【正文】 ………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析020120410自動(dòng)報(bào)時(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)(單片機(jī))……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析020120410自動(dòng)報(bào)時(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)(單片機(jī))……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析020120410疏港大道坭洲段工程環(huán)境影響報(bào)告書(簡(jiǎn)本).經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效****國(guó)際中心可行性研究報(bào)告目 錄第一章　總論 2 項(xiàng)目概況 2 項(xiàng)目提出的背景及建設(shè)必要性 3 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 5 第二章　市場(chǎng)前景分析 5 項(xiàng)目功能分析 6 項(xiàng)目功能布局、綠化與交通 7 項(xiàng)目市場(chǎng)分析 9 第三章　項(xiàng)目定位 13 主題定位：引領(lǐng)都市新生活，打造西安新地標(biāo) 13 功能定位 13 市場(chǎng)定位 14 第四章　投資估算和資金籌措 15 投資估算 15 資金籌措 18 第五章　財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與社會(huì)效益分析 18 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析 18 項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析 20 第六章　結(jié)論 20 ****國(guó)際中心。**國(guó)際中心主要包括：20,000平方米左右的商業(yè)、特色餐飲中心和商務(wù)會(huì)所，分布于建筑的一～八層；50,000平方米左右的酒店式公寓，分布于建筑的九～二十八層，以實(shí)用簡(jiǎn)約的小戶型公寓為主，面積在30～70平米左右，可滿足居住，商務(wù)及酒店經(jīng)營(yíng)等多種需求。**國(guó)際中心地處**中心，緊鄰**橋，現(xiàn)址原為**飯店。圖 1 用地現(xiàn)狀（參見圖2）：原址為**飯店，現(xiàn)有建筑面積14700平方米，現(xiàn)有建筑大部分建于70年代。**國(guó)際中心。 環(huán)境介紹圖2■ **：**距鐘樓約3公里，是以“**十字”為中心的區(qū)域，北至南二環(huán)路，南到緯二街，東迄翠華路，西至朱雀大街?！?根據(jù)西安城市建設(shè)規(guī)劃，**將位于舊城和長(zhǎng)安區(qū)新城之間，為整個(gè)西安市的商業(yè)地理中心,具有極高的發(fā)展和升值潛力。圖3■ **所在的中軸線兩側(cè)東西對(duì)稱地建有兩座規(guī)模宏偉的寺觀，西面是道教的玄都觀，東面是佛教的興善寺?！?**地區(qū)大專院校及科研機(jī)構(gòu)林立，具有濃厚的人文氣息。自建店以來一直是接待全國(guó)大中型業(yè)務(wù)會(huì)議和市、區(qū)人代、政協(xié)會(huì)議的主要飯店之一，為西安的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，為陜西的旅游文化交流事業(yè)，對(duì)外宣傳陜西、宣傳西安做出了巨大的貢獻(xiàn)。首先，**飯店受原有建筑結(jié)構(gòu)、布局所困，造成1700平方米的餐廳和大禮堂長(zhǎng)期閑置，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。但與市場(chǎng)需求相比其裝修、裝潢陳舊、房間布局不盡合理等問題仍十分突出，影響飯店的經(jīng)營(yíng)，令住店旅客不很滿意，顧客回頭率下降，使飯店聲譽(yù)大受影響，經(jīng)營(yíng)也因此受困。另外，從西安市酒店業(yè)的整體環(huán)境來看，西安市目前旅游酒店數(shù)量過剩、酒店客房出租率下降，許多飯店相互壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，出現(xiàn)了靠為酒店拉客源以從中牟取差價(jià)的“二房東”，削價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)利潤(rùn)率下降，使整個(gè)行業(yè)進(jìn)入一個(gè)無序競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)之中。西安市商業(yè)中心的南移，**商圈的逐步成熟，則為投資改造提供了商機(jī)。南有好又多超級(jí)市場(chǎng)、**國(guó)貿(mào)大樓，北鄰南二環(huán)路、工業(yè)品展覽館、陜西國(guó)際展覽中心，西有**綜合商貿(mào)樓、日用品批發(fā)市場(chǎng)、百盛**店，**處于長(zhǎng)安大學(xué)、西安音樂學(xué)院、西北建筑工程學(xué)院等幾所名牌大專院校環(huán)抱之中，交通便利、客源充足。根據(jù)《西安市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展規(guī)劃》（2004年—2020年），西安市將大力建設(shè)以**地區(qū)為首的12個(gè)區(qū)域商業(yè)中心，**商業(yè)中心區(qū)除具備一般區(qū)域商業(yè)中心的特點(diǎn)外，還將結(jié)合會(huì)展業(yè)和大雁塔及曲江文化旅游區(qū)的特點(diǎn)，目標(biāo)顧客為會(huì)展人流、旅游人口及本地區(qū)居民、大專院校學(xué)生等。**國(guó)際中心，利用其優(yōu)越的地理位置，本著“引領(lǐng)都市新生活，打造西安新地標(biāo)”思想，把**飯店建設(shè)成一座集現(xiàn)代商業(yè)購(gòu)物中心，五星級(jí)商務(wù)會(huì)所及酒店式公寓為一體的綜合性大廈——**風(fēng)行歐美的酒店式公寓，實(shí)行“酒店式管理、家居式服務(wù)”，吸收了傳統(tǒng)酒店和傳統(tǒng)公寓的長(zhǎng)處，十分適合于商務(wù)、會(huì)展人員。投資對(duì)**飯店進(jìn)行增值改造，發(fā)揮其地理位置優(yōu)勢(shì)，改變其現(xiàn)狀，既避開了目前酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，又找到了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，也符合西安市總體城市規(guī)劃和商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展規(guī)劃。**國(guó)際中心，具有廣闊的市場(chǎng)前景和發(fā)展空間。整個(gè)中心提供酒店式的商務(wù)服務(wù)、保潔服務(wù)、物業(yè)管理、租賃管理。游客、商務(wù)人士可以當(dāng)作酒店入住、獲得酒店式的服務(wù)、家一般的溫馨和享受。主要包含西餐廳、中餐廳、咖啡廳、茶館、CEO會(huì)館、SPA中心等商務(wù)休閑功能，采取會(huì)員制經(jīng)營(yíng)，吸納中心的業(yè)主、入住的游客、企業(yè)法人、社會(huì)成功人士為會(huì)員，收取固定的會(huì)費(fèi)，為會(huì)員提供星級(jí)服務(wù)。大型的核心店、多樣化的商品街、寬廣的停車場(chǎng)、個(gè)性化的娛樂休憩廣場(chǎng)，能滿足消費(fèi)者多樣化的購(gòu)買需求與日常活動(dòng)。內(nèi)部結(jié)構(gòu)由百貨店或超級(jí)市場(chǎng)作為核心店，以及各類專業(yè)店、專賣店等零售業(yè)態(tài)和餐飲、娛樂設(shè)施構(gòu)成。 高檔餐廳高檔餐廳，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理，為商戶提供黃金地段的超值餐飲經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和設(shè)施。餐廳、餐飲場(chǎng)所和設(shè)施可實(shí)行租賃制。**國(guó)際中心。設(shè)計(jì)手法采用整體設(shè)計(jì)、均衡設(shè)計(jì)和細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)相結(jié)合的原則，突出視覺沖擊力，保證比例尺度的均衡，強(qiáng)化建筑的垂直感；屋面的玻璃體、頂部帶有發(fā)光體的金屬光槽高低錯(cuò)落，使得建筑更為高聳挺拔，精致典雅。大型商業(yè)購(gòu)物中心位于建筑的15層裙房?jī)?nèi)，含地下一層局部。A、現(xiàn)代購(gòu)物中心商業(yè)裙樓：按照現(xiàn)代購(gòu)物中心商場(chǎng)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)部設(shè)計(jì)。C、酒店式公寓：1）主力戶型：“以人為本”與“城市新生活”的設(shè)計(jì)理念，以采光好、方正、通透、簡(jiǎn)約、實(shí)用的中戶型城市生活空間為主；兼顧以投資及可能轉(zhuǎn)換為“酒店經(jīng)營(yíng)性質(zhì)”的小戶型，滿足都市新貴對(duì)于棲身之地的品質(zhì)要求。讓正在為夢(mèng)想打拼的年輕人實(shí)現(xiàn)在“城市中心”置業(yè)安家的愿望，打造城市新生活。當(dāng)景觀與朝向相矛盾時(shí)，景觀服從朝向。②一房一廳戶型（主要分布于A的局部單位、B棟的中間樓層）在30—45平方米，約占總建筑面積的50％，堅(jiān)持彈性組合設(shè)計(jì)原則。 項(xiàng)目平面功能布局（參見圖5）首層平面設(shè)置建筑各功能的出入口，建筑的交通核位于矩形的四個(gè)角端，臨近入口處設(shè)置3層通高的中廳，自動(dòng)扶梯交替上升，構(gòu)成流動(dòng)，富有生機(jī)的中廳空間。地下二至三層主要為停車庫，共停車212輛，局部設(shè)置設(shè)備用房。圖5六層為美食城，匯聚各地的風(fēng)味美食，提供更為個(gè)性自由的空間，更好的滿足消費(fèi)者的需求。八層部分為演藝餐廳，提供更為開闊，自由的空間，充分滿足消費(fèi)者的精神需求。約20平米的E型小單間每層4戶。戶型布局緊湊，功能分區(qū)明確，流線清晰合理，最大限度的滿足采光通風(fēng)需求。 道路交通系統(tǒng)分析用地西臨城市主干道長(zhǎng)安路，主要車流方向?yàn)閺谋敝聊?，北?cè)臨城市規(guī)劃路。主要車流由城市主干道經(jīng)規(guī)劃路至用