運(yùn)營能力規(guī)劃ppt課件-展示頁
2025-05-16 22:16本頁面
【正文】 實際生產(chǎn)水平僅為 m2。 有效運(yùn)營能力實際產(chǎn)出生產(chǎn)效率 ?設(shè)計能力實際產(chǎn)出運(yùn)營能力利用率 ?運(yùn) 營 管 理 案 例 某相機(jī)生產(chǎn)商有一條設(shè)計能力為每分鐘 200m2的鍍膜生產(chǎn)線，而且該生產(chǎn)線是以每周 7天、每天 24小時的方式運(yùn)轉(zhuǎn)。 有效能力要小于設(shè)計能力，他反映出市場需求、技術(shù)和管理水平等顯示情況的約束后的可能運(yùn)營能力。 運(yùn) 營 管 理 運(yùn)營能力利用指標(biāo) 主要使用的指標(biāo)包括： 運(yùn)營能力綜合利用系數(shù)、運(yùn)營能力利用率和生產(chǎn)效率 。 計劃能力 實際產(chǎn)出 有效能力 設(shè)計能力扣除因為考慮改變產(chǎn)品組合、設(shè)備定期維修的需求、午餐或休息時間，以及生產(chǎn)規(guī)劃和負(fù)荷平衡等情況造成能力減少后剩余部分的能力。 查定能力： 當(dāng)企業(yè)有了新的發(fā)展，如產(chǎn)品方案、生產(chǎn)工藝和技術(shù)組織條件等發(fā)生了重大變化，原定的設(shè)計能力已不符合企業(yè)的實際情況，此時需要重新查核企業(yè)的生產(chǎn)能力，此重新核定的生產(chǎn)能力稱查定能力。 運(yùn) 營 管 理 運(yùn)營能力的分類： 設(shè)計能力、查定能力、計劃能力 計劃能力： 是企業(yè)在編制生產(chǎn)計劃時所用的能力，一般根據(jù)企業(yè)當(dāng)時的實際生產(chǎn)條件和考慮將要采用的各種技術(shù)組織措施的效果，預(yù)計在計劃期內(nèi)，可能實現(xiàn)的生產(chǎn)能力。 管理因素：勞動組織、生產(chǎn)調(diào)度、管理者與員工的關(guān)系、激勵制度等。 生產(chǎn)資源：生產(chǎn)資料的供給量和可用量。 如果豪華型、標(biāo)準(zhǔn)型、經(jīng)濟(jì)型空調(diào)的需求比例為2:3:2，則每周 生產(chǎn)空調(diào)的數(shù)量等于： 800/ 7= 如果豪華型、標(biāo)準(zhǔn)型、經(jīng)濟(jì)型空調(diào)的需求比例變?yōu)?:2:4，則每周生產(chǎn)空調(diào)的數(shù)量等于： 800/ 7= 運(yùn) 營 管 理 生產(chǎn)組織方式：協(xié)作、專業(yè)化、聯(lián)合生產(chǎn)有利于提高運(yùn)營能力。豪華型空調(diào)的裝配時間為 ，標(biāo)準(zhǔn)型空調(diào)的裝配時間為 1小時，經(jīng)濟(jì)型空調(diào)的裝配時間為 。 企業(yè)的運(yùn)營系統(tǒng)在一定時期內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后所能運(yùn)營的一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。 迪斯尼樂園的東京模式與巴黎模式 運(yùn) 營 管 理 選址東京的理由：經(jīng)濟(jì)增長與生活方式的變化 進(jìn)入方式：技術(shù)轉(zhuǎn)讓（計劃、設(shè)計和服務(wù)培訓(xùn)）， 收取轉(zhuǎn)讓費(fèi) 10%的門票收入和 5%的園內(nèi)銷售 日方東方樂園投資 1500億日元興建 亞洲第一游樂園，世界上最大的迪斯尼樂園。運(yùn) 營 管 理 第三章 運(yùn)營能力規(guī)劃 運(yùn)營能力界定 運(yùn)營能力定義、分類與影響因素 運(yùn)營能力利用指標(biāo) 運(yùn)營能力規(guī)模確定 確定運(yùn)營能力的理論基礎(chǔ)：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)效應(yīng) 運(yùn)營能力的計量 運(yùn)營能力規(guī)模的改變 能力改變的時機(jī)策略及其影響策略選擇的因素 能力改變的途徑 能力增長頻率和策略 運(yùn)營能力規(guī)劃 能力規(guī)劃要解決的主要問題和體系 能力規(guī)劃的步驟和內(nèi)容 服務(wù)能力計劃 服務(wù)業(yè)與制造業(yè)能力計劃的比較 能力利用與服務(wù)質(zhì)量 服務(wù)業(yè)能力計劃策略 運(yùn) 營 管 理 參考網(wǎng)站 美國工程公司協(xié)會 卓越制造協(xié)會 里海物流研究所 運(yùn) 營 管 理 背景：全球的迪斯尼主題公園 世界上第一個現(xiàn)代意義上的主題公園 — 洛杉磯迪斯尼樂園 (1955) 1964年～ 1971年 10月，耗資 ，在奧蘭多郊外建成的更大的主題公園，“ 迪斯尼世 界”，每年接待游客 1600 萬人次 1983年 4月 15日，耗資 1500億日元， 東京迪斯尼樂園 開業(yè)，這是目前世界上最大的迪斯尼樂園 1992年初，耗資 44億美元、位于巴黎市郊馬恩河谷鎮(zhèn)的 巴黎迪斯尼樂園（最初為歐洲迪斯尼，兩年后更名） 開張 1999年 11月 2日，迪斯尼公司和香港特區(qū)政府就在港興建迪斯尼主題公園達(dá)成協(xié)議。迪斯尼樂園首期項目“ 神奇王國 ” 于 2022年建成開放，占地 126公頃。面積比美國本土的兩個迪斯尼樂園還要大 運(yùn)營方式：精確移植美國化（日方意見） 結(jié)果： 意想不到的成功 , 游客 1千萬人次、人均支出 30美元、游樂支出 3550萬美元 東京模式 運(yùn) 營 管 理 巴黎模式 考察了歐洲 200多個地點(diǎn)之后選擇了巴黎 進(jìn)入方式：合資（ 39%股權(quán)）總投資 44億美元 法方的承諾：游客不低于盈虧點(diǎn)（ 1200萬人），花費(fèi) 億美元把連接歐洲各地的巴黎鐵路延伸到主題公園；低價出售 4800英畝土地；提供 22%的資金貸款 運(yùn)營方式：本土化 結(jié)果 ：意想不到的失敗－當(dāng)年虧損 9億美元、股票下跌、解雇員工 950名 運(yùn) 營 管 理 巴黎迪斯尼樂園失敗的原因 —— 運(yùn)營能力的錯誤規(guī)劃 逗留時間的預(yù)測 客房服務(wù)供給 游客數(shù)量估計 運(yùn)輸設(shè)施投入 餐廳設(shè)計 停車場面積的估算 運(yùn) 營 管 理 運(yùn)營能力規(guī)劃要解決的主要問題 —— 產(chǎn)能不平衡 需要何種運(yùn)營能力 需要多大的運(yùn)營能力 什么時候需要這種運(yùn)營能力 運(yùn) 營 管 理 1 對運(yùn)營能力的理解 定義 對服務(wù)業(yè)來講，運(yùn)營能力可以表現(xiàn)為一定時間內(nèi)被服務(wù)的顧客人數(shù)。 運(yùn) 營 管 理 影響運(yùn)營能力的因素 生產(chǎn)設(shè)備和場地 產(chǎn)品特征 生產(chǎn)資源 人
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