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2025-05-16 08:40本頁面
【正文】 統(tǒng)的建設(shè)提供框架性建議。 5 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 項目范圍 重點覆蓋 ? 地鐵公司三大事業(yè)總部 ? 各職能管理部門 考慮控股公司和總部信息系統(tǒng)的接口 6 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 項目意義 ? 明確目標 ? 確定方向 ? 避免浪費 ? 完成知識傳遞 7 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 項目內(nèi)容 ? 了解信息系統(tǒng)需求 ? 制定信息系統(tǒng)總體規(guī)劃 ? 選擇可能的信息系統(tǒng)解決方案 ? 制定可行的信息系統(tǒng)實施計劃 8 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 ? 廣州地鐵公司： 項目領(lǐng)導(dǎo)小組 盧總、梁總等 項目總監(jiān) 劉鐵兵 項目經(jīng)理 胡曉萱 人力資源組 鐘銓等 財務(wù)組 陳仲嵐等 運營組 呂利民等 項目組織 建設(shè)組 蒙曉蓮等 資源組 楊潔等 技術(shù)組 張芃等 綜合組 姚世峰等 9 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 項目總監(jiān) 張后啟 博士 質(zhì)量管理 鄧洪鑒副總裁 項目經(jīng)理 陳軍曉 博士 漢普公司方面： 項目組織 規(guī)劃組 王世軍等 流程組 魏威等 技術(shù)組 顧有功等 10 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 階段 I 項目準備 階段 III 需求分析 階段 V 方案設(shè)計 階段 VI 實施計劃 階段 IV 戰(zhàn)略規(guī)劃 階段 VII 驗收 階段 II 現(xiàn)狀分析 項目階段 11 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 時間 5/3 12/3 19/3 26/3 2/4 9/4 16/4 23/4 30/4 8/5 14/5 21/5 28/5 4/6 11/6 18/6 1 2 3 4 5 6 7 項目計劃 項目準備 戰(zhàn)略規(guī)劃 需求分析 現(xiàn)狀調(diào)研 解決方案設(shè)計 驗收 實施計劃 12 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 內(nèi)容索引 ? 項目概述 ? 項目回顧 ? 項目成果介紹 ? 項目總結(jié) 13 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 項目回顧 ? 完成合同規(guī)定的報告 ? 完成合同規(guī)定的培訓(xùn) ? 漢普資源投入遠遠超過合同要求 14 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 提交報告 ? 合同要求提交 10份報告，實際提交 8份報告 ? 現(xiàn)狀調(diào)查及流程分析報告 √ ? 管理信息系統(tǒng)需求分析報告 ? IT/IS能力評估報告 ? 管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃報告 ? IT/IS管理體系設(shè)計報告 ? 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程優(yōu)化報告 √ ? 管理信息系統(tǒng)解決方案設(shè)計報告 ? 實施計劃報告 15 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 完成培訓(xùn) ? 合同要求 6次培訓(xùn)，實際進行了 15次培訓(xùn) ? 共培訓(xùn) 300人次 ? 內(nèi)容涉及： ? BPRamp。 ? 信息管理部門人員短缺嚴重，現(xiàn)有人員素質(zhì)需要進一步提高。 ? 信息系統(tǒng)建設(shè) 重視硬件設(shè)備投資，忽視軟件和服務(wù)投資；重視軟件開發(fā)和購買，忽視實際應(yīng)用；重視技術(shù)解決手段，忽視管理改進和配合；重視解決部門級管理需求，忽視企業(yè)整體信息集成。 25 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 需求分析 ? 信息系統(tǒng)總體需求 ? 財務(wù)管理需求 ? 合同管理需求 ? 項目管理需求 ? 工程設(shè)計需求 ? …… 26 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 ? 廣州地鐵管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃方法、原則 ? 廣州地鐵 管理信息系統(tǒng)總體 規(guī)劃依據(jù) ? 與標桿企業(yè)的差距 ? 廣州地鐵管理信息系統(tǒng)規(guī)劃描述 管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃 27 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃的方法 確定業(yè)務(wù)與IT項目 確定主實施計劃 開發(fā)所需 IT 結(jié)構(gòu)及運作模型 IT策略 IT體系結(jié)構(gòu)和運作模式 IT規(guī)劃 評估廣州地鐵當(dāng)前 IT體系結(jié)構(gòu)與能力 識別關(guān)鍵 IT作用點及 IT遠景的制訂 評估廣州地 鐵業(yè)務(wù)策略 商業(yè)最佳實踐 IT最佳實踐 確定管理 原則 ?開發(fā) IT運作模型： ?關(guān)鍵 IT流程 ?組織機構(gòu) ?管理 ?技能與資源 ?建立所需的結(jié)構(gòu)體系 ?應(yīng)用結(jié)構(gòu) ?系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施 ?網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施 ?評估影響廣州地鐵的行業(yè)與外部環(huán)境 ?依據(jù)世界最佳實踐，識別關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需改進之處 ?評估當(dāng)前的 IT能力 ?識別 IT的關(guān)鍵作用點 ?建立 IT遠景以及未來 35年業(yè)務(wù)和 I/T發(fā)展的構(gòu)想 ?確定實現(xiàn)業(yè)務(wù)和 IT策略的啟動項目 ?指定實施全部業(yè)務(wù)和IT項目的主實施計劃 ?提出監(jiān)控項目進程的管理框架 三個階段 八份報告 28 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 制定 IT/IS 戰(zhàn)略規(guī)劃的原則 ? 先進性原則 ? 實用性原則 ? 一致性原則 ? 信息技術(shù)再造管理原則 ? 信息高度共享、集成性原則 ? 軟件包驅(qū)動業(yè)務(wù)原則 29 本文檔經(jīng)漢
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