企業(yè)減少七大浪費(fèi)-孫紅財(cái)-展示頁
2025-05-16 22:25本頁面
【正文】 3A企管 開環(huán)管理和閉環(huán)管理 ?P ?D ?C ?A ?命令 ?反饋 原理 簡(jiǎn)化模式 42 管理顧問機(jī)構(gòu) 3A企管 謝 謝 。 對(duì)應(yīng)能力有限！ 24 管理顧問機(jī)構(gòu) 3A企管 柔性生產(chǎn)（ 2） 提高生產(chǎn)系統(tǒng)柔性的思路： 減少資源的閑置； 加快反應(yīng)速度。 ? 以時(shí)間為著眼點(diǎn)： 在不增加資源的情況下，用縮短時(shí)間（ Lead Time ）為改善突破點(diǎn)，用最快速度完成業(yè)務(wù)處理與生產(chǎn)。 20 管理顧問機(jī)構(gòu) 3A企管 價(jià)值流分析的目的 舊流程 新流程 價(jià)值損耗 生產(chǎn)組織時(shí)間 顧客認(rèn)可的價(jià)值 發(fā)現(xiàn)新流程、新方法：流程更短，價(jià)值損耗更少。 14 管理顧問機(jī)構(gòu) 3A企管 第四類浪費(fèi)：生產(chǎn)不良品 ? 因生產(chǎn)不良品導(dǎo)致的返修、報(bào)廢、原材料、水電等方面的浪費(fèi)； 15 管理顧問機(jī)構(gòu) 3A企管 第五類浪費(fèi)：搬送的浪費(fèi) ? 沒有增加價(jià)值的工作； ? 搬送活性評(píng)估 16 管理顧問機(jī)構(gòu) 3A企管 第六類浪費(fèi)：加工過程 ? 過分精確加工； ? 不必要的工序； 17 管理顧問機(jī)構(gòu) 3A企管 第七類浪費(fèi)：動(dòng)作的浪費(fèi) ? 不必要、不合理的動(dòng)作； 討論： 計(jì)件工資能消除動(dòng)作的浪費(fèi)嗎？ 18 管理顧問機(jī)構(gòu) 3A企管 各種 浪費(fèi) 間的關(guān)聯(lián) 產(chǎn)品成本增加 過多的倉庫 過多的搬送人員、設(shè)備 過多的倉庫管理、質(zhì)量 維護(hù)人員 過剩庫存的浪費(fèi) 制造過剩的浪費(fèi) 過剩的生產(chǎn)要素 （ 人員設(shè)備等 ） 現(xiàn)象 表面原因 深層原因 本質(zhì)原因 19 管理顧問機(jī)構(gòu)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1