企業(yè)人力資源管理期末復(fù)習(xí)試題-展示頁
2024-08-20 01:07本頁面
【正文】 B外部C內(nèi)部和外部 D其他地方25．組織發(fā)展變革受到的主要阻力是（ C ）。A首應(yīng)效應(yīng) B投射效應(yīng)C暈輪效應(yīng) D偏見效應(yīng)23．人力資源管理業(yè)務(wù)外包不僅要考慮外包的直接成本和如何帶來最高的回報(bào)率，還要考慮（ D ）。 20．日本企業(yè)管理中最突出、也最有爭(zhēng)議的政策是（ A ） 21．人力資源是指在一定時(shí)間空間條件下，現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力（ C ）的總和。A工作分析 B人員分析C組織分析 D管理分析12．下列屬于工兵型員工的激勵(lì)技巧的是（ D ），充分地和他人分享感受，對(duì)他們的分析表示興趣、想辦法 13．作為一種有效的激勵(lì)措施，晉升對(duì)下列哪種人員最具吸引力（ D ）A專業(yè)技術(shù)人員 B銷售人員C一線生產(chǎn)人員 D管理人員 14．目標(biāo)管理過程中最重要的階段是（ A ） 15．有關(guān)大型企業(yè)績(jī)效考評(píng)的特點(diǎn)敘述錯(cuò)誤的是（ D ）16．下列有關(guān)薪酬優(yōu)點(diǎn)的描述屬于技能或能力薪酬的是（ B ）17．關(guān)于銷售人員薪酬體系瓜分制的優(yōu)點(diǎn)正確描述是（ C ），能激勵(lì)銷售人員努力工作、調(diào)動(dòng)，并使員工保持高昂的士氣和忠誠(chéng)度，卻照樣能鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)18．下列所有雇員流出形式中屬于自然流出的是（ B ） B. 退休 D. 開除19．一旦企業(yè)發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，企業(yè)里面特別是管理人員一定要準(zhǔn)確了解情況，進(jìn)行及時(shí)的處理。A管理梯隊(duì) B管理繼承人計(jì)劃C員工接替模型 D雙重職業(yè)發(fā)展通道10．（ A ）是一種信息雙向性交流的培訓(xùn)方式，其將知識(shí)傳授和能力提高兩者融合到一起，是一種非常有特色的培訓(xùn)方法。A安置成本 B重置成本C機(jī)會(huì)成本 D離職成本8．一個(gè)人在職業(yè)生涯中主要關(guān)心工作中的成長(zhǎng)、發(fā)展或晉升階段，這屬于薩珀職業(yè)發(fā)展理論的（ A ）階段。A小型化 B彈性化 C虛擬化 D扁平化 6．招聘企業(yè)的高級(jí)管理人員或?qū)＜医淌诘热藛T時(shí)，一般的招聘地點(diǎn)選擇為（ A ）。A首應(yīng)效應(yīng) B回報(bào)心理C暈輪效應(yīng) D偏見效應(yīng)3．人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃之中期規(guī)劃通常指（ A ）A3年至5年 B6個(gè)月至1年 C3個(gè)月至6個(gè)月 D 1年至3年4．（ D ）是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和本企業(yè)內(nèi)外部條件選擇預(yù)測(cè)技術(shù)，然后對(duì)人員需求的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)進(jìn)行預(yù)測(cè)。企業(yè)人力資源管理期末考試復(fù)習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題1．企業(yè)在經(jīng)過比較分析后選擇最優(yōu)結(jié)合的方案，并以最少的成本獲得最大效益的人力資源管理原理稱為（A）A優(yōu)化原理 B能位匹配原理C互補(bǔ)原理 D激勵(lì)強(qiáng)化原理2．“你敬我一尺，我敬你一丈”，“受人滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)”。反映了人力資源管理中的（ B ）心理。 A人力資源供給預(yù)測(cè) B人力資源數(shù)量預(yù)測(cè) C人力資源預(yù)測(cè) D人力資源需求預(yù)測(cè)5．組織發(fā)展的（ B ）是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而把在不同領(lǐng)域工作的具有不同知識(shí)和技能的人集中于一個(gè)特定的動(dòng)態(tài)團(tuán)體之中，共同完成某個(gè)項(xiàng)目。A全國(guó)或世界范圍 B跨地區(qū)C招聘單位所在地 D高校7．因招聘不慎，導(dǎo)致員工流失而引起企業(yè)重新招聘所花費(fèi)的費(fèi)用，叫做（ B ）。A立業(yè)與發(fā)展 B職業(yè)探
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