【正文】 對量和相對量. (2)影響人力資源數(shù)量的主要因素.影響人力資源數(shù)量主要有以下三個方面的因素:① 人口總量及其生產(chǎn)狀況.② 人口年齡結(jié)構(gòu)及其變動.③ 人口遷移(3)人力資源的質(zhì)量.人力資源的質(zhì)量,是指勞動者在實踐活動中表現(xiàn)的勞動能力的綜合素質(zhì),一般包括身體、智力、知識、技能、品德等素質(zhì).(4)人力資源質(zhì)量衡量標準. 一般情況下,對人力資源質(zhì)量的衡量主要從以下4個方面來考慮:① 從教育與培訓的投資多少來衡量.② 從人力資源專業(yè)技能結(jié)構(gòu)的狀況來衡量.③ 從社會風尚狀況來衡量.④ 從經(jīng)濟發(fā)展狀況與潛力來衡量.一個國家和地區(qū)的人力資源豐富程度不僅要用數(shù)量來計量,實現(xiàn)數(shù)量與質(zhì)量的統(tǒng)一,是增強其國際競爭的最有力的手段.概括地說,有以下十一個特點:具有生物性和社會性的雙重屬性、智力性、能動性、再生性、時效性、共享性、可控性、變化性與不穩(wěn)定性、個體的獨立性、內(nèi)耗性、主導性.人力資源管理,是指運用現(xiàn)代化的科學方法,對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓、組織和調(diào)配,使人力物力經(jīng)常保持最佳比例。既有經(jīng)濟,也有政治性. 3,與人力資源相關(guān)的幾個概念？由于人力資源是一個涵蓋面很廣的概念,要正確把握還需要理解其它三個概念,這三個概念在操作中常常作為同義詞混用.(1) 人口資源:、勞動力資源和人力資源的基礎(chǔ).(2) 勞動力資源:是指狹義的人力資源,主要包括適齡就業(yè)人口、未成年人就業(yè)人口以及老年就業(yè)人口.(3) 人才資源:是指一個國家或地區(qū)有較強的管理能力、研究能力、,也反映了一個發(fā)展民族的素質(zhì).(4) 這幾個概念之間的關(guān)聯(lián)程度. 人口資源和勞動力資源表明了人的數(shù)量和勞動者的數(shù)量。人力資源管理期末復習指導（專）新編《人力資源管理》百題問答1,人力資源的概念？(1)廣義的概念是指一定區(qū)域內(nèi)的人口總量。(2)狹義的概念是指勞動力資源,即一定時間、一定地域內(nèi),有勞動能力的適齡勞動人口和實際參加社會勞動的、法定勞動年齡以外的人口總和. 2,如何理解人力資源的內(nèi)涵？ 我們學習人力資源管理,對人力資源內(nèi)涵的理解應把握以下4個要點: 第一,人力資源的基礎(chǔ)是人的體力和智力. 第二,從現(xiàn)實的應用形態(tài)來看,人力資源則包括:體質(zhì)、智力、知識、技能四個部分,構(gòu)成了內(nèi)容豐富的人力資源. 第三,人力資源是一定范圍內(nèi)的人口總體,它涵蓋了城市和農(nóng)村的所有人口. 第四,人力資源的載體是人,它既有自然性,也有社會性。人才資源表明了人的質(zhì)量。通過對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導、控制和協(xié)調(diào),充分發(fā)揮人的主觀能動性,使人盡其才、事得其人、人事相宜,以實現(xiàn)組織目標和人力資源的價值.:根據(jù)對人力資源管理管理的這一定義,我們可以從三個方面來理解人力資源管理的意義:一是通過合理的管理,實現(xiàn)人力資源管理的精干和高效,取得最大的使用價值.二是通過實施一定管理制度和措施,充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,最大限度地發(fā)揮人的主觀能動性.三是通過教育培訓和開發(fā),造就組織需要的人力資源和人才.從人力資源古按理的概念出發(fā),可歸納出人力資源管理有10大任務:(1) 制訂人力資源規(guī)劃。(3) 崗位分析和工作設計。(5) 雇傭管理與勞動關(guān)系。(7) 績效考核。(9) 員工工資報酬與福利保障設計。三是維護與激勵組織內(nèi)部人力資源,使其潛能得到最大限度地發(fā)揮,從而使組織的人力資源得到應有的提升與擴充.(2) 為了達成這一目標,我們要做三項工作:第一,要科學、高效的進行人力資源管理.第二,要完善管理制度和營造良好的管理環(huán)境,使人始終處于積極、主動和奮發(fā)向上的精神狀態(tài).第三,給組織中的人們以動力,壓力和各種規(guī)范等,激發(fā)他們的潛能.(1)自覺地把學到的理論知識應用到實際工作中去,提高自己的業(yè)務水平.(2)要密切關(guān)注我國各類組織的人力資源管理和理論研究動向,提高理論修為.(3)從分析案例著手,理解和掌握相關(guān)操作技術(shù).(4)積極參與學習小組的學習討論,在學習中相互鼓勵、互相啟發(fā).(5)遇到疑難問題時想老師或同學求教. 在人力資源管理的眾多理論中,關(guān)于人性的認識和人本管理理論是人力資源管理理論中最有代表性的理論.(1) 關(guān)于人性的認識,是指西方管理中對人性認識的4種觀點(經(jīng)濟人、社會人、自我實現(xiàn)的人、復雜人)。從人際關(guān)系時期的需要層次理論,到人本心理學時期提倡的對員工的激勵,再到系統(tǒng)管理時期的全面質(zhì)量管理,都留下了不同時期經(jīng)濟社會發(fā)展和對人的認識烙印.目前,人力資源的管理從方式、內(nèi)容、實現(xiàn)技術(shù)上,也正在實現(xiàn)由傳統(tǒng)人事管理到人力資源管理的逐步轉(zhuǎn)型.13,人力資源管理總體發(fā)展趨勢我們從總體、宏觀的發(fā)展趨勢上看:當今世界上,經(jīng)濟全球化不斷深入,科技進步日新月異,人力資源已成為影響經(jīng)濟社會發(fā)展的最重要的戰(zhàn)略性資源,在綜合國力競爭中越來越具有決定性意義.一個企業(yè)能否保持可持續(xù)發(fā)展的動力,取決于對人的使用價值的最大利用與開發(fā).處在這樣一個經(jīng)濟社會的轉(zhuǎn)型、變革時期,只有清楚地了解人力資源管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢,為企業(yè)及其他社會組織改進人力資源管理工作提供經(jīng)驗借鑒,有針對性的探索以能力建設為中心的人力資源開發(fā)的具體方法.14,幾個重要的人力資源管理戰(zhàn)略概念(1)戰(zhàn)略,是一個軍事術(shù)語,原來是指為了贏得一場戰(zhàn)爭的勝利,所進行的戰(zhàn)前謀劃.(2)組織戰(zhàn)略,把“戰(zhàn)略”這一軍事術(shù)語引用到組織的管理中,戰(zhàn)略,就被定義為為:“事關(guān)組織生存與發(fā)展的,重大性、全局性、長遠性、風險性的目標決策,以及實現(xiàn)這些重大性、全局性、長遠性、風險性目標所采用的手段或策略”這就是我們通常說的組織戰(zhàn)略.(3)人力資源戰(zhàn)略,是指根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略來制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,并通過戰(zhàn)略性的人力資源管理制度體系的建設,來促成這個組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn).因此,人力資源戰(zhàn)略是一個組織為了達成戰(zhàn)略目標實現(xiàn),所采用的幫助其獲取和維護人力資源競爭優(yōu)勢的根本措施保證.(4)戰(zhàn)略人力資源,又是指關(guān)注組織發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源供給保障,如將人力資源管理置于組織經(jīng)營發(fā)展系統(tǒng),促進組織基本常青和績效的長效化、最大化.人力資源戰(zhàn)略的主要內(nèi)容包括:人力資源中長期規(guī)劃、人力資源引進與保留戰(zhàn)略、人力資源引進與保留戰(zhàn)略、人力資源培訓與開發(fā)戰(zhàn)略、人員績效管理戰(zhàn)略、薪酬戰(zhàn)略、組織文化發(fā)展戰(zhàn)略等.16. 一個企業(yè)要實施人力資源戰(zhàn)略,最重要的工作是什么 一個企業(yè)要實施人力資源戰(zhàn)略,或者說要實施戰(zhàn)略性的人力資源管理,最重要的工作任務是。(2)企業(yè)中任何戰(zhàn)略規(guī)劃的實施都離不開人力資源管理戰(zhàn)略的支撐。第二,促使技術(shù)和其他工作流程變革,提高競爭優(yōu)勢。第四,優(yōu)化員工工作隊伍結(jié)構(gòu),使員工數(shù)量、質(zhì)量、年齡、知識結(jié)構(gòu)等趨于合理。第六,有利于管理進行科學有效的管理決策。第二,它既要研究如何計量在獲得和開發(fā)人力資源方面組織的投資,研究人力資源對組織成產(chǎn)生的價值. 人力資源會計建立在以下四個基本假設的基礎(chǔ)上:(1) :一方面表現(xiàn)為資本的來源渠道即資本是從哪里來的,首先要承認人是人力資本的載體,是人力資源投資的承擔者,才能運用會計方法計量、記錄、報告企業(yè)人力資源的情況,并對人力資源的利用效果進行分析、預測和決策.(2) ,也意味著這些預期的未來的服務對企業(yè)具有經(jīng)濟價值,但并不意味著人是屬于組織所有.(3) ,人力資源的價值就有可能增長、,通過培訓,人力資源的價值就有可能增長。(2) 對現(xiàn)有人力資源分類匯總。(4) 編制人力資源成本報表.(1)人力資源原始成本核算方法。(3)人力資源保障成本的核算方法.30人力資源投資的范圍是什么組織用于人力資源投資的范圍主要有以下幾個方面:(1) 員工招聘投資(2) 員工培訓投資(3) 勞動力配置投資(4) 經(jīng)濟技術(shù)信息系統(tǒng)投資(5) 醫(yī)療保健投資(6) 員工福利及社會保障投資. 組織對欲人力資源投資收益分析評價的一般程序主要包括以下4個步驟:(1) 準確估算其投資方案的現(xiàn)金流出量。(3) 確定投資方案的收入現(xiàn)值。(2) 組織的經(jīng)營管理發(fā)展規(guī)劃。(4) 組織內(nèi)部和外部人力資源成本和價值水平。(1) 確定投資目標。(3) 提出人力資源投資的備選方案。(5) 對備選方案進行定性分析。第二,與人力資源價值有