【正文】 則,獎勤罰懶、獎罰分明。6）質(zhì)量主管：審核品質(zhì)管理方案與公司質(zhì)量保證手冊一致。5）安全主管：了解當?shù)卣虮竟さ赜嘘P(guān)規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。3）技術(shù)主管：根據(jù)項目要求進行設(shè)計計劃工作。協(xié)調(diào)公司各部門及其它分包商的進度，負責本工程的安裝質(zhì)量及施工進度。，項目部管理人員23名，并明確各類施工組織人員的責任：1）執(zhí)行經(jīng)理：負責項目的全面質(zhì)量管理，并保證完成項目過程中所有環(huán)節(jié)必須暢通，保證項目中各成員執(zhí)行所有的合同要求。，保證各種產(chǎn)品按時進場。，實行“先配后序”，即根據(jù)工程實際，先設(shè)計、加工需要先期安裝的部分，并配套齊全，確保遞進度加工，以節(jié)省工期。，我們將投入大部分人力、大部分的生產(chǎn)線，進行兩班或三班生產(chǎn)，確保產(chǎn)品的及時供應(yīng)。，設(shè)備精度較高。為了做到這一點，我們將依靠與材料廠家的多年良好的合作關(guān)系，派人常住材料廠家，進行現(xiàn)場調(diào)度控制，使每種材料都能分批按期或提前進廠。我司與眾多材料廠商有著長年的供貨協(xié)議，供貨及時。，加上產(chǎn)品已經(jīng)系列化、標準化，因此設(shè)計周期會大大縮短，為施工贏得寶貴時間。在材料的訂貨期間，設(shè)計小組還將設(shè)計埋件圖、立框圖、隱蔽工程、零件、組件等，最后整理圖紙，核算面積，完成整個工程的設(shè)計工作。在此期間，主設(shè)計師積極與設(shè)計院進行技術(shù)溝通，了解并深化設(shè)計方案，并派駐現(xiàn)場設(shè)計人員1 2名，解決主體施工與建施圖紙差異等問題，及時反饋至設(shè)計部，保證出圖的一次準確性。設(shè)計小組首先進行設(shè)計計劃編制，之后進行施工方案設(shè)計，其內(nèi)容包括：設(shè)計總體說明、分格圖、結(jié)構(gòu)節(jié)點圖、設(shè)計計算書等。，及時掌握各工程的反饋信息，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各方面的工作，急工程之所急，確保每項工程施工總體進度計劃的完成。,立刻組織本部門人員投入工作, 并制定本部門工作計劃, 工作計劃應(yīng)認真考慮各種制約因素及不確定因素 , 打好提前量，確保本部門按時或提前完成工作。以質(zhì)量、工期、安全為中心，以施工階段為重點，積極配合建設(shè)方、總包方的各項工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部系統(tǒng)及外部的工作。為實現(xiàn)預(yù)訂工期目標及進度計劃，確保工程順利完成，并如期投入使用，我司特制定如下保證措施：，我們將立即組織成立以總經(jīng)理為總指揮，以執(zhí)行經(jīng)理負責的工程項目部。四、施工進度計劃保證措施建筑、鋼結(jié)構(gòu)施工嚴格按照甲方工期要求。3)當天使用的防腐涂料應(yīng)當天配置，涂料按設(shè)計比例配置，不允許隨意添加稀釋劑。4)埋件、轉(zhuǎn)接件、其它防腐表面，非焊接區(qū)不允許用焊弧破壞其防腐面、防腐處理1)埋件、連接件，鋼結(jié)構(gòu)安裝、焊接后應(yīng)清理，除渣除銹，構(gòu)件除銹后應(yīng)露出金屬光澤，金屬表面不得有灰塵，油漬、鱗皮、銹斑、焊渣、毛刺等附著物。c焊縫存在氣孔和夾渣符合表的規(guī)定。2)焊縫外觀尺寸要求a焊縫焊腳尺寸允許偏差為1mm。1)連接件與埋件連接處需焊接時，每個轉(zhuǎn)接件不得少于兩條焊縫，并且每個轉(zhuǎn)接件有效焊縫，總長度不少于100mm，熔透深度S要求：S№≥(δ為被焊材料厚度)。2)型材下面墊木方，距地面不小于100mm。8)執(zhí)行經(jīng)理整理保存好各種工程檔案資料做為工程檔案的內(nèi)容存入資料室。整改后的工程質(zhì)量不能評為優(yōu)良工程。5)驗收結(jié)束后，由驗收小組共同進行質(zhì)量等級評定，并簽署優(yōu)良、合格或不合格的驗收結(jié)論。d施工安裝自檢記錄。b材料出廠質(zhì)量證書。4)驗收時，執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)提交如下資料。2)由質(zhì)保部協(xié)調(diào)，總工牽頭，由質(zhì)保部長、工程質(zhì)量驗收員、執(zhí)行經(jīng)理參加，組成驗收小組，質(zhì)保部還需書面通知公司質(zhì)量主管。，應(yīng)及時查清原因，并對已通過的產(chǎn)品進行復(fù)查，并按公司規(guī)定的《不合格品控制程序》進行處理。一式兩份，一份存質(zhì)監(jiān)部工程檔案中，一份給操作者或發(fā)運員。2)檢驗內(nèi)容：a產(chǎn)品外觀質(zhì)量；b圖紙要求；c檢驗標識是否齊全、清晰；d有保質(zhì)期的和防腐處理的零件是否符合要求。（5）物料管理：現(xiàn)場材料管理是否分類擺放整齊、標識清楚，產(chǎn)品質(zhì)量特性是否降低，如電焊條是否受潮，膠是否過期等。各種施工過程檢驗記錄是否齊全，是否真實。（2）施工前是否進行技術(shù)交底，有無記錄。10）對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由驗收人員填寫工程安裝質(zhì)量反饋單，限期由安裝人員進行整改，執(zhí)行經(jīng)理負責整改情況的檢查驗收，質(zhì)保部驗收人員或質(zhì)保部長不定期對整改情況進行抽查。合格：保證項目100%符合要求，基本項目100%合格，允許偏差項目80%以實測值合格。8）階段驗收質(zhì)量評定方法：按抽檢方案及抽檢比例要求，對抽檢部分按保證項目、基本項目、允許偏差項目進行檢查，根據(jù)總體抽檢情況進行等級評定。6）階段驗收部分應(yīng)由質(zhì)檢員檢查合格后報執(zhí)行經(jīng)理得檢，合格后由執(zhí)行經(jīng)理準備報驗資料，并填寫階段驗收申請，經(jīng)公司工程經(jīng)理審定認為具備報驗條件后，交總工審批后轉(zhuǎn)公司質(zhì)保部，質(zhì)保部安排質(zhì)檢人員到現(xiàn)場對已完工部分的質(zhì)量進行驗收。4）分部工程施工結(jié)束，由現(xiàn)場質(zhì)檢員填寫《分部工程驗收單》，并由執(zhí)行經(jīng)理進行復(fù)檢，復(fù)檢合格后報監(jiān)理工程師驗收。不合格時由檢驗員以返工通知單的形式及時通知操作者進行返工，返工后需要重新復(fù)查。每個分項工程施工結(jié)束，由操作者100%自檢合格后，報工長或班長復(fù)檢，抽檢比例不低于20%復(fù)檢合格后報專職檢驗員檢驗。1）安裝過程檢驗主要包括分項工程檢驗、分部工程檢驗、階段驗收三部分。，確保以形成的產(chǎn)品質(zhì)量。、質(zhì)量問題應(yīng)及時向公司反饋，以使盡快解決。、計量器具等進行定期維護、保養(yǎng)、使用前認真檢查，保證安裝質(zhì)量要求。，大體分隱蔽、主體二個分部進行安裝。按《產(chǎn)品貯存控制程序》要求合理擺放材料，標識清楚，做到帳、物、標識相符。，執(zhí)行經(jīng)理組織安裝隊認真安裝圖紙，對重點部位安裝要求進行技術(shù)交底，并做好記錄，對復(fù)雜且難度較大的安裝內(nèi)容，必要時應(yīng)由工藝人員寫出安裝工藝指導(dǎo)書，指導(dǎo)操作技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)交底。，確定安裝位置線，安裝位置線須經(jīng)質(zhì)檢員、技術(shù)負責人、執(zhí)行經(jīng)理三級檢驗。安裝隊電焊工、檢驗員等崗位工作人員均應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)、考核，并取得過有效的崗位合格證。通過執(zhí)行程序文件，現(xiàn)場安裝質(zhì)量將得到全面保證。 現(xiàn)場安裝的每道程序均在質(zhì)量保證體系的受控范圍內(nèi)。3）鋼材應(yīng)進行表面防腐處理，鋼結(jié)構(gòu)表面噴防火涂料。、加工質(zhì)量檢驗與評定1）建筑、鋼結(jié)構(gòu)所用材料、標準件、零部件應(yīng)符合國家現(xiàn)行標準和公司內(nèi)控標準及設(shè)計文件的規(guī)定，并有出廠合格證。檢驗人員用檢驗樣品對加工件進行檢驗，并定期用極限樣品檢查檢驗樣品。，決定該工序是否繼續(xù)進行或者采取某種糾正措施后繼續(xù)進行。%，且每批數(shù)量不少于3件。、互檢合格后，操作者進行首件報檢，檢驗員進行首件的專檢及進行首檢標識。4）檢驗樣品超差時，檢驗員應(yīng)及時向質(zhì)管部負責人報告并將其作廢，制作新的檢驗樣品。3）質(zhì)管部檢驗員用檢驗樣品對工件進行檢驗，并定期用極限樣品檢查檢驗樣品是否超差。設(shè)計部門在給出工件設(shè)計圖的同時，應(yīng)給出工件檢驗樣品及樣品的極限樣品圖紙。、極限樣品制作及控制。3）對所有工藝、設(shè)計文件按工程統(tǒng)一歸檔。1）工序中按工序卡、設(shè)計圖、標準圖及細目表進行加工或組裝。拒收的材料及轉(zhuǎn)序半成品，由責任者辦理有關(guān)手續(xù)?！恫缓细衿房刂瞥绦颉穲?zhí)行。，要立即停止生產(chǎn)，找設(shè)備管理人員、工藝人員查找出現(xiàn)問題的原因，并立即處理解決。2）若緊急故障無法立即修復(fù)時，應(yīng)由供應(yīng)部將產(chǎn)品外委加工，委托廠必須有嚴格的質(zhì)量保證體系及相應(yīng)精度的加工設(shè)備。1）當設(shè)備出現(xiàn)緊急故障時，應(yīng)立即停機，設(shè)備管理人員與維修人員進行故障診斷，并緊急搶修。4）對于大型、不能入庫的工裝，放在車間的指定地點，指定專人進行防銹、除垢。2）根據(jù)工裝的使用間歇周期，工裝入庫后，應(yīng)注意妥善存放，并油封，不得有銹蝕、碰傷、變形或零件丟失現(xiàn)象發(fā)生。、保養(yǎng)程序。環(huán)境條件下不能滿足規(guī)定指標時，未經(jīng)辦理許可手續(xù)，不得驗收產(chǎn)品。7）不能滿足設(shè)計、工藝文件要求時，不能盲目組織生產(chǎn)，必須由工藝員報總工程師，由總工程師組織有關(guān)部門處理。5）生產(chǎn)部嚴格按設(shè)計和工藝守則執(zhí)行。3）確定環(huán)境條件的指標必須在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，充分考慮公司條件的程序，保證指標的可行性。1）設(shè)計人員應(yīng)對產(chǎn)品的加工、裝配檢驗、貯存等環(huán)節(jié)，指出定量的環(huán)境條件指標或要求，并納入設(shè)計條件。二是對生產(chǎn)過程中的檢驗工作進行控制，控制檢驗質(zhì)量。4）只有在方案設(shè)計評審?fù)ㄟ^后，才能轉(zhuǎn)入下階段設(shè)計工作。2）評審委員會根據(jù)評審項目內(nèi)容及要求，由總工程師負責組織有關(guān)部門及評審委員會成員進行設(shè)計評審。4）總工程師主要審查設(shè)計施工圖，保證設(shè)計方案要求，并滿足制造安裝工藝要求，對總體分格圖、主要結(jié)構(gòu)節(jié)點審批簽字。2）施工圖設(shè)計保證設(shè)計結(jié)構(gòu)安全、經(jīng)濟，設(shè)計符合國家有關(guān)行業(yè)標準、規(guī)范。工程設(shè)計部由若干設(shè)計小組組成，設(shè)計小組組長由本工程投標時承諾的設(shè)計負責人擔任。本工程階段驗收質(zhì)量應(yīng)全部為優(yōu)良，現(xiàn)場檢查得分率不低于90%，即工程必須達到優(yōu)良等級。此過程控制要點如下：。判定的依據(jù)為各種質(zhì)量記錄及評定標準。，安裝后要進行三維方向上的調(diào)整，使其符合鋼結(jié)構(gòu)的安裝精度要求。，防腐措施要切實可靠。公司還設(shè)有工程監(jiān)察員，負責對安裝現(xiàn)場質(zhì)量、安全、管理、文明生產(chǎn)、各種質(zhì)量記錄等進行監(jiān)督檢查。、安裝階段該工程項目部要對本工程的安裝質(zhì)量負責，對安裝質(zhì)量進行全面控制。、抽檢，并做抽檢標識，每批抽檢率為10%，每批數(shù)量不少于3件。對加工質(zhì)量進行全面控制，控制要點如下：。加工中不能野蠻工作。、自檢和互檢。、生產(chǎn)加工階段生產(chǎn)部要對本部門該項目的元件加工和組裝工作負責，要對加工質(zhì)量進行全面控制，嚴格按照質(zhì)量手冊《工序控制》進行組織加工和組裝。此過程的判定的依據(jù)為質(zhì)檢部材料檢驗單。、材料供應(yīng)階段供應(yīng)部要求對本部門該項目的材料采購工作負責，要嚴格按照質(zhì)量手冊中《物質(zhì)采購控制》程序規(guī)定規(guī)定去采購材料，以確保原材料的質(zhì)量與供貨周期。工程設(shè)計及工藝編制的方案，要進行最終的評審活動，經(jīng)評審后方可進行操作。、設(shè)計階段執(zhí)行經(jīng)理要對本部門從事該項目的設(shè)計人員的工作質(zhì)量負責，要控制整個設(shè)計過程的質(zhì)量情況，確保設(shè)計圖紙的正確性。：基本項目100%合格。為確保本工程鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量，特制定質(zhì)量計劃。公司的質(zhì)量保證手冊對20條體系要素的要求所作的描述，體現(xiàn)了對體系要素控制的程度，它要求把每一項與質(zhì)量有關(guān)的活動按預(yù)先確定的程序進行，預(yù)防為主，系統(tǒng)管理，即使存在缺陷也能及早發(fā)現(xiàn)查明原因，以防止再發(fā)生，保證向顧客提供達到確認水平的產(chǎn)品和服務(wù)。產(chǎn)品符合ISO9001的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準及《中華人民共和國建筑工業(yè)行業(yè)標準建筑鋼結(jié)構(gòu)》的規(guī)定。我公司各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門都非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，并根據(jù)ISO9001質(zhì)量保證體系的要求，采取了全過程的質(zhì)量控制加事后檢驗的質(zhì)量保證措施，愿以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的信譽和積極的態(tài)度來完成此項工程。 本工程選取的鋼結(jié)構(gòu)形式經(jīng)濟、美觀，施工速度快，質(zhì)量易于控制，焊接量比較大，用電施工機械較多，用電量較大，因此在施工過程中用電高峰期日平均用電量估計為380度，普通日平均用電量為300度。，按照雙方約定的工期，各種材料陸續(xù)進場。，需在合同簽訂后半個月內(nèi)進廠進行加工，如鋼材、各種連接件、埋件等。、放線鉗工2人；、鉚工3人；、焊工13人；、噴漆工2人；、拼裝工（力工）6人；、下料組3人，焊工1人，氣焊工1人，鉚工1人；、拼裝工6人，焊工2人，力工2人，鉚工2人；、樓梯制作組4人，焊工2人，力工1人，鉗工1人；、焊接組8人，焊H型鋼6人，焊樓梯2人；、打磨噴漆組3人（打磨焊口、邊角、噴漆、外運）注： 本計劃是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。應(yīng)用現(xiàn)代工程建設(shè)的流水施工作業(yè)技術(shù)。4）市建委關(guān)于創(chuàng)建標準化工地的有關(guān)規(guī)定。2）對施工現(xiàn)場勘察實際情況。負責產(chǎn)品安裝、保護、清潔。落實施工用水電來源，材料擺放，施工工作場地的位置及安全措施。按施工圖紙及工藝規(guī)程施工。7）機電管理員： 主要負責現(xiàn)場的電路及電動工具設(shè)備的維護，確保施工的順利進行。管理好材料及原始憑證，并認真做好材料的質(zhì)量檢測與數(shù)量核實，做到帳物相符。6)材料管理員：主要負責現(xiàn)場的材料管理和供應(yīng)工作。負責上崗人員安全及環(huán)保培訓(xùn)、考核。負責貫徹執(zhí)行國家、當?shù)卣肮さ刂贫ǖ母黜椧?guī)章制度?？⒐を炇諘r交付全部技術(shù)資料。對檢驗不合格的上道工序，不能轉(zhuǎn)入下道工序施工，及時處理工程中的不合格項，并跟蹤檢查。負責上崗人員的質(zhì)量標準培訓(xùn)及考核。4)項目質(zhì)檢員：主要負責現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查。負責現(xiàn)場技術(shù)文件、安裝圖紙、施工標準的貫徹執(zhí)行。3）項目工程師：主要負責現(xiàn)場圖紙會審、技術(shù)交底問題。做好施工記錄，建立工程檔案。組織施工測量。掌握施工圖紙的內(nèi)容和安裝質(zhì)量要求，貫徹施工組織設(shè)計意圖。負責現(xiàn)場人員組織、材料供應(yīng)、施工進度、安全生產(chǎn)工作。負責審定施工方案，主編安裝計劃。負責施工準備及與甲方、土建部門的協(xié)調(diào)工作。B項目經(jīng)理部1）執(zhí)行經(jīng)理：主要負責現(xiàn)場施工管理。A工程指揮部總經(jīng)理：對整個工程的運作過程全面負責。結(jié)構(gòu)夾層工程項目部門主要施工管理人員表機構(gòu)名 稱姓 名職 務(wù)職 稱聯(lián)系方式總部項目總指揮技術(shù)負責人現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理項目質(zhì)檢員項目安全員項目材料員項目施工員資料員1）我公司指派一名具有多年建筑、鋼結(jié)構(gòu)、施工經(jīng)驗的執(zhí)行經(jīng)理，該執(zhí)行經(jīng)理具有豐富的現(xiàn)場指揮經(jīng)驗。，杜絕浪費，以最少的成本贏得最大的經(jīng)濟效益。，達到沈陽市綠色施工安全文明工地標準。二、施工部署、進度、成本及安全目標，按圖紙施工，滿足設(shè)計師、工程監(jiān)理和業(yè)主要求，使工程質(zhì)量確保合格。，并貫穿于項目全過程。建設(shè)工程項目管理要嚴格遵循《工程項目管理規(guī)范》GB/T503262006外，還應(yīng)符合國家法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標準的規(guī)定?！朵摻Y(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB500172011《建筑抗震