【正文】 預(yù)決算、規(guī)章制度等文件；戰(zhàn)略投資部規(guī)章制度；戰(zhàn)略投資部調(diào)研資料戰(zhàn)略投資部主要會(huì)議的原始記錄、紀(jì)要和決定；重要的工作經(jīng)驗(yàn)材料等。 2． 適用范圍 公司戰(zhàn)略投資部。 7．完成上級(jí)交辦的其它工作和任務(wù)。 5．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的跟蹤調(diào)查，出具偏差分析報(bào)告，供戰(zhàn)略管理部經(jīng)理參考。 3．深入具體項(xiàng)目，做好項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃工作。 戰(zhàn)略管理主管職責(zé) 1．戰(zhàn)略管理主管在戰(zhàn)略管理部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。 5．負(fù)責(zé)調(diào)研資料管理，保證調(diào)研資料安全。 3．深入基層，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)提供反饋信息，為投資管理部經(jīng)理的決策提供參考依據(jù)。 投資管理主管職責(zé) 1．投資管理主管在投資管理部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。 7．領(lǐng)導(dǎo)、督促戰(zhàn)略管理主管做好本職工作。 5．對(duì)在研和待研投資項(xiàng)目進(jìn)行戰(zhàn)略分析，提出戰(zhàn)略愿景。 3．根據(jù)主管戰(zhàn)略投資副總經(jīng)理的指示和要求，協(xié)助成員企業(yè)制訂戰(zhàn)略規(guī)劃。 戰(zhàn)略管理部經(jīng)理職責(zé) 1．戰(zhàn)略管理部經(jīng)理在主管戰(zhàn)略投資副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。 8．領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督投資管理主管開展投資銀行業(yè)務(wù)。 6．負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的具體考核、激勵(lì)、評(píng)價(jià)工作。 4．根據(jù)主管戰(zhàn)略投資副總經(jīng)理的指示和要求，做好上傳下達(dá)和貫徹落實(shí)工作。 2．負(fù)責(zé)投資管理部的領(lǐng)導(dǎo)管理工作。 六、專家系統(tǒng)及信息管理系統(tǒng)建設(shè) 為公司投資項(xiàng)目及在研項(xiàng)目提供信息支持。對(duì)在研項(xiàng)目進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略愿景描述。 三、投資銀行運(yùn)作 對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估等投資銀行業(yè)務(wù)的技術(shù)處理。 戰(zhàn)略投資部 、 信息中心 工作制度及業(yè)務(wù)流程匯編 新疆通寶資產(chǎn)投資管理（集團(tuán)）有限公司 戰(zhàn)略投資部 /信息中心 戰(zhàn)略投資部工作職能 作為公司戰(zhàn)略投資工作的主管職能部門，戰(zhàn)略投資部在公司主管戰(zhàn)略投資工作副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，履行以下工作職能： 一、投資／項(xiàng)目研究 尋找適合公司發(fā)展戰(zhàn)略的投資項(xiàng)目，并對(duì)項(xiàng)目開展調(diào)研。 二、投資項(xiàng)目評(píng)估 對(duì)投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)投資項(xiàng)目做好年度考查、績(jī)效激勵(lì)等管理工作。 四 、在研項(xiàng)目協(xié)調(diào) 對(duì)正在研究的項(xiàng)目進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)。 五、發(fā)展戰(zhàn)略研究 協(xié)助成員企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略偏差分析和戰(zhàn)略控制，保證成員企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與集團(tuán)公司的戰(zhàn)略一致。 投資管理部經(jīng)理職責(zé) 1．投資管理部經(jīng)理在主管戰(zhàn)略投資副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。 3．根據(jù)主管戰(zhàn)略投資副總經(jīng)理的指示和要求，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)研、評(píng)估，并出具相應(yīng)的意見書， 供主管戰(zhàn)略投資副總經(jīng)理參考。 5．深入調(diào)查了解項(xiàng)目的背景、現(xiàn)狀，對(duì)已進(jìn)行的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤調(diào)研，負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的具體運(yùn)作。 7．根據(jù)戰(zhàn)略投資部的職責(zé)定位，積極主動(dòng)的開展投資銀行業(yè)務(wù)。 9．完成上級(jí)交辦的其它工作和任務(wù)。 2．負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理部的日常管理工作。 4．對(duì)成員企業(yè)的發(fā)展變化進(jìn)行跟蹤，指導(dǎo)幫助成員企業(yè)糾正戰(zhàn)略發(fā)展上的偏差。 6．對(duì)在研投資項(xiàng)目進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。 8．完成上級(jí)交辦的其它工作和任務(wù)。 2．根據(jù)投資管理部經(jīng)理的指 示和要求，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，搜集整理行業(yè)和具體項(xiàng)目的相關(guān)資料，為投資管理部經(jīng)理的決策提供支持。 4．對(duì)投資項(xiàng)目的立項(xiàng)、評(píng)估、評(píng)價(jià)提供參考意見。 6．完成上級(jí)交辦的其他工作和任務(wù)。 2．根據(jù)戰(zhàn)略管理部經(jīng)理的指示和要求，搜集擬投資項(xiàng)目資料并進(jìn)行分析，提出戰(zhàn)略發(fā)展的可行性意見 。 4．深入基層，協(xié)助成員企業(yè)做好戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)現(xiàn)有戰(zhàn)略規(guī)劃出具意見。 6．負(fù)責(zé)本部門相關(guān)資料的安全和保管。 戰(zhàn)略投資部檔案管理制度 1． 目的 加強(qiáng)戰(zhàn)略投資部綜合檔案管理，使之科學(xué)化、規(guī)范化。 3． 管理體制 戰(zhàn)略投資部檔案工作采取集中管理的檔案管理體制，在戰(zhàn)略投資部?jī)?nèi)設(shè)立檔案員專職崗位，由專人 負(fù)責(zé)管理戰(zhàn)略投資部各類檔案資料。 5． 檔案整理 （ 1）檔案員定期將各方移交來的屬歸檔范圍的文件，根據(jù)形成年代、保管期限、形成單位、文件內(nèi)容以及在形成過程中的聯(lián)系和規(guī)律進(jìn)行分類、編號(hào)、裝訂。要 求字跡清晰， 規(guī)格統(tǒng)一、簽署完備，禁止用圓珠筆、彩色筆、純藍(lán)墨水、紅墨水、鉛筆以及復(fù)寫紙書寫。編寫案卷目錄號(hào)、并依據(jù)上年案卷數(shù)目填寫案卷號(hào)（大流水號(hào)）、填寫案卷目錄、裝盒并排列上架。機(jī)密檔案則 需向主管戰(zhàn)略投資副總經(jīng)理提出申請(qǐng)，經(jīng)主管戰(zhàn)略投資副總經(jīng)理批準(zhǔn)，檔案員審核、確認(rèn)符合借閱條件后，方可借閱。閱讀檔案者如需要摘抄案卷部分內(nèi)容，必須經(jīng)主管戰(zhàn)略投資副總經(jīng)理批準(zhǔn)，指定摘抄部分，不得摘抄未批準(zhǔn)的其他部分。 （ 2） 檔案保密：戰(zhàn)略投資部機(jī)密檔案采取集中統(tǒng)一保管的方式，統(tǒng)一由戰(zhàn)略投資部檔案員存檔，借閱者對(duì)檔案保密要承擔(dān)責(zé)任，未經(jīng)批準(zhǔn) ，借閱者不得擅自復(fù)制或摘抄檔案文獻(xiàn)內(nèi)容，違者將受到嚴(yán)肅處理。 （ 2）檔案裝具所用材料不能對(duì)檔案造成損害，要便于調(diào)閱、取拿方便，要經(jīng)久耐用牢固，盡量做到整齊劃一，合乎規(guī)范。在利用中可提供原件、復(fù)印件、匯編歷史資料、專題目錄、分發(fā)目錄、基礎(chǔ)數(shù)字等。 投資 /項(xiàng)目研究工作流程 一、投資／項(xiàng)目研究的確定 根據(jù)公司總經(jīng)理的下達(dá)的“投資 /項(xiàng)目研究任務(wù)書”（詳見附錄一），戰(zhàn)略投資部確定投資 /項(xiàng)目的研究目標(biāo)。 三、制定投資／項(xiàng)目研究計(jì)劃 1．研究小組根據(jù)投資／項(xiàng)目的規(guī)模評(píng)估投資項(xiàng)目研究的方式。 2．研究方式由投資管理部確認(rèn)后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 四、實(shí)施投資／項(xiàng)目研究計(jì)劃 1．投資／項(xiàng)目研究預(yù)算計(jì)劃批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)研究計(jì)劃的具體實(shí)施。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)控研究工作的進(jìn)程、方向、費(fèi)用，保證投資／項(xiàng)目的研究 進(jìn)度。行業(yè)特征的描述 國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策 產(chǎn)業(yè)銷售和銷售增長(zhǎng)率 產(chǎn)業(yè)內(nèi)成功的關(guān)鍵因素 產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘和威脅