工廠管理之七大浪費-展示頁
2025-01-25 00:46本頁面
【正文】 補漆 等待的浪費 Definition定義 人員、機臺、材料或產品處在「睡覺」，或處于閑置狀態(tài) 影響： 閑置的時間、材料存放所占用的空間、所耗費的勞務，與存貨相關的成本等。 影響：生產時間的損失、雙倍勞務的付出、金錢的損失、對客戶而言有潛在的不良。 原因（舉例）： 不穩(wěn)定的工作環(huán)境（停機時間、品質問題、“ JIC＂等。 影響： 時間的濫用、 額外的搬運、額外的空間、努力、金錢 及潛在的品質問題。 ? 非附加價值：客戶認為，投入了成本卻無法增加產品價值的動作（浪費） ? 附帶動作：要做，但是不會對該部件產生直接價值的動作。 ? Muri （超載）：操作員或機器的過量運作或壓力。七大浪費 課程目標 了解和能夠向他人解釋浪費的七種型態(tài)（徵候、原因、影響） 找出每一種浪費的范例和消除浪費的解決方式 我們要如何定義「浪費」？ 浪費 是： 耗費了時間、資源或空間但對客戶手中的產品或服務卻不能增加價值。 豐田著名的追尋浪費 ? Muda （浪費）：浪費的七種型態(tài)，及其范疇。 ? Mura （不平衡）：工作人員之間工作量分配不均 ? 附加價值： 為符合客戶需求而改變物料外觀、形狀或功能之任何動作。 我們如何界定「附加價值
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1