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管理工作七大浪費ppt課件-展示頁

2025-01-19 02:39本頁面
  

【正文】 息在相關(guān)部門、相關(guān)人員手中停滯,使應(yīng)該得到的這些信息的相關(guān)部門掌握不到,難以有效地開展工作,不能準(zhǔn)確及時決策,造成較大的浪費。某些工作應(yīng)哪個部門負(fù)責(zé)沒有明確界定,處于部門間的斷層,工作缺乏協(xié)作精神和交流意識,都在觀望停滯,認(rèn)為應(yīng)該別的部門負(fù)責(zé),結(jié)果工作沒人管了,原來的小問題被拖成了大問題。 2022/2/6 8 ? 上述情況,在工作中是大量存在的,這種缺乏工作責(zé)任心、主動性和工作積極性,滿足現(xiàn)狀、消極怠工的情況引發(fā)的浪費所造成的危害更大,危害企業(yè)的正常運行。 2022/2/6 6 等待下級的匯報: ? 任務(wù)雖已布置,但是沒有檢查,沒有監(jiān)督,不主動去深入實際調(diào)查研究,掌握第一手資料,只是被動地聽下級的匯報,沒有核實,然后作決定或向上級匯報,瞞天過海,沒有可信度,出了問題,責(zé)任往下級身上一推。很多工作的完成,是在幾次檢查、催辦下完成的,造成極大的浪費。算盤珠子不撥不動,缺乏主動精神。為了能使經(jīng)營管理革新活動深入有效地開展下去,我們首次提出管理工作中的七種浪費這個概念,來引導(dǎo)大家共同參與這項工作。2022/2/6 1 管理工作中的 “七種浪費” 如果僅僅關(guān)注現(xiàn)場存在的問題,而不解決被現(xiàn)象所掩蓋的本質(zhì)問題,無疑是舍本逐末,即使表面上轟轟烈烈,但實際效果也很有限。 Tom XY Guo July 07 2022 2022/2/6 2 豐田生產(chǎn)方式中所歸納的 “ 七種 ” 浪費,主要發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場,但是產(chǎn)生這些浪費的深層次的原因是什么?如果僅僅關(guān)注現(xiàn)場存在的問題,而不解決被現(xiàn)象所掩蓋的本質(zhì)問題,無疑是舍本逐末,即使表面上轟轟烈烈,但實際效果也很有限。 2022/2/6 3 浪費之一 : 等待的浪費 ? 管理工作中的等待浪費主要有以下幾種情況: 2022/2/6 4 等待上級的指示: ? 上級不安排工作就坐等,上級不指示就不執(zhí)行,上級不詢問就不匯報,上級不檢查就拖著辦。你多干事多吃虧,出了問題怎么辦?聽從指示沒有錯,再大責(zé)任可分擔(dān)。 2022/2/6 5 等待外部的回復(fù): ? 我已與你聯(lián)系過了,靜待回音,什么時候回復(fù)不是我能決定的,延誤工作的責(zé)任應(yīng)該由對方負(fù)責(zé),我只能等,待其它部門或其它人的聯(lián)系。 2022/2/6 7 等待生產(chǎn)現(xiàn)場的聯(lián)系: ? 較嚴(yán)重的等待是生產(chǎn)現(xiàn)場對于技術(shù)、品質(zhì)、資材等部門服務(wù)、指導(dǎo)、指示、供應(yīng)的等待,它們嚴(yán)重影響生產(chǎn)現(xiàn)場工作的及時解決。 2022/2/6 9 浪費之二: 協(xié)調(diào)不力的浪費 管理中相互配合、協(xié)調(diào)不力,造成工作停滯、浪費,主要有下述幾種情況: 2022/2/6 10 工作進程的協(xié)調(diào)不力 ? 某項工作在兩個部門間協(xié)調(diào)不力、交接不清,工作進度受到影響,相互之間都不主動聯(lián)系。 2022/2/6 11 ? 對公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和部長會議及相關(guān)會議布置的工作沒有傳達,內(nèi)部沒有有效的協(xié)調(diào)組織落實,致使公司的要求在部門停滯,沒有得到有效地貫徹,形成工作盲區(qū)。信息不能匯總、分類,停滯在分散
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