volvo項目匯報ppt課件-展示頁
2025-05-21 13:51本頁面
【正文】 ⑨ 、位置度和對稱度的測量，株齒公司以內(nèi)花鍵小徑作基準(zhǔn)，與 VOLVO圖紙要求不相符。報告中指出了不少問題點。 ⑦ 、控制計劃沒有及時更新。 ⑤ 、操作指導(dǎo)書要及時更新并保存好以便看得清。 ③ 、對相關(guān)的工作不同部門員工之間的信息交流不充分。生產(chǎn)線上損壞的量具仍在使用，零件和工裝生銹普遍。報告中指出了不少問題點。 ⑧ 、資源與供應(yīng)商方面，株齒表面處理供應(yīng)商開發(fā)不成功，影響產(chǎn)品交付。 ⑥ 、交付及時性方面， 04年 VOLVO公司要求五批發(fā)貨，由于表面處理供應(yīng)商問題未處理好，實際只交付兩批。 ④ 、控制計劃、 PFMEA流于形式，當(dāng)有質(zhì)量問題發(fā)生時，沒有及時更新。 ② 、沒有建立風(fēng)險管理組織來實施正常的程序以確定和處理各種風(fēng)險。 VOLVO公司決定從 2022年 7月份開始重新按 PQA的流程來推動 VOLVO突緣項目。 六是 VOLVO突緣的生產(chǎn)在建新生產(chǎn)線之前，設(shè)備分散、加工手段落后。分析原因如下： 四是 VOLVO公司是世界頂級公司，生產(chǎn)的產(chǎn)品就是工藝品，而我公司仍是按國內(nèi)的老觀念和思維模式考慮問題。 三是 2022年元月以前，株齒公司一直未通過 VOLVO公司的體系評審和過程審核，對 VOLVO公司在體系和過程控制方面的要求理解不透。分析原因如下： 一是早期只是熟悉圖紙進行樣品試制，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和測量方法的溝通上都是口頭協(xié)議，不規(guī)范。評審報告結(jié)論為：產(chǎn)品批準(zhǔn)交付但必須對報告中提出的問題立即整改；株齒產(chǎn)能計算方法不正確，產(chǎn)能未達到年產(chǎn) 5萬件的批量要求。 PQA項目的實施時間原計劃從 05年 27周（ 7月初）開始至 05年 36周（ 9月上旬）結(jié)束。認為株齒公司在很多方面離 VOLVO公司的要求差距巨大。 5 VOLVO突緣項目歷程 株齒公司在產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品交付方面，連續(xù)地出問題使 VOLVO公司對株齒公司的生產(chǎn)制造和質(zhì)量控制能力產(chǎn)生了懷疑。 5月份向 VOLVO公司供貨 2批共 1456件。 從 2022年 2月至 05年元月， VOLVO公司上海辦事處多次來我公司進行 SEM評審，直到 05年元月通過認證。 其中在 2022年下半年出現(xiàn)一次嚴(yán)重質(zhì)量問題。 2022年開始小批量供貨。1 從事 VOLVO突緣項目工作 的體會與建議 2022年 4月 3 VOLVO突緣項目歷程 為什么會有 “ 八年抗戰(zhàn) ” 株齒公司的差距 VOLVO公司對供應(yīng)商開發(fā)的執(zhí)著 我們的啟示 對公司的建議 目 錄 VOLVO突緣 4 VOLVO突緣項目歷程 1998年株齒公司開始與 VOLVO動力公司接觸，著手提供樣品。 2022年提交的樣品得到 VOLVO公司認可。 到 2022年 5月止，共計供貨 11批 14224件。 在 2022年全年， VOLVO公司 5批訂單只供了 2批。 在 2022年 4月份， VOLVO突緣供貨緊張， VOLVO公司上海辦事處火速督催我公司加足馬力生產(chǎn) VOLVO突緣。結(jié)果在 VOLVO動力公司 koping工廠發(fā)現(xiàn)突緣裝配時內(nèi)花鍵配合偏松。于是在 05年 6月初 VOLVO公司質(zhì)量工程師帶隊來我公司進行現(xiàn)場檢查，同時討論一些重要特性的檢測方法，并發(fā)出了檢查報告。 在 7月初， VOLVO公司上海辦事處要求我公司突緣項目必須按 PQA（類似 APQP）的流程走一遍，并且編制了 PQA項目的實施計劃 （見表 1） 。 實際上由于我公司平面拉刀原因，該項目一直到 12月 6日才進行過程審核， 12月 19日收到評審報告。 6 為什么會有“八年抗戰(zhàn)” 株齒公司 1998年開始與 VOLVO公司接觸，一直到現(xiàn)在 VOLVO突緣要想保質(zhì)保量供貨都未形成大批量能力。 二是批量生產(chǎn)時，株齒公司與 VOLVO公司缺乏溝通渠道，對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的理解，對檢測方法和檢測結(jié)果是否滿足 VOLVO公司要求心里沒底。 7 為什么會有“八年抗戰(zhàn)” 株齒公司 1998年開始與 VOLVO公司接觸，一直到現(xiàn)在 VOLVO突緣要想保質(zhì)保量供貨都未形成大批量能力。 五是公司的質(zhì)量管理水平不高。 七是人員不穩(wěn)定，系統(tǒng)性不強，缺少計劃性和持續(xù)改進的方法。 8 株齒公司的差距 2022年元月 VOLVO公司對株齒公司進行 SEM評審時，指出了如下問題：（見 SEM評審表及報告） ① 、株齒出口業(yè)務(wù)極小，在國外沒有分支機構(gòu)和售后服務(wù)站。 ③ 、沒有 ISO14001認證，仍使用 V
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