公司平衡計(jì)分卡的使用（樊瓊）…………………………………………….……3923. 為什么員工總有理由推脫責(zé)任（李燕）……………………………………………………4224. 公司薪酬現(xiàn)狀及幾點(diǎn)建議（王萬(wàn)琴）………………………………………………………4425. A女的職業(yè)之路——談職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃（李燕蕾）…………………….………………4626. 企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃（許根勇）………………………………………………………..……4827. 人力資源管理案例分析——績(jī)效考核（顧琴）……………………………………………5028. 跳還是蹲？（劉龍雄）…………………………………………………………..…………5229. 新員工的教育問題（謝雪瓊）…………………………………..…………………………5430. 頻繁跳槽帶來(lái)的思考（沈江）………………………………………………..……………5631. 薪酬，保密還是公開？（沈飛）………………………………………………………..…5832. 上海通用北盛物流部支持一周年回憶（耿緯）……………………………………………6033. 人力資源管理案例分析（江潔）……………………………………………………………6234. 人力資源管理案例分析（吳立頂）…………………………………………………………6435. 評(píng)分細(xì)則……………………………………………………………..………………………6636. 物流企業(yè)人力資源課主題討論的主題補(bǔ)充…………………………..……………………6770 / 72Employee Contribution amp。3M公司從創(chuàng)辦至今已有100多年的歷史，于1984年在上海成立中國(guó)第一家分公司，也是中國(guó)改革開放以后，進(jìn)入上海市的第一家外商獨(dú)資企業(yè)。在公司工作的期間，也被公司的企業(yè)文化氛圍所感染，逐漸了解到這家企業(yè)能夠像常青藤一樣長(zhǎng)盛不衰的一些原因。并非像大多數(shù)人想象的那樣，外資企業(yè)都是最大限度地剝削中國(guó)勞動(dòng)者的勞動(dòng)力。但是在這里工作，會(huì)讓人感覺到自身的成長(zhǎng)是非常明顯的。更何況，3M公司是目前中國(guó)難得的會(huì)跟員工簽訂終身合同的非國(guó)有企業(yè)。根據(jù)法律規(guī)定，員工如果自愿放棄3M的工作機(jī)會(huì)，可以提前一個(gè)月向公司提出離職；但是公司如果要跟員工解除；勞動(dòng)合同，是要按照法律進(jìn)行賠償?shù)摹?M公司有個(gè)很值得推薦的，為員工設(shè)立的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃流程。公司也會(huì)對(duì)于每個(gè)員工的發(fā)展情況進(jìn)行跟蹤。 Development Plan。首先由員工在與主管溝通前填寫好自己的職責(zé)、目標(biāo)、貢獻(xiàn)（結(jié)果）等。這些也都會(huì)在員工自己填寫的數(shù)據(jù)庫(kù)文件中保留。之后再由員工填寫對(duì)于主管的點(diǎn)評(píng)的意見或者看法。因此此數(shù)據(jù)庫(kù)中的文件也成為年底員工績(jī)效考核的一項(xiàng)重要資料來(lái)源，直接影響到員工的晉升和發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于員工的評(píng)估同時(shí)也受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督。 圖一：ECamp。并且也有地方可以填寫員工自身的競(jìng)爭(zhēng)力所在之處。當(dāng)公司有相關(guān)的崗位空缺時(shí)，會(huì)優(yōu)先考慮提拔公司內(nèi)部有此發(fā)展意愿，并且具備相應(yīng)能力的員工。以我個(gè)人為例，剛進(jìn)入公司的時(shí)候，我的工作崗位是supply planner。而我也在不斷的培養(yǎng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，提高個(gè)人優(yōu)勢(shì)。以此案例推薦給大家，希望也能為我們中國(guó)自己的企業(yè)在人力資源管理方法上提供一定的借鑒和參考。伯靈頓（中國(guó)）貨運(yùn)有限公司原為一家美國(guó)獨(dú)資公司在中國(guó)的分公司, SCHENKER為德國(guó)鐵路下的一個(gè)物流子公司, 隨著兩家公司的合并，人事變更成為一個(gè)不可避免的重要議題.通常來(lái)說,兩家公司合并后,對(duì)于重復(fù)職能部門的人事來(lái)說常采取這些合并措施:1. 瘦身或者撤銷,如果重復(fù)的職能部門完全相同或者有些職能部門不能有效支撐新公司的業(yè)務(wù)需求,這是通常解決方法,例如, 明基收購(gòu)西門子中國(guó)手機(jī)部門屬于前者.2. 轉(zhuǎn)換工作職能. 公司在合并后,如果有些部門需要撤銷或者裁員,對(duì)于這些員工,公司可能會(huì)考慮讓他們轉(zhuǎn)換工作職能.SCHENKER是一家和伯靈頓非常類似的公司, 當(dāng)合并發(fā)生后, 對(duì)于伯靈頓的員工來(lái)說,他們最擔(dān)心的可能就是自己是否會(huì)被裁員了.IT部門幾乎是每個(gè)公司都必須成立的一個(gè)部門,只要你的公司需要使用電腦或者電話,因此在公司正式宣布被收購(gòu)以后，大家都人心惶惶. 這個(gè)時(shí)候, 有一些人被動(dòng)的被“瘦身”了，也有一些人主動(dòng)的離職了。我們公司一般情況是每年年底根據(jù)績(jī)效考核漲一次工資。但是這個(gè)提議被人事經(jīng)理否決了.幾個(gè)星期之后，IT部門經(jīng)理收到了工程師A的辭職信。他最后還是選擇了離開，一個(gè)月的交接工作期。對(duì)于A, IT經(jīng)理此時(shí)非常遺憾。IT經(jīng)理又想到了B, B也是一個(gè)他非常器重的員工, 他不能讓遺憾再次發(fā)生了. 于是他馬上采取積極的行動(dòng)，再次與人事商量，給工程師B加工資。到目前為止，B還在公司。他很珍惜自己這份工作，工作勤勤懇懇，出色的完成了很多項(xiàng)目，得到了同事的夸獎(jiǎng)和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。然而小孫也知道公司在內(nèi)部調(diào)整薪水時(shí)的政策是：一次性增加的幅度絕不能大于30%,給他增加的幅度已經(jīng)是最大的了。評(píng)價(jià)：對(duì)于這個(gè)案例，我的看法是，公司在